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以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。 相似文献
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ERP全面预算管理应用实战研究 总被引:3,自引:0,他引:3
据石油和化工行业企业信息化发展状况统计。有近60%的企业建设了ERP系统,并由其支持企业的核心业务流程,但其中只有近50%的企业借助ERP能为企业决策提供初步的支持,企业高层直接应用ERP更为少见。当企业投入较大的代价通过建设和应用ERP系统并使之成为日常业务管理的应用平台,当在先进管理思想的建立、先进管理理念的引进、先进管理模式的实践中迈出了坚实一步,当通过ERP的实施已使业务流程得到了初步的优化。现在摆在企业面前更高层次的ERP建设目标是什么?越来越多的企业意识到这一问题并开始积极实践。 相似文献
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就总体发展来看,国内化工企业信息系统的建设还处于起步、探索、单项应用为主的时期。从2002年的发展动向看,正大步回归到“以应用为主导”的发展轨道上。ERP系统不仅仅是企业进行日常经营业务,还是企业的管理、决策的管理工具,作为企业信息化战略的核心,实施ERP是企业发展战略的必然要求。化工企业ERP发展特点受前期的一些企业实施ERP失败的影响,许多企业在迫切希望通过实施信息化提高企业的竞争力而跃跃欲试的同时,又顾忌实施的风险害怕失败。基于这一复杂的心理,国内化工企业大多采用的是“全面规划,分步实施,稳健推… 相似文献
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中国石化以ERP为主线的信息化建设已取得突破性进展,所属的炼化企业已完成了ERP系统的建设,建立了以REP为核心的企业经营管理平台。同时,企业生产层面的信息系统建设得到进一步发展,在茂名石化等部分炼化企业实施了MES系统, 相似文献
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全球经济一体化进程的加快,技术的日新月异,Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,人类已从工业经济时代跨入知识经济时代。在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR(BusinessProcess Reengineering)为主要内容的管理模式革命和以ERP(企业资源计划)系统应用为主体的管理手段革命。那么什么是ERP呢?ERP在中国的运用情况如何呢?建筑企业应该如何建立自己的ERP呢? 相似文献
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浅析ERP与中国企业管理 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP是一种利用现代信息技术,对企业内外部资源进行全面整合的管理思想和模式,能够增强企业管理效率和水平,提高竞争力和企业效益。作为一种国际化的管理模式,ERP日益引起人们的关注。本文首先阐述了ERP的发展及内涵,然后分析了ERP在国内的应用情况,并提出了企业在实施ERP系统时要注意的问题及对策。 相似文献
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中国石化(以下简称总部)自2001年起开始筹划和建设股份公司ERP系统,从试点到全面推广,经过几年的不懈努力,到2008年末ERP系统已基本覆盖股份公司下属各分(子)公司。今年以来,总部已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取了一系列有效措施,促进下属企业积极开展ERP深化应用工作。笔者通过参加部分炼化企业ERP应用调研、炼化企业ERP应用达标考评细则编写以及部分炼化企业ERP应用达标现场检查等工作,对总部组织开展的ERP深化应用工作的意义以及当前企业在ERP深化应用中存在的若干问题有一些粗浅认识和体会。 相似文献
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ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,实施ERP系统对于全面提升物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义。现以ERP在我单位实施为基础,通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出ERP系统在企业管理中的重要性。 相似文献
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《石油工业技术监督》2008,24(3):44-44
2008年3月14日,中国石油天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司上线运行,同时这一系统在中油集团公司各天然气与管道单位开始全面推广建设,这是中油集团公司实施ERP系统建设取得的又一重大进展。ERP系统的上线,为统筹管理和优化企业人、财、物等资源提供了有效的信息化手段,成为天然气管道信息化建设的示范性工程。 相似文献
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ERP是一种高度集成的信息化管理系统,已成为企业发展的一个必然选择,企业希望通过ERP的成功应用,提高核心竞争力,提升经济效益和管理水平。但谈起ERP实施,国内许多企业都面临“爱恨交加”、“进退两难”的痛苦抉择之中,ERP象征着一个先进的管理平台,能为企业的发展提供支持。而与此同时,企业又不得不面临ERP失败率居高不下的困境。 相似文献
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随着ERP系统在电网企业的全面上线运用,ERP环境下的内控体系建设显得更为重要。ERP作为企业经营管理的整体解决方案,它不仅仅是一套软件,更多的是管理思想和理念的结晶和体现,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具。ERP在技术上基于现代信息技术,但本质上仍然属于管理工程。目的就是将先进的管理流程、管理方法、管理技术及管理理念,利用IT技术固化成型,运用到实施单位。 相似文献
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企业需要根据自身情况和要求来“量身打造”ERP系统,这样才能让ERP系统真正适应企业要求,为企业产生最大的效益。企业选择的ERP系统实施合作伙伴必须具有丰富的行业经验,能及时为企业提供全面的、切合实际的、高水平的企业信息化应用解决方案和ERP产品。只有这样才能保证企业成功实施ERP系统。 相似文献
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内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分,不断发展变化的内、外部环境,对企业内控提出了更新、更高的要求。结合近年来财务稽核工作的开展情况、ERP项目建设对业务流程优化和精益化管理水平提升的影响,重点阐述财务稽核在企业内控中的作用,针对ERP实施带来的财务稽核特点,提出发挥财务稽核作用的相关措施和建议,以强化供电企业内控。 相似文献
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近几年来,我国钢铁工业信息化与自动化发展很快。截至2005年4月份,我国钢铁战线已有宝钢股份、衡阳钢管、江阴兴澄特钢、涟钢、首钢、济钢等30多个大中型钢铁企业的ERP工程已经建成上线或正在建设之中。在15家年产钢500万吨以上的钢铁企业中已经上线或正在建设的有14家,占90%以上。其中有一半左右的企业已经上线运行。钢铁企业的ERP建设是一项全新高科技工程,国内尚无成熟的成套经验,国外也无适合我国各种不同类型企业特点的现成经验,需要我们根据企业实际学习借鉴国外先进经验摸索试验。上线以前,有专业公司亲自参与指导甚至手把手地教练。目前不少企业已经逐步实现整体集成上线,取得阶段性成果。但是,我们建设ERP工程的目的不是为了上线,而是要紧密结合企业发展战略,充分利用最新的信息化科技手段和管理理念,以ERP为核心,建立有效的全程供应链管理体系,全面优化、规范各项管理工作,提高企业核心竞争能力和市场应变能力,实现企业效益的最大化。所以,ERP上线不是信息化工作的结束,而是信息化工作的开始。那么,ERP上线以后怎么办?这不仅是已经上线的企业面临的一个紧迫问题,也是即将上线的企业很快就会遇到的一个共性问题。为了探讨和解决这个问题,本刊今天发表了尉可超同志撰写的济南钢铁集团公司(以下简称济钢)上线以后运行情况的调查,对运行中遇到的主要问题和解决问题的做法进行了比较详细的介绍,供大家借鉴参考。目的是引导大家一起就ERP上线后,如何进一步完善提高实现信息化带动工业化问题,共同研究探讨有效良策,以推进信息化建设健康发展。 相似文献
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ERP项目是国家电网公司“SG186”工程的重要组成部分。以“SG186”工程总体部署为指导,以财务、物资、项目和人力资源管理为重点,以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础,通过ERP项目建设,电网企业将全面提升精益化管理水平。ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作,使电网企业的ERP项目赢在起点。 相似文献