私营企业资金管理存在的问题及对策

随着时代的发展,私营企业在社会主义市场经济中迅速崛起。私营企业经济在国民经济发展中发挥着日益重要的作用。私营企业大都是从小微企业成长起来的,发展过程中有很多不足之处,其中一部分企业资金管理存在相对落后的情况。甚至有一些企业由于管理不善,导致资金链断裂,甚至最后资不抵债,企业不得不进行破产清算。为了促进企业长足发展,提高企业财务管理水平,文章研究和分析私营企业资金管理中的制度、核算、管理等方面存在的问题,并提出完善管理流程、加强核算功能、完善管理制度等对策措施。     

成本管理在私营企业经营管理中的作用分析

成本管理是私营私营企业的生命,一个没有成本管理的私营私营企业是无法生存下去的,迟早会被市场抛弃。企业要想谋求长远的发展,必须从成本管理入手,向管理要效益,降低产品成本,提高产品市场竞争力,立足于日益激烈的市场竞争     

浅析资金管理水平和人才管理对私营企业的影响

资金管理和人才管理都是私营企业重要的管理内容,对企业的经营和发展起到关键性作用。而当前大部分私营企业中的资金管理和人才管理中都会存在一些问题,导致企业资金利用度不高,存在较大的资金风险;同时人才管理也不够完善,缺乏良好的管理制度,这些问题都阻碍了私营企业的健康发展。为此,文章就私营企业资金管理和人才管理两大问题进行深入探讨,分析各自管理中存在的问题,并提出有效的管理对策,保障私营企业能够健康发展,提高企业核心竞争力。     

成本管理在私营企业经营管理中的作用分析

成本管理是私营私营企业的生命,一个没有成本管理的私营私营企业是无法生存下去的,迟早会被市场抛弃.企业要想谋求长远的发展,必须从成本管理入手,向管理要效益,降低产品成本,提高产品市场竞争力,立足于日益激烈的市场竞争     

浅谈对会计信息化的理解

信息化的变革,必然为企业带来新的机遇和挑战。更会在会计领域带来变革。无论是大中型企业,还是私营企业,会计信息化的必然趋势,会给这些企业插上翅膀。它的应用会实现财务与管理会计的合并。这就使得企业的各个部门的信息能够相互衔接,使得企业在复杂多变的环境中快速地成长起来。本文主要对会计信息化的概念、特征及存在的问题做一简要的论述。     

浅谈乡镇私营企业管理模式

乡镇私营企业人力资源管理作为企业资源计划的主要内容之一，在企业长远规划和可持续发展中有着至关重要的作用。本文主要分析了ERP乡镇私营企业人力资源管理的运行机理和规则，阐释了ERP乡镇私营企业人力资源管理对于集团型企业发展的重要意义，并针对乡镇私营企业人力资源管理现阶段存在的问题提出相应的解决措施。     

浅谈小私营企业人才流失对策分析

人才资源是企业的第一资源,人才流失必然会给企业带来严重的后果,对小私营企业的影响更为严重。本文针对小私营企业的特点,运用人力资源管理的方法,分析了小私营企业人才流失的原因,并提出了降低小私营企业人才流失率的对策。     

贴近实际 服务会员

青海生物科技产业园区,自2002年建园以来,私营企业不断发展,到2006年年底,私营企业已发展到127户,占园区企业的60%以上,工业产值22.34亿元,税收2026万元,成为推动园区经济发展和社会进步的重要力量。为进一步加强对私营企业的管理,促进园区私营企业快速健康发展,生物园私营企业协会应运而生。协会自2006年底成立以来,始终坚持"服务立会"的宗旨,紧紧围绕青海经济发展,团结、凝聚、依靠广大企业会员,加大服务工作力度,赢得了会员的信任和好评。     

私营企业的管理变革与二次创业

经过20多年的改革开放,私营企业已成为国民经济发展中的一支重要力量,也是中国经济中最具活力的一部分。私营企业的初级管理模式与企业的发展形成了很多矛盾,一方面是管理家族化与专业化之间的矛盾;另一方面是私营企业的委托——代理的主观愿望与客观环境的矛盾。当前,私营企业进入了新的发展阶段,相当一部分企业面临着二次创业,私营企业在二次创业中需要重视委托——代理制的作用、努力实现管理专业化和构建不同类型人力资本的激励机制。     

浅析私营企业的人力资源管理

人力资源是现代企业中最重要的资源,企业间的竞争归根到底是人力资源的竞争。私营企业为我国经济的发展做出了突出的贡献,但是私营企业在人力资源管理上存在了一些问题制约了其发展,本文分析了私营企业人力资源管理的现状,并在其基础上提出了一些实际的解决对策。     

论当前私营企业员工管理存在的问题及解决对策

在一切社会生活与经济活动中,人的因素都是至关重要的。金融危机之后的中国私营企业正处在一个艰难的复苏期,而员工作为企业的主体,是企业生存发展的基本条件,因此,加强企业的员工管理对企业来说有着重大的意义。本文主要分析了私营企业的员工管理现状以及造成的原因,总结了私营企业在员工管理方面所面临的难题,最后提出了调动员工积极性、加强员工管理的解决方法。     

