工程建设中的财务管控模式探讨

立足于财务管理角度,从工程建设的全过程出发,对工程项目建设的事前控制、事中控制以及事后控制内容进行了较为详细的论述．提取了工程建设财务管理的相关经验,形成了工程建设财务管控的有效模式。     

关于报业集团财务管控模式及选择的探讨

面对竞争激烈、不断变化着的市场环境,报业集团的发展战略在不断发展,其财务管控模式相应地也在不断调整和重新设计。本文以报业集团管控模式的选择为切入点,来探讨报业的财务管理问题,以期对报业集团的发展提供一定的借鉴。     

关于对集团财务管控模式及功能配置的探讨

集团财务管控要求集团总部凭借其出资人的权力,将下属分、子公司的重大财权集中到中央,并把中央的财务管理权力渗透和延伸到下属分、子公司。本文主要对集团财务管控模式及功能配置进行分析。     

浅析企业集团母公司对子公司的财务管控

财务管理是一项综合性的管理工作,包括财务预测、财务决策以及财务计划的制订。财务管控是企业集团化管理的核心,企业集团通过财务管控使总部对子公司实施有效的管理和控制,实现集团资金的合理配置和有效利用。本文以A企业为例,揭示其财务管控在组织机构、制度流程等方面存在的主要问题,并从组织机构的建设、制度和流程的建立、财务人员的管控、业绩考核和薪酬激励等方面提出建议和解决方案,对企业探索适合的财务管控方法具有借鉴意义。     

“战略管控型”集团管控模式之下的财务管控初探

集团财务管控是强化企业集团管理能力、提升集团整体竞争能力、控制经营风险的重要手段。文章分析了“战略管控型”集团管控模式下,集团财务管控的内容、重大意义,以及建立集团财务管控体系的主要措施,对企业集团的财务管控体系建设具有一定的参考意义。     

企业集团财务管控探析

企业集团管控已经从分权走向适度集权,逐步走向深化和全面化,企业集团财务管控作为集团管控的核心环节,对企业集团管控的有效实施至关重要。本文在分析企业集团财务管控的基本问题和特点基础上,详细论述了当前企业集团财务管控存在的问题,并提出了加强企业集团财务管控的对策措施。     

试论国有集团公司财务管控模式

国有集团公司财务管控可以有效的提高企业经济效益。因此,企业要对财务管理进行有效的控制,同时要正确处理、股东、债权人等各方面的财务关系。而且企业要实施财务管控就要掌握真实可靠的财务信息,便于企业进行分析与决策。而在国有集团公司中,由于其内部与外部的经济往来比较频繁,且内部涉及财务管控方面的内容比较多,也更加的复杂,这就加大了企业在财务管控方面的难度。     

浅析现代企业集团财务管控模式

在现代市场经济条件下,大公司大集团的作用日益重要。我国以产业和地区为基础逐步组建了一系列的国有大型企业集团,提升了国有企业竞争力,但与国际知名大企业集团相比虽然大但还不强,其中,母子公司管控乏力最为突出,而财务管控效率低又是最核心的原因,本文首先介绍了现代企业集团财务管控的相关理论,之后分析了集权制与分权制财务管控模式各自的优缺点,最后结合我国目前企业集团财务管控状况,得出了集权制更有利于我国目前集团财务管控的结论。     

母子公司财务管控研究

母子公司产生的效应是否协同是通过加强整个集团公司的财务监管来完成的,这同样也是给公司带来效益的重要环节。科学合理的实施公司的财务监管和完善整个财政体系是企业发展的必然趋势。具体措施应该通过全面的预算管理数据、对财务负责人合理派遣、统一实效的财务信息平台以及全面的财务管理制度和流程等来进行完成。合理的财务监管可以使母子公司两者之间进行更加好的协调,使管理工作更加方便的实施进行。财务监管的重要性已经深入到每一个个公司集团的财务监管建设中。     

