浅议烟草行业组织文化与领导力

我国烟草行业改革发展进入到新的阶段,构建合理的组织文化并将其落在实处,已经成为影响行业发展的重要议题,领导力的提升能够为组织文化的发展打下坚实基础。因此,研究组织文化与领导力的相互关系,通过有效手段达成两者相互渗透、相互促进的良好局面,对烟草行业组织文化的构建有着重要意义。     

组织领导力开发初探

本文描述了组织领导力开发的内涵,并分析了组织领导力开发实施中的具体策略及注意事项,指出领导力开发关注的群体应从处于管理岗位的个体扩展到组织的所有成员,关注的内容应从管理技能扩展至组织内的联系模式,以及组织文化、组织结构、流程、制度等。同时指出组织领导力开发可致力于同化或改善组织价值观及管理理念,传递战略执行对于组织中各角色的期望和要求,传递组织当前重大变革的必要性及具体要求并支持组织中的重大变革。     

对企业文化与领导力建设研究之浅见

企业文化建设是国有企业管理的重要方面,而国企高管人员的领导力建设是推进企业文化建设和提升国有企业管理水平的重要保障。在我国国内新形势下,只有通过企业文化建设与领导力建设的有机结合,丰富现代企业管理的内涵,才能进一步增强国有企业的发展活力,提高国有企业的国际竞争力。     

以文化力提升领导力

中国企业主更多的迷恋于“个体领导力”的培育和提升，而事实上一个企业要持续发展，获取核心竞争力，就必须培育和提升“组织领导力”，这才是领导力培育的关键。[编者按]     

企业领导力对组织文化的影响

文章首先从组织文化形成的角度提出了领导影响力对组织文化的影响,然后结合企业领导的实际情况,初步论述了领导权力性影响力和非权力性影响力提升的途径,最后以中国平安保险(集团)股份有限公司为例子,简要论述了中国企业领导非权力性影响力对公司组织文化的影响。     

浅议供应链核心企业文化领导力

在日益激烈的市场竞争中,供应链企业要想生存与发展,除了努力提高经济力和科技力等"硬实力",文化的"软实力"也正受到人们的重视。企业的凝聚力、创造力、前进力和竞争力无不渗透着文化的影响。供应链属于企业联盟,其主体是核心企业,它既掌握着稀缺资源,又是统率文化的中枢,供应链企业要有一致的方向、适合的速度,要相互关联、担当职责、利益共享、风险共担。供应链要做实、做细、做强,离不开核心企业文化领导力。     

企业家战略领导力提升对策研究——基于组织记忆视角

组织记忆是企业核心竞争力的重要源泉,企业家战略领导力是企业核心竞争力的重要组成部分,组织记忆亦是企业家战略领导力构建和提升的重要资源,它必然会对企业家战略领导力产生影响。因而本文从组织记忆的视角探究了如何提升企业家战略领导力,拟定了具有一定操作性的对策建议。     

论六赢领导力

领导者试图通过实际的变革体现自己的意图,这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡,因此领导者要有领导力。领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系。领导力是关于如何成功领导的学问,一个人是复杂的,一个领导者更加复杂,成功领导者要解决方方面面的矛盾,同各种人和事情打交道,任何一种领导学理论不可能穷尽领导者工作的所有领域,因此也就是盲人摸象,研究在某个时刻某个空间领导者展示的独特行为。本文在分析领导力的基础上,结合利用领导力的指导思想,借用了北京华旗公司的六赢理念,提出了六赢领导力。     

变革型领导力对职员组织承诺的影响研究文献综述

变革型领导理论是最近西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式.领导和组织是企业管理的重要主题,两者是紧密联系在一起的.本文章研究了变革领导、变革领导与组织承诺的关系.变革型领导通过授权和信任等机制对团体或组织、领导者下属的组织承诺等有着积极或消极的影响.     

