人本管理理论的应用思考

人本管理理论的核心是以人为本,充分利用和开发人力资源,实现组织目标和组织成员的个人目标。人本管理理论的有效应用主要表现在以人为本凝聚人心,以共同愿景为统领集聚力量,以自我管理为主形成自觉三个方面。     

人本管理理论的应用思考

人本管理理论的核心是以人为本,充分利用和开发人力资源,实现组织目标和组织成员的个人目标。人本管理理论的有效应用主要表现在以人为本凝聚人心,以共同愿景为统领集聚力量,以自我管理为主形成自觉三个方面。     

人本管理是企业的命脉

<正>企业管理是什么?最普遍被认可的理论概念是:由企业管理者对企业的经济活动过程(包括调研、预测、决策、产品开发、资金筹措以及产品销售、售后服务、信息反馈等工作)进行计划、组织、指挥、协调和控制,以提高经济效益,实现赢利为目的的活动的总称。从定义中我们可以至少得到以下两个信息:(1)企业赢利目的的实现离不开企业管理活动;(2)企业管理活动和企业生产经营活动,都是离不开"人"的活动。这两条看似简单的结论,却正是企业管理的基本原理"以人为本"原理,或称"人本原理"的根本体现。     

加强企业人本管理激发员工潜能

人本管理将人看作是企业最重要的资源,看作是可以增值的人力资本,倡导围绕调动企业员工的积极性、主动性和创造性开展企业的一切管理活动,实现企业与员工的共同发展.建立以人为本的管理机制,是时代的要求,可以极大地激发员工的潜能,使企业走向成功.     

企业如何加强人本化管理探讨

以人为本是新型企业管理行为的立足点和出发点,新的形势下企业所处的内外环境都发生了新的变化,广大员工的思想意识、价值观念等也与以往有所不同.只有不断适应形势发展的需要、顺应职工思想行为的变化,坚持以人为本,重视员工个人潜能的发挥,扎实做好针对性的工作,才能不断创造改革与发展的新业绩.     

企业员工思想教育中的人本化管理

从管理角度来说,即从人本化管理角度来看,企业对员工的思想教育是企业人力资源管理的补充;也就是说企业人力资源管理不仅仅是要对企业的人力和物力进行简单的配置,而更是要从人本化管理角度出发,对企业员工的思想、心里等进行教育引导与控制,使其充分地发挥个人能动性,以达到能为本企业进行更好服务为目的.     

论现代企业管理中的人本管理

世界经济的发展和国际竞争的激烈,驱使企业从不同的角度深入研究和挖掘企业管理内核,提高效率,获得竞争优势。人本管理以其在现代企业管理理论中的重要性而日益受到国内外管理学家的重视,相关理论及实践的研究也在深入进行。实践证明,有效实施人本管理,能够很好地带动组织发展,改变组织内部关系,甚至使企业精神面貌焕然一新。本文通过深入分析,对人本管理理念及其实施进行了探讨。     

试论企业管理中的人本管理

人本管理提出:人是最重要的资源,最宝贵的财富。本文从理解人本管理思想的产生和发展入手,探讨人本管理的原则和特点。     

企业管理中的人本管理问题研究

近年来,人本管理逐渐成为企业提升竞争力的主要管理模式之一,本文在探讨人本管理内涵的基础上,提出了企业实施人本管理的途径,包括提高领导者对人本管理的认识、完善企业内部激励机制以及营造人本管理氛围三方面的内容。     

论企业管理中的人本管理

随着社会经济的发展与市场经济进程的不断推进,企业也进入了高速发展时期,企业原本的管理理念已不能适应现在的经济趋势与管理需求,从而提出了以人为本的管理理念,以推动企业的发展。本文阐述了人本管理的基本内涵及其管理特点,并通过对企业管理的现状进行研究,总结出在企业管理中存在着忽视人本管理、企业文化缺失、忽视工作氛围等问题,进而提出了在企业管理中应采取相应的人本管理措施,旨在提升员工的综合竞争力,促进企业的全面可持续发展。     

念我国企业管理中的人本管理

人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策。     

浅谈企业中的人本管理

在企业管理中应用人本管理方式也是现代企业发展的需要和必经之路,它对于企业的健康发展和激发企业员工积极性和主动性工作都具有重要意义。正是基于此,本文就以企业中的人本管理为话题进行浅谈,希望对于其内涵和重要性、存在问题和落实措施的探析有所借鉴性作用。     

论我国企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心.实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行.本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策.     

论我国企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策。     

企业的人本管理

对于现代企业来说,人力资源已经成为了企业的宝贵资源。企业需要充分发挥人的作用,重视人的培训与开发,挖掘人的潜能,把员工当做能够为企业带来利益价值的稀缺资源,提高员工的工作积极性、主动性和创造性,这样我们的企业才能达到做好,做大,做强,做久。     

员工的自成长性及其在人本管理中的应用

根据人本管理发展的要求，确定自成长性概念；运用理论与实际相结合的理论方法分析企业在人本管理中如何加强对员工自成长性的引导及应用，研究表明，员工自成长性对丰富人本管理的内涵，满足人本管理的本质要求具有重要意义。     

现代企业人本管理探析

现代企业竞争的日益激烈以及市场对人才重要性认识的不断提高,使以人为本的人本管理成为现代企业日常管理的重要内容。现代企业要求树立以人为本的管理理念,把企业员工当成企业发展的第一要素,建立科学的企业管理体制,并建设人本化的企业文化,从而充分调动企业员工的工作积极性与主观创造性,为企业在激烈的市场竞争中不断取得胜利、发展壮大赢得先机。     

人本思想在企业管理中的应用

面对着日益激烈的市场竞争,企业要想抓住机遇,谋求更大的发展,必须增强对人力资源的管理,将人本思想恰当的应用到实际的企业管理当中,本文正是基于这种目的,对人本管理思想的概念与实质进行了介绍与解读,表明了其在企业管理中的重要地位,并提出了人本思想在企业管理应用中的有效途径,为进一步提高企业的综合管理能力做足准备。