经济新常态下物流运输企业如何提高人力资源管理水平

在经济新常态背景下,物流运输企业也进入了发展的"新常态".物流运输企业需要提供运输、仓储、信息等多种服务,具有复合型的特点,对国民经济的发展有很大的支撑和促进作用.统计显示,我国物流行业正处在稳定增长的阶段,并且在调结构、促转型等方面发挥着巨大的作用.为了适应经济新常态,同时提升物流运输企业的服务能力,应该提升人力资源...     

新常态下铁路推进现代物流建设的分析思考

随着经济进入新常态,铁路货运组织方式不适应形势发展的问题日益凸显.结合现代物流概念及发展现状,分析新常态下铁路发展现代物流的意义,探讨推进铁路现代物流建设需要重点解决的问题.     

破除羁绊 打造中国大物流

2015年,中国经济改革和转型将进入"新常态",在此背景下物流业将如何应对呢?为此,本刊邀请把酒临风、夜雨观澜、金玉其中三位专家做客"深度"栏目,就物流界关心的事直抒胸臆,畅谈看法。企业要转型政府应松绑专栏小编:欢迎三位专家做客"深度"栏目。进入新的一年我们物流界最关心的是经济新常态能否促进物流业发展。现在大家都感到经济增速放缓,众多产业产能过剩,已经影响到了物流业,许多人都说要以转型升级来应对经济的回落,去年出台的《物流业发展中长期规划》也提出以转型升级应对物流     

神华大物流运输通道发展对策研究

随着我国经济发展步入新常态,神华集团在"一带一路"倡议的推动下,充分发挥其独特区位优势,着力打造大物流运输通道,探索开展多式联运业务。在阐述我国铁路物流发展现状的基础上,从竞争优势和存在问题2个方面分析神华铁路物流发展现状,提出神华发展大物流运输通道对策,即研制成套多式联运装备体系、搭建智慧物流信息平台、开展物流中心衔接设施建设、拓展个性化多元式服务、推动行业标准与制度建立、提高协同管理水平等。     

经济新常态下如何更好地发挥企业内部审计作用浅析

内部审计的根本落脚点在于为组织增加价值并提高组织的运作效率,经济新常态下要求内部审计以新的方式和新的价值定位履行职责,本文结合经济新常态下对审计工作的新要求,探讨企业内部审计部门如何在经济新常态下,发挥自身优势参与企业风险管理,更好地发挥作用。     

德国物流发展现状

物流是国民经济发展的基础和动力。德国物流经济发达,拥有现代化的物流基础设施和装备,先进的物流管理模式与经营机制,较合理的物流布局,在许多领域处于世界先进水平。     

金融危机下的新视角——专访南京音飞货架制造有限公司金跃跃总经理

2009，雾里看花 南京音飞作为我国最早的专业物流装备制造企业之一，历经十年风雨的历练，一路披荆斩棘，生产规模和研发实力已居于全国同行业的前列，研发的产品被评为中国名牌产品。当音飞正着力打造能够提供全系列物流装备、物流管理软件及多种自动化物流产品的集团企业之路时，和众多转型期的企业一样，遭受了金融危机波及之下最现实的考量。     

智能物流装备的应用及发展趋势

<正>鉴于我国制造业大而不强,研发能力薄弱等现状,国家提出“中国制造2025”战略,过去的几年,随着自动化、信息化的发展,中国制造也得到了较大的发展。随着现代化的智能物流装备在生产制造和物流项目中的应用,促进了制造业的升级和发展,给企业节约了人力成本,提升了效率。大力发展多样的、成熟的、标准的物流装备,满足制造业的需求,可以加速中国迈入世界制造业强国行列。智能物流是指物流过程的智能化,     

"2007义乌国际物流技术与运输系统展览会"引起关注

拟于11月20-22日举办的"2007义乌国际物流技术与运输系统展览会"引起了物流企业与物流装备制造企业的强烈关注。展会突出智能物流技术和先进物流装备的发展及趋势,致力于引进先进的物流技术装备与经营管理模式,促进物流产业升级,服务于构筑低成本、高效率的     

道路客运企业如何适应经济发展新常态

2014年5月,习近平同志在河南考察时指出,我国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。这是新一代中央领导首次以新常态来描述当前的中国经济。习近平总书记关于中国经济要适应新常态这一重要论述,迅速引发各界的高度关注。在中国经济新常态的当下,道路客运企业该何去何从?经济新常态的出现,对于道路客运企业而言,是挑     

现代企业物流战略管理的新思考

<正>思考现代企业物流战略管理模式构建，需要企业正视自身企业存在的物流管理运作问题，并对构建现代企业物流战略管理模式或机制，进行必要的新思考。既要抢抓机遇，又要进行大胆实施；完善企业物流战略管理技术；体现企业物流成本降低和用户至上；构筑一体化物流战略管理机制；确定物流规划与设计目标。进入新时代社会经济建设与发展阶段以后，企业实现正常生产与经营，需要物资资源作为支撑，物流则必不可少。关于物流已成现代热门话题，同时也是国内外进行发展的重点，更是各家企业进行竞争的焦点。在目前盛行专业化趋势下，企业的发展，都不能完全独立依靠自身能力实现发展，为促使企业实现正常生产或经营，需要各家企业都要建立必要的物流战略。所以，     

