煤炭企业财务风险管理研究

煤炭企业的财务风险是企业生产经营风险在财务活动中的集中体现,企业财务风险管理也应贯穿于企业生产经营的全过程。防范和降低企业财务风险,必须强化企业财务风险管理作用的发挥,本文首先分析了当前煤炭企业财务风险管理所存在的问题,并对加强财务风险管理措施建议进行了简要探究。     

浅析当下企业如何做好内控管理与财务风险防范

近年来,由于经济全球化不断推进,社会经济快速发展,国内企业的发展空间增大,但同时,也增加了企业的竞争压力。由于企业在生产经营和管理过程中会存在风险,其中最为关键的是能决定企业生死的财务风险,企业的发展与内控管理密不可分,所以企业为了可持续发展,要充分了解内控管理与财务风险防范的关联性和重要性,重视内控管理与财务风险防范,提高内控管理与财务风险防范能力。文章从企业的内控管理与财务风险防范入手,分析两者的内涵、当前存在的问题,提出意见和建议,希望能增强企业的竞争优势,推动其科学发展。     

浅议煤炭企业的财务风险与防范对策

本文从企业财务风险的内涵、特征、意义出发，分析了目前我国煤炭企业主要存在的财务风险，并针对这些风险，提出了煤炭企业财务风险的防范于控制策略，最后得出：我国煤炭企业在以后的财务工作中，必须根据自身企业特点，完善财务风险防范措施，有效的提升财务管理能力，促进企业的可持续发展。     

煤炭企业资金管理与财务风险控制

当今,在金融市场复杂多变的经济背景下,各行各业为了获取更多的利润,过于重视生产经营水平的提升,常常忽视对潜在风险的分析与控制,不利于企业的健康、稳定发展。我国煤炭企业同样如此,为了有效避免资金管理与财务风险问题的发生,就必须加强这方面的控制,充分发挥资金利用效率,以此保证自身的经济效益。文章主要针对煤炭企业资金管理与财务风险控制做了详细探讨,首先阐述了煤炭企业实施资金管理的重要性,其次对煤炭企业资金管理现状做了简单探讨,并结合当前煤炭企业面临的财务风险,提出了几点有效的风险防范措施,希望能为相关企业提供有效的理论借鉴。     

加强国有煤矿企业财务管理的对策研究

企业财务管理是一个科学的系统工程,财务管理的好坏,影响和制约整个企业的管理和发展。如何管好用好企业投入的资金,如何提高资金的使用效益、减少浪费和损失,在当前金融危机的形势下,其重要性日趋突出。面对国内外激烈的市场竞争,煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,加强财务管理信息化建设。转变观念,确立财务管理在煤矿企业管理中的中心地位,规范企业财务管理,建立财务风险防范体系,煤炭企业才能在未来市场竞争中生存和发展。     

企业财务风险控制与防范措施

财务资源对企业而言是一切生产经营活动正常开展的重要前提条件,财务管理作为企业管理的关键,管理着企业所有涉及资金资源的经济活动,企业进行生产、销售、投资、融资等每一个环节都离不开财务的调节和反映。从成功的企业经营经验分析研究案例中,我们可以发现,有效的企业必然是非常重视财务工作的,只有抓好财务,保证财务不出问题,防范财务风险,才能最大化降低财务风险的发生概率,才能使企业的每一项业务活动顺利开展,才能保障企业健康发展。企业做好财务风险控制与防范工作的重要性不言而喻。本篇文章将首先对财务风险相关知识进行简单的概述,接着对我国绝大部分企业在财务风险控制与风险防范工作中存在的不足之处进行分析,最后根据问题提出相应的改善建议,希望文章内容及建议可以给广大读者朋友们以及企业的管理者在风险控制与防范工作上以一定的借鉴。     

