县级供电企业财务管理的思考

随着农电化体制改革的深入,县级供电企业经营管理的深层次矛盾也日趋显,集中体现为预算管理、成本管理、资产管理等财务管理方面的缺陷,导致一些县级供电企业负债率居高,亏损严重,其经济效益水平远不能与国家电网公司的"三新"新农电发展战略相适应。本文从三个方面对县级供电企业的财务管理进行了探讨。     

浅谈县级供电企业资金集中管理

实施县级供电企业资金集中管理，是省公司农电整体素质三年提升工程的现实需要，是加快管理接轨、理顺农电体制的客观要求。作为县级供电企业的管理主体，市公司着眼当前重点，抓好预算管理、资产管理，夯实财务工作基础，大力推进县级供电企业财务集管理工作，不断加强对县级供电企业财务管理工作的渗透力，进一步提高了县级供电企业财务管理工作执行力。     

供电企业成本预算管理

供电企业是资金、技术密集的大型国有企业,由于电网企业经营的重复性、稳定性和周期性,成本控制管理日益成为电网供电企业经营管理的核心内容,近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题。文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析。并提出了建议。     

基层供电公司资金管理探讨

本文通过分析基层供电公司资金管理各个环节，指出基层供电公司通过加强资金管理可以提高省公司资金归集速度，减少资金占用，降低资金成本，提升企业价值。     

浅谈县级供电企业继电保护管理体制

在农网改造后,县级供电企业不完善的继电保护组织结构诱发了电网继电保护＂三误＂事故不断发生。农网改造的另一个直接后果是县级电网不断完善,主网架结构逐步形成以35KV线路构成的三角形环网供电,县级供电企业继电保护工作量越来越大,复杂程度越来越高。本文提出了继电保护管理团队的新理论、新体制和继电保护人力资本管理和继电保护知识管理体制,系统地研究了继电保护团队中知识管理体制的内容。为县级供电企业管理者提供了一套全新的继电保护管理体制思路。     

对电力企业资金预算管理的认识与思考

随着电力企业改革不断深化,我国五大电力集团的资产负债率呈现高水平增长,且其电量逐渐下滑。资金预算管理作为企业经营管理、内部竞争优势强化的重要手段之一,近年来逐渐引起理论界和企业管理实践的关注。电力企业作为资金密集型企业的典型,其资金预算管理对电力企业降低资产负债率、提升企业收益、规范财务管理范式具有重要意义。但是纵观目前理论研究和企业实践管理现状,仍然存在企业资金管理界面不明晰、内部财务控制不规范等问题,因此非常有必要对其资金预算管理做系统梳理和对策优化。文章基于电力企业资金预算管理的特征、意义等基本阐释基础上,着重于两方面研究:一是关于电力企业资金的模式思考与认识;二是对当电力企业资金预算管理水平的对策优化。期望文章研究结论对电力企业提升资金预算管理水平有所启示。     

县级供电企业管理的对策研究

县级供电企业是供电企业的重要组成部分,是落实"两个转变"和"五大三集"管理要求的前方阵地,县级供电企业日益成为供电企业管理水平和整体全面形象的直接代表。所以,全面加强县级供电企业的管理非常的重要而且极其迫切,关乎于供电企业的稳定和发展的局势。     

河南：农电企业招标工作推出新规范

11月28日，河南省电力公司正式出台了《规范县级供电企业招标采购工作的指导意见》，以规范县级供电企业招标采购工作，确保农网完善工程资金的安全。     

浅析县级供电企业线损管理的方法及措施

线损管理是供电企业值得关注的问题，它关系着供电企业的发展。它对县级供电企业的发展尤为重要，特别是以农村用电为主的县级供电企业。现在我就就线损管理方面的方法和经验谈一谈，供读者参考。     

论县级供电企业人力资源管理

完善的县级供电企业人力资源管理制度能够保障整个供电企业健康稳固的发展.本文主要介绍了县级供电企业人力资源管理的现状、存在的问题及管理措施.     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低是企业竞争力的内在表现,也很大程度上决定了企业的盈利水平,如何提高企业的项目成本管理水平一直是我们施工企业孜孜不倦、以求解决的大难题。首先要把影响和决定企业项目成本管理水平的几个主要或关键方面搞清楚,把对企业项目成本的管理与控制的主要目标或措施贯穿在从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,从而给企业带来更多的经济效益。其次是对项目的成本管理过程进行细化,包括科学的预算测算、分析、计划、控制、核算、评价,从而最大限度地缩减项目的成本,使企业获取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。最后是项目经营成果的客观评价,通过一系列的评价体系,辅之以成本降低率、资金回收率、合同履约率、资产负债率等各项指标作为综合的考评指标,从而为以后类似工程项目进行指标测算和作为决策依据。     

