加强工业企业成本核算研究

在工业企业中,成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展,我国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本管理进行研究具有重要意义。成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。本文主要进行加强工业企业成本核算研究。     

加强工业企业成本核算研究

在工业企业中,成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展,我国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本管理进行研究具有重要意义。成本管理在制造业企业管理中起着重要作用,但传统的成本管理越来越显示出其局限性。这种管理模式存在的弊端,造成了成本会计信息失真。企业在进行全面成本控制时,可以引进适时生产系统,借助价值链战略联盟进行成本管理。本文主要进行加强工业企业成本核算研究。     

浅谈制造业企业成本精细化管理的改进措施

在不断变化的内外环境中，制造业企业的生存和发展空间进一步受限，因此更需要精细化成本管理的助力，才能够更好地平衡收支，提升自身的经营和管理能力。而成本精细化管理能够最大化的量化、标准化成本管理的各个方面，并确定降低成本的最佳方式，做到全成员、全过程、全方面的成本控制。因此，制造业企业成本管理过程中，需要不断创新和发展企业的成本管理理念、流程和手段，在降本增效的过程中做到全面化的成本控制。     

制造业成本管理存在问题及改进

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理,才能有效的降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。本文针对目前制造业生产计划控制模式落后、产品设计成本管理、成本管理意识、成本管理方法方面存在的问题,提出制造业要在日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展,必须要将现代国外先进的管理经验和方法引进我国制造业,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合找到解决制造业问题的方法。     

制造业产品开发阶段的战略作业成本管理

本文通过对产品生命周期成本特征的分析,揭示了产品设计阶段是制造业的成本管理的重点领域,并深入论述如何综合利用作业成本制和目标成本制实现对产品设计阶段进行有效的成本控制。     

基于阿米巴经营模式的企业成本管控策略探讨

阿米巴经营模式,是现代制造业企业开展成本管理的重要思路和方法,能够有效解决一系列成本管控过程中存在的问题。在探讨企业成本管控措施和路径时,可以充分借鉴阿米巴的观念,对传统制造业企业的成本管理模式进行优化和改进,将成本管控落实到企业运营的全过程,从而提高企业成本控制的实效。     

流程制造企业MES系统的实时成本控制模式的研究

制造业特别是流程制造业对成本控制的实时性要求很高，所以，在一定程度上，能否实现实时成本控制，已经成为衡量流程制造业管理现代化成功与否的关键。本文通过对制造执行系统（MES）在企业集成制造系统中的应用研究．提出了制造企业基于／VIES系统的实时成本控制模式构造及实现途径和方法。     

价值链理论下的成本管理模式研究

成本管理是企业管理的一项重要内容。本文试图从价值管理的角度构建现代成本管理模式,提出了全成本链的成本分析模型,阐述了价值链理论下的成本分类、成本计算以及成本控制等问题,以期为成本管理提供参考。     

关于铁路运输装备全生命周期成本智能管控的探讨

针对铁路企业运输装备成本管理中存在的一系列问题，本文结合全生命周期成本管理模式，提出通过完善管理制度、构建全面成本管理模块及构建成本分析导图，合理控制采购规模，提高物资使用效率，减少积压，充分发挥出成本控制优势。     

全生命周期成本法在制造企业中的应用思考

制造业企业自身发展在国际竞争中、国民经济发展中都有着重要的战略性价值。在当前新常态形势下,各企业要如何更好地发展,备受各界人士关注。对于制造业企业来说,其自身发展可能会受到汇率变化、人口红利减少、产能过剩等很多因素的影响,要想在新常态形势下实现稳定、快速发展,也是制造业企业面临的首要难题。而中央提出的“降本增效”策略被看做新改革的重要任务之一,鉴于此,本文主要从制造业企业产品全生命周期进行探讨。首先分析了传统企业成本管理过程中存在的问题,如产品数据管理系统存在弊端、缺乏有效的成本管理方法、缺乏先进的成本管理理念等,随后结合全生命周期成本管理理念,分别从产品研发设计阶段、产品开发阶段、生产阶段和售后阶段提出了有效的成本管理方式。希望本文的研究可以为更多制造业企业应用全生命周期成本管理提供参考价值。     

浅谈机械制造企业的目标成本管理与控制

机械制造业具备着多工序、多样性以及复杂化的特点,它所面临的挑战不仅来自于客户,同时更来自于同行业的挑战。在这种形势下,机械制造业如果想要取得较好的业绩,目标成本管理模式的确立便成为重要的武器。笔者结合相关知识及资料,针对机械制造业的目标成本管理进行分析,进而系统地对目标成本的管理与控制进行阐述。     

政府成本管理：理论分析与模式创新

政府成本管理包括政府成本管理技术、政府成本管理技术实施基础条件与政府成本管理模式三个层次,这三个层次之间存在一定的内在逻辑联系.现有政府成本管理技术实施基础条件在政府成本计算对象确定、政府成本抉择、政府成本管理权限和政府成本信息等方面面临各种技术性障碍,这使得直接成本管理模式成为现有政府成本管理模式的必然选择.现有政府成本管理模式暴露出成本管理信息与控制权分离、委托代理问题严重、控制成本高和控制效率低等缺陷,由此提出以建立间接成本管理模式作为政府成本管理发展的最终目标,并对间接政府成本管理模式的构建进行了探讨.     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购成本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念。     

制造业企业加强成本控制研究

我国制造业的生产成本主要包括以下几个方面的内容,分别是直接材料成本,燃料及动力成本,直接人工成本以及制造费用成本。伴随着我国社会主义经济体制制度的不断完善,制造业的成本管理也取得了一定的成效,然而在实际的工作过程当中发现仍然存在着许多问题亟待解决。本文主要进行制造业企业加强成本控制研究。     

制造业成本粘性实证研究北大核心

成本管理是企业管理的重要方面,认识成本粘性对加强企业管理至关重要。本文以我国制造业上市公司2009~2015年财务数据为样本进行实证研究,结果表明:我国制造业上市公司存在成本粘性,而且制造业次类行业成本粘性存在行业差异;成本粘性随着时间跨度拉长逐渐下降,出现反转;资本结构、资本密集度、宏观经济环境等因素对增强或弱化成本粘性水平具有一定作用。     

现代企业制度下的企业成本管理

现代成本管理模式是企业管理的一个重要方面,本文分析了现代成本管理的意义,指出企业现代成本管理存在只重视生产成本的管理、缺少对竞争对手价值链成本的分析、与企业战略相脱节等问题,针对这一系列问题,企业可以通过扩大成本控制范围,采用价值链分析方法等相应措施加以改进。     

谈控制物资采购成本

本文简单分析了企业物资采购成本的构成,提出了对物资采购威本控制的一些认识,就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.并提出了物资采购管理中降低成本,应该确立物资采购全成本控制的概念.     

施工企业单项工程成本控制

本文围绕防范风险、提高效益,对单项工程项目策划、实施准备、工程实施、结算支付四个业务阶段成本控制流程进行了探讨,通过整合工程项目、业务外包、采购业务、合同管理、资产管理、资金活动等六个主要业务领域,构建单项工程成本控制框架体系。     

H公司专项成本管理过程控制研究

本文通过SWOT分析法分析H公司加强专项成本管理过程控制的必要性,进而将专项成本使用按环节进行流程细分、层层剖析,分析流程关键点并加以控制,以完成对专项成本使用环节的全流程优化,消除浪费。     

标杆管理项目在制造业成本管理中的应用

装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。