浅析发电企业成本管理

随着我国电力体制改革的不断深入，发电企业竞争日趋激烈，成本控制能力将成为发电企业核心竞争力。本文结合发电企业的特点，指出我国发电企业在当前经济形势下完善成本管理的重要作用，分析发电企业在激烈市场竞争环境下成本管理所存在的问题，并结合精细化成本管理及全面预算控制等管理理念和方法，为我国发电企业完善成本管理工作提供建议和对策。     

不确定需求、垂直协调与电力市场结构

本文考虑一个在发电和零售环节均为完全竞争的电力市场。电力以事先确定的线性价格销售给用户,而电力总需求不确定。模型表明,如果企业的发电量与边际发电成本之间的协方差为正,即两个随机变量之间有正的线性关联度,那么在短期均衡中,垂直分离导致较高的电力价格和发电企业利润。在长期均衡中,垂直分离导致发电企业的过度进入,形成较高的电价和较低的社会福利水平。本文的结论对我国正在进行的电力体制改革有一定参考意义。     

电力体制改革对发电企业财务成本管理的影响及对策

厂网分开、竞价上网是电力改革的重要举措.随着电力体制改革的逐步深入,发电企业靠垄断电价和计划电量来调节企业利润的格局将被彻底打破,电价将随市场需求而动态变化,发电企业只有根据市场电价来严格地控制自己的发电成本,才能保证企业经济效益.竞价上网的核心是成本的竞争,谁的成本低,谁就占据主动,具有竞争优势.     

论企业物流成本分析与控制

随着我国国民经济的发展,企业竞争日趋激烈,如何降低企业经营成本,从成本降低中获取更多利润也日益得到企业的重视,本文从物流成本本质分析和管理控制两方面阐述企业在现代市场中如何加强物流成本管理,从而使企业降低物流成本在竞争中立于不败之地.     

新形势下房地产企业成本与费用控制研究

我国房地产行业近几年处于快速发展的时期。但是由于受到国家各类调控政策的影响，而且行业间的竞争越来越激烈、许多企业保持市场观望的态度，导致房地产企业的利润在不断下滑和缩减。企业只有不断增强产品的质量，对生产成本进行严格控制，才能在日益激烈的市场竞争中获取更多的利润空间，从而确保企业能够走上可持续的发展道路。面对这样的新形势，房地产企业不得不开展成本控制工作。     

强化大成本管理观念 提升企业核心竞争力

随着电力体制改革的不断推进，发电企业面临着激烈的市场竞争，只要强化企业内部控制，降低成本，才能取得竞争优势，本文就如何强化大成本观念，控制成本，提高经济效益，增强发电企业的核心竞争力进行探讨。     

浅谈我国汽车制造企业成本管理存在的问题

现今我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境．要想赢得竞争优势,就必须提高成本管理水平,以成本管理创新为手段,以低成本为基础,以价格竞争作为抢占市场的法宝。良好的成本管理可以使企业的利润空间更大,进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。本文重点论述了我国汽车制造企业成本管理的重要性及成本管理中存在的问题,以帮助企业认清现状进而加以改善。     

实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择

企业的竞争是企业核心竞争力的竞争，特别是生产同类产品企业的竞争，说到底是追求利润最大化的竞争，而利润的竞争的背后却是扩大市场份额与降低企业成本水平的竞争，在A、B两个企业市场份额相同的情况下，就要看企业降低成本了，成本越低则利润越高。所以说实施战略成本管理是现代企业获得竞争优势的理性选择。     

我国电信企业成本管理改进研究

随着国内外电信市场竞争的加剧,我国电信运营商要在竞争中求得发展,必须在复杂的竞争环境中准确分析各业务的赢利状况、企业价值链中各个环节的效益,最终实现比竞争对手更高的利润指标。这在很大程度上都要取决企业成本管理水平的高低,对此我国电信运营企业必须要有高度的重视,采取行之有效的措施提高成本管理水平。     

