如何做好财务工作的职能定位

财务职能在企业战略中的定位和管理服务工作,定位是做好财务职能在企业战略中的定位。财务工作的职能定位,首先是服从和服务于企业改革发展与稳定工作的大局。目标是建设与企业发展战略和工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍,以保障企业战略和目标的实现。     

关于建筑施工企业做好财务内部控制的措施探讨

新时期,建筑施工企业做好财务内部控制工作是应对经营风险,实现企业内部财务管理队伍优化升级,提高抗风险能力的必要举措。但是,建筑施工企业在推进财务内部控制工作的过程中难以避免地遇到了一些问题,迎来了一些挑战,及时解决这些问题,直面挑战,做好财务内部控制工作,才能维护企业发展,实现内控管理最优化目标。     

业财融合模式下企业财务管理创新探究

业财融合的全新发展视角,主要是建立在满足现代化管理需求的角度上所形成的全新企业管理模式。通过整合企业业务与财务,便于精准对应业务发展下的财务工作。基于此,本文将针对业财融合的概念进行研究,并探索在业财融合视角下企业实施财务管理的意义,提出了重构财务组织框架、创建业财融合平台、打造高质量人员队伍、积极应用信息化技术等建议,以期在企业经营管理中创建更好的财务管理工作模式。     

加强财务管理 从容应对危机

面对金融危机,企业应当采取稳健的财务战略,从会计基础工作入手,努力节约成本费用,切实保证平稳的财务收支,并在危机中寻求进一步发展的机遇。本文提出了五点加强财务管理的具体措施：切实做好会计基础工作;从加强预算管理入手,切实降低企业成本;加强现金流管理;加强风险管理和内部控制制度建设;培育高素质的财务管理队伍。     

对合并高校财会队伍建设的思考

随着高等教育改革的进一步深化,合并高校的财务也逐步呈现出复杂化、多变化的特点,财会队伍直接影响财务工作水平和财务改革效能。文章就当前合并高校财会队伍建设做了一些探讨,以提高高校财务管理水平和办学效益。     

对合并高校财会队伍建设的尽考

随着高等教育改革的进一步深化,合并高校的财务也逐步呈现出复杂化、多变化的特点,财会队伍直接影响财务工作水平和财务改革效能.文章就当前合并高校财会队伍建设做了一些探讨,以提高高校财务管理水平和办学效益.     

关于提高事业单位财务人员素质的思考

因为我国事业单位自身的特点和性质决定了事业单位的财务工作的政策性和法规性比较强,与企业不同,对财务人员的要求也就更高。财务工作影响着事业单位的生存和发展,而财务人员又是事业单位财务工作的基础,是整个企事业财务管理创新的关键因素。对事业单位来说拥有一个高素质的财务人员、能力强的财务工作者、思想政治觉悟高的财会队伍是非常重要的。文章就新形势下关于如何提高事业单位财务人员素质问题进行探讨。     

如何当好财务经理

财务管理的工作在现代企业中发挥着重要的作用,企业的所有经营活动都需要财务管理的辅助,财务经理也需要依据财务工作状况对企业的经营做出合理的决策,财务经理作为掌管企业的财务活动负责人,对财务管理不仅要做到认真负责,还要将企业财务进行科学化管理,精益求精,因此,要想成为一名优秀的财务经理,要能够合理、科学、精细地完成财务工作,具备独到的财务理念和丰富的管理经验,灵活处理企业的日常财务活动。本文分析了当前我国对财务经理素质和能力的客观要求,提出了财务经理应该具备的基本素质和能力,阐述了财务经理在企业未来发展中的地位和作用。     

浅谈新时期如何提高军队财务管理水平

部队财务工作政策性强,涉及面宽,是一项影响全局、关系大局的综合性工作.在新形势下,部队财务工作面临着一系列新问题,出现了一些新情况,孕育了全新的规律和特点.文章着眼于提高部队财务管理水平,结合我军财务工作实际,从党委理财、财管监督和队伍建设等方面对如何做好财务管理工作进行了简要探讨.     

分层次财务共享解决方案的构思与创建

财务管理是一项复杂之工作，本文从财务工作的基础上研究财务管理制度和方法。提出分层次财务共享的优势和特点，各大企业已经在逐步的使用分层次财务共享方式进行财务管理工作。然而，财务共享仍有诸多缺陷需要优化，制定出科学的优化方案，将提升财务工作质量。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在任何一家企业中,企业管理工作一定是以财务管理为核心的,因为财务决定着一个企业的经营和发展,对企业有着巨大作用,世界任何一家企业,没有不重视财务管理工作的。利用好财务共享中心,可以将财务信息在管理层面的关注度尽可能地提高,这是增强企业财务管理水平的一大措施,基于此,企业高管层只需利用财务共享中心,即可查询到公司各类财务信息,并以此作为企业进行重要决策时的参考,与此同时,企业财管人员也能够利用财务共享中心来全面提升工作效率。在本文中,笔者以财务共享的相关概念及其特征为基础,探析企业财务共享中心建设存在的系列问题并提出了针对性建议,以求能为相关企业的财务管理工作的完善尽一份绵薄之力。     

