新时期企业人力资源的开发与管理

在21世纪,国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争,哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。企业必须加强自身的人力资源开发和管理,才能够让企业茁壮成长,走上可持续性发展的道路。本文从确立人本主义管理思想完善企业员工考评方海制定企业人才队伍引进和培养规划等方面就新时期企业人力资源的开发与管理进行探讨。     

企业人才队伍建设问题研究

随着国际局势的动荡,石油企业面临着严峻的挑战。如何在激烈的国际竞争中稳步发展成为石油企业必须要思考的问题。人才是实现民族振兴的有生力量,同时,也是当前企业进行国际竞争的重要内容。石油企业要想发展就必须建立起一支高素质的专业化的人才队伍。建立高素质的人才队伍需要企业不断完善员工素质培养体系、健全员工考核体系、坚持党管人才原则、充分利用正向激励体系以及重视青年员工培养。研究企业人才队伍建设问题对于企业人才建设战略调整和工作优化具有重要意义。     

国企高技能人才队伍建设策略分析

在我国市场经济中,国有企业一直以来都占据着较大的比重。国有企业的发展间接影响着我国的国内经济。发展离不开人才,国有企业更离不开人才助力发展,特别是高技能的人才队伍。因此要加强对人才的培养和选拔。这就要求在对人才进行培养和选拔时要能够保证人才得到有效筛选,人才能够得到更好的任用。文章对我国国有企业内部人才队伍的建设情况进行了分析,发现了国有企业在培养和选拔高技能人才时存在的诸多问题,笔者结合自身对于人才队伍建设的理解和实际需求提出了相应的解决对策,以期能够为相关人员提供参考和建议。     

国有企业党管干部原则与发挥市场机制作用相结合研究

新时期面临着经济新常态,市场竞争越来越激烈,人才对企业的作用也越来越重要。国有企业要适应新时期竞争的需要,必须大力加强领导班子和干部人才队伍建设。深入分析了新时期国有企业领导班子和干部人才队伍建设中,坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合的必要性,分析指出了新时期国有企业党管干部原则与发挥市场机制作用相结合方面存在的问题,进而从明确党管干部原则落实思路,完善选人用人留人机制,探索国企特色职业经理人制度和相关制度创新等方面,提出了新时期国有企业党管干部原则与发挥市场机制作用相结合的思路与对策。     

浅议电力企业人才队伍建设

当前,要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,电力企业必须搞好人才队伍建设,因为人才竞争是主要的竞争,也是企业发展的根本,是企业竞争力的体现。本文对电力企业人才队伍建设中的不足和应对措施进行了探讨,期望通过本文的写作,为电力企业的健康发展助一份力。     

企业如何做好人才储备

现代企业的竞争是企业服务的竞争、企业内涵的竞争、企业文化的竞争,归根结底是企业人才的竞争.因此,新时期国有企业必须转变观念,坚持“以人为本”的管理方略,科学地进行人力资源开发与管理,采取切实有效的人才储备策略,不仅要重视外部人才的引进,更要注重内部人才的培养,要完善相关的制度机制,为储备人才的成长提供成长与发展的平台.     

如何加强国有企业知识型员工激励

市场经济环境下,企业竞争尤其是高新技术型企业的竞争成败关键在于人才的竞争,知识型员工已成为影响企业发展和竞争力的重要因素,只有充分发挥好他们的积极作用才能够有效推进国有企业改革与发展。国有企业作为市场经济的重要组成部分,在内部管理体制改革层面上取得了可喜的成果,但也存在有待完善的问题,为了能够留住知识型人才,发挥知识型人才的积极作用,国有企业必须要适当的采用激励机制,满足知识型员工的物质需求和精神需求,加强知识型员工对企业的认同感与归属感。     

新形势下如何做好国有企业的绩效考核工作

21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分,因此,人力资源成为了企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济的支柱,想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展,就必须重视企业的人力资源管理。而绩效考核作为人力资源管理中的六大模块之一,有着举足轻重的作用。本文就是根据国有企业绩效考核当中存在的问题展开分析探究,寻找有效的解决措施,以求在新形势下国有企业的绩效考核工作能够得到创新和发展。     

论企业员工培训的现状及对策分析——以能源企业为例

近几年,随着社会的发展和科技的进步,能源企业竞争日益加剧,归根到底就是人才的激烈竞争。为确保企业长期、稳定、健康发展,作为企业领导和人力资源管理部门,不仅要重视人才的引进,更要通过企业培训来提高员工的政治素质、业务素质和综合能力,从而做好企业的人才队伍建设,防止人才青黄不接。只有如此,才能为企业长远发展输入源源不断的新鲜血液,为企业发展注入新的活力,从而在市场竞争中增加企业的占有额和核心竞争力。     

新形势下国有企业薪酬绩效管理的途径探微

21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分,因此人力资源成为企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济支柱,想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展,就必须重视企业的人力资源管理。而薪酬绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分,有着举足轻重不可忽视的重要作用。本文就是根据国有企业薪酬绩效管理当中存在的问题展开分析探究,寻找有效的解决措施,以求在新形势下国有企业的薪酬绩效考核工作能够得到创新和发展。     

加强国有企业青年人才队伍建设的思考

21世纪将是经济不断知识化、信息化、数字化的世纪,尤其是信息技术的发展,已使全球经济的发展产生了根本性变化,国有企业的科学发展是一项长期而艰巨的工作,是企业在自身建设中不变的永恒主题.青年人才是企业竞争发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败.然而,当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响,青年人才队伍建设存在一些问题和不足,人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求.为此,国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫.     

