跨国物流公司在华发展策略及启示

文章分析了跨国物流公司在华发展所采取的市场进入策略、网络构建与业务拓展策略、本土化策略以及人才策略。文章认为,跨国物流公司在华发展策略对我国物流业发展具有重要启示,我国应通过提高政府重视程度,完善法律法规;充分发挥物流相关行业协会的作用;提升物流企业核心竞争力,采取竞合策略;完善物流人才引进和激励机制等措施促进我国物流业的发展。     

我国专业物流公司服务创新研究

开展服务创新，提升服务质量已经成了众多物流服务供应商的共识。本文指出当前我国专业物流公司物流服务存在的问题：对桂中海讯物流公司服务创新进行案例分析．总结出桂中海讯物流公司物流服务创新的成功经验：在借鉴了桂中海讯物流有限公司服务创新经验的基础上．提出了我国专业物流公司开展物流服务创新的建议：树立“以客户为中心”的物流服务经营理念、建立“双赢策略、伙伴式”的物流服务模式、开发中小型客户市场和创新服务项目、优化物流服务网络和实现物流信息化。     

邮政速递物流公司人才流失问题探析

2007年后,国内电子商务和物流行业发展迅速,我国邮政系统业务重组,人才需求与流失问题日益严重,邮政速递物流公司面临空前的人才竞争压力。文章从人力资本和人才流失理论角度,揭示邮政物流公司人才流失问题的原因,并借鉴国外优秀物流企业管理经验,对邮政速递物流公司的人才流失问题提出对策和建议。     

民营企业进入物流市场的机会分析

作为我国物流市场的主力军，中小民营企业存在着规模小、资金不足、人才匮乏等一系列问题。但是，我国物流市场的集中程度不高，最佳经营规模范围较大，大中小规模的企业可以针对不同的目标市场共存竞争；同时，自2004年以来，国家出台的鼓励我国物流业和非公有制经济发展的相关文件，为中小民营物流企业的发展创造了良好的政策环境；目前我国的国情和物流产业发展的阶段特点都有利于中小民营物流企业的成长；     

中国制造企业建立物流外包联盟的研究

核心竞争力是企业参与区域和国际竞争的基础和关键因素，企业应注重核心业务的培养，将非核心竞争力的物流外包给专业的第三方物流公司。文章从分析我国制造企业物流现状入手．阐述如何在核心竞争力的基础上建立制造企业与第三方物流之间的物流外包联盟。以提高我国制造企业的竞争力。     

中小物流企业市场营销策略

在物流服务业全面对外开放的今天,面对外资物流巨头的进入和国内大型第三方物流企业的崛起,中小物流企业必须引进现代营销理念、运用各种有效的市场营销策略,做大做强.文章较详细地分析了目前我国中小物流企业在营销过程中存在的问题,阐述了中小物流企业应该运用的市场营销策略.     

浅谈第三方物流企业的运营模式

近几年,跨国物流公司凭着雄厚的资金和先进的管理先后进入我国,给我国企业造成很大的威胁。第三方物流企业如何在激烈的竞争中获得生存并发展,成为目前大多数物流企业面对的首要问题。本文就第三方物流企业的运营模式展开研究,希望能给物流企业提供一个参考。     

天津地区物流公司海运口岸平台发展战略研究——以天津邮政速递物流公司为例

本文以天津邮政速递物流公司为例,规划了天津地区物流公司海运口岸平台发展战略。文章首先对天津地区物流企业海运口岸平台建设的地域优势、资源优势、政策优势以及邮政物流的品牌优势进行了分析,提出了建设国际海运货代平台、开发增值业务以及开发"一大两小"新业务等实施路径,最后分析了海运口岸平台发展战略支撑体系。     

让中国物流流向世界——2006年首届国际物流合作洽谈交易会

2006年10月26日、27日，美丽的海滨城市大连成功举办了“首届国际物流合作洽谈交易会”。会议以“横向联合、广结精英、国际对接、创造效益”为立足点．就国际贸易企业与国内外物流企业的合作洽谈、国内物流公司与国际物流公司的合作洽谈、国内物流公司之间的合作洽谈、中国港口综合竞争力研讨、国际物流商联的成立等几项重要内容进行探讨。     

物流金融效率的组合测度研究——基于DEA-TOPSIS-Malmquist三步法

文章以12家具有典型物流金融业务内容的上市物流公司为样本,运用DEA方法测算其2007-2012年间的静态效率,通过TOPSIS法区分DEA有效的样本效率差异,最后测算了各公司跨期动态效率变化的Malmquist生产率指数。实证分析结果表明:物流金融业务已经成为物流公司发展的"新引擎",规模效率是影响技术效率的主要动因;各公司物流金融效率差异显著,其中中储股份、中海海盛与深赤湾A达到物流金融效率前沿,五矿发展和中集集团物流金融效率较低;2007-2012年间物流金融效率呈现"先抑后扬"的发展趋势,其受宏观经济周期波动影响较大;物流金融业务TFP主要得益于技术进步的"增长效应",技术效率的"水平效应"相对不足。通过进一步的比较分析,从智慧物流金融变革、物流动态联盟构建等方面提出了改善物流金融效率的可行性措施。     

刍议中小物流企业发展存在的问题及对策

在国内外物流企业的夹击下,当前绝大多数中小物流企业都陷入了不同程度的困境.准确进行市场定位,提供特色个性化物流服务,树立竞争开放的人才观,重视企业人力资源管理,加快中小物流企业信息化建设,是中小物流企业在竞争日趋激烈的物流市场中寻求发展的必要对策.     

