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《中国企业家》2017,(1):98-98
国美酒业集团股份有限公司是以国美、浮来春系列酒的生产经营为主,矿山经营、房地产、园林开发、种植加工、金融服务、饮食服务、公共交通、保税仓储、海外投资等多元发展的大型现代企业集团。总部位于北京,已覆盖全国,旗下有多家子公司。包括国美酒业集团贵州有限公司、国美酒业四川有限公司、浮来春酿酒集团股份有限公司、国美酒业集团山东有限公司、宜宾君子酒业有限公司、山东物华天宝矿业集团、浮来春地产有限公司、山东浮来春生物化工有限公司、浮来春公交汽车有限公司、中国动态投资有限公司(柬埔寨)、中国C.V集团有限公司(柬埔寨)、国美联合投资有限公司、国美二十一世纪有限公司等三十余 相似文献
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江湖气VS纯商业——国美的竞争战略 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪80年代以来,中国家电连锁业进入了一个快速发展的时期,国美电器控股有限公司凭借其独有的资金优势和“薄利多销、服务争先”的营销策略,稳稳地占据了行业龙头老大之位,形成了众皆热议的“国美现象”。然而,“陈黄之争”的爆发,使得二人对于国美竞争战略的分歧曝于台面。本案例通过阐述竞争战略的内涵以及对比国美崛起战略和危机中... 相似文献
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当百思买遭遇挫折.不得不“转进”时,2月23日国美、苏宁各自发布了电子商务年战略,两巨头“背道而驰”,引人瞩目。 相似文献
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小时候,某语文老师曾经隐晦地鼓励我们“编”作文,用他的话那叫“创造”。这个法则同样适用于成人社会。比如说,作为传统产业的中药行业也越来越擅长“创造”了。举个例子。曾经高举“现代中药”大旗的某制药企业,近年来把战略方向调整为做“大健康”产业,认为中药是典型的促进健康的产业,而酒业属于大健康的第二种类型,即降低危害的产业。笔者难以理解酒业为什么会属于“降低 相似文献
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国美的战略盲动
近日,国美电器总裁陈晓表示:中国家电连锁业行业整合告一段落,下一步重点开拓通讯连锁领域。近来坊问又传出国美电器继成立国美通讯之后,再祭资本屠刀,收购中复通讯的消息。可见国美电器、通讯两条腿走路的战略发展雏形基本形成。 相似文献
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2010年国庆前夕暂时落幕的“黄、陈”国美控制权之争,可谓我国资本市场上一场别开生面的“丛林争霸”。曾被国美电器收购的原永乐家电负责人陈晓,作为国美电器的负责人,对国美前任董事局主席黄光裕提起法律诉讼;而此前一天,国美电器刚刚收到黄光裕代表公司要求撤销陈晓董事局主席职务的函。 相似文献
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“现今国美深耕‘家·生活’赛道,正打造全零售生态共享平台。”去年12月22日在国美全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式上,国美集团创始人黄光裕以视频形式提出,过去一年多来,国美聚焦零售业和家服务业,系统打造“线上、线下、供应链、共享共建、物流、大数据”六位一体的全零售生态共享平台。 相似文献
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2005年5月18日。北京国美置业有限公司(简称国美置业)和北京丰台科技园建设发展有限公司(简称丰科建)在北京嘉里中心饭店联合举行了隆重的“国美置业摘牌‘科技总部新区核心商务区’项目”签字仪式暨新闻发布会。北京市、丰台区的有关领导及众多房地产业内人士应邀出席了发布会。会上,国美置业董事长黄光裕分别与北京市国土资源局局长安家盛签订了《北京市国有土地使用权出让合同》,与丰科建公司董事长段海波签订了《土地开发补偿协议》,与建设银行丰台支行行长秦伶华签署了《战略合作协议》,国内外百余家媒体的记者参加了新闻发布会。 相似文献
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当你置身于内蒙古河套酒业集团股份有限公司的时候,你会被它的恢宏大气所震撼,为它的战略定位而振奋,被它的厚重的酿造底蕴所吸引,为它神圣的责任感所折服。你会在瞬间明白它为什么能在草原深处一鸣惊人,不仅在白酒市场确立了自己独特的竞争优势,并以“北方第一窖”的傲然姿态引领了内蒙古酒业的快速崛起。 相似文献
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新疆石河子新安酒业的系列白酒是中国名牌吗?“新疆古城酒业的系列白酒是中国名牌吗?”“新疆阿山酒业生产的阿山牌、镜泉牌白酒是中国名牌吗?”……近段时期.本刊不断接到新疆消费者的询问。 相似文献
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达瓦拉 《当代经理人(中旬刊)》2009,(3):23-23
牛年的春节刚过,国美电器和三联集团就在泉城济南“掐”了起来,在多次向三联商社董事会提交改选董事会提案未果后,国美电器2月2目自行召开股东大会进行三联商社董事会改选。尽管所有提案以99.99%的高得票率获得通过,包括王俊洲、孙一丁等国美数位高管终于得以顺利进入三联商社董事会,但由于三联集团仍然不遗余力的“抵抗”,国美真正入主三联商社之路依旧充满荆棘。 相似文献
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于米特 《当代经理人(中旬刊)》2010,(4):28-33
家电零售巨头国美即将进入体育用品行业,一家名为“国美锐动”的公司将全权负责运营。这条有些迟到的消息吸引了众多关注的目光,外界更关心的是国美锐动和国美电器这两家企业背后的关系,但其实它们在业务上是两家完全独立的公司。事实上,国美锐动的母公司鹏润投资集团在零售连锁业的丰富经验才是其进军体育用品行业最核心的竞争力,在家电零售业竞争愈加惨烈的时候,鹏润选择进入与家电零售业有着天然相似性,且利润率高、市场广阔的体育用品行业无疑是明智之举。也许,即将出现在人们视线中的国美锐动将不仅仅是中国体育用品市场的新“航空母舰”,而更将成为改变中国商业结构的那条“鲶鱼”。 相似文献