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随着国际化程度和市场开放水平的不断提高,我国很多企业,特别是工程咨询行业,到国外开拓市场、开展业务日益增加。随着外派人员数量的不断增加,海外派遣人员管理成为人力资源管理工作的新内容。我国企业在外派过程中面临的主要问题有工作绩效低、外派失败率高、归国后离职率高等。鉴于我国企业外派业务的发展现状,建议企业从新员工入职、培训、激励、普及信息化方面完善海外派遣人力资源管理。 相似文献
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郭敬柏 《环球市场信息导报》2014,(4):80-80,81
随着各公司国际化的发展,需要越来越多的员工长期驻守海外工作。,面对海外长驻员工持续增长的现状,该文针对企业和员工面临的问题,提出了轮岗机制能够解决的问题和具体措施。最后,得出结论,建立一套适合企业发展同时又与个人职业发展相匹配的轮岗机制是必要的,并可付诸具体实施。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(4)
本文分析了S公司员工职业生涯管理存在观念滞后、晋升机制不合理、员工职业发展通道单一等问题,因此必须树立人本管理理念,建立与人力资源管理相匹配的制度与机制、科学设置员工职业发展通道等,只有这样,才能提高员工的工作积极性,提高员工队伍素质,增强企业竞争力。 相似文献
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依据PMBOK项目管理知识体系,将PMBOK中的项目整体管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理5个知识领域应用到中石油L公司海外技术服务项目管理中,对管理模式进行优化创新,以探索提升海外项目管理水平的途径和方式。 相似文献
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中小企业的员工流失率较高,制约了企业的快速发展。以A企业为研究对象,对该公司人员流失现状进行的分析结果表明,员工高离职率的原因主要有人力资源部门工作过于传统、缺乏人力资源规划、招聘渠道单一、招聘方法过于主观、员工培训缺失、缺乏完善的薪酬体系及绩效考评制度、企业整体氛围不好等,严重影响了企业经营活动的持续进行。中小民营企业须转变认识观念,重视人力资源管理的作用;制定科学的人力资源规划并有效执行;进行科学招聘,重视员工培训工作,完善薪酬及绩效考核体系;形成良好的企业文化,以增强员工凝聚力,促进企业持续健康发展。 相似文献
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现代企业中人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作.相对而言,新员工对工作更有热情,但是在着手投入工作时,却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低下.员工适岗期过长,对企业发展必然有所制约.如何通过培训,让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人,迅速适应本职工作,是企业普遍关心和迫切需要解决的问题.新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.这是企业人力资源规划的重要部分,与企业发展紧密相关. 相似文献
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基于企业领导力管理视角的现代企业内部人力资源质量管理机制对一个企业的健康生存和持续发展过程起着举足轻重的主导作用,其企业质量观的好坏直接影响着一个企业的市场竞争核心实力和企业发展中的后劲。 文章在系统介绍企业相关基本理论的内容基础上,以 AD 公司为主题研究主要案例,介绍该科技公司的企业发展战略现状及公司人力资源绩效管理机制建设现状,同时,对该公司的管理结构、各类人员的管理情况以及管理流程进行说明。 在此基础上,指出 AD 公司在员工管理目标需求、管理流程内容与工作方法、管理战略实施、管理工作效果以及评估等各个方面存在问题,并简要阐述分析其中的问题成因,提出了有效解决的具体对策。 结合企业发展,帮助公司做好领导力视角下的人力资源管理优化,提高企业后续的经营效率。 相似文献
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张梓英 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(20):93-94
新生代农民工较上一代农民工年龄低,企业期望高,职业耐受力低,更容易频繁地转换工作。影响新生代农民工离职的因素主要来自三个方面:农民工自身的因素、与工作相关的因素、与区域环境相关的因素。企业基于人力资源管理的视角,应该从提高新生代农民工员工的薪资,完善新生代农民工员工的社会保障,重视新生代农民工员工的职业发展前景等方面降低新生代农民工员工的离职率。 相似文献
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人口老龄化对于企业的人力资源、员工职业发展和人力资源规划将带来一系列新的挑战,企业必须要评估的是,如何应对日益减少并老龄化的劳动力;在不远的将来是否会面临劳动力的短缺;当这一代员工离开公司后知识技能欠缺的可能性;在劳动力年龄较大时如何解决生产效率和劳动力成本问题;40-45年的工作时限是否真的可能,能否将此转化成竞争的优势。这要求企业必须为整个员工重新思考职业道路和机遇。2013年欧洲企业社会责任协会(CSR Europe)联合法国燃气苏伊士集团(GDF Suez)、 相似文献
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近年来,我国经济飞速发展,随之而来的便是各行各业激烈的竞争。"适者生存,优胜劣汰",为了提高企业的竞争能力,使企业在激烈的竞争中脱颖而出,企业纷纷采取措施来激励公司的员工,调动员工工作的积极性,进而提高企业的竞争优势。因此,如何采取措施来激励企业人力资源、增强公司活力、提高公司竞争力是所有地堪企业面临的一大挑战。本文主要对激励机制在人力资源管理中的作用、人力资源激励的基本原则、激励员工的有效途径三个方面进行详细论述,为地堪企业的人力资源管理提供材料支持。 相似文献
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论企业员工培训途径的改善 总被引:1,自引:0,他引:1
常卫华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(2)
员工培训作为企业人力资源管理的重要内容之一,在企业管理中被广泛应用。但现实中,许多企业员工培训内容和目标过于简单,且在安排培训教学人员、教学材料和场地以及选定被培训人员上随意性非常大,在培训考核评估方面,基本以考勤、考题和笔试考核为主,实际培训效果并不明显。员工培训没有完全同企业发展紧密联系,赶时髦、走过场现象严重。改善企业员工培训工作,改变员工培训在企业管理工作中处于落后地位的现状,是当前企业人力资源工作的紧要任务。 相似文献
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本文分析了从中国某跨国通讯设备制造公司对内部员工的接受海外外派意愿调查情况,分析了影响员工外派意愿选择的因素,并提出了企业可以采用的方法,以提高员工对海外外派的意愿,为企业外派员工选拔储备更多的人才资源。 相似文献
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在大数据迅速发展的形势下,无论是在职业素养方面,还是在专业知识掌握程度方面,企业对员工的要求越来越高。人力资源管理已经成为企业培养高素质员工、提升核心竞争力的一种重要手段。 论文以大数据为背景,对企业人力资源管理进行讨论和分析,运用文献分析法和实地调查法,找出企业在人力资源管理中出现的问题,进而找到相应的对策,促进人力资源管理机制的完善,提高人力资源管理的质量,助推企业的发展。 相似文献
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随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。 相似文献
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对企业来讲,人力资源管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系能更多地被企业接受,也成为员工选择企业重要条件。以神火煤业公司为例对我国企业目前的员工培训现状进行分析,阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训计划制定、培训内容及课程设置。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。 相似文献