组织文化认同度与组织绩效关系研究

本文采用以组织文化认同度为自变量、组织绩效为因变量的研究模型与假设,用实证的方法研究企业组织文化与组织绩效的关系。研究结果表明,组织文化认同度与组织绩效显著正相关,因此可以通过提高组织成员的组织文化认同度,提高组织绩效。     

提升战略领导力和组织执行力是事业发展的强动力

本文从提升战略领导力和完善战略家角色是事业发展的强动力,出色的组织执行力是事业发展和成功的坚强保证,领导干部有效提升领导力与执行力的主要着力点等几方面,就战略领导力和组织执行力与事业发展的关系谈点个人体会。     

论领导力与信任

一、关于“领导力”的内涵理解 领导力就是指在特定组织环境中,领导者对被领导者施加影响,并对被领导者的反响积极回应,最终提升被领导者对组织目标的认同度的能力。     

浅析领导力及领导实操

本文主要由两部分组成,一是“如何拥有领导力”,二是“领导实操”。第一部分通过对“领导的性格”、“能力全面性”和“学习热情”以及一些实际工作中影响到领导力的细节的列举,详细阐述了如何拥有“领导力”;第二部分从“建立'执行文化'”、“培养个人能力”、“'执行'在企业流程中的落实”三个方面提出了办法来解决工作中常见的执行力低下的问题,进而说明在领导实操中如何作一个成功的领导者。     

浅析领导力及领导实操

本文主要由两部分组成,一是"如何拥有领导力",二是"领导实操".第一部分通过对"领导的性格"、"能力全面性"和"学习热情"以及一些实际工作中影响到领导力的细节的列举,详细阐述了如何拥有"领导力";第二部分从"建立'执行文化'"、"培养个人能力"、"'执行'在企业流程中的落实"三个方面提出了办法来解决工作中常见的执行力低下的问题,进而说明在领导实操中如何作一个成功的领导者.     

试论酒店总经理的“领导力”

酒店总经理应具备的能力有许多，而作为领导者身份的总经理应具有的领导力又是什么？笔者认为归结起来有三大能力：驾驭市场的经营能力，借助专家的组织能力和引领企业文化的思想能力。     

组织知识创新中领导力研究的文献综述

结合"知识管理""知识创新"的内涵,梳理总结了国内外学者的领导力理论以及组织知识创新中的领导力理论,认为目前学者们主要研究的是知识的转化与创新,而转化过程中领导所起的作用没有做出分析。     

组织文化变革机制研究

尽管组织文化变革因其战略重要性而在组织文化研究领域受到广泛关注,而且组织文化的复杂性已为学者们认可,但是却少有研究基于组织文化的复杂性与多层面性的视角,对组织文化变革机制进行探讨。基于组织文化四层次模型,本文对组织愿景、组织制度与组织中员工价值观的相互作用进行了分析与讨论,推演了组织文化变革的四种机制,即理念驱动型,制度驱动型,个性驱动理念型以及个性驱动制度型,提出了组织文化变革管理的实施建议。     

组织文化研究回顾与展望

组织文化作为企业获取竞争优势、提升软实力、提高绩效和能力的重要来源,越来越受到国内外众多学者和企业的关注。本文在回顾以往有关组织文化研究的基础上,对其进行了相应的述评,并对未来关于组织文化的研究方向进行了展望,以期能够为未来关于组织文化的研究提供一些启示。     

企业文化组织战略与组织结构的一致性研究

企业在生存和发展过程中,企业文化,组织战略与组织结构之间的一致性关系。认为企业文化是企业的基础,是制定组织战略的前提,组织结构是根据组织战略的改变而随之改变的。对企业文化,组织战略与组织结构进行了研究,提出了三者的一致性框架。     

不同组织文化下的员工组织承诺研究

员工组织承诺研究是当代组织学研究的一个热点问题。组织文化是影响员工组织承诺的重要情境因素，不同的组织文化下，员工组织承诺的各因子水平是不一样的。本文通过实证研究得出结论：革新导向型组织文化中，员工的理想承诺较高；规则导向型文化中，员工的规范承诺表现得较明显；目标导向型文化中，员工的经济承诺和机会承诺水平较高；支持导向型文化中，员工的感情承诺较高。因此，企业可根据实际需要，建设组织文化，采取有针对性的措施提高员工的组织承诺感。