猎食者

“破坏游戏规则是新进入市场者的最佳的进攻办法。”哈佛商学院教授克里斯坦森如是说。奥克斯、波导、格兰仕、比亚迪……这些积累了制造经验和获得进攻资本的民营企业，以强大的低成本制造和营销能力，毫不犹豫地切入它们精心遴选过的行业，以自己的游戏方式改变着旧有的行业规则。而在民企多元化潮流中，不同的企业表现出不出的风格：注重长期投资和稳定回报的企业选择了战略性多元化，而以奥克斯为代表的企业则表现出注重短期收益的战术性多元化，后者并不经历整个产业链的完整周期，而只是选择产业曲线的上升阶段切入，剽取暴利，然后掩身而退。战术性的多元化行为会摧毁一个行业的投资价值，而战略性的多元化则是创造一个行业的投资价值。前者意味着消费者得利，提高行业进入门槛。”经济学家赵晓评价说。这些选择战术性多元化的民营企业，就像是机会和利润的“猎食者”，它们让享受暴利的企业侧目，让习惯于管制的政府部门不愉快，但却激发了一个个产业的真正活力     

杂志往期介绍

猎食者(11月号)注重长期投资和稳定回报的企业选择了战略性多元化，而以奥克斯为代表的企业则表现出注重短期收益的战术性多元化，后者并不经历整个产业链的完整周期，而只是选择产业曲线的上升阶段切入，剽取暴利，然后掩身而退。它们就像是机会和利润的《猎食者》，让享受暴利的企业侧目，让习惯于管制的政府部门不愉快，但却激发了一个个产业的真正活力。它们是《无度的投机者和有节制的赌徒》。本期长江评论，孙宝红博士提醒中国企业应及早《走出价格战泥潭》。《迪斯尼：埃斯纳王朝的背影》一文则讲述了迪斯尼现任CEO即将仓皇离去的…     

金融危机下的民营企业转型——基于奥克斯集团的案例分析

世界金融危机袭来,奥克斯集团采取了保持信心、现金为王、自主创新、精益管理、建设学习型企业、文化转型等措施应对挑战。在后危机时代,奥克斯集团将从思想认识和当前工作上突出三个"更加注重",从战略高度确定做强制造业、适度多元化的发展方向,从管理角度突出人才的重要性和快速高效的执行力,开展创新转型。     

奥克斯,空调业中国实践版(上)

曾几何时,中国最大的空调企业是奥克斯的1000倍,当时的奥克斯只能算空调行业小巫中的小巫。而今,奥克斯产销持续增长,眨眼之间已成为中国空调行业新格局的领导品牌。了解奥克斯的发展进程,可以使得广大中小企业看到如何成长为一个大型企业梦想的中国“实践版”。     

中国制造业为何“不务正业”

<正>作为我国国民经济的支柱产业,制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础。不过近几年,大量的制造业企业把投资伸向房地产、股票、期货等领域,进行着非主业的"副业"。耳熟能详的企业如:雅戈尔、奥康鞋业、生产电气的奥克斯以及服装行业的培罗成,均在此列。"投资得好,一下子就能赚制造业30年的钱。"这曾是雅戈尔掌门人李如成之于投资的态度。可是2010年后,房产受制宏观调控,而投资也因大盘低迷屡遭"滑铁卢"。很多老牌制造企业遭到重创,雅戈尔终于喊出了"重回主业"的口号。相对雅戈尔,奥克斯的"副业"可谓是风生水起。2000年,奥克斯进入地产领域,注资12亿,"奥克斯地产"一跃成为奥克斯集团核心产业之一,并获得一系列地产行业大奖。但在奥克斯资本运作战     

