采购业务内部评价指标体系探讨

采购业务内部控制评价是指企业采购与付款业务所涉及到的物资获取过程等活动进行的测评与评价,是企业生产经营管理系统中的一个事项处理环节,但同时也是一项管理弱项环节。鉴于此,本文以调查视角展开,对企业财务业务内部控制指标评价加以充分分析,以期企业能够加强采购环节的监管执行,控制采购业务错弊现象发生。     

浅论采购与付款内部会计控制

采购和付款业务与企业内部控制采购是企业生产经营管理中的一个主要环节．在市场经济大潮的冲击下，缺乏透明度的采购过程，产生了”以权谋私，暗箱操作，弄虚作假，收受回扣，跑冒滴漏”等问题，导致企业采购物品质次价高，资金使用效益低下，故加强采购与付款环节的内部会计控制，刻不容缓。     

以采购与付款为例谈内部控制制度的设计思路与应用

无论从我国还是世界上其他国家的经验来看,任何一个成功的企业都有一套健全的内部控制系统。本文试图就采购与付款业务为例,根据其经营业务特点,说明在其内部如何对具体业务实施控制与应用。     

实施采购与付款内部控制的规范化

采购与付款是企业的重要经济业务 ,对其实施规范化的内部控制是企业经营管理的重要内容之一。由于采购与付款过程涉及到企业内部的众多部门和人员 ,容易导致舞弊、低效和浪费 ,所以 ,应当制定严格的内部控制制度 ,并通过规范的措施加以防范。     

浅谈物质采购与付款财务管理控制

对于热力开发企业而言,物资采购与付款管理控制是企业整个成本管理控制的中心环节。本文立足于本钢热力开发企业物资采购与付款管理控制的实践经验,分析了企业外部环境和企业内部条件。论述抓好企业物资采购与付款管理是适应企业外部环境和加强企业财务管理的需要。提出企业物资采购与付款的基本要求与付款支出审批的要求及物资采购业务核算要求．     

浅谈采购循环内部控制制度设计——以集装箱码头企业为例

采购循环是企业生产经营活动的首要环节,采购循环内部控制制度的合理设计将保障采购与付款活动合法合规、存货安全并避免损害企业利益的行为发生.创建良好的内部控制环境是采购循环内部控制有效性的基础.然后以集装箱码头企业为侧设计采购循环内部控制制度.     

浅谈采购循环内部控制制度设计——以集装箱码头企业为例

采购循环是企业生产经营活动的首要环节，采购循环内部控制制度的合理设计将保障采购与付款活动合法合规、存货安全并避免损害企业利益的行为发生。创建良好的内部控制环境是采购循环内部控制有效性的基础。然后以集装箱码头企业为例设计采购循环内部控制制度。     

企业采购业务内部控制探讨

企业采购业务表现为企业内和企业外、物资流和货币流、流通和生产的相互影响、相互交织。企业采购业务是企业经营生产重要的组成部分,主要是以支付货币资金或者负债代价的形成来换取生产经营中所需要的活动。怎样进行有效的采购业务内部控制和提升企业的经济效益,是企业面临严峻市场形势下能够持续发展的必然选择。     

企业采购业务内部控制问题研究——以M公司为例

在经济发展、市场被不断细分的背景下,企业在市场中得以生存和发展,与其良好的内部控制是分不开的。采购业务作为企业生产业务的上游,能够为企业提供经营成本等一系列信息,从而通过分析企业的经营活动,分析企业采购业务中存在的风险,并且根据企业自身的实际情况加以规避,使企业管理更加规范化、程序化、制度化,降低企业不必要的采购成本,提升企业的发展潜力。通过对M公司采购业务中的内部控制问题进行讨论,提出优化M公司采购业务流程内部控制相应的目标和方法,为M公司及同类型的公司采购业务内部控制的优化提出具体建议,即建立健全相关的内部控制约束制度,提高公司内员工的相关素质,公司应加强内部的信息沟通与传递机制建设,建立并完善供应商的评价与管理制度,加强原材料入库等环节的管理。     

加强和完善企业内部会计控制

一、企业内部会计控制的内容、方法及制定 1．企业内部会计控制的主要内容。 企业内部会计控制的内容主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。企业应根据单位具体的经济活动内容，     

