以人品、才华、事业凝聚人

在当今社会各种思潮相互激荡的复杂情况下，作为新世纪的国有企业中青年干部，不仅肩负着企业改革发展和继往开来的历史重任，而且更面临着权力、金钱、地位等市场经济负面效应的考验。面对如此艰巨的任务和严峻考验，作为一名中青年干部靠什么凝聚人心，赢得民心，团结和带领广大青年创造新的业绩？２００１年下半年以来，我们宝钢企业开发总公司团委结合学习江总书记“三个代表”的重要思想和十五届六中全会精神，在广大中青年干部中开展了中青年干部应以“人品、才华、事业”凝聚人的讨论，我作为一名参与者，也从中受到了一次深刻的教育…     

探索中青年干部培训的创新模式

企业党校是企业干部培训的熔炉和阵地,中青年干部培训是干部培训的重要组成部分,事关企业中青年干部整体素质的提升。然而,传统的中青年培训模式受到挑战。按照光明食品集团人力资源行动计划的总体要求,集团党校于2008年3-4月举办了集团组建以来的首期中青年干部培训班。为期一个月“封闭式”的培训班,     

电网企业中青年干部系统化创新培训模式案例研究

当前,电力市场环境及科学技术处于更新换代的新时期,必然要求电网企业中青年干部用全新的思维与更强的能力迎接新的机遇与挑战。电网企业应及时地优化中青年干部培训模式,以培养一批作风严谨、技术精湛、具有创新思维的中青年干部,为电网企业发展提供保障。本文以广东电网公司中青年干部培训为样本,对电网企业中青年干部培训模式、创新策略及其效果进行了解析和探讨,并就构建电网企业中青年干部系统化创新培训模式过程出现的一些问题进行了反思,希望能够为其他企业中青年干部培训提供借鉴。     

强化四种意识 提高服务企业能力——黄序和局长寄语省属事业单位赴企业挂职中青年干部

为有效地帮助企业缓解金融危机带来的困难和压力，夯实企业质量、计量、标准化、特种设备等工作基础，增强企业质量综合竞争力，今年以来，福建省质监部门加大服务企业的力度，近期省局又从省属事业单位中选派10名优秀中青年干部到相关企业挂职锻炼，做好服务工作。6月5日上午，省局召开中青年干部赴企业挂职锻炼欢送会，省局党组书记、局长黄序和，省局领导班子成员，局机关各处（室），相关直属事业单位负责人及挂职干部，挂职企业的领导等共40多人参加了此次会议。     

2009上海、天津、重庆三地百强企业的对比分析

面临金融危机，2008年是上海发展进程中非常关键的一年。在过去的一年时间里，上海加快推进“四个率先”，加快建设“四个中心”，从整体上看．国民经济保持了平稳较快增长，与此同时．津、渝两地的企业也呈现出新的发展势头。本报告主要就2008上海企业百强和津、渝两地企业百强进行对比分析，研究这三个直辖市的企业在成长性、规模、效益等方面的不同之处．从而为上海本地企业的做大做强、推进区域经济的持续增长提供对策建议。     

熠熠红盾情——淄博市工商局博山分局开展“三服务、六优先”活动侧记

今年初，为了促进地区企业改革与发展，淄博市工商局博山分局在被帮扶的52家企业中开展了“三服务、六优先”活动。“三服务”是指对被帮扶企业实行预约服务、上门服务和跟踪服务。“六优先”是指设立“改制企业特服窗口”，为帮扶企业委派联络员，让帮扶企业优先参与“山东省名商标”评选等活动，优先查处侵犯帮扶企业合法权益的案件，对帮扶企业优行派员到上级工商部门办理业务，优先为被帮扶企业免费制作网页等。目前，经过工商干部的辛勤努力，博山工商分局开展的“三服务、六优先”活动结出了丰矾的成果。     

怎样管好企业中的身边人

在企业，特别是乡镇企业、民营企业，企图用“回避”政策一刀砍断企业干部与“身边人”的关系，既不科学，也不可能。而有时，“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在“要企业还是要身边人”中进行取舍的地步。所以我认为，一个企业经营如何教育和管理自己的“身边人”，实在已是企业管理中的一个重大课题了。     

变革管理：模式、内容及其流程

变革管理是人们常谈常新的一个永恒主题．“穷则变．变则通，通则久”在一定程度上道出了变革的真谛与价值，然则不一定只有在“穷”的状态下，才求“变”。事实证明．即使是“富”亦应求“变”，“变”就是割弊除陈，就是创新，只有不断地“求变”，才能“常新”，才能“长久”。中国的改革开放．诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革；WTO的加入．不仅仅使中国企业进入了“与狼共舞”的时代，更会由此而产生有利于我国企业发展的一种“沙丁鱼效应”。     

切实解决企业拖欠军转干部“资金”问题

最近，万源市审计局开展的审计调查表明，近年来，全市解决企业军转干部转移支付资金“三拖欠”及生活困难金额68．91万元，已全部兑现到企业军转干部手中。其主要做法是：     

基层组织人事干部如何践行“讲党性、重品行、作表率”

中共中央组织部决定，从2008年开始，用3年时间，在全国组织系统开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动。作为基层企业组织人事干部，要坚决学习、贯彻和践行上级的部署，自觉讲党性、自律重品行、自重作表率，时时处处注意维护和树立组织人事干部的良好形象，让党放心，让群众满意。     

