可持续发展的全面预算管理业绩评价指标体系初探

随着经济的全球化,全面预算管理对企业整体绩效的提升作用日渐显著。传统的全面预算管理业绩评价体系往往只注重短期评价而缺少可持续发展指标。本文在可持续发展观的指导下对全面预算管理业绩评价指标体系进行改进,将可持续发展的理念引入全面预算管理,为企业的可持续发展提供有利平台。     

重视全面预算管理发挥财务管理效能

随着现代企业的发展和经营管理的需要,全面预算管理已经成为企业经营管理中的重要组成部分。建立起适合企业自身发展需要的预算管理体系,能够使企业更加明确发展方向,强化企业经营管理水平,确保目标指标顺利实现。现在一些企业大力推行全面预算管理,但是也存在一定的问题,有的注重指标的过程控制,缺乏科学编制预算的基础;有的注重年度预算的编制,缺乏预算执行中的过程控制;还有的预算指标不够灵活,不能够根据生产经营状况做出及时的修正。这种管理方式需要企业预算管理有一条主线,     

经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现。企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标 EVA 为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力。本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的。     

基于EVA企业全面预算管理存在问题与体系构建

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,有效的全面预算管理可以为企业长远发展作出规划。EVA全面预算管理是以经济增加值为量化指标,以企业价值最大化为目标,为企业创造最大价值。当前全面预算管理存在诸多问题,不利于企业健康发展,基于此,引入EVA进行全面预算管理的必要性,剖析企业全面预算管理存在的问题,设计构建基于EVA企业全面预算管理体系,针对基于EVA企业全面预算管理体系的实施提出完善建议。     

经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现.企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位.经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.     

推行全面预算管理提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力.本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的.     

企业的预算、目标管理及绩效考核

全面预算作为企业对整个经济活动计划、控制和评价的重要的管理方法体系,已被越来越多的企业应用于管理实践,并取得了良好的效果。但也有不少企业对全面预算的现实作用和意义未能足够重视,认为全面预算耗时耗力,且会在执行中产生很大偏差;或仅把预算作为"压指标"的工具,或将预算作为单一管理手段,未能与企业的综合管理系统融合统一起来。笔者认为,这些观念有失偏颇,全     

EVA评价指标在企业全面预算管理中的应用

随着经济社会的发展,传统财务会计正在面临来自科技和行业升级的巨大挑战,因此,管理会计的应用成为企业财务管理的必然趋势,这也使全面预算管理成为企业提升财务管理水平的重要手段。但现阶段,部分企业全面预算管理应用的整体水平仍然比较薄弱,其根本原因是其还没有充分认识到经济增加值（EVA）在全面预算管理中的积极作用,导致全面预算管理的效果不佳,需要持续改进和完善。本文通过分析EVA评价指标的作用及在全面预算管理中的应用价值,总结其存在的制约因素,就如何将EVA评价指标科学、系统、有效地应用于企业全面预算管理提出优化对策,以供参考。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业管理的重要内容之一,也是当前很多国有企业管理层面临的一大难题。如何做好全面预算管理直接影响到企业整体的经济效益和声誉。为此,论文首先阐述了全面预算管理的内涵,然后结合现阶段国有企业全面预算管理的现状深入分析了其中普遍存在的问题,最后从基于企业战略确定预算指标、动用信息化手段,优化预算管理方式、提升全面预算的执行力、科学设置考核指标等方面提出了加强全面预算管理的新思路及具体对策。论文对于国有企业进一步加强全面预算的管理提供了参考价值。     

以价值创造为导向的预算管理应用研究

全面预算管理已经在企业中广泛应用,但随着经济发展及国家对企业考核指标的变化,传统的预算管理已经与现在的业绩评价与绩效考核指标脱节。随着经济增加值这一指标成为国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标,企业在预算管理过程中充分考虑企业经济增加值的导向因素,不断创造价值,提升企业发展质量,促进企业可持续发展,实现企业整体的发展战略就显得尤为重要。本文指出了传统预算管理中存在的问题,分析了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,提出了以预算管理为平台,不断创造企业价值的具体思路。     

