对标管理促发展

开展同业对标工作是实现＂一强三优＂现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理创新,提升供电所管理水平的有效途径。陕西省商洛供电局山阳分局宽坪供电所狠抓经营管理,不断创新,积极开展以＂安全、质量、效益”为重点的供电所同业对标，保持了各项工作高效运转的发展态势。     

广西宜州供电公司大力建设供电所“小家”文化

供电所大力开展＂职工小家＂建设工作,既是丰富员工生活、提升员工业余品味的载体,也是维护员工队伍尤其是供电所员工队伍的重要举措。供电所一般都在乡镇,建＂职工小家＂的必要性不言而喻。今年以来,宜州供电公司各供电所按照＂廉洁小家＂、＂安全小家＂、＂规矩小家＂的工作思路,大力做好供电所创建职工小家工作。     

骆驼城供电所:以文化为引领打造全能所

<正>为打造全能型供电所,国网甘肃电力高台县供电公司骆驼城供电所以卓越文化为引领,开展"文化育人"工程,以"安馨家园"为路径,培育良好工作行为,实现供电所日常管理规范化,价值理念日常化,推进各项工作协调有效发展,为供电所发展建设注入了源源不断的活力。供电所的工作头绪多、项目杂,必须坚持一条主线,全面引领各项工作的顺利开展。国网甘肃电力高台县供电公司以文化为引领,夯实供电所管理水平,全力建设全能型供电所。骆驼城供电所积极响应上级单位各项工作部署和要求,全面推进各项工作协调     

“三举措”提升供电所服务能力

随着自动化抄表、采集在线监控、移动作业、＂掌上电力＂线上受理等信息化功能应用的日趋完善,供电所部分业务的生产组织模式已急需适应形势的发展要求,以更好地满足客户要求。义乌供电公司开拓思路,积极探索,提出了＂‘一格两员’网格化管理、‘一员多能’协同服务＂工作模式,以实现供电所管理业务＂末端融合＂,促进提升供电所优质服务能力。     

延伸党建工作的最大“半径”

按照南网党建思想政治研究工作的总体思路＂坚持融入中心、服务大局、突出重点、注重应用＂的工作要求,为推进党建思想政治创先有效＂落地＂,宜州供电公司以供电所为重点,大力尝试创新党建工作。今年以来,提前融入此项工作,通过＂一册一单一案＂的工作模式,消除了党建工作一体化管理向供电所延伸的最大障碍。     

企业文化工作者的角色定位

文化建设是企业发展的DNA,左右着企业的前进与后退,决定了一个企业的性格和命运。企业文化工作者肩负着文化导向和文化落地的重任。引领者、推进者和践行者,是企业文化工作者的角色定位。 企业文化理念的引领者。老子有＂圣人无常心,以百姓心为心＂之语,正是企业文化＂以人为本＂理念的体现。抚顺石化公司企业文化工作以＂以人为本＂为基点,切实发挥文化引领功能,将＂我为祖国献石油＂的核心价值观内化于心、固化于制、外化于行,以文化力促进生产力。     

长丰县吴山所:以“互联网+”为支撑打造全能所

国网长丰县供电公司以客户为导向,因地制宜,精益管理,全力开展吴山供电所＂全能型＂乡镇供电所试点建设工作。以促进效率效益提升,满足客户需求为根本目的,加强建设工作的过程管控和动态评价,提高运行效率,提升服务能力,全力打造客户满意工程。     

肥西工业园所:“三化”管理助力“全能”转型

2017年年初,国网安徽电力肥西县供电公司工业园供电所被国家电网公司作为重点培育单位,积极推进＂全能型＂供电所建设。肥西县供电公司坚持以客户为中心,围绕业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的建设目标,认真分析工作实际,推进网格化服务、信息化支撑、社会化联动,构建独具特色的园区＂全能型＂供电所模式。     

三举措加强团队文化建设

<正>团队文化建设是企业竞争力的源泉,是企业软实力的集中反映,事关企业的持续健康发展。建设优秀的供电所团队文化是保证供电所良好运行的客观需要,也是保持标准化常态运行的根本保障。山东省高青县供电公司结合创先争优工作,不断探索供电所团队文化建设,让员工真正做到了用心工作、激情工作、享受工作。     

五步走推进“全能型”乡镇供电所建设

国网内蒙古呼伦贝尔供电公司设置乡镇供电所92个,供电所平均供电面积2300平方千米以上,最大供电面积9000平方千米。2017年开展＂全能型＂供电所建设以来,呼伦贝尔供电公司精准落脚,以打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位为目标,以台区经理负责制为依托,实施网格化管理,全面推进供电所业务＂末端融合＂。     