论企业采购与付款流程管理

采购与付款流程管理要求先设计业务流程 ,而后依流程建立企业组织 ,尽量消除纯粹的中层“领导” ,并且利用信息技术资源 ,减化业务流程 ,消除无价值的活动。采购与付款循环实施流程管理 ,有利于实现采购与付款岗位的内部控制和降低管理成本 ,更重要的是有利于提高组织的运转效率及对市场的反应速度     

施工企业内部会计控制中的问题及对策分析

一、施工企业内部会计控制体系的要点 根据企业情况制定合理规范的内部控制制度。施工企业内部会计控制的内容包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。对于一个复杂系统工程的控制,要求针对企业不同的经营管理活动制定出具体标准,     

会计监督的问题与对策

一、会计监督对内部会计控制规范所设岗位的影响 1．采购与付款业务的不相容岗位包括：请购与审批：询价与确定供应商：采购合同的订立与审计；采购与验收：采购、验收与相关会计记录；付款审批与付款执行。关键岗位是询价与确定供应商，其决定着物资采购的价格、性能、质量。由于物资的品种多、制造厂商多，必须货比三家和进行询价。需要有采购谈判经验和专业技术知识，这不是会计人员所具备的技能，也不是会计人员所能监督的。会计人员能够做到的是对采购合同、采购发票、验收单、入库单等进行核对，但是无法防止询价与确定供应商过程中的舞弊行为，采购过程的真实性、合法性并不是靠检查一些票单就能发现的，也就是说会计人员无法对采购业务这一重要经济活动实行实质性监督。     

浅析构建完善的企业采购内部制度的重要性

完善的企业采购内部控制制度是企业经营活动必不可少的一个步骤,是保证企业经济活动能够有效进行的重要保证,而确保一个合理完善的采购内部控制制度的有效执行已成为企业能够降低成本、保证企业利益最大化的最为重要的前提条件。本文首先分析加强企业采购业务内部控制制度的必要性,然后对具体的采购失败而造成企业损失的案例分析,最后根据所分析的案例对企业的采购内部控制的制度提出见解,对完善企业采购业务内部控制制度的完善提出了建议。     

浅谈企业中的不相容职务

不相容职务必须相互分离,这是内部控制的基本原则和基本方法。企业内部的不相容职务,从企业的各职能部门、各生产经营环节看,应当包括会计岗位设置中的不相容职务、货币资金业务中的不相容职务、购货与付款业务中的不相容职务、存货与仓储业务中的不相容职务、工资业务中的不相容职务、销售与收款业务中的不相容职务、筹资与投资业务中的不相容职务等基本内容。     

强化行政事业单位内部会计控制制度的建设

按照《内部会计控制规范》，企业完整的内部会计控制内容包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款，成本费用，担保等经济业务的会计控制。而行政事业单位的工作运转有其自身的特殊性，可主要从货币资金和固定资产两方面来加以控制。     

高校物资采购的内部控制设计

高校物资采购内部控制的目的是为了规范高校采购与付款行为,防止采购与付款过程中的差错和舞弊。它由请购、审批、采购实施、合同签订、合同履行、验收、付款各环节组成。健全有效的内部控制,能保证组织会计信息的真实完整、财务收支的合法有效、财产物资的安全完整、组织运营活动的效率及效果、组织运营决策和国家法律法规的贯彻执行。除此之外,强化高校采购人员的职业道德素质和专业素质,健全机制加强监督,才能切实增强高校物资采购内部控制执行中的有效性。     

集中采购模式下公交企业成本效益分析和优化对策——以深圳公交为例

城市公共交通属于准公共产品,如何建立有效的成本管理与控制是公交企业的首要难题.而车辆是公交企业运输业务最主要的生产工具,集中采购模式是公交企业目前的首要选择.本文以深圳巴士集团股份有限公司(以下简称“深圳巴士”)为例,对集中采购模式下公交企业的成本效益以及带来的经营问题进行分析,并为解决其经营问题而提出相应的对策.     

企业采购成本控制策略论述

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,使得企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存.企业采购,是企业的成本大户,运用科学采购的方法,有效地控制采购成本,会给企业带来很高的经济效益,企业的竞争力也将得到提高.采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.本文通过对影响采购成本的因素进行分析和对企业采购成本控制中所存在的缺陷与不足进行总结,提出了企业采购成本控制的几点策略.     

浅谈采购业务购买环节的内部控制

采购是指购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。采购业务需要由预算、采购、收货、财会备部门共同协助完成。将采购业务中的预算、采购、验收、付款等部门工作的授权审批分离开来，