浅论企业人工成本的管理及其控制

文章分析了我国企业人工成本趋高的原因，强调有效管理和严格控制人工成本是企业能否生存和发展的关键，进而提出了合理确定和控制人工成本的方法与途径。     

运用科学管理加强人工成本控制

面对国内经济快速增长、资源供应紧张、钢材市场竞争日趋激烈的外部环境，加强人工成本管理与控制日益得到同行企业的重视。近几年来，湘钢在“做精做强”、“低成本”战略方针的指导下，坚持将人工成本管理与控制作为一项重点管理工作，建立有效机制，科学管理，严格控制，在人工成本控制方面取得了一定的成绩。1999     

美国公司制度的特征及其启示

美国市场经济体制的基础是广泛的私有制、自由经济和自由企业制度。在美国的企业制度结构中，公司制企业虽然数量较少（如 １９７７年在美国 １５５万家厂商中仅有２２４万家是公司制企业），但其销售额却占到了美国企业全部销售额的６５％，这说明公司制企业在美国各类型企业构成中已处于绝对支配地位①。 一、美国现代公司的股权结构 １．从融资方式看，美国公司主要通过发行股票和债券的方式在资本市场上直接融资。其主要原因在于：一是美国有发达的证券市场。二是美国有反金融集聚的传统。１９２９年爆发的经济大危机使人们认识到金融寡…     

试述企业人工成本及降低人工成本的途径

在社会主义市场经济中，企业作为市场的主体，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断地加强成本控制，而人工成本是企业成本的重要组成部分，科学合理地确定企业人工成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。企业人工成本分析是劳动管理的一项十分重要的基础工作，人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标，     

2001年全国大化肥企业人工成本分析

去年中国劳动学会化工分会首次在全国范围内开展大化肥企业人工成本分析活动，其成果作为大化肥企业人工成本控制的参考依据，起到了行业人工成本指导线的作用。成果发布后，受到了企业的普遍欢迎和上级学会领导的高度评价。今年化工分会继续开展大化肥企业人工成本分析调研活动，对上一年大化肥企业的人工成本状况进行了统计分析，现将人工成本汇总情况报告如下：（本次活动得到了业内１８家企业的大力协助）一、大化肥行业人工成本概况１８家企业提供的数据显示，２００１年有７家企业出现了亏损，大化肥企业的发展前景不容乐观。在人工成…     

探究人工成本上涨曲线

近年来,建筑业人工成本上涨迅速,然而人工成本的上涨并未带来建筑业劳动力的充足供给,建筑业仍是我国"民工荒"现象最为严重的行业之一.高企的人工成本、不足的劳动力供给已经成为影响建筑企业发展不容忽视的问题. 建筑业人工成本上涨的主要原因 旺盛的建筑人工需求.我国正处于社会经济快速发展的时期,大规模的基础设施建设和房地产开发投资,既为社会经济发展提供了生产和生活基础,也常作为带动经济增长和保持就业稳定的利器,在过去10年和未来较长时期成为常态.     

发电企业控制人工成本的途径

“网厂分开、竞价上网”是电力体制改革的方向。对发电企业来说，要适应竞价上网的形势，增强市场的竞争能力，就必须控制人工成本。发电企业的人工成本是指企业使用劳动力而支付的所有直接或间接的费用，包括员工的工资、福利费、教育培训费用、劳动保护费、社会保险费、住房费用、医疗费用以及其他费用。在市场机制基本建立的今天，发电企业燃料成本降低的空间越来越小，人工费用成本将成为优化投入产出比例、提高发电企业经济效益的重要环节。控制人工成本是建立现代企业制度的客观需要，过去那种用人不计成本、不注重人工成本投入产出分…     

人工成本的管理与控制

强化和完善人工成本的管理和控制,已开始引起转轨中的国有企业的广泛关注。本文拟通过对国有企业人工成本的观察和思考,探索在市场经济条件下,如何进行国有企业的人工成本控制。     

加强人工成本控制的有效途径

人工成本是指企业一定时期内,在生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和,包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。在市场经济体制下,企业成为经济活动中生产经营决策的主体。企业追求的目标是实现利润最大化,人工成本是成本费用总额的组成部分,在成本费用总额中占有一定比重。加强控制人工成本是企业追求效益最大化的需要,     

