企业集团集中式资金管理探讨

集中式资金管理是实现集团管理最重要的突破口,特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理．实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。     

浅谈企业集团的资金管理

随着经济全球化的不断发展,企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量,如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。本文就资金管理对集团发展的作用、目前所存在的现状及问题及相应完善集团资金管理的措施进行阐述。     

浅析企业集团的资金预算管理

企业集团,是现代企业的高级组织形式,是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

我国现阶段企业集团资金管理研究

我国的企业集团随着经济体制改革的不断深化而孕育产生和走向成熟,逐步形成以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结和产品、技术、经济成套契约为纽带,以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人经济联合体。市场经济条件下的企业提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心的管理理念．刷新了人们企业管理的观念,大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。     

企业集团资金管理模式的探讨

随着社会经济的不断发展,企业面临的竞争压力也越来越大,企业集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强对资金方面的管理,不断提高资金管理水平和资金的使用效率,从而促进集团不断健康快速的向起发展.本文对我国企业集团在资金管理中所存在的问题进行分析,并阐述了进行资金管理的重要性及一些集团资金管理的基本模式,以下将具体展开探讨.     

企业集团资金集中管理模式的探讨

企业集团对资金集中的模式有多种,任何企业在不同的经营环境下,可以依据企业的不同的情况选择最适合本企业的资金集中模式,而不一定千篇一律模仿别人,只要使只身的资金管理达到均衡和高效,就是最优的管理模式。本文对此进行了探讨。     

利用网上银行加强企业集团资金管理

如何加强资金管理,一直是困扰企业集团管理者的一个重大问题。利用网上银行进行企业集团资金管理,通过实时监控和授权支付手段,既可以提高资金运营效率又可以加强资金控制,优化资金管理,开创了企业集团资金管理的新模式。     

浅谈企业集团资金结算中心运作管理

随着企业集团化程度的不断提高,为提升财务管理水平,提高对资金的调控能力,发挥集团协同效率,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识。本文对于资金结算中心运作管理进行一些探讨。     

浅谈企业集团资金管理

"现金为王"一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,资金管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。作为一种现代组织形式,当前企业集团规模较大,母子公司关系复杂。企业集团的财务管理工作归根到底是对资金的管理与控制,资金管理的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低,因而加强企业集团资金管理具有十分重要的意义。     

企业集团资金管理的优化策略分析

近年来我国社会经济飞速发展,国内企业集团的规模日益增大,经营范围也越来越广,但随之而来的资金分散以及不合理管控的问题却更加突出。资金是企业集团正常运营的血液,是财务管理工作的核心所在。即便现阶段国内企业已经开始推行科学的资金集中管理模式,但并没有取得较好的效果。对于企业集团而言,必须要充分重视资金管理工作,在促进资金管理效率提升的基础上强化管控力度。     

浅谈企业集团集中式资金管理

集中式资金管理是实现集团管理最重要的突破口特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用.     

当前形势下优化企业集团资金管理的对策

随着市场经济的不断发展,资金集中管理已经成为企业集团必然实施的关键一步。本文结合本人的工作实践,首先分析了企业集团资金集中管理的重要性和必要性,进而提出资金集中管理存在的问题,针对这些问题给出了具体对策,可以为我国企业集团优化资金管理提供参考。     

企业集团资金集中管理研究

本文主要综合国内外在资金集中管理方面的研究情况和理论基础,从分析实施资金集中管理的必要性入手,分析集团企业实施资金集中管理的优势条件,阐述资金集中管理在当下集团企业中实施的必要性,通过结合既有文献分析研究,归纳总结出加强资金集中管理的措施。     

企业集团资金管理存在的问题及对策

近几年,随着我国经济结构调整,现代服务业发展迅速、城镇化发展拉动的基础产业、高新技术与创新的制造业发展,以及一带一路所带来的国际新拓展业务为企业带来的新的机遇和挑战,,以总公司控股模式下企业之间并购逐渐增多,因企业发展需要而成立转型多样性的分公司越来越普遍,然而,在公司业务随着市场需求转型过程中,很多集团企业盲目的多元化投资战略,导致其资金链日趋紧张,企业集团如何在竞争激烈的市场环境下生存和发展,如何管理企业集团资金及如何规范财务核算,是企业管理者关注和需要解决的问题。随着经济下行压力,传统行业资金特点是占用周期长,资金回笼慢,资金成本高,Z集团公司通过对教育行业调研,教育行业属于轻资产行业,资金占用低,资金回流快,朝阳产业,决定调整投资方向对教育领域进行投资,文章通过Z集团公司对教育板块收购案例进行分析,首先阐述了集团企业资金管理的必要性,进而对集团企业在资金管理的过程中出现的各种问题进行了详细的分析,最后针对相关问题提出了相应的解决方案。     

浅析企业集团资金的集中控制

通过资金结算中心对企业集团的资金加以集中控制,可以充分发挥企业集团的整体优势。 (一)有利于集中集团内部的闲散资金,调剂资金余缺。资金结算中心执行内部资金融通和统一调配使用,掌管各企业现金的流入和流出,通过资金结算中心对资金的调配,现金的流入和流出在经济业务上就有了独立核算的单元,如现金流入主要是各下级企业的销售收入、应收账款回笼等,母公司的现金红     

企业集团资金管理模式比较研究

目前,我国企业集团资金管理模式主要有资金结算中心、现金池以及财务公司几种。资金结算中心因为其内部构造比较简单,运作成果十分显著,被很多企业所青睐,但当企业不断发展,其虽然可以大致符合管理需求,不过其不断爆发出很多管理与收益上的弊端,让其在使用上出现问题。而财务公司因为在管理方式上具有规范化、集约化以及专业化特点,更加适合集团日后发展。因此,设立财务公司对集团来讲是很有必要的,是资金集中管理的必要形式。本文主要研究的是企业集团资金管理模式的比较,通过比较分析,探索适合于企业集团需求的资金管理模式——财务公司,希望能够为集团提供更好的资金管理服务,实现双赢。     

企业集团资金管理的问题、原因与对策分析

在现行集团资金分散管理模式下,成员企业间资金分散管理,实际支出与预算计划差距明显,资源浪费现象严重,资金和信息资源整合缺失,财务风险暴露,削弱了集团资金管理的综合能力和整体优势.通过探讨集团资金管理中存在的问题及原因,探讨现代企业集团资金集约管理模式,通过统一预算管理、统一财务人员管理、统一核算管理、统一资金管理、统一财务制度安排,实现提高企业集团市场应变能力的目标.     

企业集团建立资金集中管理体系探讨

资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一,如何使资金的循环周转顺畅,迅速提高资金的使用效率是企业管理者所关注的问题。一、企业集团资金管理存在的主要问题随着企业集团的发展和扩大,其下属全资子公司和控股公司的增加,往往会导致出现诸如资金分散等弊端,其主要的问题如下: