基于“全面薪酬”理论的高校教师薪酬激励研究

随着我国经济的飞速发展及社会主义现代化建设的不断完善,教育教学在社会发展中的作用日渐凸显,人们对其的关注度越来越高。高校教育一直以来都是社会教学的重要组成部分之一,是培养社会人才的摇篮,而高校教师又是教学的主导者,他们的薪酬情况受到了社会各界的广泛关注。近年来,人们已经逐渐认识到了高校教师薪酬情况对教育教学的重要影响,各大高校也在不断改进薪酬制度,采取"全面薪酬"理论对教师予以激励。其在很大程度上调动了教师的工作热情,提高了教师教学的积极性,给他们的生活带来了保障。但是,由于该理论的运行时间尚短,人们对其的认识程度还有待进一步提升,其在运用过程中还存在着很多问题,薪酬结构不合理、制度体系不健全、薪酬办法不公平等现象依旧存在。针对这样的现象,本文结合各大高校"全面薪酬"理论运行的现状,简单阐述一下其主要内涵,分析其具体的影响因素并提出切实可行的对策对高校教师进行全面激励,从而提高教师的工作热情,保证课堂有效教学。     

高校教师薪酬激励不足及其对策研究

随着我国改革开放不断深入,社会的各个领域与世界融合与竞争日益激烈,在各个领域内对人才的需求愈发紧迫。在这样的背景下,高等教育的质量受到了全社会的日益关注。高校薪酬激励是高校人力资源利用效率,促进高校教师提升教学质量,促进高校教师科研创新的重要手段。如何建立一个规范、公平同时合理有序的收入分配体系是我国高校当前面对的重要问题,也是我国高校急需解决的问题。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,在我国高校人力管理实践中不断地发展也面临着一系列的问题。随着我国社会的不断进步,经济的快速发展,高校薪酬激励措施和制度的改革已经落后于社会其他行业,更远落后于世界发达国家高校人力资源管理。教育部对我国高校教师薪酬激励也十分关注,下发了高校人事制度的改革方案并在一定程度上通过岗位津贴等手段弥补了我国高校现阶段薪酬激励的不足,但是国家层面的措施难以有效地针对各个地方的高校特有问题,政策的时滞更落后于经济的发展和学校的发展。因此,如何设计一套行之有效的高校教师薪酬激励仍然是我国现阶段高校人力资源管理的重中之重。     

基于宽带薪酬的高校教师薪酬激励研究

针对高校教师薪酬激励不足的问题,将宽带薪酬理论引入高校校内业绩津贴体系,借助宽带薪酬宽薪酬等级和大薪酬浮动范围的优势,提高业绩津贴对教师业绩的激励作用,并结合高校教师薪酬特点给出实施宽带薪酬的设计流程,为高校教师薪酬激励研究提供新思路。     

民办高校薪酬管理制度研究

民办高校与公立高校相同,在我国教育体系内同样扮演者非常重要的角色。而现阶段,我国大多数民办高校在保障以及人员建设方面依然存在诸多问题。为了进一步提升民办高校核心竞争力,提高院校教学质量,本文就民办高校的薪酬管理现状以及特点进行了探讨,以期对民办高校教育事业发展有所帮助。     

浅议激励与薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬基本理论的解析,分析了建立薪酬体系应注意的问题以及如何建立激励薪酬体系。     

高校教师薪酬管理问题及对策研究

21世纪是知识经济时代，现代经济以及科学技术的发展离不开新型知识人才的推动，高等学校作为高技术人才集散地，在现今社会具有不可替代的重要作用。本文将从高等学校薪酬管理存在的具体问题着手，通过相关对策研究，为高校教师的“选用育留”提出合理化建议，进一步激发高校教师教学积极性，提高教学质量，培养和输出更多高素质人才。     

企业薪酬管理发展脉络考察

基于管理实务的需求,企业薪酬管理理论随着管理实践的发展而不断发展.这些理论影响着企业薪酬管理基本理念和基本风险的变迁,而丰富多彩的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓.本文将从早期工厂制度时期到现代薪酬管理划分为四个阶段,分别描述、分析各个不同阶段企业薪酬管理的基本状况,从而把握薪酬管理发展过程的基本脉络,以期领会其中演变的逻辑过程,有利于对我国企业薪酬管理实践的指导.     

企业激励性薪酬制度设计

企业要想在激烈的人才竞争中吸引、维系和激励优秀的人才为组织服务,必须要为员工制定有吸引力和激励效用的薪酬体系。有效的薪酬体系能够提高员工的工作满意度和对组织的归属感,促使员工主动提升自身价值,为实现企业目标和个人利益而努力工作。本文在建立薪酬—激励模型的基础上,分析影响薪酬的激励效用的因素,制定有效的激励性薪酬体系,并给出薪酬体系制定过程中激励因子有效运用的建议。     

从宽带薪酬制度探索我国公务员薪酬制度改革

薪酬作为一种物质回报,是对公务员辛勤工作的奖励,所以薪酬制度直接关系到公务员的工作热情以及工作效率.我国目前采取的是职级薪酬制度,更偏向于公平,在刺激公务员工作积极性方面却有所欠缺,而宽带薪酬作为一种新兴的薪酬制度,在激励层面有着明显的效果.本文从我国国情出发,分析宽带薪酬和我国目前所实施的职级薪酬制度,在此基础上借鉴宽带薪酬制度的可取之处,提出我国公共部门薪酬管理改革的相关建议.     

