浅议企业信息化管理

信息化是实现工业现代化的基础。实行信息化管理是传统企业向现代企业转化不可缺少的重要条件。企业实行信息化管理应切实加强对信息化管理工作的组织领导;必须实施科学化管理;建立内容丰富,信息畅通的物质技术系统;充分搞好企业信息网的开发与利用,推动企业信息化管理不断跨入新的更高的水平。     

企业管理如何信息化

随着我国产业结构的调整及信息化程度的提高,可以预见,在未来企业的产品成本中,管理成本比重将会越来越大。在管理成本的构成中,获取信息、分析决策、协调以及购销过程的信息搜索和推广等项经营活动的成本将占主要部分,管理产品成本和产品创新应该作为企业管理的核心环节。企业管理的运行效率如何,直接影响着企业的     

信息化背景下商业模式和企业管理创新研究

在信息化的环境下,大数据应运而生,企业的商业创新活动日期频繁,创新的商业模式纷纷涌现。传统的经济背景下企业为自身的经营发展,适应商业环境变化推出新的商业行为。文章从信息化的内涵和外延角度出发,对企业的商业模式概念和企业管理创新进行界定,从案例分析的角度研究了互联网经济背景下,企业生存的新环境和应对信息化挑战的新改革。     

领导者要具备战略思维能力

领导者一定要善于思索，要善做一个思考者。毛泽东说过：“领导者的责任归结起来，主要是出主意，用干部两件事。”无论是出主意，对企业发展运营作出科学决策，还是准确调整使用干部，都必须要在仔细、周密、精确的思考后，才能做出决策。领导者只有善于思考，勤于思考，才能抓方向，议大事，管大局，完成工作使命。[第一段]     

现代企业管理必须信息化

随着计算机网络技术的迅速发展,社会已步入了智能联网的年代。网络化的时代,信息就是金钱,效率就是生命,作为现代企业生存的重要环节企业管理实施信息化建设已成为企业生死存亡的关键。一、现代企业管理为什么要信息化（一）信息化是适应知识经济时代的要求。知识经济...     

浅谈企业档案信息化管理

企业档案作为企业信息资源的一部分,应强化企业档案信息化管理,将企业档案信息资源融入企业的信息化建设,最大限度地发挥企业档案信息资源的作用,了解企业档案管理的必要性,找出企业档案信息化管理的存在问题,完善企业档案信息化管理的对策。     

提高企业领导者战略思维能力的思考

高素质的企业家必须具备战略思维能力.战略思维是指对企业全局性、规律性、长远性问题做出重大决策所需要的科学知识和思维方法.从领导者视角看,战略思维是一种能力、一种境界、一种认识基点,标志着认识问题的角度、幅度和深度,是领导者议大事、谋大局的深入思考,是最高层次的思维活动,是企业领导者必须选择的思想方法和领导艺术.领导者表现出的战略思维能力和较高的领导智慧,对企业深化改革、建立现代产权制度、进行战略管理、参与市场竞争、谋取长远发展等发挥着决定性作用.     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业变革、新型技术的引入、管理观念的创新、提高企业竞争力和效率的根本保证。文章从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

信息化技术下开展企业管理的探索

信息技术的价值体现在两个方面:一是支撑企业管理,二是创新企业管理.一个企业从初创到发展,之所以能够在竞争中生存,必定有一些优秀的管理方法.当企业的规模继续扩大,企业急需固化这些行之有效的管理方法,并且将其复制到新的业务单元中,基于信息技术,企业提高管理的透明度,提高管理效率,提升执行力.这时,信息技术起着支持管理的作用.另外,信息技术还能够创新企业的管理模式.联想集团并购IBM PC业务之后所推行的"双模式"就是基于信息系统的广泛应用的结果.     

