国务院经贸委正式转发北京市开展设备管理审计工作经验

国务院经贸委最近在转发北京市这一工作经验材料时指出,这是贯彻落实国务院《设备管理条例》,保证设备资产保值增殖和完好、有效的一项重要措施,是防止企业发生设备资产流失、浪费、损毁行为,保障企业良好的生产条件的一种好形式。对推动我国企业设备管理改革和为企业建立设备管理约束机制有     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

通化煤化局采取多种形式深化企业改革

通化煤化局采取多种形式深化企业改革宋振发“搞好大的、放活小的”是党的十四届五中全会确定的国有企业改革的战略。如何放活小企业，吉林省通化市煤化局，采取多种形式，积极推进企业改革，从盘活企业资产入手，实行一厂一策，使被关停的企业起死回生，出现了新的转机。...     

调整结构 转换机制向社会主义市场经济迈进

一、调整战略结构,以市场经济为目标《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布和实施,是进一步贯彻落实《企业法》,扩大企业生产经营自主权,增强企业活力,把企业推向市场的重大措施。通过深入学习《条例》精神。结合我局实践,已形成了一套在新起点上求得新发展,深化改革、转换机制、走向市场的总体思路和目标模式,并以此为指导,进行了企业战略结构的调整。在发展主业上,实行高度集约化生产,建设“四一型”高产高效高标准现代化矿井。在内部机制改革上,转变机关职能,精简机构。     

加快转换 建立现代企业制度

<正> 1994年我省企业管理改革总的目标是:认真学习贯彻党的十四届三中全会精神和省委九届九次全会精神,以《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》为目标,在继续贯彻《条例》、深入学“吉化”、强化内部管理、提高经济效益的基础上,积极探索建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度的新途径,力争在企业产权结构     

关于企业经营机制问题的研究(1988年1～11月)

关于当前大中型企业机制改革的几个问题 周叔莲中国工业经济研究1期企业法人所有权的确立与企业经营机制的转 换唐丰义等中国工业经济研究1期资产分级所有与经营机制再造 王琢改革1期关于企业复合经营机制的构想 魏杰探索l期对完善经营机制的思考 史超书财金贸易l期浅谈优化企业经营机制 郭金华工厂管理1期略论企业经营机制的构想 赵曦工厂管理l期对完善企业内部经营机制的思考 闻正刚大众企业管理l期放开经营权,完善企业经营机制 李钧泽等经济科学1期完善经济承包制和健全企业经营机制 张造新疆经济研究1期强化企业经营机制是深化改革的核…     

认真贯彻落实《条例》进一步发挥企业工会的作用

全总十四届九次主席团(扩大)会议审议通过了《企业工会工作条例(试行)》,这是中华全国总工会首次以条例的形式,就企业工会工作出台的指导性文件。《条例》的出台,为加强企业工会工作,进一步增强企业工会活力,把企业工会真正建设成为坚持党的领导、促进企业发展、维护职工权益、团结职工群众的工会组织提供了制度保证。     

重组存量资产 实现规模经营

<正> 重组企业存量资产,实现规模经营,是国有企业深化改革发展的方向,也是建立现代企业制度的重要步骤和内容。根据地委、行署关于我区国有企业改革的部署和要求,为了深化企业改革、加快我区磷化工产业发展,充分发挥我区的磷化工优势,真正使我区的磷化工产品创出名牌,保持名牌,在国内外占有一定市场,按照《转机条例》的有关规定,遵循企业自愿和政府宏观管理相结合的原则,经     

兰化公司企业文化建设的切入与展开

一、制定新的企业战略,凝聚职工队伍企业战略是企业文化的重要组成部分,好的企业发展战略不仅决定着企业未来发展的正确方向,更重要的是它对企业广大员工有着良好的激励作用。兰化公司的企业文化建设,正是以企业战略的制定为切入点而展开的。 兰化公司和兰州石化公司分开分立之后,留在兰化公司的资产占原兰化公司资产的14％,人员却是原兰化公司的     

略论国有资产组合与盘活资金对策

目前,国企改革的重点是加速实施“抓大放小”战略。理解其核心是实施资源优化配量,其实质是解决资产的存量调整,以加快现代企业制度建设.将改革推向深度。本文略议资产组合及其盘活对策。 (一) 企业的每一项资产,都有其资金来源,因为资产是资金的占用形态。但以往会计界对前者的研究远不及对后者的重视程度,成果亦少。国企改革的现状及深化改革都决定了优化资源配置不单单是国家宏观调控的重要法则,亦是微观企业搞活,谋求生存发展的关键所在,从中国企业实践角度审视,可知资产与其     

