煤炭企业材料成本管理初探

煤炭行业是我国经济发展的重要支柱产业,煤炭企业在生产经营过程中消耗的材料占整个成本的比重很大,是企业挖潜降耗提高产品竞争力,增加企业效益的重要抓手。文章通过对煤炭企业材料成本管理现状的整理分析,力争查找出管理中存在的普遍问题,并根据现代企业管理要求,在分析研究的基础上,有针对性的提出改进的建议,希望能为煤炭企业材料成本管理献出微薄之力。     

医院降低成本需加强卫生材料管理

本文针对医院卫生材料管理中的弊端,结合笔者多年的从业经验,提出医院必须加强管理,降低医院成本的建议:坚持源头参与,突出对医疗材料采购的事前制约;坚持验收监督,抓好入库质量、数量、价格的严格检验;坚持零库存管理,加强对医疗材料空投资金的遏制;坚持卫生材料的使用控制;坚持规范核算,加强对卫生材料存量增减变化的盘点核实.     

煤炭企业材料成本管理研究

成本管理是现代企业管理的重要内容,煤炭企业作为生产型企业,其材料成本在企业生产支出中占据较大比例,因此其材料成本管理研究就显得尤为必要和迫切。     

浅谈材料成本管理的问题及对策

材料成本是企业生产成本的主要组成部分,同时也是企业成本管理的重要内容。目前,我国企业材料成本管理体系中还存在着一系列的缺陷,不利于实现企业经济效益价值最大化。本文将针对目前我国现有企业在材料成本管理中存在的问题进行分析,同时结合现状及未来材料成本管理的需求,提出几点相应的对策。     

材料采购成本管理创新探讨

本文通过分析传统的材料采购成本管理中存在的不足,强调加强材料采购成本管理的必要性,并提出了材料采购成本管理的创新措施：1、建立健全采购管理制度;2、做好市场调查,制定采购预算;3、创新招标工作,灵活进行招标采购;4、实行适当岗位授权,建立采购人员绩效考核制度。     

设备制造企业质量成本管理研究

由于我国经济形势在不断的变化和发展,市场竞争机制也伴随着形成与成长,设备制造企业的成本控制和管理发生了深刻而有影响性的的变化。质量成本作为衡量质量体系的一个有力的指标,它是企业在经济管理上的表现形式。设备企业要想提高企业内部的管理水平、改善管理体系以及提高企业在市场上的竞争力采用成本管理方法是一个很有效果的手段之一。文章从分析制造企业质量成本管理的需求入手．剖析了当前此类问题产生的种种原因,在此基础上提出了成本计划控制系统的思想,采取有力的应对措施,加强管理,切实加强设备制造生产的成本控制与管理从而做好企业质量成本控制。     

浅析千秋煤矿生产材料成本管理

从成本管理的含义入手,简单阐述煤炭企业材料成本管理是生产成本管理的核心。其后以千秋煤矿生产材料消耗情况分析,进而引出材料成本管理中存在的问题,并针对具体问题提出相关对应的建议。     

煤炭企业材料成本控制管理探讨

据测算,在煤炭生产成本构成中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的20%,直接成本的35%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作,其漏洞是可想而知的,推行严格的材料消耗管理制度,是企业在市场竞争中取胜的关键。因此,在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理,通过降低材料消耗来降低生产成本,实现利润最大化,关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。     

材料采购成本的管理与控制

采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,同时又是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,更是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的优与劣关系到整个项目成本管理的成败。做好采购管理,应该从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境,并不断从这两个方面持续改进,最终收到良好的效益。     

成本管理在施工企业材料管理中的应用探讨

随着城市化进程的加快,工程施工过程中浪费的现象也日益严重材料成本占工程项目成本的比例相当重,施工企业材料成本管理意义重大.     

精益物流管理在工程项目材料成本管理的应用

对建筑工程材料成本管理现状的剖析,找出建筑工程材料成本管理的弊端.通过阐述精准物流管理基本理论,分析了精准物流管理思想在建筑企业材料成本管理运用的可行性,并提出了建筑工程材料成本管理精准化的建设性意见,以供建筑企业进行成本管理时参考.     

精益物流管理在工程项目材料成本管理的应用

对建筑工程材料成本管理现状的剖析，找出建筑工程材料成本管理的弊端。通过阐述精准物流管理基本理论分析了精准物流管理思想在建筑企业材料成本管理运用的可行性。并提出了建筑工程材料成本管理精准化的建设性意见以供建筑企业进行成本管理时参考。     

浅议企业成本管理

现代工业企业要想在市场经济中求生存、求发展,必须及时转变成本管理观念,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由以前单纯对制造成本的管理扩展到对设计成本、工艺选择成本及市场成本的管理。加强成本管理,对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济起着举足轻重的作用。     

建筑企业的材料成本管理措施

施工项目是建筑施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,必须抓住＂材料成本＂这个关键环节,它包括材料的采购成本、消耗成本以及周转和库存成本。材料成本管理的优劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工企业对施工项目管理重点关注的领域。怎样做好材料成本管理,成为需要正视并亟待解决的问题。     

浅议纺织业成本管理

纺织业作为传统的劳动密集型产业,对我国国民经济建设起到不可替代的支柱性作用,但由于2008年国际金融危机的后续影响,使得我国纺织企业的外部环境变得十分复杂和严峻。本文通过分析纺织企业成本管理存在的问题,提出了相应对策,希望能帮助其提高成本管理水平,增强企业竞争力。     

医用卫生材料应付账款的管理应用

医用卫生材料现已成为医院医疗过程中的重要消耗品,因其无菌性及适用于病人身体的需求,具有质量要求高、保质期短、个性化程度高等特点,其作为特殊的商品,是仅次于药品的物资资产,频繁的购买、使用会产生大量的流动负债,现在会计职能要求不仅仅体现在核算上,而应当更体现在管理和监督功能上,所以,医用卫生材料债务债权管理成为重中之重,必须引起高度重视。文章简要分析了应付账款目前的现状及应付账款管理系统功能,最后提出了建立并实施相关内部控制制度。     

浅议企业成本管理与成本控制

本文通过对企业成本管理内容及影响成本的因素的分析,并针对这些影响因素,提出有效控制企业成本的途径。需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,企业的管理者要全面、清晰地掌握影响企业业绩的核心环节、成本构架、盈利情况;消除不必要的价值流,降低各个价值流的资源消耗;提高系统的运行效率;实现电算化从核算型向管理型转变;提高全员成本意识和素质。从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。     

施工项目材料成本管理分析

施工项目成本管理是施工企业的成本核心,而材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节：本文对此故一阐述,供大家参考。     

浅议企业成本管理

<正>一、前言对于企业而言,成本的高低直接关系到企业的利润收益,同时,企业成本管理质量和水平的高低也直接影响到企业的经济效益和市场竞争力,对企业的运营和发展也有着极为重要的影响。就目前来看,国内大多企业在成本管理工作中依然面临着不少问题,且极大地阻碍了企业的运营和发展。所以,企业应当对成本管理给予足够的重视,树立正确的成本管理意识,深入分析在成本管理工作中出现的问题,积极探索出现问题的原因并寻求相应的解决方案和措施,真正科学有效地提高企业成本管理质量和水平,提升企业综合竞争力,努力实现企业发展战略目标。