企业战略思维新探:内涵、过程及要素

通过对企业战略思维内涵的探索,文章重新定义了企业战略思维,认为企业战略形成于企业战略思维。描述了企业战略思维的基本过程,界定了企业战略思维的基本要素,并基于对企业战略思维认知要素的研究,提出了企业战略的N元思维体系,既为梳理现有企业战略理论体系提供了新方法,也为提出和建立企业战略思维理论体系奠定了基础。     

电子商务时代企业信息化管理变革

一、电子商务与管理信息系统的关系电子商务系统是知识经济时代的信息处理系统 ,而ＭＩＳ则是工业经济时代的信息处理系统 ,但是这两个系统并不是相互孤立的系统 ,在开发电子商务系统的过程中尽管使用了Ｉｎｔｅｒｎｅｔ等最新信息传输、处理手段 ,但是到目前为止其开发过程和所遵循的规则及标准 ,仍然符合ＭＩＳ系统的开发准则。也就是说 ,电子商务就是使用新的技术手段开发的新型ＭＩＳ系统 ,是建立在ＭＩＳ基础之上的、使用范围更大的信息处理系统 ,是在ＭＩＳ基础上发展起来的信息处理系统。为了能够在现有的信息处理系统———ＭＩＳ的…     

建筑企业施工信息化管理的对策

随着我国加入WTO,建筑业全球化以及建筑市场国际化进程的日益加快,我国建筑业将面临着前所未有的机遇和挑战,如何抓住机遇和挑战是我国建筑施工企业所面临的刻不容缓的课题。大型的施工企业通常都有若干个在建项目,因此要实现总部对地域分布日益广泛的各工程项目的跟踪和控制,必须建立一个有效的工程信息管理系统。施工项目管理信息化包含两方面的含义,即项目的信息化施工和企业的信息化管理。国家建设部已经把信息化施工确定为2010年的建筑业发展目标。因此,我们必须采取以下对策。     

浅谈企业信息化管理和建设

文章探讨了我国企业应用信息化的环境背景、当前企业信息化管理过程当中存在的问题、企业信息化建设的途径以及在企业信息化管理和建设过程当中应该注意的事项,最终指出实现企业的信息管理和建设是企业发展的大势所趋,也是现代企业的必由之路。     

积极推进企业信息化建设

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中提出“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,提高经济社会信息化水平”,并强调要加快推进企业管理现代化。最近,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《2006～2020年国家信息化发展战略》,提出了到2020年我国信息化发展     

基于信息化的企业管理创新研究

随着信息技术的发展，信息化逐渐成为了企业管理创新的动力源泉。本文从信息化背景下企业管理创新的必要性出发，在深入分析当前我国企业管理创新中存在的主要问题的基础上，就如何进一步推动我国企业的管理创新进行了积极的探讨。     

以信息化带动企业管理的现代化

企业信息管理的成败并不只是在于企业信息技术系统本身以及信息软件的优劣与否,更多的是管理体制和制度、信息技术人才等相关配套措施能否跟进的问题,这是影响企业信息化管理效果的软因素,软因素在多数情况下事关企业信息化管理能否发挥出最佳效果,决定着企业运营的成败.因此,企业信息化管理的关键是硬件建设和软件建设的动态适应过程.     

企业管理信息化的问题与举措

企业的信息化有三个层面的内容,第一个层面是数据的信息化,第二个层面是流程的信息化,第三个层面是决策的信息化。据不完全统计,我国企业中实现上网的只占所有企业的20～30%,全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统,目前已实现的企业仅占2.9%。我国加入WTO,如何提高企业信息化水平,提高国际竞争力,成为各方关注的焦点。科技部徐冠华部长在全国科技工作会议上提出,“十五”期间科技部将拿出8亿元资金组织实施制造业信息化工程,并在去年对宝钢、一汽等19项大企业信息化项目安排国债贴息支持的基础上,继续把企业信息化建设作为国债贴息重点支持的专项,力争用5年时间在国家重点企业中基本实现信息化。