煤矿企业精细化管理信息系统的建设

煤矿企业精细化管理是在识别煤矿生产经营活动并确定其价值的基础上，构建内部市场，使生产矿与基层单位、基层单位之间以及基层单位与班组之间形成交易结算的关系，通过不断优化促进价值增值过程，使得各业务单元能自发的优化业务流程、降低生产成本和提高生产效率。本文基于精益管理理念，首先提出了构建煤矿企业精细化管理体系的五个重要因素，其次构建了煤矿企业精细化管理信息系统的功能结构图，最后总结了系统实施的效果和意义。     

煤矿企业内部市场化存在的问题及对策

内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新,也是企业建立利益机制、竞争机制,降低成本,提高效益的必然选择。近年来,煤炭企业经过长期的内部改革,内部市场化管理取得到了一定的成效,为进一步提升内部市场化管理的效率与效益,文章通过对煤炭企业内部市场化存在的相关问题进行分析研究,提出有效的解决对策。     

我国银企关系重建的目标模式及其制度条件

银行与企业之间的关系是一种重要的市场经济关系。它决定着银企之间能否实现良性互动,共同协调发展,从而实现国民经济的有效运行。本文通过分析市场化银企关系的内涵,比较不同的银企关系模式,并结合全球银企关系市场化的趋势,指出我国银企关系重建的终极目标必然是发展市场化银企关系。同时,依据制度经济学原理,提出银企关系市场化必需的几个制度条件以及这些条件在我国的缺失,从而为促使银企关系市场化的制度设计提供了一个基本的分析框架。     

应重视内部审计质量管理

对内部审计的理解 内部审计,是企业为加强内部经济监督和经营管理的需要,随着社会经济的发展和企业管理的内在需要而逐步发展起来的。现代企业的内部审计在审核和评价财务、会计工作的同时,注重向管理方面进行伸展,即审核和评价企业各种经营活动与控制系统,用以确定企业的政策是否得到贯彻,建立的标准是否得到遵循,资源的利用是否节约而有效,单位的目标是否实现,并对企业的     

实施网络财务信息系统的风险与对策

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施的财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理的新模式。它将现代网络技术与财务管理技术有机结合，是数字经济的产物。网络财务信息系统是以节约整个企业内部的财务资源为出发点，以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理以及企业与外部环境的无缝连接为目标，从而使企业实现管理信息化的系统。     

浅谈路桥施工企业的内部控制

内部控制是使各种要素经过科学地组合和运作以后,达到或实现管理目标的过程。这个过程就是保证企业经济业务活动有序高效地进行,保证生产资源的安全、完整,保证企业经济目标的实现。因此,建立科学、有效的内部控制制度,使企业按规办事,按章行事,从而取得较好的经济效果,达到企业目标,是十分重要的,也是十分必要的。那么,对于路桥施工企业,应如何建立有效的内部控制制度呢?笔者就所在单位的实际情况作一些简要阐述。一、实行项目经理制,形成科学的分权和授权机制这是路桥施工企业建立内部控制制度的关键步骤。由于路桥施工企业在经营上有施工…     

基于作业成本法的设备制造企业供应链成本控制探讨

随着经济体制的不断改革和完善,设备制造企业之间的竞争越来越激烈,为了增强市场竞争力,获得良好的发展,必须要优化内部资源,对其加以利用,而且与其他企业间建立密切的合作关系。然而面临着市场化需求增加的压力,无论是研发资金还是原材料及人工费用等均有所增加,设备制造的成本逐步增多,造成设备制造企业的利润呈现下滑状态。因此,为了实现对供应链成本的控制,要加大作业成本法的利用,为企业进行成本决策提供可靠的依据,从而推动设备制造企业的可持续发展,增强核心竞争力。     

基于全面预算管理的高校内部控制探究

全面预算管理是如今企业、高校进行内部控制与管理的有效方法,不仅能将高校目标具体化,而且能有效的加强高校内部的控制,所以说加强基于全面预算管理的高校内部控制很有必要。文章分析了全面预算管理与内部控制之间的关系,然后分析如何建立并完善以预算管理为基础的高校内部控制体系,最后针对性的提出实现全面预算管理高校内部控制的有效途径,从而使得高校内部管理工作做得越来越好。     

国有粮食储备企业内部控制的问题与对策

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段,也是企业经营活动能够顺利进行的基础。随着粮食购销市场化进程不断深入,国有粮食储备企业必须认识到内部控制的重要性,从而可以增强其核心竞争力,获得经济效益和社会效益双丰收。文章分析了目前粮食储备企业在内部控制管理中存在的主要问题,并提出相关对策建议。     

后发展地区经济市场化模式的主体作用——以湖南怀化市为例

后发展地区社会整体发展水平相对落后,在经济市场化过程中存在诸如政府和企业定位不当、企业之间关联度低、农民市场化及组织化程度低等问题。为创新后发展地区的经济市场化模式,一是要以政府为主导;二是要实现中小企业集群化;三是要加快农民的市场化、组织化;四是要以人为本,凸显资源、区位的市场优势。     

