新形势下经济师在医院人力资源管理中的职业要求

伴随着我国市场经济的改革与创新发展,时代进步的过程中不断融入了多样化的发展元素。经济师要充分掌握社会发展趋势,不断提升自身观念,科学定位正确的岗位职业要求,为医院人力资源工作提供优质的管理意见。文章结合医院进行人力资源管理的意义及经济师对医院进行人力资源管理的作用,对新形势下人力资源经济师的职业要求提出新标准,仅供参考。     

新形势下医院人力资源配置与激励思考

随着我国居民生活质量的飞速发展,人们对医院的医疗服务质量及医务人员技术品行的要求也逐步提高,因此为了保证医院在新形势下得到良好发展,就必须对传统的人力资源配置与激励体制进行改良。 文章以新形势下医院发展前景为起点,通过统计学、管理学等现代化理论对医院人力资源配置与激励体系进行合理思考,并针对现阶段存在的问题提出相应的解决方案,以期为新形势下医院的良好发展提供可靠建议,促进医院的可持续性发展。     

医院人力资源管理探讨

从分析医院人力资源管理的现状出发,详细地阐述了当前医院人力资源管理存在的不足,并提出加强医院人力资源管理的策略,本文主要从建立合理的人力资源管理制度、增加医学从业者的培训机会以及完善医院人力资源的绩效评估制度三方面进行探讨。     

医院人力资源管理探讨

在新医改的背景下,医院人力资源的发展已经成为决定医院未来发展的战略性要素。通过研究医院人力资源管理的意义,分析医院人力资源管理存在的问题,提出解决医院人力资源管理的对策。     

医院人力资源管理探讨

在新医改的背景下,医院人力资源的发展已经成为决定医院未来发展的战略性要素。通过研究医院人力资源管理的意义,分析医院人力资源管理存在的问题,提出解决医院人力资源管理的对策。     

浅析人力资源在医院经济管理中的思考

众多生产资源当中,最为重要的一个因素就是人力资源,人力资源直接影响着各个行业的发展,其作用都是不容忽视的,医疗卫生行业更是如此。我国近几年经济发展可以说是突飞猛进,医疗行业的竞争也是日益的激烈化,为了使医院自身的综合实力有所提升,在竞争中占有更大的优势,就需要在医院经济管理中更加重视人力资源作用的发挥。文章将主要结合此问题进行阐述和探讨。     

当代医院人力资源管理研究

随着我国医疗体制的改革,医疗市场的竞争日趋激烈,传统的人力资源管理方法已经显露出太多的弊端,无法促进医院核心竞争力的提升,人力资源管理的改革势在必行.本文分析了传统人力资源管理的弊端,并从薪酬管理、绩效考核、员工生涯规划等几个方面探讨了当代医院人力资源管理的创新方法.     

论医院现代人力资源管理

知识经济时代的医院竞争,是科技和人才的竞争,医院传统的人力资源管理方式愈来愈不适应医院经营竞争的需要,创新已成为制胜的关键。因此,把”人”作为一种使组织在激烈市场竞争中生存、发展,始终充满生机和活力的特殊资源加以发掘和科学管理的主张,已成为当代管理思想的一个重要组成部分。该文从传统人事管理与现代人力资源管理的内涵出发,对异同进行比较分析,并提出做好现代人力资源管理的建议。     

我国医院信息技术人力资源管理研究

本文介绍了医院IT人力资源发展现状,分析了其发展面临的主要问题,提出了促进我国医院IT人力资源发展的合理化建议。     

医院人力资源链式管理研究

本文以一家医疗、科研为主要业务的医院为例,介绍了人力资源链式管理模式。     

关于加强医院人力资源管理工作的思考

人力资源管理对医院的发展至关重要,如何加强人力资源管理,是一道摆在医院决策者、管理者和广大学者面前的难题。本文先是从体制、意识和管理者素质方面剖析了医院人力资源管理中存在的问题,后又从这三个方面论述了解决问题的办法。     

当今医院人力资源管理研究

医学界在和谐社会的背景下提出了“和谐医院”的构想,人力资源管理在“和谐医院”的构建过程中发挥重要作用,本文浅析一套能与市场经济发展相适应的医院人力资源管理模式,从而能够为实现和促进医院的可持续发展提供保证。     