电力系统多种经营开展资本运营的思考

当前,大力发展多种产业是国家电力公司适应市场化改革的要求,实施战略性结构调整,提升核心业务,增强企业整体实力,提高资产运营效率的有效实现形式;同时,也是实现减员增效,保持企业和员工队伍稳定的重要基础。因此,发展多种产业已成为国家电力公司经营发展战略的重要组成部分。也就是说,强化电力核心业务和发展多种产业已构成国电公司经营发展战略的两个重要方面。而实施资本运营战略,将成为电力系统多种经营优化产业结构、加快内部资产     

把握规律 努力实践

国家电力公司制定的“两型”（控股型、经营型）、“两化”（现代化、集团化）和创一流企业的战略构想，是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要；是企业经营者、管理者从生产经营型管理，向实施企业经营战略管理演变的需要；是企业从生产技术专业管理，向实施企业发展战略管理转变的需要；是企业面对市场，迎接挑战，参与竞争，实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施，推进“网厂分开，竞价上网”，也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开，竞价上网”…     

关于非货币性资产投资企业所得税政策问题的通知

<正>财税[2014]116号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、国家税务局、地方税务局,新疆生产建设兵团财务局:为贯彻落实《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》(国发〔2014〕14号),根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例有关规定,现就非货币性资产投资涉及的企业所得税政策问题明确如下:一、居民企业(以下简称企业)以非货币性资产     

改革施工企业内部供料体制的构想

随着项目法施工的普遍推行,要求施工企业内部的供料体制做出相应的改革和完善。本文拟从施工企业与外部建材市场的衔接,以及企业内部供料机构与工程项目的衔接这两个方面,对改革和完善企业内部供料体制,建立内部物资市场提出一个粗略的构想。一、基本思路本构想是限定在城市型的中、小工程项目,并建立在工程项目没有物资采购职能以及项目利益与企业整体利益是一致的这一认识基础之上的。理由如下:     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

外宣工作脱困

越来越“走出去”的中国企业,也在为中国的“国家媒体形象公关”提供必要的辅助手段。和平发展是我们在战略机遇期的国家战略基本构想。这一构想要取得成功,关键是我们对和平的偏好与承诺能够获得国际社会主流力量的基本认同。但是目前看来,这一构想的最薄弱环节可能在于外宣工作,即我们的政策宣示以及体现这一政策的具体行为都无法将和平的信息充分有效地传递     

石油资产在流动重组中保值增值

在石油企业改革中，最重要的是要树立多种形式推进国有资产战略重组的新思想、新观念，建立资本营运机制，让石油资产在流动重组中保值增值。一、树立资本流动观念马克思主义政治经济学认为，资本是能带来价值的价值，体现着特定的生产关系。资本是一种不息的运动，是一个...     

谈“资产负债表”的结构

在企业财务报告条例中,资产负债表称为反映企业在某一特定日期财务状况的报表。它表明企业在某一特定日期所拥有或控制的经济资源,所承担的现有义务和所有者对净资产的要求权。现行资产负债表是按账户式反映,即资产负债表分为左方和右方。左方列示资产各项目,其资产按照流动资产、固定资产、无形资产、长期投资和递延资产等排列;右方列示负债和所有者权益各项目,负债按照流动负债、长期负债与所有权益等排列。资产各项目的合计等于负债和所有者权益各项目的合计。通过账户式资产负债表,反映资产、负债和所有者权益之间的内在关系,并达到资产…     

资产减值准备在会计实务中的运用

财政部于2000年底发布的新《企业会计制度》,对资产的定义和资产减值范围重新进行了规范。但由于我国证券市场不成熟、市场信息透明度差、会计准则制定相对滞后、会计人员整体素质偏低、资产评估体系不完善等因素,会计实务中存在减值准备计提不规范、计提标准不统一和随意性等情况,具体体现在不提或少提资产减值准备,从而导致企业高估资产、虚增利润,资产负债表上所列示的资产价值与实际相背离。 在《企业会计制度》和《企业财务报告条例》中,资产的定义是指过去的交易或事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益。定义采用了经济利益流入法,“能够给企业带来经济利益”是资产的重要特征之一。如果一项资产能够流入企业的经济利益预计发生减损,该减损部分就不符合资产定义,则不能作为资产价值的一部分在企业“资产负债表”上反映。计提资产减值准备正是对资产这一特征的体现,在较大程度上可以防止企业虚增资产和利润。企业通过确认资产减值,可将不实资产排斥于报表外,更真实反映企业未来经济获利能力,提高企业抵御风险能力。     

国有大型建筑公司向集团企业发展是企业经营机制转换的必然趋势

1992年,转换企业经营机制的改革课题由于邓小平同志南巡讲话精神的推动,以及国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布,中共十四大的召开而摆上了国有大型建筑企业的议事日程。开始出现良好的势头。其中的一个重要标志,就是在战略上把建设集团企业作为转换机制的基本目标和配套改革的基础。我们拟就这一课题谈一些粗浅的看法。一、当前国有大型建筑公司进行经营机制转换的主要特征笔者认为,目前国有大型建筑企业在机制