目标行业选择的成功法则

企业通过“大数法则”确定多元化经营为其成长发展方向后,面临的关键问题是如何选择企业多元化经营的目标行业。目标行业的选择涉及到众多的因素,其中主要因素有:①新行业吸引力;②行业相关性;③剩余资源拥有量;④企业核心能力。在此,我们通过大量的企业多元化经营案例的分析和研究,归纳总结出目标行业选择的两类法则:单因素法则和多因素法则,供理论界进一步探讨和企业界参考。单因素成功法则法则一:企业多元化经营的成功率与目标行业的吸引力正相关。这个法则告诉我们,如果不考虑其它因素,目标行业的吸引力越大,企业多元化经营的成功率就越…     

奥克斯物业:尊享生活·用心服务

<正>奥克斯物业服务有限公司(以下简称奥克斯物业),香港奥克斯国际(股票代码02080 HK)全资子公司,成立于2008年7月,是一家集物业管理、咨询、保洁等为一体的综合型物业服务企业。2017年6月,奥克斯物业获"中国物业服务综合实力百强企业",得到行业内的认可。作为综合型的物业服务企业,奥克斯物业形成以住宅为主体,医     

只有低价是不够的——奥克斯，或是塞翁失马？

以“揭行业黑幕”见长的奥克斯，如今又陷入漩涡。但奥克斯内部，更愿意把退出汽车业看作是塞翁失马。奥克斯集团新闻发言人黄江伟，用“高估了希望，低估了困难”这句话来为奥克斯大举进军汽车业短短一年就“败走麦城”做注解。     

奥克斯多元化战略

本案例以2004年奥克斯状告信息产业部这个个案为案例的切入点,描述了奥克斯管理层对于集团多元化战略的几次抉择历程。案例主要讨论了以下几个问题:奥克斯集团产业扩张综合考虑的因素;集团每当从一个领域进入到一个新领域,企业集团的管理层是如何决策的,考虑的主要因素是什么;集团对即将跨入一个新领域的风险在前期是如何评估的;在进入一个新领域之后,对于新领域和新市场后期有哪些维护措施等。奥克斯集团一切以经济核算为核心的精细化管理等刚性管理形态,是否还能显示出奇制胜法宝的作用。总之,奥克斯在多元化战略抉择中成功的经验与失败的教训或许对国内其他有类似经历的企业有一定的启示意义。     

奥克斯叫板信息产业部

“作为企业,我们可以敬畏信产部,但他们总得遵守国家法律法规吧?国内手机行业坚壁不破,奥克斯誓不罢休!”2004年8月8日,在上海召开的一次新闻发布会上,奥克斯通讯总经理陈凯峰“口吐狂言”。奥克斯认为信息产业部是矛盾     

奥克斯:空调大战我要"坐庄"

3月11日，奥克斯空调公司在北京对外宣称，将投资3000万元在空凋行业独家推出年检服务升级大行动，这次行动是奥克斯今年开年以来首次发动的全国性洗牌大攻势。2002年度，奥克斯空调以年销157万台的“俊马”形象，昂首跨入行业前4强。此次“年检”服务使奥克斯在行业内一支独秀，“坐庄”之意已明于言表。面对骄人的成绩，奥克斯空调公司     

奥克斯状告信产部

9月8日,上海金茂大厦,以价格战闻名的宁波民营企业奥克斯举行了一场名为“血洗手机市场“的发布会,在发布会上,奥克斯向媒体透露,作为正式进军手机行业的标志,奥克斯将从当月开始,每个月都发动不同产品的“手机价格战“.……     

基于核心能力的多元化经营

“鸡蛋不能全部放在一个篮子里”,这一在企业界被大加推崇的经典格言,曾驱使着不少企业将并购的触角伸向其他行业以分散经营风险。目前许多大中型企业选择多元化战略来扩展自己的经营范围,使企业规模扩大了。但纵观其经营效果,大多数很不理想,甚至有的企业因多元化不当而走向了破产。鉴于此,有的管理学者和企业决策者对多元化产生了怀疑,认为“企业多元化经营已经不合适宜了”,甚至有的还提出“多元化到底能走多远”等问题。这是一个非常重要的理论问题。因为对多元化经营理论的认识和思维定式,将不可避免地直接影响多元化经营的模式、技能…     