浅析企业加强全面预算管理工作的有效措施探讨

随着我国经济市场化的不断发展,商业竞争也日益加剧,全面预算管理作为企业管理工作中的重要环节,对于企业经营有着至关重要的作用,在实践中也越来越得到广大企业的关注。本文对全面预算管理进行了阐述,分析了企业加强全面预算管理的意义,并提出企业推动全面预算管理工作的举措,以供借鉴参考。     

关于贸易企业如何进行全面预算管理的思考

随着企业管理理念的不断升级,全面预算管理作为一种先进预算管理模式得到了国内外企业的一致青睐。贸易企业也应及时引进和建立全面预算管理体系,通过全面预算管理实现对内部经济活动的有效管理和控制,进而全面提升企业的市场竞争力。鉴于此,本文分析了贸易企业全面预算管理的意义,指出了贸易企业传统预算管理的问题,最后提出了贸易企业实行全面预算管理的策略,以期为贸易企业预算管理提供借鉴与参考。     

对粮油企业全面预算中的问题及对策分析

从粮油企业的现状分析,阐述粮油企业开展全面预算管理活动的作用,以及从全面预算管理中的存在问题出发,提出几点粮油企业开展全面预算管理和解决管理中问题的措施。粮油企业要注重管理人才的培养、加强全面预算管理文化建设、改进粮油企业中预算管理的考核方法,提升粮油企业自身预算考核的效果。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

本文对目前企业成本控制管理工作中存在的问题进行分析,指出企业成本控制责任不明确、成本控制缺乏市场观念、成本管控技术落后。企业必须要不断建立健全企业预算组织,科学设置企业预算编制程序,加强企业全面预算监督,注重企业全面预算考核及激励,促进企业全面预算工作的有效开展,充分发挥全面预算管理在企业成本控制中的积极作用。     

浅论中小企业全面预算管理的实施

全面预算管理是现代企业的管理模式，中小企业因其自身发展需要，越来越注重对全面预算的管理。笔者从中小企业全面预算的现状出发，浅谈了全面预算管理在中小企业的实施要领。     

企业全面预算管理面临的困境及优化策略探讨

近年来，随着国内外经济环境的不断变化，企业的生产经营遇到极大的挑战。在经济环境变化的过程中，企业面对的市场竞争愈发激烈，同时面临着需求收缩、经济下行、原材料上涨、发展动力不足等多重压力。全面预算管理是企业应对经营困境的重要手段，也是企业实现战略目标的有力武器，但在实施全面预算管理的过程中，往往在预算编制、预算审核、预算执行等环节出现问题，影响全面预算管理的效果。基于此，本文主要对全面预算管理中出现的问题和解决对策进行了深入探讨，以期为企业更好地实施全面预算管理提供参考与借鉴。     

全面预算管理在企业实施中的问题与建议

随着社会经济快速发展,企业所面临的市场环境更加严峻,影响市场变化的要素也越来越多.企业在当前市场环境下,想要健康持续发展,不仅需要对外加大业务拓展,对内也要优化管理.而全面预算管理有利于降低企业成本,提高企业效益,促进企业经营目标的实现.但在实施过程中,企业全面预算管理工作还存在较多问题,无法充分发挥全面预算管理作用.因此,本文就企业全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策,希望对企业全面预算管理工作能起到一定的促进作用,提高企业全面预算管理水平.     

集团企业全面预算管理体系的有效构建

全面预算管理体系的构建有助于企业完善现代的管理制度,降低企业在市场当中的经济风险,更有利于实现企业的规范化和合理化的管理,也是合理的整合企业资源的最有效的手段。通过分析集团企业全面预算体系的构建意义和重要性,分析集团企业全面预算体系中出现的问题,为合理科学的构建企业的全面预算体系找到相应的对策,从而提高集团企业自身的市场竞争力。     

企业全面预算管理探索

随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协