某企业营销人员薪酬激励模式探析

建立健全现代薪酬激励制度是知识经济时代企业获取竞争优势的前提.营销人员作为企业人力资源中的重要组成部分对企业具有重要价值.本文以某公司营销人员的薪酬激励相关问题为研究主题,首先介绍了薪酬及薪酬激励模式的相关理论,然后通过调查分析了某公司营销人员的薪酬激励现状和薪酬激励存在的问题,最后对完善某公司营销人员的薪酬激励提出四点改进的策略和建议.     

公务员薪酬激励问题研究文献综述

2014年全国"两会"上代表、委员们围绕着公务员加薪展开广泛讨论,成为公众的热门话题之一,如何充分发挥公务员薪酬的激励功能成为学术界关注的重点。文章总结我国学术界在公务员薪酬激励研究的总体现状,运用文献研究法从当前我国公务员薪酬激励存在问题研究、原因剖析、路径选择三个方面对研究动态做了梳理,对具有代表性的文献进行评述。     

企业薪酬体系设计与改革探讨

随着社会的进步和经济的发展,如今的企业越来越关注人力资源管理,并将其作为企业发展的战略管理部门,而人力资源管理的核心则是薪酬体系管理。合理有效的薪酬体系不仅对于激励员工、留住人才有重要价值,也是企业人力资源管理的重要要素。文章将从企业薪酬体系的基本情况、存在问题、设计原则、设计改革等方面进行讨论,仅供参考。     

薪酬制度中的公平实施问题

激励问题是经营权与所有权分离之后的必然产物,而一个良好的激励制度的核心部分便是薪酬制度。改革开放20年来,薪酬(工资)分配改革同经济体制改革一样。经历了一个理论与实践交织发展的过程。按照分配的具体形式,可以分为三个时期:按劳分配的恢复,多种分配方式的探索、按劳分配与按生产要素分配相结合。     

国有企业薪酬制度改革创新研究

国有企业薪酬制度改革是国有企业改革进程中的重要组成部分,也是国有企业切身利益的重要保障。随着我国社会经济的发展,国有企业的发展环境也出现了一定的变化,为更好地适应外部环境,国有企业自身和内部多项制度也在进行调整优化,薪酬制度便是其中之一。但由于国有企业在薪酬制度改革中需要考虑的因素较多,导致在当前国有企业的薪酬制度改革过程中,还存在部分细节问题未能得到有效调整。国有企业还需要通过健全薪酬管理机制、采取多元化激励方案、制定长效约束机制、强化薪酬对标管理、完善薪酬动态调整机制等五项措施,在实践过程中不断完善薪酬制度。本文就国有企业薪酬制度改革创新进行研究,推动国有企业薪酬制度的合理化调整。     

薪酬满意度影响因素的量化分析

薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性,而对员工薪酬满意度的影响因素是薪酬管理需要考虑的一个重要内容。一个高满意度的薪酬可以吸引人才、留住人才,极大地激励员工的积极性,构建企业核心能力,推动企业战略目标的实现。文章从薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式等四个维度对员工薪酬满意度的影响进行了分析和探讨,并应用AHP技术对薪酬满意度的影响因素进行量化分析,薪酬水平、结构、体系、形式及相应的二级指标、权重可为企业薪酬管理者提供借鉴价值。     

巧让薪酬传信息

薪酬问题是任何一个单位领导最重视的问题之一,也是学术界一直关注的热点问题。兰州市广播电视总台的薪酬分配改革充分证明了这一点。经过分配制度改革,充分发挥了薪酬分配的激励功能,职工收入逐步提高,节目宣传质量稳步提升,收视率节节攀高。本文通过对近七年我台薪酬分配制度改革的经验进行总结,分析现状,找出问题,以便更好地发挥薪酬分配制度的激励功能,促进总台实现全面、协调、可持续的科学发展。     

竞争力、绩效评估与上市公司长期薪酬激励

以2006～2009年我国上市公司为样本,采用相关和回归等方法实证分析我国上市公司薪酬激励的现状、薪酬激励的长期有效性以及影响其有效性的因素。研究发现:经过薪酬制度改革,我国上市公司薪酬与企业业绩的契约关系已经形成,薪酬与会计利润(ROA)的相关性逐年增加并超过了其与企业竞争力的相关性;增加管理层薪酬在长期并没有带来企业价值的提升;管理层自利行为削弱甚至抵消了薪酬的激励作用。     

薪酬支付的过程激励

薪酬激励是激励机制中最重要的 ,也是企业最广泛采用的一种激励手段 ,它对于提高员工的积极性、主动性和创造性 ,实现组织目标至关重要。已有的薪酬激励主要满足人的生理需要 ,而忽略薪酬支付过程对人的心理激励作用。本文提出薪酬支付过程对员工同样具有激励作用 ,以期扩大薪酬激励的研究范围 ,充实薪酬激励的研究内容     

以绩效考核为中心的薪酬激励机制

员工绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部份,如果能将二者有机结合,不仅能对员工产生激励作用,而且能对企业的发展起到深远的影响.薪酬管理是绩效考核管理的一部分,薪酬管理是基本,绩效考核管理是深层次的薪酬管理.因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展的重要手段.     

公立医院薪酬体系研究

在现代医院管理中,薪酬在吸引、保持和激励员工方面发挥了重要作用,薪酬已不仅仅是传统的医院生产成本支出功能要素,薪酬管理更是医院人力资源管理的核心内容。文章简要讨论了公立医院薪酬体系。