加强企业成本费用管理的研究

企业利润率提高的秘诀在于成本控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业＂降本增效＂的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义。     

企业成本管理存在的问题及解决对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,是企业获取利润的基础。在市场经济环境下,企业要在激烈的竞争中生存与发展,必须不断提高成本管理能力,这样才能够在合理减少各项支出背景下增强自身收益。然而,企业在实施成本管理时会面临诸多问题。为此,本文将围绕企业成本管理存在的问题及解决对策展开讨论,以供参考。     

一企业星空6制造费用中，8企业成本管I

随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，在激烈的市场竞争中，现代企业要生存、求发展，必须树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，成本控制目标不仅仅是控制产品的生产成本，而应是控制产品寿命周期成本的全部内容，即全过程的控制。成本管理对我国企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化意义重大。     

房地产企业成本有效控制的思考

近年来,随着国家对房地产行业不断实施的调控政策,房地产行业内企业间的竞争日趋激烈,企业获取利润的空间也在逐渐缩小,房地产企业如何在当前的环境下,获取更大的利润空间,自然成为眼下房地产公司特别关注的话题,房地产企业成本的有效控制是提高其经营效益的有力手段和方法。文章重点论述房地产公司在成本有效控制管理过程中常见的问题,并明确了房地产公司应如何进行成本有效控制的相关策略。     

浅议现代企业成本管理控制措施

现代化的企业管理难度比传统的企业管理难度更大,企业要考虑的不再仅仅是生产效率和产品销售,更多时候企业要考虑的是如何节约成本,使企业能够取得可持续的发展。随着各个企业之间的竞争不断加剧,产品的利润空间被不断的缩短,对企业进行成本管理就变得更加重要。文章就将针对企业成本管理过程中出现的问题以及解决对策进行详细的分析。     

成本节约在企业管理中的运用

伴随社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日益变得激烈。如何在市场竞争中获得自身发展优势成为各个企业关注的重点。管理由此成为企业发展需要关注的重要内容,在企业资本流动作用下,各个部门之间的竞争形成了成本价格,于企业管理而言,想要获得更多的利润,就需要降低自身的发展成本,实现成本节约。可见,成本节约在企业管理中的重要作用。     

浅谈工程项目成本控制体系的建立

随着我国社会主义社会经济机制的不断完善,现代技术进步速度加快,施工企业为了在激烈的竞争中生存发展,必须加强企业成本控制,正确决策和实施成本控制管理尤为重要。企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获取最大的利润是企业项目管理的主题,因此成本控制管理对一个生产企业来说是至关重要的,做好成本管理可以为企业积累更多的资金,把企业做的更大更强,从而增强其在市场条件下的竞争力。     

现代企业成本管理问题研究

市场经济条件下,市场竞争异常激烈,需求瞬息万变,其中取得成本优势对于企业的生存是至关重要的。而企业间的竞争,很大一部分是价格成本上的竞争.这就意味着企业在追求利润最大化的同时必须最大限度地降低成本。我国企业现有的成本管理水平还很低,管理制度还很不完善。企业必须不断地更新成本控制观念,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章先介绍了企业成本管理的概念以及在企业应用中的重要性和必要性。并对当前企业成本管理与控制现状进行了分析,剖析了其产生的根源,并以制造业企业为例,对成本管理某方面出现的问题进行了简单的分析,并提出了对策。论文最后一部分,提出了树立成本管理战略观等一些有现实意义的成本管理举措,以期待实现企业持久的经济效益。     

对工程项目内部成本控制的思考

在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。     

试论施工企业成本控制的问题与对策

随着经济的飞速发展和建筑市场竞争的日益激烈，施工企业要想在竞争中不断发展壮大，强化成本管理努力提高利润空间就显的尤为重要。笔者结合自己工作，对当前施工企业成本控制所存在的问题进行了分析，最后提出了几点较有针对性的建议。