企业法律顾问参与商务采购招标工作实务探讨

核电企业商务采购招标工作面临着一定的法律风险。企业法律顾问参与商务采购招标工作,有助于强化采购招标过程法律风险防控、规范商务采购招标行为、防范企业经营风险。企业法律顾问应按照《中华人民共和国招投标法》和企业招投标管理制度相关规定,不断探索和研究开展企业商务采购招标工作的有效途径,切实发挥自身法律监督检查职能,促进商务采购招标工作依法按规进行。     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

中油技服运营管控模式剖析与新设想

2017年12月,中国石油集团油田技术服务有限公司(中油技服)组建成立,对所属工程技术企业以"战略管控+部分运营管控"模式进行分级授权管理。各成员企业在中油技服的统一管理和协调下,服务保障水平和市场竞争力得到了大幅提升,生产经营取得了长足进步,但面对全球能源转型、中低油价、油服市场竞争加剧,特别是低碳绿色发展的强烈要求,中油技服存在着3大亟待解决的矛盾和问题:公司发展已进入矛盾凸显期,科技成果转化效率较低,一体化专业协同亟待加强。物探业务、钻井业务、测井业务、海洋工程业务等中油技服各主要业务板块经过多年的发展,取得了一定的成绩,但也都面临着一些风险和挑战。面对新形势和不断变革的管理模式,为提高中油技服的市场竞争能力,促进高质量发展,建议中油技服加强管理体制和运营机制的顶层设计;强化物探、测井业务的市场化发展;加强工程技术装备"制造+服务"业务;加大内部装备资源的协调力度。     

抓住机遇迎接挑战开创质量管理工作新局面

以质量求生存 ,以品牌求发展是吉化的立足之本。多年来 ,在质量管理工作中不断探索、实践 ,并取得了一定的成绩。曾荣获全国特大型质量管理奖、全国推行全面质量管理 2 0年先进单位、连续三年的全国质量效益型先进企业。吉化从 1993年开始宣贯ISO 90 0 0族标准 ,开展认证工作 ,下属主要生产厂均于 1994年通过了认证 ,走在了全国化工行业的前列。特别是上划中油公司后 ,更加重视质量管理工作 ,2 0 0 0年ABS产品被中油公司推荐为全国用户满意产品 ,2 0 0 1年中油公司对吉化进行的产品质量监督抽查全部合格。强化质量意识 ,营造质量氛围1　…     

管理与经营两手抓

当前,我们要切实强化内控管理,做好风险防范,加强红线责任预算成本管理,加强安全质量管理,实现由规模扩张型发展向质量效益型发展转变,不断提升企业经营水平和盈利能力,确保企业发展目标与全面建成小康社会的目标步调一致、共同实现.     

规范企业物资招标采购工作建立健全有效预防腐败机制

阐述了规范企业招标采购管理,完善采购管理制度,适应现代企业制度,加强采购队伍建设,建立健全有效预防腐败机制.不断强化企业物资采购环节的监督.     

细化石油企业招标管理程序

我国的石油企业作为国家支柱企业,如何在实际的招商过程中满足自身发展需求,做出符合当前走可持续发展道路的发展战略的选择,实现企业自我价值的升华,这需要建立合理的石油招标管理程序。本文针对石油企业招标的现状,进行合理的分析,细化分析了石油企业的招标管理程序。     

加强财务管理与控制 切实提高企业竞争力

企业财务管理与控制是企业管理的核心环节。尤其是在我国已加入WTO,企业面临空前激烈和残酷的市场竞争的形势下,加强企业财务管理与控制对挑战国内外市场竞争,深化企业改革,保护所有者权益,规范企业管理都具有很强的现实意义。本文从理顺财务组织结构,强化全面预算及考核、评价与奖惩机制,增强财务风险防范及实现财务管理与控制信息化等方面阐述了加强企业财务管理与控制的措施。     

浅议企业应收账款风险管理的措施

因债务不能按期回收导致企业生产经营陷入困境的案例屡见不鲜,所以对应收账款的风险防范已成为企业管理中一项非常重要和紧迫的任务。本文提出了制定合理的信用政策、加强应收账款日常管理等一系列强化管理的措施。     

依法治企中的薄弱环节及改进举措

正电力企业要在新形势下健康持续发展,就必须依法从严治企,建立健全法律风险防范体系。目前基层企业存在三大薄弱环节。存在三大薄弱环节依法治企是推动企业安全健康发展的有力保障,是企业经营的"保护伞"。近年来,各地县级供电企业在苦练内功、强化管理、依法经营、防范风险上狠下功夫。但     