现代企业制度下加强企业财务管理工作的思考

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作,增强企业抵御风险和竞争能力,是关系到企业生存与发展的重要内容。 1.转变财务管理工作重心,树立财务管理中心地位 树立财务管理的中心地位,既是财务管理的性质和职能所决定的,也是市场经济的客观需要。因为企业的一切活动都是企业资财的筹集、运用和分配,而这些都是财务管理的对象,财务管理是企业各种职能管理中惟一的价值管理,最具综合性。因此,现代企业制度下的财务管理必须区分财务与会计目标的差异,转变重心,围绕财务管理目标开展财务工作,建立     

现代企业财务管理在企业管理中的作用

现代企业运营管理中财务工作发挥着重要作用,直接影响着企业运营能力、获利能力及资金周转能力。有效的财务管理工作可以提高企业运行效率,促进企业效益提高。文章中以财务管理为切入点,深入分析财务管理在企业管理运行中发挥的重要作用,推动企业在新经济环境下健康发展。     

现代企业要树立正确理财观

随着现代企业制度的建立和改革开放的逐步深化,财务管理在企业管理中的地位日益重要。财务工作只有树立科学的理财观,优化财务资源在企业各层面和各环节的配置,才能处理好各种财务关系,促进财务管理体制和财务运行机制的全面、协调发展,进而实现企业理财目标。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

在企业管理中财务管理非常重要,财务管理的水平直接影响着企业的经营与发展。财务共享中心是财务管理掌握财务信息的重要途径,财务共享中心能够为财务管理制定决策提供重要的依据。文章对财务共享中心提升财务管理水平进行了分析,旨在促进企业健康持续发展。     

浅谈如何建设积极高效的财务团队

财务管理以公司战略为导向,利用专业的方法和专门的工具,为企业的经济活动进行资源配置,并把企业的财务状况、现金流量和经营成果真实的展现出来,为决策者提供靶向数据,并提供投资与筹资方案,及时发现并管理经营风险和财务风险,为实现企业战略目标保驾护航。而财务部门要想真正实现为战略提供有影响力的决策支持这一目标,必须要打造一支优秀的财务团队,正所谓打铁还需自身硬。目前,有许多的中小型企业,特别是非上市企业,财务职能依然停留在"银行、税务、账务"处理的基础性工作上,绝大多数的中小型企业并不重视财务工作,财务人员在企业的经营中也没有话语权。为了改变这一现状,财务人员应当更多地关注企业的业务绩效和战略活动,关注企业的整体运营状况乃至整个行业的经济现状,减少合规和基本管理任务的工作,这需要提高财务团队的整体素质,打造一支积极高效的队伍,这一工作要把握以下几个重点:以战略为导向、财务与业务相融合、建立常态化的学习机制、用好绩效考核与激励机制两个工具等,文章将从财务管理的角度出发,就财务团队建设这项工作探讨心得与体会。     

浅析财务分析在企业财务管理中的作用分析

财务分析是基于财务报表和其他财务数据来分析和评估公司财务状况、经营成果和现金流的一种方法。财务分析是一种非常有效的财务管理手段。财务分析在一定程度上是对会计信息资料的再加工、处理,为股东、债权人、管理层等使用会计资料的用户提供参考。财务管理与财务分析二者之间是相互扶持、相互帮助的,首先,财务管理是财务分析的基础,同时,站在相反的角度上来看,对财务管理中有关的资料进行必要的分析和讨论,将对整个企业的财务管理工作更好地开展下去有极大的帮助。加强财务管理理念、财务分析程序的高效分析与剖析,是顺利开展财务管理工作的关键环节。     

谈企业战略环境下的财务管理

现代企业战略对于一个企业而言至关重要。它关系到一个企业的生存与发展。企业战略的制定和形成及其正确执行，越来越离不开财务的支持与配合。财务对于一个企业的成功与否也非常关键。基于财务工作对于企业战略的极其重要的意义，文章分析在企业战略环境下的财务管理工作．以此探讨现代企业环境下财务职能的新变化以及财务管理工作应当着重注意的环节。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

加强企业财务管理自然能够提高企业经济效益,但是企业管理人员要高度重视财务工作的重要性,财务管理重心向市场和资金倾斜,财务管理工作重视风险防范规避,进而实现财务工作的有效改革,适应新时代的发展要求,同时确保企业经济效益的稳步提升。文章分析了财务管理与经济效益的关系,提出了"加强企业财务管理,提高企业经济效益"的具体对策。     

从企业理财内容看财务风险的来源及成因

财务风险的管理是企业财务管理的一个重要分支。企业财务风险来自它所依存的环境并且贯穿于企业筹资、投资和利润分配等各个环节。随着环境的不断变化和财务管理的日益重要,财务风险也更加复杂和多样化,因此,财务风险的管理在企业理财工作中尤其显得关键。本文从财务管理的内容出发,分析了财务风险的来源,并提出了既强调目标管理,又重视过程管理的财务风险管理体系的建立,为财务管理中的风险管理提供了有益的思路。