用文化引领供电所管理提升

正文化是一个企业的灵魂,更是一个企业精神、风气、目标和道德的具体体现。国网辽宁省电力有限公司盘山县供电公司是省公司十佳企业文化示范点,为进一步发挥卓越文化在基层供电所的引领作用,盘山县供电公司以东郭镇供电所为典型示范所,探索文化建设与"全能型"供电所创建工作的结合点,通过企业文化建设助力公司和谐稳定发展。     

芜湖县花桥所:围绕“四个一”加快建设步伐

2017年,国网芜湖县供电公司根据省、市公司要求,在深入分析辖区内供电所地理环境、农网规模、队伍状况及业务需求等后,将花桥供电所作为＂全能型＂供电所建设试点,围绕＂全能型＂服务窗口和＂智慧型＂客户经理两个客户端建设,以＂四个一＂为主线,依托信息技术应用,加快建设步伐,实现了＂全能型＂供电所在芜湖地区的率先起航。     

台区竞标实现营销精细化

为增强员工的危机意识,激活工作热情,提高工作的主动性、能动性和创造性,打造学习型供电所,陕西省咸阳市区电力局双照供电所在征求员工意见的基础上,及时引入＂三化＂管理（规范化、台区化、精细化）,并以＂台区竞标＂深化＂三化＂管理,实现营销精细化。     

“梯级晋阶”：推进供电所管理

为推进农村供电所基础管理2006年起,安徽宿州供电公司实施供电所＂梯级晋阶＂活动,旨在通过供电所梯级晋阶考核,全面提高农电安全、经营、服务和线损、无功、电压、供电可靠性等专业管理水平,提升供电所人员素质和工作绩效，实现供电所管理工作常态化，工作作业标准化，作业组织专业化，指标最优化，一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，全面提高农电企业管理水平和效益。     

户垣供电所:试点引领塑造全能

自＂全能型＂供电所建设工作启动以来,国网山阳县供电公司户垣供电所通过建机制、提效率、强素质、严考核,全力打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的＂全能型＂供电所。     

创新党风廉政建设求双赢

以＂创新的精神求实效,廉洁的文化促发展＂为宗旨,注重抓好＂工作的结合力、监督的整合力、文化的融合力＂,将党风廉政建设融入到各项工作中,实现了企业发展与党风廉政建设的双赢。     

隆德县城关供电所:让企业文化在基层落地

正自企业文化示范点创建活动开展以来,国网宁夏隆德县城关供电所紧紧围绕宁夏电力公司"三进一到四提升"卓越文化落地实践活动总体要求,以强基础、巧融入、有特色为创建抓手,盘活企业文化建设在供电所基础管理、安全生产、营销服务等中心工作的内在支撑,以"塞上电力·为民服务"为己任,创新服务模式,实现了企业文化在班组、基层供电所(站)的落地。强基础,积淀所站发展强劲     

广西忻城供电公司：“廉洁供电所”助推规范化管理

今年来,忻城供电公司积极开展＂创建廉洁供电所＂活动,推动了该公司供电所规范化管理,促进了员工的廉洁从业,进一步转变作风,有效提高该公司的供电服务质量。 ＂廉洁套餐＂警示干部员工不越＂红线＂ 今年7月,该公司以城关供电所为试点,积极为员工们开设＂廉洁套餐＂,全方位为干部员工提供“廉洁粮食”，同时认真落实一岗双责，层层分解责任。     

推动“五统一”文化融入供电所

近年来,国网陕西商洛供电局洛南分局践行国家电网公司“五统一”企业文化,大力实施企业文化传播工程、落地工程,把基层供电所作为企业文化落地的一片沃土,通过实践和探索,商洛供电局洛南分局以丰富的载体,在基层供电所进行企业文化建设,传播国家电网公司的企业文化,完善了企业文化体系,将企业文化建设逐步延伸渗透到基层供电所管理,作为提升供电所管理水平的一个重要手段。在建设工程中,商洛供电局洛南分局做到有方案、有     

广西玉林供电局捧得“南方电网公司服务文化示范单位”金牌

近日,南方电网公司下发《关于命名南方电网公司首批企业文化示范单位、示范点的决定》,玉林供电局被命名为南方电网公司首批服务文化示范单位。近年来,玉林供电局积极适应公司战略转型和管理变革的需要,将企业文化建设与中心工作紧密结合,特别是紧扣地方供电市场特点,针对小微企业发展集群化,电力服务要求精细化,围绕＂以客为尊,和谐共赢＂服务理念,突出＂职业电管家＂的角色定位,打造管家式＂心＂服务文化,