成本控制与企业发展

利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程做到了严格的成本控制，企业才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。企业要做到科学控制成本，首先就要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。     

谈成本如何控制

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”《辞海》第４６９７页,上海辞书出版社１９９９年版。控制是指“掌握住使不超出范围”同上,第１９９４页。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢笔者试作如下论述。一、成本控制应以生产技术部门为主财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科室,配有专门负责成本管理人员;长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱,财会部…     

谈谈如何做好企业成本控制工作

随着生存环境的竞争越来越激烈,企业需要制定一系列的战略目标,低成本战略成为企业间竞争的重要手段,故成本控制成了企业管理层最为关注的目标之一。如何做好企业的这项工作,目前对企业来说尚是一个比较困难的问题,文章就如何做好成本费用控制工作进行了探讨。     

企业成本控制的重点问题

一、"三全"成本控制"三全"成本控制是指在成本控制过程中实施全员、全过程、全方位的控制。成本发生在企业生产经营全过程,这就决定了成本控制必须实施全员、全过程、全方位的管理。     

论国有输变电施工企业的成本控制

近几年来．国有输变电施工企业经营困难声一片。在激烈的市场竞争中苦寻出路。就此．笔者认为．低成本战略是输变电施工企业生存和发展的基础。     

浅析水利工程企业如何做好成本控制

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本控制体系和高质量的项目成本控制工作是必不可缺的一环。     

浅析企业如何实行成本控制

企业经营的主要目的是追求效益最大化．企业实现效益最大化的重要方式是实行成本控制。成本是企业综合素质的集中表现。生产经营的每一环节都对成本的形成造成影响。随着社会经济的迅猛发展。现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化．企业的成本管理也由被动式成本核算管理转变为主动式成本管理。下面就现代企业成本控制谈几点认识。     

监理企业如何做好成本管理与控制

成本管理和控制是监理企业管理的重要内容,成本管理水平的高低直接反应企业管理水平的高低,同时,加强监理企业成本控制,也是增加企业盈利水平的根本途径。本文对监理企业的成本构成进行了阐述,并提出了加强监理企业的成本控制措施以及加强成本控制的重要意义。     

建安企业如何做好成本控制

<正>对于建安企业而言,成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,构建各部门配合全员行动的责任制,对全面提高     

如何加强企业成本控制

一、成本控制概述（一）成本控制的概念所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生前和成本控制过程中,对影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节控制措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。包括成本预测、成本计划、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。     

企业领导如何控制成本

一个企业的市场竞争力强弱,在很大程度上依赖于自身产品的成本高低。强化成本控制、加快资金周转是提高企业经济效益的永恒主题。企业领导必须把降低成本作为一项长期战略来抓,在节约降耗上持之以恒地苦下功夫。一、降低成本的传统作法面临着挑战在降低成本上,我国企业...     

地勘企业如何控制现场生产成本及人力资源成本

<正>一、强化成本控制意识(1)反对浪费的观念。生产经营过程中经常存在人力、物力、财力等使用不当或大手大脚没有节制,以及由于管理不善造成的丢失损坏和各种跑、冒、滴、漏现象。这是一种与成本意识相对立的浪费现象,应予克服,以降低成本。(2)厉行节约的观念。生产     

如何做好企业成本核算和成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,企业成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。要想降低成本,企业必须进行有效的成本管理。笔者重点阐述企业成本核算和成本控制中存在的突出问题,并有针对性地提出了解决问题的举措,以推动企业做好成本核算和成本控制,服务企业发展。     

企业如何控制成本

在市场竞争激烈的今天．企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国企业一般会采取以下几种途径进行成本控制。     

试论施工企业如何做好工程预算与成本控制

工程预算相关工作人员要在工程中发挥应有的作用,必须熟知自己的工作内涵要求以及关键点,不断开阔自己的眼界,将本职工作的相关技能与知识不断更新与充实,学习本职技术知识并和本职业有关的知识和自身的枝能,做到大局观,对市场做到心知肚明,对固定的价钱做到慎重考虑,具体问题具体分析,对实施的项目价格控制捋清思路,找到关系,这样才能用自己的才能为企业所用。     

试论如何做好施工企业成本控制工作

本文主要论述的是当前施工企业在成本控制方面的现状,并且对其中所出现的一些问题进行了认真的分析与研究,进而制定出一系列对成本进行更有效控制的措施与对策,以期在日后相关行业的研究过程中起到一定的作用。     

浅谈施工企业成本控制

成本控制就是在生产经营活动过程中，对影响成本的各种因素加强管理，采取一定的措施，揭示成本管理各环节中的问题，并及时解决问题，总结积累经验，最终达到或超过预期成本目标。     

对石油企业如何做好成本控制问题探讨

在市场经济环境下，降低成本已成为关系企业命运的一项决定因素。如何降低石油企业的生产、加工成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。     

企业如何做好成本控制

成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障。一个企业的成本控制系统包括企业组织系统、企业信息系统、企业考核制度和企业奖励制度等四项基本内容。     

谈房地产企业如何控制企业成本

房地产企业的资本涉及多个方面的内容,其要盈利必须抓好多方面的成本控制,包括土地成本、前期成本、建设成本等。