企业财务风险控制与防范探讨

现阶段,随着我国国民经济的快速发展,对市场环境形势的影响也逐渐增加,使企业在经营发展过程中在迎来机遇的同时,也面临一定的挑战。基于当前形势,企业想要提升市场竞争,获取市场份额,则必须提高企业内部整体管理水平,完善企业内部控制管理体系,从而保障企业可持续性发展。财务风险作为内部控制体系的重要部分,更是企业经营发展过程中不可避免因素,财务风险的产生甚至会导致企业出现财务危机。因此,我国企业应当对财务风险进行有效的控制与防范,最大程度较低企业财务风险的产生,使得企业稳定健康发展。本文主要对企业财务风险管理存在的问题进行梳理分析,并提出企业优化财务风险控制与防范的措施。     

资源整合中的财务风险管理控制——以煤炭企业为例

作为一项长期而艰巨的系统工程,资源整合既是我国煤炭企业提高核心竞争力的必然选择,同时也可能给企业带来不可预期的财务风险。本文结合当前的市场形势,对煤炭资源整合过程中可能发生的财务风险进行了分析,并在此基础上,提出了企业加强风险控制应采取的具体管理措施。     

浅析管理型财务内部控制体系的构建

在当前激烈的市场竞争环境中,企业面临着多样而复杂的风险,内部控制作为企业管理的重要手段,对企业的经营风险、财务风险的防范和控制起着重要的作用。企业应结合自身情况构建适宜的内部控制体系,防范和控制企业出现重大风险,实现资产的保值、增值等目标。文章分析了财务内部控制管理存在的缺陷,并探析了改进财务内部控制的方法。     

浅谈煤炭企业集团的风险管理与控制

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，风险管理就是对未来进行管理。然而风险管理对于我国煤炭企业而言，还是一个较为生疏的概念，目前我国煤炭企业风险管理工作游处在起步阶段，与国内外先进企业相比存在较大差距。为了进一步理论联系实际，更好的认识和防范企业风险，笔者选取了某一典型的煤炭企业集团代表进行分析，并提出防范和控制风险的建议措施。     

煤炭企业生产运营风险管理探究

煤炭是我国的主要能源资源之一。煤炭产业是我国的主要经济支柱之一。现如今,煤炭企业的风险已由人员生命安全风险和财务风险转向了运营风险、战略风险和生产风险。煤炭企业的生产运营关乎我国煤炭的供给和我国社会主义经济发展的脚步,但煤炭企业在生产和运营中存在着很多问题,如企业人员的综合素质太低、企业管理模式太老套、设备不够先进等。本文对煤炭企业生产运营中存在的风险和如何避免风险进行探究。     

基于现金流角度的民营航空财务风险研究

近几年,我国国民经济飞速发展,民营航空企业市场发展环境也愈加复杂。而随着2020年“黑天鹅”事件在全球范围内的爆发,给各国的航空业带来了巨大的冲击,对民营航空企业的经营产生了极大的影响,财务风险发生的概率明显增加,因此企业对于如何对财务风险进行管理的研究具有重要意义。要充分发挥航空运输业在我国市场经济中的重要作用,识别和防范可能出现的财务风险是不可忽视的。在激烈的国际竞争背景下,民营航空公司要想占有一席之地,就要重视对自身现金流和财务风险的识别和防范。为此,本文将从现金流角度出发,对民营航空的财务风险进行分析,并针对存在的问题提出相应的解决方案,希望我国民营航空公司能够度过本次危机,以此实现稳定、持续的发展。     

加强企业财务内控管理的对策思考

当前,我国市场经济体制日趋完善,国民经济飞速发展和全球化致使企业在迎接重大机遇的同时,也面临巨大挑战。只有不断提高自身的管理优势、技术优势、市场优势、核心竞争优势,完善内控管理才能使企业在发展中立于不败之地。财务内控管理是促进企业各项业务持续稳健发展,实现企业战略目标及经营计划的重要保障,同时也有助于企业防范财务风险,避免造成重大经济损失,确保企业在正确的轨道上平稳运行。但是现阶段,财务内控管理是企业日常经营管理中的薄弱环节,有些企业内控管理流于形式,虽然建立了内控管理制度,但并未有效执行,财务内控管理概念模糊。文章在分析企业财务内控管理重要性的基础上,探讨了企业财务内控管理存在的主要问题及其成因,并从建立科学的财务内控管理制度、选择适宜的风险管理方法及财务风险预警机制、加强财务内控管理体系的建设、建立有效的信息沟通机制、加强内控执行监督与绩效考核等方面,有针对性地提出了完善企业财务内控管理的对策与措施。     