总部对下属企业的管控模式

总部对下属企业的管控模式．按总部的集，分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点。     

浅议集团财务管控

以资金为纽带的母子公司随着经营规模、经营范围的不断扩大,对财务管理的难度相应加大,公司决策层对财务管理的要求也相应提高。集团的财务控制是集团控制的核心内容之一,集团总部对财务管控的建设决定其管理水平、管理能力。为更好地发挥财务控制职能,需要不断提高集团财务管理和控制的能力,需要从财务管理体制、制度建设、信息化平台、全面预算、人员素质等方面采取措施,规范集团财务管理的基础工作、围绕集团战略、服务集团战略开展财务管理工作。     

集团化公司工资总额管控模式探讨

我国集团化公司工资总额管控一直是企业人力资源研究的一个重要课题,每年年底及年初,各个集团化公司工资总额都面临着重新确定与调整工作。本文则从工资总额预算方法、工资总额控制模式、集团公司工资总额控制三个方面进行论述,说明集团化公司工资总额管控的主要模式。     

浅谈集团化管控模式下企业的财务风险及防范对策

众所周知,企业具有高风险、高收益的特点,正是出于这样的原因,企业内部更加应当进行合理的财务风险分析,并根据此项分析及时有效的提出防范措施。本文主要阐述了集团化管控模式下企业财务风险,提出了集团化管控模式下企业财务风险防范措施。     

业财融合财务管控体系构建——以A信息公司为例

文章基于信号传递、企业流程再造等理论,结合A信息公司的实际情况,构建了由核心指标和效率效益2个一级指标,信息通信支撑效率、"两金"压降率、人工成本效率、利润总额、资产负债率、经济增加值6个二级指标组成的业财融合财务管控指标体系。     

国企财务管控新高度

正有效管控的前提是信息对称、行为受控,必须建立统一的基本财务制度、财务信息系统,委派统一的财务负责人十八届三中全会公报提出,要完善国有资产管理体制,以管资本为主,加强国有资产监管。上海市国资委已明确将逐步建立以管资本为主的财务监督体系,完善集团化管控体系。本文旨在结合国有企业集团实务,就进一步完善集团财务管控问题进行探讨。财务管控体系三大构成集团财务管控体系包括设计、运行和监督三大部分,涉及企业治理层、经营层和外部机构三个层面。以上海为例,集团财务管控体系三个部分的构成如下:首先,体系设计部分涉及层面为董事会和管理层。体系设计的关键核心,是董事会和管理层借此传达出     

论企业集团母子公司的财务管控

企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用探讨

随着市场竞争的日益激烈,传统的财务管理模式已无法满足数字时代的需要。共享模式作为中国经济发展的热点问题,其带来的财务变革悄然发生。采用财务共享模式,将低附加值的工作通过集中化的方式进行处理,可以降低核算成本,有利于企业集团整体财务管控,促使财务人员从繁杂的基础工作中解脱出来,去从事更有价值的财务管理、风险管控,经营指导等方面工作。文章通过对财务共享模式在企业集团的运用,探讨现代企业制度下新型的财务管理方式,以为相关企业财务管理工作的优化提供依据与借鉴。     

浅议利用财务共享加强海外财务管控

当前新一轮科技革命和产业变革形成了历史性交汇,国际产业分工格局正在重塑。中国正在抓住这一重大历史机遇,实施制造强国战略。中国制造围绕中国制造2025,助推‘一带一路’这一主题,走向国际市场,既能促进国内产业转型升级,也对构建互利共赢的国际新格局具有重大意义。但对于刚跨出国门的中国企业,在跨国经营管理方面经验不足,普遍面临着如何加强对境外子公司的财务管控,以确保境外业务的顺利开展的问题。文章拟对结合如何开展海外核算业务回收,以及提供全球化财务共享服务面临的问题,探讨利用全球化财务共享服务,加强境外子公司财务管控的方法,为中国企业加强海外财务管理提供借鉴。