新医改环境下医院绩效管理问题探析

在新医改不断深入的医疗卫生环境当中,我国社会公众对于医院的医疗技术水平以及服务质量等都提出了更高的要求,而在市场经济的经济环境当中,不断落实并深化新医改的要求,提升自身的医疗服务水平已经成为医院适应我国市场经济环境的基本需求。随着医院管理层对绩效管理这一手段的认识与重视,如何在医院内部构建起与市场经济条件相吻合的、现代医院发展进程中所需要的医院绩效管理的整体框架与完整体系,也已经成为医院管理工作中的焦点性问题。本文将主要围绕新医改环境之下医院绩效管理的问题进行相应的分析与探讨,以期为医院绩效管理工作提供参考。     

新形势下加强与完善医院财务管理的策略探讨

一、前言医院的财务管理工作是医院管理工作环节中的重要组成环节,其处于医院经济工作的关键部位。要想对医院整体工作服务质量进行提升,就需要对新医改工作方针进行有效的贯彻,全面维护广大人民群众的切身利益。本文针对新形势下怎样加强和完善医院财务管理工作展开研究,希望对医院财务工作的开展提供参考,医院必须不断提高经济管理水平,在医疗保健和经济效益完善的前提下。     

医院内部控制问题研究及对策探讨

随着新医改的不断深入，为提高医院管理水平、提升医院经济效益和社会效益，建立健全良好的内控体系成为医疗行业管理者关注的焦点。本文从内部控制五要素入手，分析了医院内部控制存在的问题，并提出了相应的对策。     

如何提高医院后勤管理效能浅析

医院管理要高效、正常的运转需要许多支持系统，后勤管理是其中的一个重要的支持系统。后勤管理的效能直接影响到医院的社会效益和经济效益。本文从后勤管理工作的内容和目标；提升医院后勤管理效能的重要性和必要性入手，分析了现阶段医院后勤管理工作存在问题，尝试性提出了解决途径和改善措施。     

医院成本管理对促进医院发展的作用

加强医院的成本核算和管理,适应市场经济发展,适应新医改要求,是医院必须要解决的重要课题。文章结合医院成本核算的实际情况,提出医院在成本核算方面存在许多问题,针对存在的问题,对进一步加强医院成本核算管理的改进措施,进行了探讨。通过不断完善优化成本核算管理体系,提高医院的经济效益及社会效益。     

关于新医改环境下医院会计管理工作的探讨

2009年我国新医改方案的颁布与全面实施，对我国医院会计管理工作形成了较大的影响。为顺应新医改方案的相关规定与要求，医院内部会计管理工作也面临着重大改革。本文主要围绕新医改环境下医院会计管理工作落实的问题进行简要的探讨。     

医院经济管理探析

按经济规律来管理医院,是医院管理的重要组成部分之一,占据着不容忽视的重要地位.随着我国医疗改革的不断深入,以及医疗市场的放开,医院面临的市场竞争越来越激烈.加强医院经济管理工作也日益引起医院管理者的重视.提出了医院管理应从强化预算控制,推行质量管理,加强成本管理以及注重效益管理等方面入手,最终实现医院社会效益与经济效益的双提升.     

浅谈新形势下医院经济管理的创新对策

随着社会的不断发展,医疗市场的竞争也日趋白热化。医院的经济管理水平直接决定医院的经济效益与社会效益,影响医院的市场竞争力,所以现代医院应该不断创新管理方法,积极探究适合自身发展规律的管理模式,从而推动医院更加稳定健康的发展。文章通过分析当前医院在经济管理中存在的问题,并根据实际情况提出新形势下医院经济管理的创新策略,旨在提升医院经济管理水平。     

加强成本核算 提高医院财务管理水平

医疗卫生事业改革不断深化，新医改提出国有医院要逐步回归公益性质，基本医疗服务由政府、社会和个人三方合理分担费用。逐步实施国家基本药物制度，实行药品零加价等。面对新的医改形式，医疗机构需要不断更新观念，适应国家的医改政策，加强医院成本核算管理，树立全成本概念，积极节能降耗．提升财务管理水平，提高经济效益和社会效益，走优质、高效、低耗的可持续健康发展之路。     

加强成本核算提高医院财务管理水平

医疗卫生事业改革不断深化，新医改提出国有医院要逐步回归公益性质，基本医疗服务由政府、社会和个人三方合理分担费用。逐步实施国家基本药物制度，实行药品零加价等。面对新的医改形式，医疗机构需要不断更新观念，适应国家的医改政策，加强医院成本核算管理，树立全成本概念，积极节能降耗，提升财务管理水平，提高经济效益和社会效益，走优质、高效、低耗的可持续健康发展之路。     

