暴富倒台与体制

许多暴富阶层的企业是一种家族式的管理。企业在生意上稍做大一点必然要带来产权不清的问题。暴富阶层在一开始富的过程中就埋藏着隐患。我国第一代暴富阶层大多数是钻法律的空子富起来的。他们财产的根基就不牢靠。另外许多暴富阶层的企业是一种家族式的管理。像禹作敏就是企业家族式管理而最终垮台的例子。在家族式的管理的体制下,企业在生意上稍做大一点必然要带来产权不清的问题。中国的家族式的企业是建立在一种相互信任的基础之上的,对家族成员内部是信任的,但对外部     

论华人企业的家族式管理

全世界的华人办私人企业大多采用家族式组织和家族式管理。与现代企业管理方式相比 ,家族式管理有其特点 ,但随着市场经济的进一步深入发展 ,家族首领将逐渐为专业经营者所取代 ,家族式管理也必将为更先进的管理方式所淘汰。     

家族式企业不等于家族式管理

目前，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在这里，我们将从企业与管理的本质角度对家族式企业进行探讨，希望能引领众多企业家走出家族式企业的认识误区。     

民营企业的管理弊端及改革措施

我国民营企业的形成大致有如下几种形式：一种是从个体户起家．逐渐积累和膨胀起来,或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;一种是以参股合资方式开办的合伙企业;还有通过承包．买断乡镇或国有企业转制的“破产”企业等。其中．家族式企业因为具有合作和决策的优势而被企业普遍采用。家族式管理模式是指企业由一位强有力人物作为统帅．以家长的身份带领几名亲信,实行高度集权化的管理．     

中小企业融资难原因浅析

一、中小企业自身因素存在一定的缺陷 （一）内部治理结构不规范。 我国中小企业绝大部分都是私营企业,家族式管理倾向较重,一般经营权与所有权高度统一,治理结构不完善。一入主导下的家族式模式,公司的运营管理主要基于信用,因此管理成本较低,在创业的初期效果显著,有力地推动了企业的快速发展。     

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

家族企业的发展与企业的规模、经营领域、经营模式和所在国家的文化传统有关,尤其是和企业所在国的社会信任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场经济的建设水平,我国家族式民营企业在民营企业中占了相当大的比重。家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构、经营模式、管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点。文章针对我国家族企业存在的问题提出相应的建议和意见,以期能为家族企业发展做出理论的贡献。     

民营企业管理升级：意义、困境和路径选择

管理升级是台州打造民营经济创新示范区的必然要求。民营企业管理升级受到许多因素的影响。当前要着重在以下方面推进民营企业管理升级：培育高素质的企业家队伍,努力提升企业整体素质;实现经验管理向科学管理、家族式管理向现代管理转变;突出现代人本管理,塑造良好的企业文化;推进管理信息化,构建现代管理支持平台;加强企业危机管理,并在国际化经营中实现管理升级。     

企业成员内部权力偏离对企业价值的影响——基于沪深家族式管理上市公司样本

文章以家族式管理上市公司为样本,研究在市场化程度差异的条件下家族成员权力偏离对企业价值的影响。结果表明,家族式管理企业由多名家族成员参与管理,家族成员权力偏离现象比较明显,且阻碍了企业的发展;家族企业的发展与市场化程度密切相关,且市场化程度越高,权力偏离对企业价值的影响将越弱。     

民营企业如何摆脱历史宿命

近年来,我国民营企业出现了大起大落的现象,由此引起了各界人士的普遍关注。其原因既有外部环境方面的不利因素,又有自身存在的缺憾,问题的关键是出在管理机制上。美国波斯顿大学终生教授邓胜认为:一个成功的企业要经过三道关口,即从创业型企业变为规范型企业,最后走上国际化道路,成为产业支柱型企业。目前,中国的民营企业正处在创业型向规范型企业转变的关口。"家族式"管理弊端日益显现民营企业在创业初期所采用的"家族式"管理模式的特点表现为:企业没有实行委托代理,所有者直接管理企业;管理高度集中,实行"一     

我国家族式企业治理机制的优化

家族式企业自产生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色,家族式企业不仅在中小企业,而且在一些大型的跨国公司中也居重要的地位。通过对家族式企业的公司治理特征的分析,可以认为,与一般的企业相比家族式企业具有特殊的治理效率,同时家族治理模式也有负面作用,需要突破家族式企业发展的局限向现代企业制度过渡。     