激情管理

毛泽东同志曾经说过：“政治路线确定后，干部是决定的因素。” 对于企业来讲，这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。     

实施“高、新、特、异、齐”产品战略——广西三环企业集团股份有限公司

广西三环企业集团（以下简称三环）是中国最大的日用陶瓷企业之一。总资产4．5亿多元，员工近万人，年产日用瓷能力1．87亿件，年出口创汇能力4200多万美元，年创税利7500多万元，生产规模、出口量和出口创汇额居全国同行首位。集团以广西三环企业集团股份有限公司为母公司，拥有成员企业14家，其中6家拥有自营进出口权，5家取得输美陶瓷认证，集团通过ISO9001：2000国际质量管理本系认证。主要产品包括日用陶瓷、陶瓷机械、耐火材料和包装纸品等，其中主导产品日用陶瓷90％以上销往欧美、中东、东南亚等80多个国家和地区。三环是国家科学技术部确定为“十五”第一批“国家级星火外向型企业”，并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国外经贸质量效益型先进企业”、“全国轻工业质量效益型先进企业”；     

话说职场的“天花板”

何谓职业的“天花板”？据说是一些党政官员和企业管理人员在达到一定级别后，晋升的空间越来越小，从而在不同阶段上遇到自身仕途的困局，故称“开花板”。还把处在这种情况下的干部称为“天花板”干部。     

员工压力大呼唤企业“精神福利”

最近在广州举行的“EAP与中国职业心理健康论坛”透露了一组令人忧虑的数字：目前近60％国内组织中的员工压力较大，主要集中在管理层；出现职业枯竭的员工接近10％，中青年员工尤为严重。心理幸福感低的员工接近10％。员工的心理健康直接削弱企业的竞争力，已经成为一些企业的心病。资料显示，我国目前处于亚健康状态的人数呈明显上升趋势，北京、上海和广东的亚健康发生率分别达75．3％，73．5％和73．4％。     

浅谈领导干部的形象

党的十六届六中全会《决定》中指出：“党风正则干群和，干群和则社会稳。”领导干部的形象代表着一个单位的形象，关系到单位的兴衰．树立良好的新型干部形象，是企业改革发展的需要，也是促进社会和谐的紧迫任务。笔者认为，在构建和谐社会在新形势下，企业干部应树立以下十种形象：     

积极促产促管 实现增效增收

今年以来，晋县财政局充分发挥财政部门的职能作用，积极参与“经济大合唱”和深入开展“质量、品种、效益年”活动，在全县财政系统开展了“181”促产增收活动，即组织100名业务素质高、工作热心负责的财政干部，支持80个县办企业和乡镇企业，年增创利税100万元，为保证这项活动的顺利开展，要求财政干部用主要精力抓促产，在处理好日常工作的同时，拿出三分之一的时间下基层，切实帮助企业解决实际问题，并在每个股室建立了促产工作台帐和报表，及时记录促产增收情况，这项活动开展以来，100名干部深入企业做了大量工作，收到了较好效果，上半年企业经营形势有所好转，财政收入比上年同期增长14.1%。     

企业流程管理体系设计——全面提升企业风险、成本、速度、质量的控制能力

流程管理（BPM）是流程再造（BPR）的发展和完善。流程再造是20世纪90年代初兴起的一种新的管理理念和方法，被称为继泰罗“科学管理”和“全面质量管理”（TQM）之后的“第三次管理革命”．流程再造对企业的流程、组织结构、文化等进行彻底的重塑．以达到绩效的飞跃（Michael Hammer，James Champy）。但实际情况表明．超过90％引入流程再造的企业都失败了或者未能实现预期的目标，主要原因之一是流程再造对企业所产生的较强的震荡。而流程管理减弱了流程再造给企业带来的震荡，     

三项制度改革的成功之路

改革是企业的出路．早改主动，晚改被动。不改就走不通、我们通过改革企业劳动用工干部人事制度．解放了生产力，改变了过去工人只能进不能出的现象，改变了过去生产工人只能奖不能罚的现象，改变了过去只罚工人不罚领导的现象，改变了过去干部只能上不能下的现象，初步改革了“铁工资”、“铁饭碗”、“铁交椅”制度。     

以身作则 真帮实扶 助困难职工早日脱贫致富

随着依兰县招商引资和各项改革工作不断推进，县属企业转制后走向经济发展的良性轨道，有6户全国百强企业先后落户依兰，依兰的经济社会步入较快发展时期。新一任县委正确分析、准确判断我县所处的发展阶段，自我加压，确定了“全面跃进全省十强县和着力打造龙东地区强势崛起的中等名城”工作目标．县四个班子领导在团结带领全县干部职工群众推进这一宏伟目标的同时．     

企业管理层博弈、协作成本与企业价值

企业管理层的“内耗”问题是国内外普遍存在的问题，只是程度不同而已，它对企业价值直接产生影响，尤其是对于缺乏完善市场环境的国有企业来说，问题更为严重，我们会经常听说或看到“某个企业由于内耗再跨掉了”的新闻。管理层团队中，大家的利益越一致．彼此之间越了解、总经理的凝聚力越强，则企业内部的“政治”就越简单，“内耗”就越少，为此而付出的成本就越低。反之，大家的利益越不一致、彼此之间缺乏了解和沟通、总经理的凝聚力越差，则企业内部的“政治”就越复杂，“内耗”就越多，为此再付出的成本就越高。