关于企业集团解决内部资金融通两种模式的探讨

企业集团化管理的加强,内部资金融通平衡应作为企业集团自己管理中突出问题加以解决,本文从财务公司和结算中心两种模式的业务、功能和环境出发进行探讨以寻求解决方案.     

关于企业集团解决内部资金融通两种模式的探讨

企业集团化管理的加强，内部资金融通平衡应作为企业集团自己管理中突出问题加以解决，本文从财务公司和结算中心两种模式的业务、功能和环境出发进行探讨以寻求解决方案。     

关于企业集团资金管理模式的探讨

随着经济的发展，有效合理地组织资金运动，对企业集团的经营管理起到了举足轻重的作用，而加强资金管理的方法之一是建立有效的集团资金管理模式。本文通过对企业集团资金管理的六种模式进行分析论述，力求让处于不同发展阶段的企业集团明确可采用的资金管理模式，真正实现集团资金的有效管理。     

浅析企业集团内部的资金结算中心

随着企业集团化程度的飞速发展，资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一，而资金结算中心就成了实现这—手段的平台。本文主要对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用做了初步分析。     

关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近几年来,我国财务公司的成立在大型企业集团中屡见不鲜,但是外界就财务公司资金管理中的利弊存在异议。文章首先分析了集团内部资金管理的作用;讨论了集团发展过程中实行资金管理的必要性;对比了不同企业集团内部资金的管理模式,认为目前财务公司比较适合于大型集团的资金管理;又论述了财务公司在企业集团资金管理中发挥作用的有效途径,为企业集团健康可持续发展提供理论基础。     

企业集团资金结算中心的探讨

随着经济发展水平的不断提高,市场经济的迅速发展带动了企业集团的迅速发展。港口类企业集团在市场经济中所占比重较大,在发展过程中港口类企业集团对于资金的需求相比来说大于其他类型的企业集团。由此合理资金结算中心管理在港口类企业集团的发展过程中占据着重要地位。本文通过对资金结算中心在港口类运营管理中的重要意义、我国港口类企业集团资金结算中心的现状进行简要分析,进而提出了加强港口类企业集团资金结算中心管理的相关措施。     

浅析企业集团内部的资金结算中心

随着企业集团化程度的飞速发展,资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一,而资金结算中心就成了实现这一手段的平台.本文主要对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用做了初步分析.     

企业集团资金集中管理模式研究

企业集团已成为适应现在产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。但是成员企业地域分布广、组织层次复杂、管理链条过长等使企业集团在内部管理中遇到诸多困难,资金管理是各大企业内部管理的重要难题之一,而资金集中管理却为企业提供了有效的解方法。文章根据企业集团及其财务控制模式的特点阐述了资金集中管理的必要性,结合资金集中管理模式介绍,提出企业集团进行资金集中管理所必需的基础保障措施,为企业集团顺利实施资金集中管理提供参考。     

谈集团内部财务管理体制和资金融通

系统论述了企业集团内部财务管理体制的类型,企业集团的资金融通组织机构及资金融通方式,对加强集团内部财务管理具有一定指导作用。     

民办高校资金融通渠道探讨

目前,资金短缺是制约民办高校生存和发展的主要瓶颈。畅通资金渠道,实现多元化、全方面的筹资方式,是促进民办高校可持续发展的关键环节。     

企业集团资金集中管理财务公司模式的分析

企业集团资金的运作质量关系到企业的生存和发展。企业集团想要在新时代背景下实现快速发展,需要将资金集中管理作为发展途径。目前,企业集团资金集中管理的模式分为许多种,在众多管理模式之中,财务公司模式是最为有效的资金集中管理模式。本文以集团企业作为研究对象,对企业集团资金集中管理财务公司模式进行分析,主要包括财务公司模式发展、资金结算中心、境内外资金池、票据池和投资筹资等财务公司模式,希望能够为相关行业提供借鉴。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

对于企业集团而言,资金的管理极其重要,如何更好的管理资金,利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

企业集团财务公司资金归集模式研究

在企业集团的日常经营管理中,集中统筹和运用集团整体资金,确保资金发挥最大化效益,是促进其发展的重要动力,也是当前集团企业生存和发展面临的重要挑战。伴随着我国社会经济的快速发展,当前我国各大企业在市场上的竞争日益激烈化,一个错误的决定直接影响集团企业的规划与发展,因此资金管理工作非常重要。本文结合笔者多年的实践研究,探讨企业集团财务公司资金归集模式及实践应用,以供参考。     

财务公司模式下企业集团资金归集策略思考

财务公司模式作为集团企业资金统一管理五模式(统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式、财务公司模式)中功能性最强的模式,近十年所引起的关注远远超过其他四种模式.同时,该模式运作的基础——资金归集,成为理论界和实务界共同探讨的研究重点.本文从资金归集的权力属性出发,结合其相关制约因素,在现有研究基础上,重点改进、丰富及深化了不同股权结构下财务公司资金归集的操作策略.     

企业集团资金结算中心管理模式探索

文章分析了资金结算中心内涵与作用、并阐述了企业集团资金集中管理的意义与目标要求,分析了资金结算中心组建需要突破的障碍,在此基础上就资金结算中心的组建、运行与管理等方面提出了一系列建议.     

盘活资金融通规范管理机制

本文通过以村级集体资金的融通为重点,加强和规范村级资金管理,促进村级集体资金的保值增值,巩固发展村集体经济.     

我国企业集团资金集中管理探讨分析

企业集团资金集中管理可以有效降低企业集团的财务成本,提高企业集团赍金使用效率,增强企业集团的社会信誉度,从而有助于其对下属子公司实施更有效的财务监管措施。当前,我国企业集团在资金集中管理方面存在着多种问题,主要表现为内部资金账户管理不规范、资金管理效率不高、信息传递不及时、集中使用资金的风险防范能力不高、信息技术的应用不够等。     

企业集团资金集中管理面临的问题及改进方法

一、资金集中管理的内容资金集中管理主要是针对大型公司(企业集团)的资金管理策略。它要求企业充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,从而更好地发挥资金在企业管理中的重要作用。企业集团资金集中管理的主要内容有:一是集中管理闲置资金和银行账户,即集团公司依托财务公司或者单独成立     

企业集团资金管理模式的研究

资金是企业集团生存、发展的血液和管理工作的重心。在我国市场体制尚未完善.企业资金集中管理体系不健全的情况下,一些企业集团仍沿用落后的管理手段和经营方式,导致资金管理薄弱,运用效率低下,面临资金风险。构建企业集团资本管理模式,应从找准企业资金管理的重点入手,优化企业资金需求、筹集、运用、分配等机制办法,建立起以全面预算管理为基础,以结算中心为管理载体,以现金流量分析与控制为重心的资金管理模式架构,实现资金管理的均衡与高效,规范与创新。