民企家族制经营有其现实性

目前我国民营企业大都采用家族制经营,企业经营管理的关键岗位由家旅成员占有,经营决策家族成员个人说了算,企业内部管理“人治”化。对此,人们往往把民营企业发展中存在的种种问题归咎于家族式管理,并认为民     

观点

吴敬琏:民营企业不一定都要变成现代企业著名经济学家吴敬琏认为,民营企业要尝试突破传统企业模式,但并不是都要变成现代企业。目前,有些企业家和基层领导对企业组织形式的认识似乎有个误区,即认为民营企业都应该摆脱家族式管理,所有的企业都要搞公司制。其实,这种看法是没有根据的,不能笼统地说民营企业的家族式管理不好,有些需要有特殊技能的小规模的行业就只能选择家族式管理。当然,现代公司的典型形态是所有权和经营权相分离,主要的经营者往往并不是股东,即使是股东,也不是大股东。但在发达的市场经济里,并不是所有的企业都要搞成现代公…     

家族制企业未必不能长寿

改革开放以来，我国民营企业取得了长足发展，其中家族式民营企业尤为引人关注。据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家民营企业进行的抽样调查表明，有近80％是家族式或泛家族式企业。这些家族企业为我国经济做出了巨大贡献，然而发展中也暴露出了一些问题，普遍存在“一代创业，二代守业，三代衰败”的现象。据此一些观点认为家族式企业是不能长寿的，因此为企业前途考虑，需要推翻家族制。这种观点也得到了一些民营家族企业的响应。那么事实到底如何呢?     

刍议晋江家族式企业的现状与对策

晋江地处侨乡，有着得天独厚的条件，民营企业迅速发展壮大，然而拥有“鞋都”、“伞都”、“全国食品工业强市”、“全国陶瓷生产基地”等美誉的晋江，基本上都是家族式的企业家族式的管理，拥有品牌的企业很少，至今为止，在境内外上市的企业也只有十几家。本文结合晋江当地企业的实情评价分析晋江家族式民营企业的现状，最后提出了具体的解决对策，为企业做大做强、实现可持续发展提供了可供参考的建议。     

浅析家族式企业用人存在的问题及对策——以贵阳煜捷装饰工程有限公司为例

家族企业。就是指一个将资金全部控制于一个家族的手中的企业，由家族成员来担任企业的领导者。这样的企业具有较强的裙带关系，管理人员都采自于一个家族。这样的企业在世界各国都是存在的，甚至是世界经济运作的重要部分。不论是在发达国家还是在发展中国家，或多或少地都运营着不少的家族式企业．．但是。也正是由于家族式的管理模式。导致企业的人才选拔上存在着一定的问题，而本文的目的就是讨论家族式企业用人管理存在的问题以及对策。     

试析民营企业家族式管理的提升

提升民营企业的家族式管理是中国经济改革与发展的必然趋势。本文论述了民营企业家族式管理的一定合理性，也深入分析了家族式管理存在的缺陷，并提出了民营企业家族式管理提升的对策选择．     

家族企业如何更强盛

在中国数量众多的中小企业中,大多数是家族式企业。由于家族式企业自身的一些缺憾,致使许多企业是"花无三年红"。如何使中国更多家族式企业健康发展,长盛不衰,对此颇有研究的西北大学经济管理学院副院长、经济学博士赵守国有自己独到见解。     

中国民营企业三次创业将面临的变革

变革之一：从个人、家族式企业向经理式企业的转变，中国民营企业基本属于个人、家族式企业、尽管它具有容易形成凝聚力和控制力、决策快、管理摩擦成本小等优势，但这些优势只适应规模较小的企业。当企业规模越来越大时，原来的优势就变成弱势，成为限制企业发展的因素，具体表现为以下几个方面。     

透视家族式企业发展过程

据有关资料显示,个体、民营经济已占国民经济总量的60%以上,有的地方甚至高达80%以上,这其中约有30%属于家族式企业。从目前情况来看,家族式企业有增无减,具有强劲的发展势头。但是在现实中,许多人一提到家族式企业就给予全盘否定。     

民企为何出现管理人才“真空”

改革开放以来，随着我国经济的迅猛发展，民营企业发展也迎来了一个迅速发展的高潮期。目前，第一代创业者们已普遍感觉到力不从心。保守、僵化的家族式管理，不仅为人所诟病，也成为企业持续发展的桎梏。可是，企业打出的高薪招聘却未能收到预期的效果，管理人才尤其是高级管理人才匮乏深深困扰着许多民营企业。