略论新经济环境下医院财务管理的优化与创新

在经济领域中,财务管理是一项集业务性、政策性及法规性于一体的系统性工作,具体到医院这一组织结构来看,医院财务管理主要是指对医院经营发展过程中各种资金的筹集、分配与使用等财务活动而进行的组织、筹划、协调、控制及考核等工作的统称。财务管理作为一种价值管理手段,在医院的经营及管理工作中发挥着不可替代的重要作用,医院内部一切经营决策的制定与实施都离不开财务管理的支撑。然而随着我国新医改方案的全面落实以及市场经济的深入发展,综合医院所面临的市场竞争也日趋激烈,提升财务管理水平,推动医院经济的稳定与健康发展已经成为医院提升竞争力及经济效益的重要手段。因而,本文将主要围绕新经济环境下医院财务管理的优化及创新问题进行简单的分析与探讨。     

论加强我国医院成本核算和管理研究

加强医院成本核算与管理工作是医院适应市场经济发展,增强竞争能力,提高社会效益的需要,也是提高医院管理水平、经济水平的重要内容.就医院成本核算存在的问题与对策进行探讨,以期达到增强医院自身实力,提高医院竞争力的目的.     

我国医院卫生经济管理工作的实践与探索

医院卫生经济管理工作是指通过对医疗卫生服务中医疗费用的有效筹集、配置和利用，来达到满足医院卫生医疗服务的需求，实现提高医院经济管理和社会效益的目的。本文基于医院实施卫生经济管理的必要性分析，探究强化卫生经济管理工作实践，以提升医院核心竞争力的途径。     

满足病人需求是医院求得发展的关键所在—也谈医院怎样摆正社会效益与经济效益的关系

救死扶伤、满足病人的需求，是医院唯一的选择，也是医院美好的追求，更是社会和人们对医院的企盼与热望。因此，讲求社会效益是社会对医院的最高定位。但是，在社会主义市场经济条件下，医院要生存要发展，即同时要讲究经济效益。医院怎样摆正社会效益与经济效益的关系，是当前人们普遍谈论和关注的热门话题，本文就如何摆正社会效益与经济效益的关系谈一些肤浅的看法。一、特殊的行业就要有特殊的要求，医院既要讲社会效益又要讲经济效益，但必须把社会效益放在第一位，经济效益必须服从并服务于社会效益。首先，讲求社会效益就是医院必须…     

新医改背景下公立医院成本精细化管理应用研究

随着新医改的深入,医药卫生体制改革不断深化,公立医院原有的经济管理模式已无法满足发展的需要,要加强成本管理,实现医院的降本增效。鉴于目前很多公立医院的成本管理还沿用传统成本管理模式,导致成本管理水平得不到有效提升。文章以新医改背景对医院的成本管理要求为切入点,分析了公立医院传统成本管理存在的问题,并结合当前实际,提出实施成本精细化管理的对策,包括完善公立医院成本核算制度、推进医院综合信息平台建设、完善成本管理的激励约束机制、加强复合型管理会计人才的培养等对策,实现提高公立医院经济效益的目的。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

公立医院的经济管理工作涉及经济效益与社会效益等方面,为有效结合医院的经济性与公益性,对公立医院的成本效益进行全面分析具有非常重要的意义。文章以成本效益分析法为出发点,就成本效益分析法在公立医院经济管理中的价值展开探究,并提出成本效益分析法的应用策略,进而为公立医院将来的经济管理工作提供可靠参考。     

基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性

当前形势下,企业内部的财经管理工作逐渐受到了企业管理人员的重视,因此要进一步促进企业内部经济效益与社会效益的共同提升,就需要不断提升财经管理工作的实效性。文章以审计结果为出发点,对企业财经管理工作体系进行详细的分析与探讨,找出其中存在的问题,说明审计结果对企业财经管理工作的重要性,并提出几点粗浅建议,期望可以为财经管理工作者带来些许帮助。     

基于新医改环境下卫生经济问题分析

新医改环境下我国医院的卫生经济发展中存在很多的问题，医疗市场的发展存在很大的上升空间，因此针对我国新医改的大环境要对医疗卫生经济的发展做出相应的调整，实现医疗市场资源的优化配置，管理制度的有效提升。文章就基于新医改环境下卫生经济问题进行系统的分析。     

强化价格管理提升医院综合效益

本文强调了在新的医疗环境下一定要做好医疗价格管理工作，医院面对患者要采取有力措施，实行明码标价，提高收费透明度，并阐述了加强医疗价格管理的有效措施等提高经济效益和社会效益的主张。     

公立医院固定资产管理的探讨

随着公立医院的医疗体制改革的深入,医院固定资产管理水平的高低显得非常重要,水平的高低关系到医院内部控制和成本控制,对医院的经济效益的提升具有十分重要的意义。医院的固定资产是医院开展诊疗项目的物质基础,是医院生存和发展的必要硬件设施。文章就新医改过程中对固定资产管理的特点、现状,存在问题和管理的困难进行深入分析,提出建议和解决对策,以帮助公立医院规避资产管理的风险,提升管理水平。只有科学的开展固定资产的管理工作,才能提高固定资产的使用效率,降低医院的成本费用,保证固定资产的保值增值,才能保障医疗服务的质量和提高经济效率,促进公立医院的健康、长远发展。