医院护理人力资源管理探析

在当前日益激烈的竞争中,人才是医院竞争的核心竞争力。护理人力资源作为医院人才的核心竞争力的重要组成部分,在护理人力资源的管理中还存在很多问题。要改善当前医院护理人力资源管理的问题应树立正确的护理人力资源管理理念,充分认识"人才是第一资源";建立科学合理的选人、用人机制;建立有效的人力资源激励机制和制约机制,搞好护理人员的职业生涯规划,尝试进行护理人力资源能级划分,营造良好的人才发展环境。     

医院人力资源柔性管理对策

人力资源是企业专有的、包括着企业实现其战略目标的知识、技术、能力,是企业经过长期投资、积累形成的。人力资源管理在改善医院经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造医院核心竞争优势等方面有着重要意义。在这种背景下,知识经济时代医院的人力资源管理已成为医院管理者日益关注的重要课题,但目前国内多数医院的人力资源管理还停留在以前单纯人事管理的模式,束缚和制约了医院全面发展的需要。所以必须将适应知识经济的管理方式——柔性管理方式适时引入医院人力资源管理当中,以柔性管理取代传统的刚性管理。     

医院人力资源管理与创新探索

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。因此,我们必须要对医院人力资源进行科学管理和合理配置,更好地体现其以人为本的管理理念。本文就医院人力资源管理存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策,以此建立人才资源的发展和运行机制,努力实现医院同员工的共同发展。     

医院人力资源的危机管理研究

随着科学技术的快速发展,我国各大企业呈现出勃勃生机的景象,这与良好的人力资源管理紧密相连,医院的发展同样离不开人力资源管理。但是近年来人力资源的危机管理存在很大问题,致使医院无法顺利开展医疗工作,人们对医院越加不信任。本文对医院人力资源的危机管理含义及表现进行分析,并探讨医院面对人力资源危机管理的有效对策,从而促进医院的发展。     

关于医院人力资源管理办法的探讨

在组织资源管理人中力资源是最重要的组成部分,我们要优化配置,一定要合理使用同时还要充分调动人们的积极性,这是发挥人在创造性上起着非常重要的作用.医疗卫生行业是一个知识密集型行业,人的创造性在这个行业中起着非常重要的作用.人力资源已经成为促进医院发展,提高医生工作效率的必要因素.所以,人力资源管理体系的构建,争强医院的竞争力,同时也对实现医院可持续发展起着重大的意义.     

提高医院人力资源管理的措施探讨

随着近年来学历教育的加强,管理人员的整体学历已经明显提高。但是,在专业结构方面的情况则不是很合理,有近一半的人力资源管理人员没有管理专业背景。由于我国医院管理人员多数是临床专业背景,管理专业知识还比较欠缺,因此,提高医院人力资源管理的措施非常重要。     

医院人力资源优化配置方案研究

随着改革开放以来我国经济的飞速发展,同时经济趋向全球化,我们需要很好地适应现在的社会环境,增强竞争能力,使有限的资源得到合理的配置,得到最大的效益,以乐观的心态和积极的姿态全身心地投入到更加激烈的竞争中去。所有的这些总结成一点,就是人才的竞争。所以培养人才、发挥人才等是非常重要的,必须树立人才是第一资源的观念,这是医院管理者最重要的经营方式。我国加入WTO之后,医疗市场的开放是必需的,所以医院的资源配置需要和国际资源优化配置接轨。     

用人力资源管理理念提升医院核心竞争力的思考

随着社会的发展,我国出现了各种各样的管理方式,而在各种管理方式当中,人力资源管理方式的理念受到了很多人的应用,因此,人力资源管理理念也成为了社会中经常能够听到的话题。而医院作为现今社会最为重要的组成部分,其在社会中的地位非常高,同时,医院之间的竞争也非常的激烈,因此医院的管理水平对于医院的正常运行来说非常的重要,同时,较高的管理水平也体现了一个医院中人才的平均水平,因此,用人力资源管理理念来提升医院核心竞争力非常的有必要。