天脊集团举办党史知识竞赛

＂七一＂前夕,可容纳1300多人的天脊集团文化中心座无虚席,一场以＂永远跟党走＂为主题的大型党史知识竞赛在这里隆重举行,至此拉开了天脊集团纪念中国共产党建党90周年系列活动的序幕。     

科技成为天脊集团经济增长新亮点

科学技术是第一生产力，科技能创造财富。近几年，先后对“洋装置”实施技改技措８００余项的天脊集团真正尝到了依靠科技为企业增效的甜头，所带来的回报远远高于投资９０００余万元的本金。同时，作为目前国内最大的复合肥生产企业的天脊集团，在科技成果方面所取得的成绩备受我国煤化工领域众多专家和学者的广泛关注。就在今年５月份，该公司的三项科技成果顺利通过了省级鉴定，由山西省科技厅组织的国内权威专家一致认为：《大型鲁奇炉煤制氨装置制气与净化关键技术的工程研究与改进》、《硝酸磷肥装置废水综合治理技术》、《年产２０万…     

天脊一柱--天脊集团打造中国化肥第一品牌纪实

在众多国有工业企业中，天脊率先通过ISO9000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，产品产销率和贷款回收率连续7年保持在100％，负债率仅19％。在全国众多的化肥工业企业中，天脊全面消化吸收引进技术和设备并达产达标，产品销售占到全国市场份额的90％以上。是同行业唯一的“中国驰名商标”品牌。     

五大新跨越助天脊腾飞——山西天脊煤化工集团有限公司发展纪实

山西天脊煤化工集团有限公司前身为山西化肥厂，是我国改革开放初期成套装置引进国外先进技术和装备建设的第一套以煤为原料生产高效复合肥的大型企业。1983年8月正式开工建设，1987年9月建成投产。20多年来，天脊集团积极消化吸收和利用先进的技术和装备，按照科学发展观的要求和山西建设国家新型能源和工业基地的总体部署,积极探索适应天脊集团发展实际、符合产业发展方向的关联产业和新型产业的发展之路，     

科技成为天脊集团经济增长新亮点

科学技术是第一生产力，科技能创造财富。近几年，先后对“洋装置”实施技改技措800余项的天脊集团真正尝到了依靠科技为企业增效的甜头，所带来的回报远远高于投资9000余万元的本金。同时，作为目前国内最大的复合肥生产企业的天脊集团，在科技成果方面所取得的成绩备受我国煤化工领域众多专家和学者的广泛关注。就在2004年2月20日，中共中央、国务院在首都人民大会堂隆重举行的国家科技奖励大会上，该公司的科技成果《大型鲁奇煤制氨工艺技术的开发和应用研究》荣获国家科技进步二等奖。这是全国化肥行业荣获本次国家科学技术进步奖的唯一奖项。该公司的三项科技成果顺利通过了省级鉴定，由山西省科技厅组织的国内权威专家一致认为，     

天脊“双名”引发的启示

中国驰名商标,中国名牌产品,在全国化肥企业中,同时拥有这两块金字招牌的惟独天脊集团,令同行业的兄弟单位羡慕和佩服。然而更重要的是,天脊的“双名”给他们无形中注入了催生发展的内在动力。曾有不少化肥企业的老总说,天脊“双名”的取得有着非常重要和现实的推动和示范作用。记者认为,天脊拥有“双名”至少给人六点启示。启示之一:品牌意识的增强未来市场的竞争就是品牌的竞争,未来市场的天下就是高品质品牌的天下,这一点已形成不争的共识。据有关资料显示,在发达的资本主义国家,很多企业的无形资产占总资产的比重已经达到50%至70%,有的…     

独具特色的网络化营销管理模式——天脊集团创新营销机制纪实

天脊集团(原山西化肥厂)是我国20世纪80年代初引进德国、日本、挪威等8个国家11项专利技术和设备,建成的全国第一套以煤为原料生产复合肥的大型现代化企业.化肥品种包括硝酸磷肥、硝铵、硝酸磷钾肥、尿素,年总量达170万吨.目前,该公司"天脊牌"硝酸磷肥集"中国驰名商标"、"中国名牌产品"和"国家免检产品"于一身,成为全国化肥行业推行品牌战略的一面旗帜,品牌价值达25.33亿元.天脊集团不仅在化肥生产企业有名,在化肥销售领域也令同行业竖指称赞.连续8年产销率、货款回收率都是100%.     