围绕人工成本控制搞好定员定额工作

市场经济条件下，加强人工 成本的科学管理，把人工成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。而人工成本是劳动消耗的货币形式，因此节约劳动力是控制人工成本的关键。劳动力的节约是最大的节约，劳动力的浪费是最大的浪费。山东德棉股份有限公司在总结多年来劳动定员定额工作的基础上，进行了大胆的探索和有益的尝试，把劳动定员定额管理工作推上了一个新的台阶，为企业保持市场竞争力创造了条件。 一、坚持先进合理的定员定额标准，控制劳动力的投入 1、坚持标准化管理，努力减少用人。他们把劳动定额标准分为两部分…     

企业人工成本的思考

企业人工成本，在企业总成本中占有不小的比重，加强对企业人工成本的分析研究，对提高企业的管理水平有着十分重要的意义。特别是，随着电力体制改革的深入，厂网分开后，电网经营企业面临十分严峻的经营形势，控制成本，迫在眉睫。     

作为一项战略系统工程来抓

要做好企业整体的人工成本管理,过于强调单纯的人工成本降低的传统人工成本控制观念已不再可取,人工成本管理理念应向考虑企业长远战略目标的实现、企业利润的最大化与客户满意的战略高度转变。     

人工成本分析及加强管理的对策

正人工成本的管理是企业管理活动中非常重要的一项内容,它和企业的绩效成果、产品成本核算等多个涉及企业命脉的因素息息相关。当前,人工成本管理已经成为规范国有企业收入分配的重要途径,加强人工成本管理,通过人工成本指标的分析,建立企业人工成本分析的控制体系,即从人工成本的增长状态进行弹性控制,从人工成本的水平状态进行     

深化改革 加强人工成本管理 让人力资本增值

晨光院通过深化三项制度改革构建现代企业制度下的人工成本控制管理体系使人工成本与经济效益保持合理的比例关系促进了经济效益的提高以市场为导向控制人力资本上升所谓人工成本其内容应包括全院工资总额社会保障等费用主要由三个部分组成招聘录用成本使用成本离职退休成本等人工成本是总成本的重要组成部分对总成本影响很大深化三项制度改革提高人力资源的效率必须打破旧的管理模式和运行机制加强对人工成本的管理和控制提高劳动生产率科研技术水平和员工素质因此应通过深化改革把加强人工成本管理和劳动制度改革结合起来通过优胜劣汰激励…     

HY集团人工成本预算控制实践

随着社会经济的进步和管理的发展,全面预算管理已经是现代企业不可或缺的一项管理工作,而人工成本作为人力资源管理中最核心的经济指标,已日益突显出其在全面预算管理中的重要性.长期以来HY集团一直把企业人工成本预算作为一项重要的预算管理工作,并把人工成本预算指标列入下属各企业单位经营者的年度考核,这使得HY集团在合理分配和有效控制人工成本方面取得了卓著的成绩,也为HY集团在过去几年应对困境,和这几年的调整发展作出了重要贡献.     

浅谈国有企业人工成本的管理与控制

本文通过对企业人工成本管理存在问题的剖析,提出了企业人工成本管理与控制的途径。     

面对飞涨的人工成本

■人工成本困境背后酝酿着怎样的行业变革?■造成人工成本节节攀升的原因何在?■既有条件下,施工企业如何消解人工成本难题?■如何变被动应对为主动出击?     

转变用工方式降低用工成本

人工成本项目繁多、管理难度大、刚性增长特点十分突出.据统计,目前国外大石油公司的人工成本只占总成本的5％左右,而国内石油公司的人工成本比例近15％.造成人工成本攀升的原因众多,应对途径也多样,转变用工方式便是其中之一.     

镀锌打捆机原理分析及故障排除解决方法

镀锌打捆机涉及电气、机械、流体设备,控制原理和设备动作复杂,设备运行状况直接影响到镀锌线的产能及工艺操作人工成本和外方的调试维护费用成本。分析打捆机故障原因,给出解决方法。     

2008年要学过“紧”日子

2007年12月，美国那边连环减息救火．中国这边则重手加大宏观调控力度降温，如同冰火两重天。美国早几年实行的低利率政策．是近年投资市场资金泛滥的原因。但由于中印等新兴市场成为世界工厂，向欧美源源不绝出口廉价产品，才保证美元没有大跌不止，美国的通胀也还处于能够控制的范围。但随之带来的尴尬结果是，美国经济要靠其他国家出口赚取的美元被用于购买美债来维持表面的繁荣，因此美国经济结构已变得相当不合理。