关于国有煤矿企业物资供应管理的思考

随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,提升企业竞争力已成为我国国有煤矿企业追求的目的。物资供应管理是国有煤矿企业管理的重要环节,它涉及面广,最能直接反应企业的经营管理状况。本文从加强国有煤矿企业物资供应管理的意义出发,分析了当前国有煤矿企业物资供应该管理现存的主要问题,并提出相应的解决措施。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

煤矿物资供应工作如何适应企业的安全发展，如何配合矿井机械化开采水平的提升，如何降低成本争取效益最大化，是煤矿物资供应管理部门亟待解决的重要课题。本文就加大物资的计划、采购、材料使用、仓储等方面的管理作些初步的探讨。     

“两个服务”理念在煤矿物资供应管理中的应用

本文通过对安阳鑫龙煤业供应系统实施的“两个服务”理念的介绍，阐述了“两个服务”理念在煤矿物资供应管理中发挥着重要作用，促进了煤矿物资采购质量安全和及时供应，有力保障了煤矿安全生产的物资供应。     

浅谈不景气经济形势下煤矿物资供应管理

本文通过对安阳鑫龙煤业在优化库存和采购环节、加强物资调剂与修旧利废、强化培训方面采取的做法进行分析，浅谈煤矿的物资供应管理部门如何在不景气的煤炭经济形势下做好物资供应管理。     

新常态下的煤矿物资供应管理探讨

2015年开始,我国经济步入新常态环境,使得煤炭行业低迷的状态有所加重,因此,相关部门要结合实际管理要求,对物资供应管理结构进行系统化调整和升级,切实维护管理模型的有效性,并且将市场经济利益作为管理重点,确保煤矿物资供应管理模型更加适合新常态市场结构。文章对煤矿物资供应管理的现状进行了简要分析,并集中阐释了项目的优化策略,旨在为研究人员提供有价值的参考建议。     

煤矿企业物资供应管理有效措施探究

随着市场经济的不断发展,煤矿企业间的竞争也越来越激烈.企业要在竞争中立于不败之地,就要扩大生产规模,降低生产成本,提高生产效益,完善经营管理,通过高科技知识和技术去改革创新,与时俱进,提高企业的竞争能力.煤矿企业物资供应管理是企业管理的一项重要内容.本文深刻分析了煤矿企业物资供应管理中存在的问题,并就这些问题提出了有效的解决措施.     

加强煤矿物资采购合同管理

本文通过加强对煤矿物资合同管理工作的主要目的和意义以及煤矿物资合同管理工作存在的主要问题三方面进行分析，从多个方面提出做好煤矿物资供应合同管理工作的具体对策。     

浅议煤炭企业物流的属性和特点

近些年，随着国家大型煤炭基地建设和矿区资源整合、能源大企业集团政策的实施，省域性和跨地域性的煤炭企业集团加快发展，煤矿物资供应工作的集中度在不断提高，流动性在逐渐加大，甚至出现少数中小煤炭企业借助大型煤炭企业物资供应优势满足自身需求的现象。因此，对于煤炭企业尤其是大型煤炭企业物资供应工作在保证自身煤炭生产与安全需要的同时，正面临着一个新的课题，即：煤炭企业物流是否要转为物流企业。在煤炭企业多年产能连续提高，煤矿物资需求量日益增大的情况下，“转向”问题El显突出。     

以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究

做好煤矿企业的物资管理工作,是降低企业材料消耗和节约企业运营成本的前提。而实现物资的精细化管理,可以为企业实现降本增效管理提供支持。因此,文章从物资采购管理、物资验收管理、物资供应管理和物资回收利用管理这四个方面对以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题展开了研究,从而为关注这一话题的人们提供参考。     

加强物资供应管理 提高企业经济效益

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

浅谈煤炭资源整合企业物资管理存在的问题及建议

物资管理是煤炭企业生产经营的重要环节，主要包含物资计划、采购、仓储、配送、消耗、结算等几方面工作，在煤矿生产中起着举足轻重的作用。但是，随着我国煤炭企业资源整合工作的不断深入．集团型煤炭企业的下属煤矿普遍呈现“点多面广”之势，这同时给煤矿物资管理工作带来了新的挑战。因此，煤炭资源整合企业的物资管理部门如何做好物资供应工作，更好更有效的为确保煤矿安全生产而服务，就显得尤为重要。     