世界煤制合成氨领域的奇迹和壮举——天脊集团大型煤制合成氨装置增产扩能改造百分之五十纪实

天脊集团成功实施的大型煤制合成氨装置增产扩能改造50%,带来了连续三年的持续盈利、职工以25%/年的幅度增资、节能减排成效突出的骄人成绩。＂可以说,没有合成氨装置的成功增产扩能改造,就没有天脊集团的今天＂。天脊集团董事长、总经理王光彪讲起这个成功的经典案例时,深有感触,话语间带有自豪和骄傲。天脊集团成功增产扩能改造大型煤制合成氨装置,既是世界煤制合成氨领域的奇迹和壮举,也是天脊集团发展史上划时代的里程碑。     

阳泉煤业集团岗位价值精细管理的实施

阳泉煤业集团（以下简称“阳煤集团”）在企业文化建塑取得阶段性成效之后，用企业文化引领管理升级，企业文化向岗位、现场、管理、提高职工素质四个方面延伸，从更宽的视野、更高的境界，把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，强力推行岗位价值精细管理，在实现管理流程再造方面取得了新的突破。     

实行“走动式”管理 提高产品质量

以寻求企业资源配置的最优和运行效率的最大,最终获得经济效益的最佳为目的监狱现代企业制度的逐步建立,为监狱企业的改革与发展注入了内在的活力,推动了企业的市场化进程。但机制的转换,制度的创新离不开管理的创新,只有把增强企业活力和市场竞争能力的最终着力点落...     

正视“中国式管理”

自工业革命以来的三百年间,一个最大的商业成就,就是诞生出了大量的大型厂商组织。而在传统的农业或商业文明时代,因为人员少、品种单一、生产简单等等制约性的因素,老板与雇工之间是简单的、面对面的人际相处关系,因此,“管理就是管人”的定义显得恰如其分。那时,组织结构、层     

管理创新的祥云托起腾飞的“巨龙”——潍坊巨龙化纤集团“十星”级班组管理办法调查

潍坊巨龙化纤集团是全国四大 涤纶帘帆布厂之一，也是山东省三大化纤基地之一，资产总值达18亿元，是一条盘卧在齐鲁大地上的经济巨龙。然而，曾几何时，这条巨龙困卧在严重亏损的浅滩，面临着生死的考验。在这关键时刻，是江河日下走向衰败，还是摆脱桎梏腾飞于九天之上，巨龙人做出了正确的抉择，他们依靠管理创新，强化内部管理，从基础做起，推出了“十星”级班组管理办法，使企业走出困境，面貌焕然一新，谱写了一曲“巨龙一日同风起，扶摇直上九万里”的凯歌。最近，我们对巨龙推出的“十星”级班组管理办法进行了调查，感到他们推…     

“持家式管理”的十二条路径——山东能源新矿集团协庄煤矿创新实施持家式管理

"持家式管理"传承中国传统"以情管理"内涵,汲取西方先进企业"以法治企"精华,形成了具有中国煤炭企业特色的新型管理模式。该模式是在当前煤炭市场严峻的形势下,在转方式、调结构的关键时期,探索出的一套行之有效的管理方法     

从“兄弟连”到“敌军”——兼论集团组织协同与外派人员管理

企业在发展过程中,随着业务的不断拓展和规模的不断扩大,关联企业越来越多,逐步形成了企业集团。企业集团内部的各子公司之间是表面上的兄弟连,还是实质意义上的敌军,这很大程度上取决于集团公司对下属企业     

邯矿集团实施“五日报”成本管理的实践

冀中能源邯郸矿业集团（以下简称“邯矿集团”）是全国和河北省工业百强企业。为增强企业的竞争力,降低煤炭生产成本,邯矿集团在责任目标成本管理和成本精细化管理的基础上。以缩短考核反馈时间为目的,制定、实施了“五日报”成本管理制度,有效地强化了生产过程中的成本控制力度,收到了较好的效果。     

“以煤为基,多元发展”路径上的先行者——天脊集团煤化工产业转型发展纪实

在全国复合肥行业中领跑的山西天脊煤化工集团有限公司(以下简称"天脊集团"),是全国同行业中集"中国驰名商标"、"中国名牌产品"高效硝基化肥于一身的最大硝基化工基地,也是全国同行业中为数不多的拥有自主知识产权、世界先进生产工艺的硝基化工优势企业。近两年来,天脊集团充分发挥自身技术和人才优势,加大新型煤化工项目建设,不断提升产业水平,积极拓展现代煤化工产业的深度和广度,着力打造全国最具竞争力的硝基化工园区,成为新型煤化工产业转型的成功典范。     

伊泰集团：管理创新推进“创星”步伐

内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。公司为中国企业500强（第237位）、全国煤炭企业百强（第19位）、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首，被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业，被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。     

供电企业应当实行“扁平式”管理

近年来，我国伴随着光纤通讯的飞速发展，催生三网融合、智能电网的早日建成，电子商务、网络经济、知识经济、数字化生活风靡全球。在发达国家中，企业管理“金字塔式”的组织结构模式发生了变化，逐渐趋向扁平化，“扁平式”管理模式应运而生。所谓“扁平式”管理模式是指管理幅度逐渐加大或加宽，机构层次逐渐减少或压缩，以便容易互相沟通信息，提高工作质量和工作效率。合理地确定管理幅度，合理地确定管理层面，合理而有效地配置人力资源，对加强供电企业管理有着十分重要的意义。     

“菜单式”安全管理构建安全生产长效机制

“菜单式”安全管理。就是从安全行为学入手,通过分析人的不安全行为,研究不安全行为的影响因素以及内在联系,着重解决煤矿安全人—机—环境系统中的“人”的要素,最大限度地发挥“人”的主观能动性和自觉性。牢牢把握矿井安全生产的主动权