无法复制的平价战略

非但如此,奥克斯每销售一部手机都要向拥有牌照的企业交纳30-50元不等的贴牌费,奥克斯手机从贴牌生产至今,已经支出了超过1000万元的贴牌费,这一块平白无故多出来的成本,致使奥克斯在空调、电表等其他领域运用得极为纯熟的“平价“战略不能在手机行业复制.……     

浅析制造企业项目成本控制与管理

随着需求的不断变化,同质化竞争日趋白热化,制造企业必须加强技术创新和产品服务,满足客户的多元化需求,以保证企业更好地生存与发展。在此过程中,企业所耗费的各种资源不断增多,发展所面临的经济压力不断加大。目前,多数制造企业高度重视成本管理,但受多种因素的影响和制约,成本管控效率不高,阻碍企业运行与发展。以“产品+工程服务”的制造企业为研究主体,以成本管理为研究主题,从加强成本管理的必要性切入,分析企业存在的具体问题,针对性地提出优化与改进措施,旨在对制造企业发展有所帮助。     

“奥克斯”闹剧的台前幕后

空调炒作的成功之道,为奥克斯们津津乐道,他们不忘记将这种模式复制到手机行业中去。在金九银十收获的季节里,奥克斯手机一出手就引起了业界人士的惊呼——■周小康无论是奥克斯“手机要当白菜卖,价格不超1000块”的论调、其主要负责人在金茂大厦的集体“作秀”,还是其状告信产部未果,无一不透露着其通过炒作而达到为自己产品降价找由头的目的,复制空调模式的目的。尽管奥克斯手机此次的如意算盘打得叮当响,但是,由于奥克斯手机的实力,其冲击手机行业的市场目的并不能达到。"炒作的另类思维不鸣则已,一鸣惊人。此次奥克斯手机一推出,就表明…     

神舟电脑上市“创业”发审回家

在经历三次失败之后，深圳市神舟电脑股份有限公司（下简称神舟电脑）在创业板发审委换届前夕完成了“戏剧性”的完美反转。这是～家自我标榜为完美PC机制造的样板企业，它以低价产品硬生生切入到竞争激烈的PC战场，并迅速跻身中国个人电脑市场“前三强”。如果只看神舟电脑最后“闯关成功”的年报，PC企业完美样板的殊荣当之无愧。2009年到2011年，神舟电脑的综合毛利率分别为15.22％、15.81％、15.55％，而在同期的国家统计局的行业数据库中，中国计算整机制造行业2009—2011年的毛利率分别只有4.45％、4.04％、4.90％，神舟电脑的公司毛利率是行业平均毛利率的2倍以上。     

低成本点燃“洗牌战”奥克斯成本控制成就“搅局者”

空调业内称奥克斯为“搅局者“，因为它打掉了行业的高利润。点燃国内空调业的“洗牌战“之后，奥克斯再陷争议之中。     

企业合并报表信息化建设探讨

随着商品经济的不断发展,全球化程度不断加深,各个行业逐渐向集团化、向心化发展。各个行业的集团企业,都表现出多元化、跨界化的特点,同时诸多企业之间的并购和投资现象也屡见不鲜,所以在集团企业内部中,组织结构逐渐壮大,层级也随之不断叠加,股权出现了交错细分,而集团的业务范围同时也扩大至许多领域。新时代以来企业的这些发展趋势,...     

成功多元化的内外路线

在全世界反多元化经营的浪潮下,中国企业在多元化方面的探索依然是前赴后继——奥克斯造车所引发的争议还未平息,最近力帆又高调宣布进入汽车产业。据专家预测,在中国未来10年,多元化的热潮不会很快消退。多元化是天堂,很多企业借此实现了突破式发展而成功;多元化是地狱,不少优秀企业在这条路上断臂夭折。那么,如何躲过这条路上的陷阱而获得成功?本期文章介绍了内外两条路线——外部,企业如果能在资金、关系、人才、产品、法律等方面弥补相关的薄弱环节,就能够寻找到突破性成长难得的契机;内部,企业应通过颠覆性创新建立起卓越的核心能力。