浅谈高校后勤改革后的财务管理

在高校后勤社会化改革过程中,现行的财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要。本文从分析现状入手,根据财务管理方面存在的问题,提出财务管理方面的一些思路和解决对策。     

关于高校后勤法人实体财务管理的思考

文章分析了高校后勤法人实体成立背景下的财务管理现状,并针对现存问题指出了需要重点加强的几个方面.     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务治理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革过程中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定了切实可行的管理办法,并逐步建立了一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,并促进了高校后勤的真正社会化。     

高校后勤财务管理问题研析

本论文以高校后勤财务管理为研究对象，借鉴企业和非营利组织财务管理的理论．深入分析目前高校后勤财务管理的现状、问题、原因，提出如何构建高校后勤财务管理目标、体制、模式的基本思路和对策。。     

新形势下高校后勤企业财务管理的思考

近年来,高校后勤的社会化改革不断深入,后勤部门逐渐从学校主体剥离,也引起财务管理体制、资产管理方式、预算管理等多个方面新变化。财务管理在这一系统工程中就扮演着十分重要的角色,很大程度上影响着改革的进展。所以高校后勤组织必须构建起独立、高效的、符合高校后勤产业化的财务管理模式,以提高经济效益,实现健康发展。本文阐述了新形势下高校财务管理的新变化,分析现阶段高校后勤财务管理中存在的主要问题,然后提出一些加强财务管理,平衡高校后勤社经济效益与社会效益的对策。     

关于高校后勤财务管理的思考

在高校后勤社会化改革过程中,高校后勤的财务管理模式和运行机制发生了根本转变,如何转变思想观念,理顺各种财务关系,加强成本管理,规范会计核算,完善内部控制制度,是当前高校后勤财务管理亟待解决的问题。     

高校后勤财务管理的主要途径

随着社会主义市场经济发展和我国高等教育改革的逐步深入,传统的高校后勤财务管理体制和运行机制已经不能适应高校后勤社会化改革的要求。本文针对高校后勤集团财务管理存在的一些问题,提出相应的优化途径。     

高校后勤社会化财务管理探究

高校后勤社会化是我国由计划经济向社会主义市场经济过渡在高技的具体表现形式.自从实行后勤社会化以后,高校的后勤工作有条不紊地开展开来,相比以前由高校自主管理取得了明显的进步.但是在高校后勤社会化的过程中存在一系列的问题,文章分析了当前高校后勤社会化财务管理方面所存在的问题及原因,并提出加强高校后勤社会化财务管理的具体措施.     

高校后勤集团财务管理探讨

高校后勤社会化改革,对现行高校的会计核算和财务管理提出了很多亟待解决的问题。高校后勤集团财务部门在改革的过程之中,一定要正确处理维护国家利益、保护国有资产安全和支持后勤社会化改革的关系,认真制定切实可行的财务管理办法,保证高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤企业制度的建立,实现高校后勤的真正社会化。     

浅谈财务管理中的问题及对策——以高校后勤财务管理为例

文章主要从我国高校后勤财务管理的基本情况出发,了解到高校后勤财务管理中普遍存在着财务管理目标不明确、财务管理体制不健全、财务管理松懈、财务分析滞后、部分财务人员素质不高等一系列的问题,并结合我国高校的具体情况,提出了一些可行性的建议,希望对解决这一问题有所帮助。     

社会化改革背景下高校后勤实体人力资源管理的策略与措施

社会化改革背景下的高校后勤实体队伍存在不少困境,高校后勤实体人力资源管理存在一些问题。为了破解这些困境和问题,从十个方面提出了应对策略与措施。     

优化高校后勤集团财务管理的思路及对策

高校后勤集团是高校后勤社会化改革的"催化产物",然而由于改革理论不足、改革体制不顺、改革目的不明、财务管理不善等原因,一些高校后勤集团面临着徘徊不前,甚至倒退的现象.文章从后勤集团财务管理存在的问题入手,以企业集团的财务管理理论为基础,结合后勤集团的发展实际,系统地提出了后勤财务管理的革新:以"企业价值最大化"为财务管理目标;采用相对集权的财务管理模式,提出优化后勤财务管理的思路及对策.     

湖南省高校后勤实体发展研究

湖南省高校后勤实体发展取得了令人瞩目的成就 ,但也遇到了不少实际问题。解决湖南省高校后勤实体发展问题应分三步走 :第一步 ,规范分离 ;第二步 ,成为法人实体 ;第三步 ,组建产业化、集约化、专业化的后勤服务集团。要使高校后勤实体获得可持续发展 ,必须坚持“四个”原则 ,落实“四项”政策 ,建立和完善发展机制 ,走产业化、集约化、专业化道路。     

浅谈高校后勤实体的内部控制

文章阐述了高校后勤实体内部控制的意义,讨论了高校后勤实体内部控制存在的不足与原因,提出了加强高校后勤实体内部控制建设的建议和对策.     

现代高校后勤财务管理的创新发展

随着现代高校管理改革进程的加快,高校后勤财务管理也必须做出相应的调整,建立现代化的高校后勤财务管理体制.本文主要立足当前我国高校的发展状况,重点分析了现代高校后勤财务管理的创新发展方面的内容,探讨了相应的创新措施.     

高校后勤社会化财务管理问题的探讨

在高校后勤社会化改革的进程中，高校后勤内在的经济属性要求自身的变革与发展不仅要遵循教育规律，还必须遵循经济规律。因此，如何加强财务管理，提高经济效益，逐步建立一套科学合理的财务管理模式，是高校后勤社会化改革进程中至关重要的一环。     

高校后勤实体发展人力资源前瞻

高校后勤实体面对未来和新出台的《劳动合同法》,必须正确认识、评价所聘用员工,在保障与开发上要充分认识到聘用员工是高校后勤实体未来发展的主体.     

试论高校后勤财务管理体制

本文将在分析社会化改革对高校后勤财务管理制度的新要求的基础上,构建科学、完善的后勤财务管理体制,发现目前改革过程中仍存在的问题,并对此提出具有实践意义的措施建议。     

动动高校后勤实体的奶酪

高校后勤实体建立现代化企业制度,实行企业化管理、社会化服务、市场化运作,关键是解决后勤实体中人力资源综合管理问题,核心内容是建立高校后勤实体激励机制。一后勤社会化改革需要后勤实体发展。各级政府、高校都高度重视后勤社会化改革与发展工作,因为后勤实体发展了,才能满足高等教育和高校发展的要求,才能真正地实现高校后勤社会化。员工的期望与需要。要进行有效的激励,必须了解人的期望与需求。弗鲁姆在《工作与激励》一书中指出,激发力量=期望×效价。同时,员工的需要具有差异性,马斯洛需要模式差异论把人的需求分为五个层次:生理需…     

浅析高校后勤企业化财务管理

全国高校后勤经过多年改革,但仍存在财务管理目标不明确,产权不明晰,财务管理模式呆板、落后等弊端,影响高校改革和发展.若要提高高校后勤财务管理水平,就要转变观念,加强资金管理,建立企业化核算体系,做好高校后勤企业化财务管理.