中小物流企业实施低成本战略的策略分析

在社会主义市场经济体制中。我图中小企业得到了快速发展，中小企业在整个国民经济中占有重要地位，物流企业与日俱增，行业竞争越来越激烈。很多中小物流企业面临的市场形势都不容乐观。为此文章探索了技术进步条件下企业发展的低成本战略方式，对于提高我国中小企业的核心竞争力具有重要意义。     

稳步发展 精益求精——访上海康芸物流发展有限公司董事长丁道康

如今，我国已正式成为世贸组织成员，这加速了各个行业的升级换代，以及各个产业的重组和再造，物流行业可谓是首当其冲。在经历了物流市场跌宕起伏的运作后，许多物流公司的发展受到了不小的影响。但综观“康芸物流”的业务量反而创造了历史新高，客户越来越多，货物周转量越来越大的现象不禁让人思索：是什么使公司业绩一直保持稳步地增长呢？本刊记者近日走进了上海康芸物流发展有限公司。     

煤炭现代物流若干问题分析

煤炭生产流通较为复杂,存在严重的环境污染和资源浪费问题。煤炭流通环节的利润较大,出现了许多良莠不齐的煤炭物流公司。为了确保我国煤炭产业的快速、稳定发展。必须要在煤发生产经营中引进现代物流思想,将黑色物流转变为绿色物流,统一管理煤炭链中的企业。对煤炭现代物流加强管理。便能提高煤炭企业的市场竞争力。本文就此分析了煤炭现代物流中的若干问题。并提出了相应的解决对策。     

湖北省农产品冷链物流发展问题研究

本文通过对农产品冷链物流规模、市场发展空间、冷库建设发展现状等方面的分析,运输环节过多、缺乏专业的农产品冷链物流企业和人才、市场竞争无秩序,没有实现完整独立的农产品冷链物流体系,冷链物流行业组织不健全是阻碍冷链物流发展的障碍。由此,提出应减少流通环节,建立冷链物流企业之间的战略联盟,加强冷链物流设施设备和技术的研发,推动第三方物流公司的发展,培养专业人才,制定农产品冷链物流相关的法律和法规等策略。     

天津港携手普菲斯建设冷链物流分拨中心

天津港国际物流公司与北美最大冷链物流企业普菲斯公司所属的普菲斯亿达冷冻仓储（天津）有限公司于2011年11月签署冷链物流合作项目协议,在集装箱物流中心建设冷链分拨中心。此举是普菲斯布局中国冷链市场的重要举措,对进一步完善天津港冷链物流服务功能具有重要战略意义,也填补了天津口岸进口高端冷产品仓储服务功能的空白。     

基于价值链的中小物流企业联盟研究

随着社会生产分工不断深化,企业之间建立动态联盟顺应了产品空间的分化与市场空间价值链一体化的需要。我国物流业缺少物流巨头,除了屈指可数的几家企业初具规模且有稳定的客户群外,大多数物流企业规模小、利润低、客户少、人才短缺、资金匮乏、信息封闭。中小物流企业自身资源有限,品牌可信度不高,在日益激烈的竞争环境中应采取各种联盟方式共求发展。     

台州临海整合物流资源提升物流水平

台州临海在促进物流业发展上,注重整合物流资源、实现物流业和制造业两业联动,使物流资源得到重新配置、资源共享,大大降低了制造企业物流成本,提高了物流企业发展水平及市场竞争力。临海江南物流中心利用控股形式整合三家物流公司,经整合后的江南物流中心拥有各种载货汽车260辆,集装箱拖车（集卡）100多辆,合计运输能力达7000多吨。在临海市,像江南物流中心这样的例子并不少。     

基于企业物流外包的第三方物流选择

在当今竞争激烈的市场环境中,越来越多的企业开始专注于增强企业的核心竞争力,将非核心业务物流外包给第三方物流公司。本文就企业选择物流外包决策、识别和挑选第三方物流供应商,进行了相关分析。     

基于平衡计分卡的铁路物流企业全面预算管理指标体系——以A公司为例

作为国民经济发展的重要支柱产业,铁路运输企业由传统的经营模式向现代物流企业发展已经成为大势所趋,其内部的管理制度也要发生重大变革,以适应现代物流企业的发展需求。铁路运输企业从2003年开始推行全面预算管理体系,多年来预算管理指标的设置主要是围绕成本、费用、收入目标确定,预算指标简单且财务特性突出,但忽略了物流企业自身的特点,已经不能适应企业快速发展需要。铁路物流企业需要利用先进的理论和方法,重新构建全面预算管理指标体系,充分发挥预算管理在企业管理中的导向作用。针对上述问题,文章以A铁路物流公司为研究对象,对A铁路物流公司现阶段全面预算管理体系中预算指标的设置进行分析研究,发现其预算管理指标设置中存在的问题和缺陷,从平衡计分卡四个维度出发,将预算指标设置与企业战略目标相结合,重新构建A铁路物流公司全面预算管理指标体系,为A铁路物流公司建立全面预算管理体系打下基础,同时也为构建适合铁路物流企业的全面预算指标体系提供样本。