经济发展视角下的国企员工职业教育培训提升企业凝聚力的研究

大数据、物联网+时代的市场竞争的核心从以经济竞争为主要手段慢慢向技术、资讯、人才竞争演变。有效掌握新技术领域的动态与发展,并应用于本行业使之衍生市场价值是通过人才的职业培养与继续教育实现的。因此经济竞争转化为人才竞争。人才培养就在我国国有企业发展中占着举足轻重的地位,所以国企也必须要注重本领域的职业人才培训。     

上海等地国有企业经营管理人才队伍建设的经验及启示

上海、青岛等地成功地造就了一支有影响的企业家队伍,有力地促进了当地国有企业的改革发展,给我们以有益的启示:第一,实施企业家培养工程,不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力。加强教育培训,加快国有企业领导班子后备人才队伍建设,全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。第二,建立科学的考核评价体系,制定以能力和业绩为导向、科学的国有企业经营管理人才考核评价办法。第三,培育中高级经营管理人才市场,营造经营管理人才健康成长的市场环境。发展社会化的企业经营管理人才评价认证中心,建立中高级经营管理人才信息库;加强社会化选聘人才工作力度,促进国有企业内部人才的横向交流与合理流动。第四,逐步试行任职资格制度,引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国有企业职业经理人才队伍。     

国有企业人才流失问题研究

随着市场经济的发展和经济结构的不断调整,外资企业和民营企业等非国有企业也在不断地发展壮大,知识经济的到来,必然对一向占主导地位的国有经济产生冲击,形成了竞争.他们的竞争,既有产品市场份额的争夺,更有人才资源的竞争.因为人才是企业创新、生存、发展的源动力.非国有企业为了发展,就要用最优越的条件招贤纳士,吸引人才.那么,人才的竞争逐渐成为企业与企业之间竞争的焦点.国有企业人才流失问题也就成为了企业最为棘手和必须面对而又必须解决的问题.作为国有企业必须引起高度重视,认清其产生的原因,从根本上采取措施,积极创造良好的环境吸引人才,用好人才,最终留住人才.     

发挥思想政治工作作用 促进企业人才队伍建设

企业要发展,关键在人才.思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线.加强企业人才队伍建设必须充分发挥思想政治工作的作用.近年来,在外部经营环境异常困难的严峻形势下,涟钢紧密结合企业中心任务,充分发挥企业思想政治工作在促进人才队伍建设中的作用,激发人才活力,提升企业核心竞争力,2013年,公司取得了年度经营全面扭亏、竞争优势逆势攀升的显著进步.     

国有企业人才队伍建设的重要性分析及对策建议

人才是第一资源,是企业改革创新发展的动力和源泉,是国有企业高质量发展的前提和根本保障。本文按照高素质、专业化人才队伍建设目标,更加注重干部队伍的任用、技术技能人才的培育、青年人才的培养。从实际出发,夯实工作基础,改进管理方式,提升工作水平。对国有企业人才队伍建设展开探讨,对人才建设的重要性和存在的问题进行分析,并对加强国有企业人才队伍建设提出相关对策建议。     

落实十二五规划实现企业新发展——以人为本,构建和谐人才环境

新形势下,如何加强队伍建设,事关企业未来长远发展,意义重大.同时,人才作为企业保持竞争优势最为关键的资源,对推进企业又好又快发展起着至关重要的作用.企业人才队伍建设必须坚持以科学发展观为指导,坚持以人为本,珍惜人才,重视职工队伍建设,构建和谐劳动关系,最大限度地调动干部职工积极性,为企业科学发展提供强有力的支撑.     

企业培训风险分析及其防范策略探讨

当今社会,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。建设一流的企业,就必须拥有一批爱岗敬业、具有专门技能,善于解决工作中实际难题的高素质人才。企业培训作为人才培养开发的主要手段,对于企业打造高素质人才队伍至关重要。然而,培训是人力资本投资的一种重要形式,同其他投资形式一样,也不可避免的存在风险。那么什么是培训风险,又该怎样进行科学有效地防范这种风险的发生,就成为摆在所有企业管理者面前的一项重要课题。     

烟草企业人才队伍建设“上水平”的推进工作分析

人才队伍建设关系到整个烟草企业的长期发展,所以对于人才队伍建设“上水平”的推进工作一定要认真分析,才能够对企业人才队伍的整体素质进行全面提高,留住核心人才,为企业的不断发展提供一定的人才保障。     

试论人才队伍建设在提高地勘单位核心竞争力的作用

近年来,随着地勘单位企业化进程的加快,地质市场的竞争日益激烈。地勘单位要想在市场竞争中持久、稳定、健康地发展,必须坚持以人为本,树立人才发展观。本文首先分析了当前地勘单位人才队伍建设存在的问题及主要原因,然后详细阐述了提高人才队伍建设在地勘单位核心竞争力作用的措施。