基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效

随着我国社会经济的不断进步,煤炭企业市场经营规模不断扩大,为解决煤炭企业成本耗资过大问题,必须要做好煤矿企业物资管理工作,有效降低企业物资、材料消耗问题,严格控制企业运营成本继续上涨。因此,煤矿企业应该实行精细化管理物资等手段有效实现降本增效管理工作。文章通过分析精细化管理工作对煤矿企业实现降本增效的重要意义,提出目前我国煤矿企业实现精细化管理工作中存在的几项问题,其中包括物资采购、物资验收、物资供应以及物资再回收利用等四方面,并对基于精细化物资管理实现降本增效产生的重大影响进行分析,为关注此话题的相关人员提供参考。     

石化企业物资供应专业化管理探讨

现代企业物资供应管理体制实行了"归口管理、集中采购、统一储备和统一结算"的物资供应管理体制,这一举措大大加强了物资供应专业化管理的力度.促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高.本文以笔者所在单位为例进行相关探讨.     

浅谈当前煤炭形势增强服务及物资供应促进管理

当前煤炭形势的转变,物资供应工作也面临着转变,在这样的形势下不只是购买、供应,要转变以往的工作方式。当前要对物资供应转变为物资供应服务,原因是煤炭形势不好,企业资金也是相对紧张的,资金跟不上物资供应就会出现滞后,影响到矿上安全生产,所以要把单一的物资供应工作增强物资供应的服务,当前这样的形势下转变工作、转变思想,开展新的工作方式方法,来逐渐的提升当前物资供应面对的困难。     

煤炭企业物资供应管理的既有问题及解决策略分析

在我国煤炭企业竞争日益加剧的背景下,煤炭企业要不断推进自身的现代企业制度建设和完善,关注和重视煤炭企业自身的物资供应管理,分析在物资供应管理中存在的既有问题,并积极思考和探索物资供应管理的解决策略,文章探讨了煤炭企业物资供应管理的概念和重要意义,分析了煤炭企业物资管理存在的四个防线的问题,从四个方面提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策和路径,具有一定的理论和实践指导意义。     

物资供应与市场经济问题探讨

物资供应与市场经济问题探讨张云慊改革开放以来，随着计划物资不断减少，物资供应部门对物资的控制权力和范围也在不断减少，绝大多数物资供应部门面临新的挑战，其业务工作进展的难度亦不断增加。因此，探讨物资供应与市场经济的关系，寻找物资供应市场新的特征，探索市...     

优化煤炭企业物资供应管理模式研究

做好企业物资供应的管理工作,对于企业降本增效、顺利生产具有重要意义。文章分析了煤炭企业物资供应管理存在的问题,针对这些问题提出了优化煤炭企业物资供应管理模式的措施。     

基于“放管服”的科研物资供应管理创新实践

在“放管服”要求下,中国石化物资装备部全面启动了科研院所物资供应管理创新工作,构建了新形势下的科研物资供应管理体系,打造了科研物资供应管理电商生态,为科研一线人员提供高效、便捷、通畅的采购服务。     

浅谈如何加强外围采油厂基建物资的供应工作

随着油田增储上产的迫切需要,外围采油厂的基本建设步伐正趋坚实和加快.文章结合外围油田的物资需求特点、长时期以来对基建物资供应工作的认识,试图从基建物资计划、施工单位采购物资、基建物资验收、基建物资的保管保养、基建物资供应的信息反馈等相关环节入手,探讨如何加强外围采油厂的基建物资供应工作.     

基于工程物资在高海拔地域供应的经济性分析和研究

针对四川、西藏等高海拔地区(2400米以上)的工程物资供应特点进行总结、归纳,结合实际影响因素,运用经济因素分析方法对工程物资供应进行分析和研究。