应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务及办理工程结算等业务应向购货方或接受劳务单位收取的款项。在日常审计工作中，看到一部分企业就应收账款长期被购货客户占用，生产经营中的资金耗费得不到及时弥补，企业的资金无法顺利周转，正常的生产经营活动难以继续维持。因此，企业的领导、业务人员、财务人员应该按照国家和企业的结算制度，合理     

强化应收账款的日常管理

企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收账款的日常管理，尽可能减少坏账损失。     

应收账款管理及信用风险控制

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,它关系到企业的现金流和再生产的资金需求。加强对应收账款的管理和对信用风险的控制,成为提高企业资金的使用效率,增强企业市场竞争能力的有力保障。本文通过对应收账款的风险分析,加强财务监督管理,完善应收账款日常管理等方面,对应收账款管理和信用控制进行了详细阐述。     

广告销售及应收账款的管理与控制

广告收入是报社经营收入的来源之一,文章主要从广告销售及应收账款的控制与管理两个方面进行探讨.     

广告销售及应收账款的管理与控制

广告收入是报社经营收入的来源之一,文章主要从广告销售及应收账款的控制与管理两个方面进行探讨。     

对企业应收账款管理效果评价方法的研究

市场经济中,货币都是有时间价值的,企业最希望的当然是实现销售的同时收回现金。但是竞争的压力迫使企业不得不采取赊销的方式,那么加强对应收账款的管理,提高资金的使用效率就显然尤为重要了。而要有效的管理应收账款,其重要环节之一就是对应收账款管理效果的评价。本文首先对传统的评价方法即编制应收账款账龄分析表和分析坏账百分比变化,存在的缺陷作一分析,然后提出几种比较可行的对应收账款的管理效果的评价方法。一、传统评价方法的缺陷长期以来,大多数企业对应收账款的管理效果的评价主要是通过编制和分析应收账款余额表以及计算坏账…     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业的神经中枢,企业能否有效地控制应收账款,不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终经营利润,而且直接影响到销售业绩和市场竞争力的获得。     

如何管理与控制企业应收账款

企业向客户赊销产品，会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，能否管理和控制好应收账款是每个企业生存和发展的关键。对应收账款的运行状况应进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。     

浅析企业应如何加强应收账款的管理

应收账款是因为企业赊销商品或提供劳务而形成的债权。应收账款直接影响着企业的流动资金和经济效益。但是为了扩大销售，企业又尽可能地提供信用赊销，这必将增大了发生坏账的可能性。因此，企业必须采取切实可行的政策，实施行之有效的管理办法，加强对应收账款的监督与控制。     

企业应收账款管理问题研究

应收账款是企业进行经营活动时,通过赊销等方式提供商品和劳务的必然产物,它是企业流动资产的一项重要内容。随着经济的发展,商业信用的不断推行,企业应收账款数额也日趋增加,应收账款已经成为阻碍了企业的发展的重要因素。因此,如何完善和加强应收账款的管理,防范坏账损失所产生的财务风险,已经成为企业经营管理时所面临的一大难题。文章对应收账款管理中存在的问题进行分析,同时对应收账款的风险提出防范措施。     

浅析加强企业应收账款管理

“应收账款”是会计科目中是一个极其重要的科目,随着经济的日益发展和会计制度的不断完善,加强对应收账款的管理就显得尤为重要,但许多企业却忽视对“应收账款”的管理,导致坏账无法收回,对企业造成了较大的损失。因此,本文就企业应收账款管理上存在的一些问题,提出一些解决措施,希望能引起企业的重视和关注,以便公司更加健康的运营。     

浅析应收账款的管理

应收账款的管理是企业财务管理中的重要内容,对其管理是否有效决定着企业生产经营的成败.文章通过对应收账款管理中存在问题的分析,提出了加强企业应收账款管理的对策.     

应收账款舞弊及审计对策

针对应收账款审计问题,采用归纳分析的方法,分析了企业应收账款舞弊的动机和主要表现手段,提出加强应收账款函证、合理利用辅助工具、严格执行三级复核等审计对策。研究结果为控制应收账款审计风险具有指导意义。     

国有企业应收账款内部控制策略研究

国有企业若想获得长远发展离不开完善内部控制管理,而应收账款管理作为国有企业内部控制重要组成部分,受到各行业国有企业广泛关注。从目前我国国有企业应收账款内部控制现状来看,其中还存在较多问题,因此国有企业需要充分意识到应收账款内部控制管理重要性,打造精细化应收账款内部控制管理体系,才可发挥内部控制管理优势。综上所述,本文将重点分析国有企业应收账款内部控制策略构建方法,希望加强国有企业应收账款内部控制水平。     

加强中小企业应收账款管理

中小企业希望借助应收账款来扩大销售收入的同时希望尽量避免坏账的出现,这是中小企业应收账款管理的目标     

应收账款风险的防范和控制

随着市场经济的发展．企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,除了依靠提高产品质量,降低产品价格,提供良好的售后服务等传统策略外．赊销不失为一种重要的灵活的营销手段。在赊销产品过程中形成的应收账款．可能会由于购货人拒付、破产、死亡等原因而无法收回,形成坏账。企业一旦发生坏账损失．一方面货款将不能收回,销售成本无法弥补：另一方面,根据税法规定．随着应收账款增加而增加的收入．虽价款尚未收到．却视同销售．必须申报增值税等流转税,所产生的利润．必须交纳所得税,这样就形成资金的超前支付．     

企业如何强化应收账款的管理

企业应收账款的管理目标是,确保应收账款“效益”（如信用政策所增加的业务规模、销售盈利、资金效率）大于“成本”（如折让成本、机会成本和管理成本）的,最大限度的降低坏帐风险。企业要想强化应收账款的管理,应按事前、事中、事后的控制原则,重点抓好三个关键管理环节一个管理手段。     

浅议应收账款风险管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了扩大市场占有率，除了从产品质量、价格、服务、广告等方面下功夫外，还普遍采用分期收款方式的赊销政策作为吸引客户、扩大销售的手段。但是赊销也使企业的应收账款金额迅速增加，加上企业问相互拖欠货款严重，     

浅述应收账款管理

随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,企业进入了激烈的市场竞争,应收账款作为一种信用和促销手段提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长,被企业广泛采用.但应收账款拖欠是目前很多企业被拖垮的重要原因之一,该文从应收账款产生原因出发,阐述了企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施,增加企业的净收益,减少企业的坏账损失.     

赊销风险与应收账款管理之我见

本文重点探讨了信用风险管理中所出现的应收账款管理部分,从应收账款日常管理中内部流程控制环节出发,合理分工、明确职责,构建完善的应收账款坏账准备制度,进而实施良好的信用风险管理,强化应收账款管理。