浅谈企业的财务风险和防范

国家在大力发展经济的同时也是在大力加强企业之间的竞争，所以任何在企业经营中存在的风险是应该避免的，财务作为企业的命脉，它存在的风险是应该坚决制止，本文根据当前的企业财务情况，对财务上一些常见的风险和防范的办法做出了介绍。     

企业内控管理与财务风险防范

众所周知,企业的发展壮大与切实有效的内控管理和财务风险防范有很大关系。在经济全球化的背景下,市场竞争变得愈发激烈。要想让企业在激烈的市场竞争中求得生存,保持企业的良好运营态势,就要采取科学合理的内控管理与财务风险防范措施。市场环境是多变的,企业所面对的财务风险也是复杂多变的,一旦企业的内部控制管理体制出现问题,就会引发一连串的财务风险问题,给企业的进步造成不良影响。所以,增强企业的内控管理,防止不必要的财务风险给企业造成损害显得至关重要。文章对企业内控管理与财务风险防范的意义作简单概述,并分析内控管理与财务风险防范的关系,最后就企业内控管理与财务风险防范提出合理化建议,希望对企业的发展壮大有所帮助。     

煤炭企业财务内部环境风险的控制

在国内外市场竞争也日益激烈的情况下，财务管理在企业的生存与发展中显得尤为重要，作为中国的传统企业的煤炭企业就面临更为严峻的挑战。对任何一个企业而言，环境的影响是不容忽视的。煤炭企业要想在竞争中立于不败之地，必须重视内外部环境因素，加强财务风险的防范与控制。     

房地产企业财务风险防范研究

有效防范和降低企业的财务风险是我国房地产企业发展面前的关键问题。概括起来,房地产企业财务风险的产生大致上归因于企业的外部因素与内部因素,包括市场因素、政策因素等。对房地产企业的财务风险防范可以从提高财务战略、进行现存风险梳理以及加强投资管理、提高从业人员素质等方面入手,进一步实现企业的健康可持续发展。     

民营企业财务风险防控研究

民营企业作为我国市场经济重要组成部分,企业财务管理水平及风险控制水平体现企业经营能力及人才情况,也影响企业在市场上的竞争力。企业经营期间难免会出现经营风险不确定问题,防范财务风险及经营风险是企业发展的重点。文章立足民营企业视角,对企业财务管理风险进行分析,并评估企业的风险管理流程,研究过往管理模式存在的不足,提出财务风险控制策略,为民营企业财务管理工作奠定基础。     

企业内控管理与财务风险防范分析

在现代企业管理中,内控制度的建立和完善已成为企业管理的重要组成部分。当前,企业面临着复杂的市场环境和激烈的市场竞争,只有通过对内部管理进行优化,才能帮助企业在市场竞争中获得更多优势。但是在企业经营和发展过程中,往往会面临多种财务风险,这些财务风险会影响企业正常运营,甚至会对企业的发展造成严重影响。因此,本文分析了当前企业内控管理工作中存在的不足之处,并提出了相应的优化策略,希望能够为提升企业财务风险防范水平提供有效帮助。     

浅谈我国企业的财务风险管理

企业的运作经营就必须产生各种财务活动,因此,财务风险是每个企业一直都在面临的难题,而由于企业对财务风险的认识较浅,防范意识不强,因而我国企业在防范财务风险方面主要存在以下问题:企业财务决策缺乏科学性、企业风险管理制度不完善,缺乏完善的内部控制度、企业财务人员缺乏风险意识,但做好财务风险的防范工作有利于营造安全的生产经营环境、保证企业经营管理的稳定性、减少财务风险事故造成的损失,所以,必须改善我国企业目前财务风险管理状况,提高企业财务风险防范意识,减少损失。