私营企业经济档案管理存在问题及建议

随着经济的发展,私营经济档案工作越发凸显其重要性。通过对私营企业、经济档案和相关法律概念的理解,发现在各私营企业档案管理中还存在着管理者缺乏档案意识;管理缺乏相应约束,管理分散,缺乏安全性;我国目前档案管理体制和运作模式很难适应私营企业经济档案工作;存在私营企业经济档案管理人员专业知识薄弱、企业经费投入有限等问题。建议档案行政管理部门加强法制管理,建立企业档案咨询、托管机构,创新服务观念,加强有针对性的培训来提高私营企业档案管理水平。     

中部地区私营企业建立现代企业制度存在的问题及对策建议

<正>改革开放以来,中部地区私营经济快速发展,已成为推动生产力发展的重要经济力量。随着私营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善,传统的私营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求。加快推进中部地区私营企业建立现代企业制度,将有力促进以私营企业为主体的非公经济健康发展。一、中部地区私营企业建立现代企业制度具有重要意义(一)建立现代企业制度是发挥市场决定性作用的必然选择     

浅议私营企业期间费用的控制

自改革开放以来,我国私人开办企业的热情空前的高涨,致使私营企业得到了迅速的发展。私营企业在增加财政收入、促进经济增长、提高就业等方面做出了一定贡献。但是在私营企业中,有不少企业都忽略了财务管理的核心作用。管理理念僵化落后,使企业管理仅局限于生产经营型的管理模式之中,使企业的财务管理的作用没有得到充分发挥。特别是对企业期间费用的控制没有进行足够的重视,私营企业如何行之有效地进行期间费用的控制,一直都是大家研究探讨的问题。     

私营企业难处多

私营企业的崛起决不是一帆风顺的,在坎坷的道路上她面临着千难万险,现列举几个主要方面: 一、资金借贷难 不借贷、完全靠自有资金创业的私营企业可以说是凤毛麟角。但是金融部门很少给私营企业贷款,有些地方的银行规定私营企业不能互相担保,必须由有实力的国营集体企业担保。国营集体企业谁吃饱了撑的,来给私营企业担保?由于缺少资金,极大地阻碍了私营企业的发展,甚至使企业陷入困境。 二、产品推销难 由于市场竞争激烈,私营企业推销产品难度大,业务单位对私营企业提出的条件往往要比国营集体企业苛刻。一着不慎,容易断了后路,被人挖走业务。 三、企业创利难 原材料、能源、生产费用不断上升,产品价格能跌难涨,企业创利难。许多企业只能保本销售。不少企业停停歇歇,徘徊不前。 四、货款回收难     

借船出海 扬帆远航──武汉市私营企业兼并购买国有集体中小型企业的情况调查

1993年5月,武汉市委、市政府颁布《关于加快个体私营经济发展的若干规定》以来，全市私营企业得到了声速发展。截止今年3月底，经工商行政管理机关登记注册的私营企业达11239户，从业人员141280人，注册资金近120.6亿元,1996年产值营业额达79.7亿远.伴随着私营经济的发展,1992年以后,一批会经营、善管理、实力强的私营企业在市委、市政府《关于国有中小企业实行国有民营的有关兑现的通知》、《进一步放开国有小型企业的意见》及《关于大力推进企业兼并工作的通知》等政策引下，积极参与国有集体中小型企业产权流动和资产重组的改革，采取兼…     

私营企业劳资关系存在的问题与解决的途径分析

我国社会发展的新时期,社会主义市场经济体制愈加完善,各行各业的发展都呈现出良好的态势。各类私营企业异常活跃,在市场发展中起到了重要的推动作用。在新的时代背景下,私营企业虽然得到了一定的发展,但是企业发展依然存在很多有待解决的问题。在劳资关系方面,很多私营企业的管理能力和水平还有待提升。文章主要研究的是私营企业劳资关系存在的问题,以及该问题的具体解决措施。     

对加强私营企业财会管理及监控的思考

私营企业财会管理中存在许多会计制度不完善、会计核算不规范等问题,迫切需要解决。一方面需要私营企业的管理者与财会工作人员在主观上重视财会管理,充分认识到财会管理是企业管理的核心内容,改变重经营轻管理的理念,在私营企业内部建立健全财会管理机制,加强会计基础工作,建立和完善内部控制制度,保证企业资产安全、完整和有效地运作,提高会计核算的正确性与可靠性,提高企业整体管理水平。另一方面,需要加强社会与国家的外部监督。财政部门要根据私营企业的特点,不断完善和修订私营企业会计制度和会计基础工作规范;充分发挥会计师事务所的专业特长,加强对私营企业进行监督指导,使私营企业生命力长久,在社会经济发展中发挥积极、活跃的推动作用。     

初创国有企业，也要冲刺KPI

<正>在市场化程度日益加深的今天，企业为了获得更大的经济利润，纷纷制定了相关绩效管理制度。在众多绩效管理方式中，目标管理成为许多公司的选择。国有企业不同于私营企业，制定的目标将会影响企业全年的发展方向。因制定考核指标的部门不参与企业经营，使考核指标无法与企业实际情况结合，因此对国企尤其是初创国企的发展起到巨大的影响。     

浅析家族制企业与委托——代理制的融合

中国的私营企业内部的管理上广泛存在着家族式管理模式,随着我国加入WTO,国内市场日益国际化之际,一些家族企业产权所有者知识结构以及管理能力与企业的发展速度与潜力不相适应,于是就促进了我国私营企业的委托—代理关系的发展。本文将在对家族式企业治理结构进行深入分析的基础上,来探讨、研究一种适用于现代家族式企业的委托—代理管理模式。