企业直接融资与证券业的调整

一、在市场经济体制下，企业要生存发展，仅靠银行间接融资根本无法满足其资金需求，出路是扩大直接融资渠道，充分利用证券市场筹措资金。 　　目前，我国境内国有工业类上市公司平均资产负债率比非上市国有工业企业平均资产负债率低近二十个百分点，实践证明，让符合股票上市条件和发行债券条件的企业通过境内外资本市场筹集资金，不仅可以降低企业资产负债率和资金营运成本，解决企业资本金不足的困难，还可以发挥资本市场的资源配置功能，促进资金向高效益行业流动，使资金资源的配置得到优化，推动产业结构的升级。 　　但是，由于我国…     

浅谈电网企业产权整合与深化财务集约化管理

浙江省电力公司自2009年以来认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理并持续深化推进，取得了良好的管理效果和经济效益。2012年，浙江省电力公司又加快农电体制改革步伐．加强产权整合．上划县级供电企业资产，理顺浙江省电力公司与县级供电企业的产权，为进一步推进财务集约化管理铺平道路。笔者从深入推进财务集约化管理与上划县级供电企业资产的实践，浅谈浙江省电力公司对县级供电企业实施产权整合以及深化财务集约化管理的必要性，进而阐述产权整合对深化财务集约化管理的促进作用．为电网企业同仁开展同类课题的探讨和研究起到抛砖引玉的作用。     

浅谈县级供电企业创效式绩效管理

随着电力体制改革的进一步深化,传统的电力企业的绩效管理模式,已经不能全面满足当前供电企业的发展需求。县级供电企业作为电网企业的基础,加强对其实施创效式的绩效管理改革具有十分现实而重要的意义。文章主要就县级供电企业创效式绩效管理的重要性和目标进行分析,然后对创效式绩效管理的现状以及管理系统详细分析,最后结合实际探究县级供电企业创效式绩效管理的优化策略。     

供电企业成本管理问题的探讨

确保供电企业安全经济有效运营,取得最佳的成本收益比,是当前供电企业成本管理迫切需要解决的重要课题.本文简要分析了供电企业成本管理的特征,从购电成本管理、供电成本管理、投资成本以及线损成本管理四方面深入探讨了供电企业"大成本"管理思维的构架,以求供电企业取得最大经济效益和社会效益.     

县级供电企业党建模式探讨

随着当前县级供电的企业在党组织关系上的进一步理顺．对于县级供电的企业中党员如何开展教育与管理，怎样做好县级供电企业的党建工作，关系着企业的改革发展与稳定，也是党建工作中迫切需要研究与探索的课题。本文从党建工作的相关背景出发，分析了县级供电企业党建工作存在的问题，并针对县级供电企业的党建模式展开了详细的分析与探讨。     

县级供电企业电费回收与风险管理

电费回收是供电企业销售的最终环节,在当前经济滑坡的大形势下,如何加强电费回收,保障供电企业生产经营的正常运行,防范欠费经营风险,是县级供电企业应着重解决的迫在眉睫的重要问题。县级供电企业应根据经营实际情况,通过完善工作机制,加强抄、核、收的管理力度,深化科技手段的运用,强化优质服务等方面,做好电费回收工作,预防电费经营风险。     

试论县级供电企业全面预算管理的优化提高

全面预算管理是县级供电企业提升全面质量管理战略中的重要财务控制手段之一,也是提高企业核心竞争力的有效管理机制。文章首先分析了县级供电企业全面预算管理的现状和所存在的问题,然后从重视预算的宣传和员工的参与度,科学设置预算指标体系,加强预算与各部门之间的协同,重视预算管理在信息化方面的建设四个方面提出了县级供电企业全面预算管理的优化提高的策略。     

县级供电企业电力销售风险管理

目前,由于政策变动以及经济形势波动等原因,县级供电企业电力销售面临着较大的风险,这为供电企业发展壮大带来了一定影响,因此,如何提高县级供电企业的电力销售水平,增强风险管理能力,是县级电力企业亟待解决的重大问题。     

浅析基层供电企业营销标准化管理

电力营销是基层供电企业尤其是县级企业的核心工作,推进基层供电企业营销标准化管理,可以更好地满足企业发展、社会进步和人民生活的需求。本文叙述了基层供电企业营销管理现状和基层供电企业营销标准化管理的必要性,阐述了对基层供电企业提升营销标准化管理的思考。