跨国油气长输管道业务管控模式分析——以中油国际管道公司为例

基于管控模式分类理论,依照中油国际管道公司海外管道业务"以合资公司为平台,以股权管理为主线"的管控方针,结合公司海外管道业务实际,分析中油国际管道公司管控模式提升重点。遵循中油国际管道公司自身的管控要求,参考国际油气管道企业的管控模式,"战略管控型"管控模式与公司的管理理念相匹配,符合公司专业化、国际化、规模化发展要求,是公司未来的主流管控模式。同时,应充分考虑各合资公司的特点,对不同合资公司实现一定程度的差异化管控。未来公司须加强战略研究与规划能力建设,加强商务能力建设,加强协同机制建设,加强绩效管理考核,加强对管控模式有效性的监测并持续优化。     

企业法律风险防范之研究

进入新世纪后,国内市场经济不断活跃,企业已经认识到在开展经济管理活动中使用经济法律法规的重要性,但是因为国内企业没有充足的评估法律风险,法律风险管理与防范机制并没有很好地建立,导致在生产、经营等管理环节出现违法行为,让企业面临来自法律和市场的风险。所以,强化研究公司法律风险防范具有重要的现实意义,就此,笔者在本文中进行了深入的分析和研究。     

浅析企业招标采购的法律风险管理

招标是市场经济中最具竞争力且十分常见的一种采购方式，是企业生产经营的主要环节之一，直接决定了企业可持续发展的步伐和空间。近年来，随着招投标法律制度的日趋完善，招标法律风险也逐渐成为一种比较常见的企业法律风险。文章重点分析了企业在招标实施过程中存在的一些主要法律风险，并提出相应的防范策略。     

基建投资中如何强化财务管理

<正>目前很多企业在基本建设投资管理中主要重视建设项目招投标管理、工程预结算管理,财务管理常常容易被忽视,财务部门也主动退让到事后监督的角色,强调资金付款的监督和控制。但是,片面强化资金付款的事后监督管理是不能实现对投资的控制,甚至不能防范企业投资资金风险。现结合我单位近几年在基本建设投资中强化财务管理的一些主要做法与大家一起探讨。     

确保经营管理全面受控

加强市场管理,提高市场开发质量.全面做好市场战略定位,扩大市场份额.实行优势开发与区域开发相结合,优化市场开发布局.更加重视和加强国际业务拓展,特别是中油海外市场的开发.研究CM项目施工管理和PC承包模式,发展施工上游产业.积极开发煤化工、新能源、新产业市场.对外提升企业品牌形象,加强与各方协作,构建全方位的伙伴关系.对内提高投标报价水平,强化市场开发责任,提升市场开发的层次与质量.     

加强内部审计的服务职能

现代企业管理要求内部审计拓宽审计领域，从以监督为主转向以监督与服务并重，从财务审计拓展为管理审计，以防范风险、强化管理、提高效益为目的来开展审计活动，从而建立起监督与服务并重的内审体系，内部审计才有存在和发展的必要。当然，强化内部审计的服务职能，并不会削弱其监督职能，服务职能的有效发挥，反而可以促使监督职能的到位，而监督职能的到位又可以促进企业健康、良性发展，从而实现内部审计的服务职能。     

国有企业加强内控管理与风险防范措施研究

<正>现阶段,我国经济发展的下行压力持续加大,市场内外部环境变化较大,迫使企业对内控管理和风险防范提出了更高的要求。鉴于此,对于承担着我国地方经济发展重任的国有企业而言,亟需直面短板,不断提升内控管理和风险防范体系的建设水平,为企业高质量发展打下坚实基础。一、内控管理与风险防范的关系     

略析石油石化企业对招投标工作的管理

本文针对石油石化企业投标和招标管理过程当中存在的问题,对投标招标管理方法进行深入分析,并提出了解决问题的具体措施。以期提高石油石化企业的投招标管理工作水平。     

科技型企业招标管理工作探究

招标属于规范化和程序化比较明显的采购模式,已经被广泛应用到各种企业和事业单位的采购流程。科技型企业也积极引入招标模式,但是在实际招标管理当中却出现了一些问题,必须要及时解决,才能够提高科技型企业招标管理的工作效率。     

浅谈保密工作在档案管理中的重要作用

企业档案是企业自身发展的客观需要，是企业强化基础管理、提高企业竞争力、维护自身权益的原始依据。企业根据现实工作和长远发展的客观需要出发，把档案作为生产、经营、管理的重要资源。“突出重点、积极防范、既确保档案秘密，又便利各项工作”的档案保密工作方针，对企业的生存和发展，具有至关重要的作用和意义，也是档案人员必须具备的基本要求。