常州地区装备制造业与物流业联动升级路径研究

常州正处于产业转型升级阶段,装备制造业的发展急需现代物流业提供有力支撑。但政策系统性不强、装备制造业物流外包动力不足、物流业专业化高端供给有限等问题使得物流与装备制造业联动发展程度较低。本文通过对常州地区装备制造与物流业联动发展中存在的问题的分析,从政府、行业协会、装备制造业企业、物流企业四维视角提出了相关对策。     

装备市场：把握脉博 随需而动——专访北京起重运输机械设计研究院院长中国工程机械工业协会工业车辆分会理事长陆大明

危机是最残酷的考验，对个人如是，对企业亦然。 2009年对于中国企业来说刻骨铭心，金融危机对物流装备制造企业造成的影响更是难以用简单的数字来考量。2009年初，金融危机使经济实体处于“最困难的时期”，物流装备制造企业跌落至谷底，在中国政府出台一系列扩大内需刺激政策后，从8月份开始企业感知到了国内市场正在逐渐回暖。     

铁路直属公司制企业外派董事管理问题的探讨

针对经济新常态下铁路直属公司制企业数量不断增加,铁路企业组织架构向母子公司管控集团化经营模式转变的趋势,基于运输调度指挥统一原则,根据与铁路运输主业的关联度选择铁路直属公司制企业管理模式,并在明确直属公司制企业外派董事管理在股东规范行权方面作用的基础上,从明确外派董事选派流程、设计更为合理的人员结构、加强外派董事后期管理和建立兼职外派董事的激励机制等方面提出相关对策建议,以规范铁路直属公司制企业的管理,切实维护铁路企业作为股东的合法权益。     

回顾2021 展望2022

2021年,物流装备行业迎来了转型之年。一方面新冠疫情的常态化对经济产生了一定的影响,另一方面,机器换人思潮进一步推进。对于物流设备企业来说,可谓既有机遇又有挑战。在这一年中,客户的需求开始向自动化、智能化、柔性化发展,越来越多的物流设备企业开始进行转型,来适应这一新趋势。随着2022年即将到来,物流装备行业又将迎来一个新的发展阶段。谁能够抓住这一机遇,就能抢得先机,实现快速发展。在本期物流装备栏目中,我们回看2021,展望2022,来看看众多企业在发展过程中采取了哪些方法与策略。     

物流运输企业全面预算编制探析

随着科学技术的迅速发展和世界经济一体化进程的加快,物流产业作为我国国民经济的重要新兴力量,显示出强大的生命力和广阔的发展前景。许多传统的物流企业开始利用现代物流理念和物流技术改造自己,以塑造现代物流企业管理模式。现代物流产业已成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要指标,在国际上普遍被认为是“第三利润源泉”和现代经济“加速器”。     

供应链环境下商贸物流管理策略探讨

随着科技的发展,时代的进步,各行各业都有了突飞猛进的发展,彼此之间的竞争也越来越激。很多企业因为激烈的竞争最后导致破产,衰败,企业为了更好地在这种大环境下生存,出现了供应链管理的措施。这种管理模式可以有效地适应目前的经济市场加强了企业与企业之间的联系,是目前最新型的管理模式。在供应链环境下商贸物流管理也受到越来越多人的关注,本文主要讨论商贸物流管理的一些特点和在供应链环境下商贸物流管理的一些策略。     

物流企业库存控制策略研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立以及世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,物流产业作为国民经济中的一个新兴产业,已经成为本世纪我国国民经济新的增长点。目前,许多市场意识敏锐的企业已把物流作为提高市场竞争能力和提升企业核心竞争力的重要手段,把现代物流理念、先进的物流技术和现代经营与管理模式引入企业经营与管理之中。     

经济新常态下机场贵宾业务如何转型发展

习近平总书记指出：“我国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。”新常态,将成为今后一段时间中国经济的关键词,它既反映出高层领导对未来一段时期经济发展形势的认识,也体现了国家的经济发展战略。经济新常态下的各个产业都将发生重大变革,如何认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前各行各业都在认真思考的课题。而机场贵宾服务作为高端消费经济的个中代表,更需要积极探索与应对经济转型问题。     

汽车制造企业物流运作模式评价研究

<正>一、引言随着我国汽车制造企业的发展,行业对物流的需求也不断提升,根据2021年我国物流行业市场规模分析,上半年全国社会物流总额超150万亿元,相比2020年的全国社会物流总额（300.1万亿元）数据,预估2021年物流总额将持续增长。由此可见,企业在物流方面的资金投入将占据企业费用支出的很大一部分,因此,为降低企业物流成本,选择合适的物流运作模式,