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据有关部统计分析,近13年来,我国已有5000亿元的国有资产流失,平均每天约有1亿元之多。如果这些流失像李白笔下的“千金散尽还复来”倒也罢了,实际情况其实是“肉包子打狗——有去无回”,多半国有“家当”流失或落入了私人腰包。《请看国有资产是怎样流失的》。 相似文献
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“店选网购”能够促进店商和网商之间的竞争,但存在网商搭店商便车的问题;“店网并购”可以缓解搭便车问题,却会限制店商和网商之间的竞争。文章结合“店选网购”和“店网并购”的二重性特征,通过构建具有横向差异化的Hotelling竞争模型依次分析了上述两种购买方式的福利效应。结论表明,“店选网购”会降低店商和网商的价格和利润,但会提高消费者剩余,对社会福利的影响结果取决于购买到合意商品的概率;“店网并购”确实会提高店商和网商的价格和利润,而对消费者和社会福利的影响结果也取决于购买到合意商品的概率。综合来看:(1)当购买到合意商品概率较大时,“店选网购”能够改善社会福利,而“店网并购”会损害社会福利;(2)当该概率较小时,“店选网购”会损害社会福利,而“店网并购”能够改善社会福利;(3)当该概率介于中间水平时,二者的社会福利效应不确定。文章的结论对于“店网并购”的反垄断分析和决策具有指导意义。 相似文献
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经商谚语说得好:“花不鲜艳不美,店无特色不活”,店有特色,生意起色”,“一招鲜,吃遍天”.随着社会主义市场经济体制的进一步完 相似文献
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占据汽车销售市场半壁江山的4S店,在进入微利时期的首要问题是,不能只看SALE,还要关注其他“S”的指标,比如服务等等[编者按] 相似文献
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学术界有同志提出“社会主义是商品经济的最高阶段”,“社会主义是商品经济的最高和最后阶段”。这两种提法,无论从理论上还是从实践看,都是不能成立的。说“社会主义是商品经济的最高阶段”,容易使人产生误解,似乎社会主义商品经济与资 相似文献
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互联网大潮摧枯拉朽,呼啸而来,将传统媒体冲得稀里哗啦,然而,报纸虽有振荡,却未灭亡,何也?市场条件下,一件物品,只要能够满足人们需求,就有生存空间.这是铁律,谁也改变不了.
从发展趋势看,可以断言,再过20年,报纸仍存在,不过,数量将大大减少,功能亦将发生转变,存活下的报纸,可能呈现“三化”趋势. 相似文献
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我小时候是在店里"泡"大的,我出生那年,1987年,父母就在做音像店的生意.我小时候就在那个店里边待着.
那个时候的店都挺小的,可能就二三十平米.我印象很深刻的是,那时候所有卡带店都在门口立两个大音箱,也不知道算不算扰民,反正即使你离很远,也能听到它放的各种最流行的歌,最开始是周华健的、小虎队的,后来又是什么九月九啊. 相似文献
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这几天,手捧《评传》看吴仁宝的艰辛探求,看华西村的发展轨迹,不免陷于深深的思索.掩卷沉思,《评传》到底给我们带来了什么?一是深化了对吴仁宝的认识.每个接触过吴仁宝的人,心中都有一个自己的“吴仁宝”,如“农民企业家”、“农民哲学家”等等.而在我的心目中,吴仁宝作为一个“农民政治家”的形象非常鲜明.读了《评传》,感觉尤深.首先是他善于从中国农民的命运,从人民群众的人心向背,来思考社会主义的政治制度,认定了一个真理:“选择了社会主义,就要干出个社会主 相似文献
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去年.陈先生加盟了一家连锁经营的洗衣店。然而开业不久,陈先生发现,由于缺乏经营管理经验,几个月下来,洗衣店根本没有盈利。陈先生不得不忍痛关门.白白损失了数万元的加盟费。陈先生没有死心,“现在投资股票债券都有风险,心里琢磨着还是开个店,能长期挣钱,那是最好的。”这不,陈先生又重打锣鼓另开张,准备加盟另一家知名品牌的彩扩店。不过, 相似文献
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大学时看了《拯救大兵瑞恩》,那时我看电影是不思考的.当时在杂志上看到很多人都说这个电影是作秀,因为用一群人的生命去换一个人的生命,完全没理由.我觉得这么说有其一定的道理.最近看了布拉德·皮特主演的《怒火》,其中有一个片段也是谈“拯救”:一个排的士兵被困在了一个镇子里,长官派坦克和步兵去营救.看完这场电影之后,我对“拯救”有了全新的认识,我也明白了当年的“拯救大兵”和“作秀”没有一点关系.因为这种不抛弃不放弃、冒险拯救的精神,呼应的是危机中的坚守;如果这是一个雷打不动的铁律,那么坚守的人就会有希望,会有胜利的信念.战争是一个团队的配合,“拯救”其实是战争中不可或缺的一部分. 相似文献
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如今在新零售的主导下,夫妻老婆店重新进入了人们的视线,成了各大企业眼中的“香饽饽”。对此,业界人士看法不一。 相似文献
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还是讲汉城的故事。有一天,一上班,总务部主管老曹就来找我。他递给了我一份总务部起草的英文“警告通知”,让我签署。这份“警告通知”是签发给贸易融资部的小朴的。在一个季度之内,小朴有三次迟到的记录。按照《中国建设银行汉城分行就业规则》的规定,管理方可以对其进行正式的“警告”。我看了看“警告通知”的内容,措辞很严厉。 相似文献
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见微知著是企业家必备的洞察力东方人只有小学四年级文化水平的松下幸之助之所以从木屐店的学徒工一跃成为世界工商界的“领袖”,靠的就是他那于无声处闻惊雷、见微知著谋大略的洞察能力和决策觉悟:1、产品开发策略:全方位、多品种,最大限度满足消费需求。1932年... 相似文献