企业预算管理中“两上两下制”模式的运用探析

随着我国经济由高速发展向高质量发展转型,企业之间的竞争日趋激烈,预算管理作为一种有效的企业管理手段,已经逐渐得到企业管理层的重视。企业预算管理是以企业的战略发展目标为基础,对企业内部各部门之间的人力、物力、财力等各种资源进行整合、分析,并对这些资源进行合理分配、控制、管理,最终全方位优化资源配置的过程。高效的预算管理可以有效强化内部控制,进而提高企业的生命力,实现企业的长足发展。但是,目前我国企业的预算管理普遍存在组织机构设置不到位、预算编制不合理、预算业绩流于形式等诸多问题,制约了其功能的充分发挥。文章在分析企业预算管理中"两上两下制"模式运用的重要性基础上,深入探讨了企业预算管理现状与存在问题,分析了企业预算管理问题的成因,包括:认识上的偏差、制度上的偏差、管理上的偏差,并针对性地提出了基于"两上两下制"模式完善企业预算管理的对策措施,以期促进企业有效利用全面预算手段,优化资源配置,实现企业战略目标。     

浅析酒店业与院校依赖——合作关系

关于组织间关系的资源依赖理论应用多运用于研究企业组织之间、政府组织与非政府组织之间、网络型经济组织之间的关系及组织内部与外部环境的作用等,文章尝试将其应用于研究酒店企业和院校之间的关系问题上,从资源依赖理论的含义和内容入手,深入地对酒店业和院校之间也存在的依赖关系进行分析,最后从两者合作的不足中引出建议,以期对各界的研究有所裨益。     

内部审计在企业管理中的职能和作用

内部审计是各单位、各部门内部设置的审计机构进行的审计,是组织内部的一种监督和评价活动。企业管理是企业为实现一定目的而合理的组织人力、物力、财力进行有计划地指挥、调节、监督经济活动的各种职能的总称。通过内部审计,评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织经济管理和经济目标的实现。     

建构适应时代要求的企业创新机制

一、企业创新机制及其作用 企业创新机制是指企业创新系统内部的各个组成部分之间以及与外部环境之间相互联系、相互影响、相互制约的关系及其运行机理.具体地说,企业创新机制由企业创新的内部机制和外部机制两部分构成.企业创新的内部机制包括企业内部的人力资源、运行机制、管理与信息激励机制等多方面内容;外部机制主要由与企业创新相关的外部经济环境因素构成涉及体制、制度、政策等多方面的内容.建立企业的创新机制是一项系统工程,它必须在政府、企业、市场的共同努力下,充分利用企业内外的一切知识资源,最终形成企业技术进步的动力和企业发展的内在机制.     

企业内部控制的发展与创新

内部控制是指企业内部的管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施,不仅包括企业董事会授权与指挥经济活动的各种方式方法,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制评价而制定的各项规章制度.它是一系列方法、程序和制度的总称,是一个能实现自我检查、自我调整和自我制约的系统.     

如何完善企业管理会计系统

管理会计作为会计学与管理学相结合的一门综合性学科，是为适应经济组织内部的经营管理而产生和发展的。它以提供价值增值，为企业管理者提供经营管理决策依据为目的，通过建立各种内部会计控制制度，编制和分析内部经济效益需要的各种数据、资料等，为企业资源的最优配置、企业管理者的最优经营决策提供科学依据。管理会计系统作为企业的决策支持系统，它为企业的内部使用者提供信息，辅助企业进行决策。     

浅谈行政方法经济方法思想教育方法在企业经济管理中的综合运用

管理社会主义企业大致可为行政方法、经济方法、思想教育方法以及法律方法和数学方法等。在企业内部,尤其是基层单位,最经常大量应用的是前三种方法。实践证明,只有把行政方法、经济方法、思想教育方法经过最优方案的选择与决策协调发挥作用,才能最大限度地发挥职工的积极性和主动性,使企业经常处于有效的管理状态。     

非国有股东治理与国有企业创新：倒U型关系及其形成机理检验

提升国有企业创新水平对于推动国有企业高质量发展和经济结构转型升级具有重要意义。在混合所有制改革持续推进的背景下，以中国A股2008—2020年国有上市公司为样本，考察非国有股东治理对国有企业创新的影响。研究发现：非国有股东持股与企业创新投入和创新产出之间存在倒U型关系；代理问题和内部控制在非国有股东持股与国有企业创新之间起到了中介作用，且非国有股东持股与代理问题之间存在U型关系，与内部控制之间存在倒U型关系；在商业类国有企业、地方国有企业和高市场化水平地区的国有企业中，非国有股东持股与企业创新之间的倒U型关系更为显著；非国有股东向国有企业委派董事、监事和高管可以有效提升国有企业创新水平。     

成本习性理论与企业管理创新

成本习性理论,包括成本总额与业务量之间的依存关系的成本数量习性,又包括可以揭示成本与质量、功能、效益之间的规律关系的成本效能习性。前者有助于进一步加强成本管理,挖掘企业内部潜力,并能促使企业搞好经营预算和决策,争取实现最大的经济效益。成本数量习性分析,主要针对传统产业企业成本管理而言的,将成本中的固定成本部分和变动成本部分区分开来,从而将企业的全部成本明确划分为变动成本和固定成本两大部分,并建立成本——业     

蒙古族那达慕文化与资源开发利用研究

对那达慕文化资源振兴与开发应特别注意从表层文化与深层文化两方面去挖掘蒙古族那达慕文化资源,既需要积极抢救即将消失的优秀民族文化遗产,也需要努力创新开发民族文化资源,从而实现那达慕文化与社会经济之间、那达慕文化内部传统与现代文化之间的互动。