工业企业存货管理问题与对策

通过对工业企业日常经营的调查研究表明,工业企业存货管理水平在很大程度上决定着工业企业是否能够朝着健康可持续性方向发展。基于此,文章主要分析了工业企业存货管理存在的问题,并提出了解决工业企业存货管理问题的对策,以供相关企业参考。     

企业存货管理存在的问题及对策分析

文章浅析了企业存货管理存在的问题,探讨了企业存货管理的对策,为企业加强存货管理,促进企业降低成本,提高经济效益提供了借鉴.     

企业存货管理中所存在的问题及对策

存货是企业的重要资源,存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分,存货管理的好坏也成为了衡量企业管理制度足否完善、存货储备足否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志.存货管理不仅有助于防止业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,降低成本,增强竞争力.但是部分企业在存货管理中存在着很多的漏洞,影响了企业的正常运作,阻碍了企业的发展.笔者通过分析企业存货在采购、存储和发出这一个重要环节上所存在的问题,提出相应的对策以完善企业的存货管理,降低企业的平均资金占用水平、提高存货的周转率和总资产周转率,提高企业的经济效益,促进企业的发展.     

论存货管理的问题及对策

存货管理是营运资金甚至是整个财务管理中非常重要的一个话题,是连接企业供、产、销三个阶段的中枢。存货作为企业生产经营的基本要素和条件,范围涵盖到企业内、外部等各个方面的经济关系。因此,存货管理的优劣对企业经营有着非常重大的影响。本文针对目前国内的存货管理现状及存在的一些问题进行了探讨,并对相关企业的存货管理提出了可行性建议。     

企业存货成本管理问题浅析

存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多。存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准,其管理水平的高低直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。企业的存货成本管理存在诸多缺陷,并不符合现代企业成本管理的要求。因此,加强存货管理是摆在企业面前的一个重要问题。企业应该根据自身发展的需要,进行有效的存货成本控制,提高存货运营效率。提升企业竞争力,保证企业健康发展。     

企业存货管理中存在的问题及对策研究

存货是一把双刃剑!它即是企业供需平衡的根本保障,也是企业的坟墓,一旦管理不善,就会把企业拖入深渊,蒙受巨大的经济损失。一直以来,存货问题始终困扰着企业的生产经营管理活动,影响企业经济效益的实现。从目前情况来看,与国际上经营较成功的大公司相比,国内许多企业甚至一些上市公司在存货管理方面仍然存在许多问题。本文从管理制度、管理模式、采购计划、内部控制、第三方物流五个方面阐述了存货管理存在的问题及对策。     

实物资产集成管理的问题与对策

财务管理工作处于各项管理工作的重要位置,财务人员则担负着为单位当家理财的重要职责。立足本职岗位,严守财经纪律,认真做好财务工作,促进全面工作的开展是财务工作人员肩负的重任。引入集成管理措施可以提高资产管理水平,在转变管理思想、创新管理组织、优化管理流程、引进管理方法的基础上,使资产管理展现前所未有的生命力,收到最好的效果。     

建筑企业存货管理存在的问题及对策

建筑企业天然具有生产场地的流动性、点多线长以及露天作业等特点,大大增加了该行业存货管理的难度。此外,该行业存货管理方式的粗放落后,使用过程中造成的浪费惊人,材料消耗量在工程中所占比重较大,都要求我们必须正视存货管理     

制造业企业存货管理问题研究

存货是制造业企业生存和发展的基础,存货管理水平的高低,对于一个制造业企业实施低成本战略,实现利润最大化,提升企业整体实力有着重要意义。本文基于我国制造业企业存货管理的现状,从存货管理制度不完善、会计核算不准确、存货占流动资金比重大等问题着手,分析其产生的原因并提出了相应的解决对策,以此来优化制造业企业存货管理模式。     

浅析汽车零部件企业存货管理存在的问题及对策

近两年来我国汽车消费呈微增长态势,汽车整车厂为争夺市场份额展开激烈的价格竞争,迫使上游汽车零部件企业降低供货价格,同时将存货管理的压力和风险转移给上游零部件企业。然而国内许多汽车零部件企业规模不大,存货库存管理比较粗放,普遍存在存货库存金额大,吊滞存货占比高等存货管理问题。文章针对汽车零部件企业存货管理存在的问题,给出相应的应对策略。     

浅谈集团企业全面预算管理的问题与对策

HR集团采取多元化的经营模式,下设19家一级利润中心,实体企业约2000家。旗下成员公司规模大小不一,如何有效保证集团的战略目标实施,保障企业价值最大化,预算管理较单体公司更加复杂,管理难度更高。集团将整体战略目标进行分解,预算体系覆盖全部业务,加强全面预算管理具有重要意义。但在实际预算编制过程中,存在预算目标不科学、编制依据不充分等问题,影响全面预算管理的有效性。文章以此为出发点,对集团企业全面预算管理的现状及存在问题进行分析,深入查找产生问题的原因,并针对性提出完善集团企业全面预算管理的对策建议,以期为集团企业加强全面预算管理、提高公司治理和管理水平提供借鉴参考。     

院校实物资产管理与核算方法存在的问题及对策

随着我国教育体制的深化改革,各个院校的实物资产来源渠道不断拓宽,使得实物资产的质量和数量有了较大的提高,但同时也暴露了其管理与核算的一系列的问题,提高资产的管理效率,改进核算方法,对提高院校的教学与管理水平,实现资产的保值增值具有十分重要的意义。     

集团企业固定资产管理问题及对策探讨

随着市场竞争的日益激烈,企业面临着市场及经营环境的快速变化,集团企业作为新的企业形态应运而生,然而随着管理路径的复杂化,企业内部管理问题日益突出。资产管理作为集团企业内部管理的重要组成部分,既是企业生存发展的基石,也是企业核心竞争力的体现。其中,固定资产在企业的生产经营中属于最基础、最重要的组成要素,是企业生存和发展的物质基础,其使用效能的高低不仅直接影响着企业经营的兴衰,甚至影响着企业的成败存亡。文章以固定资产的管理理念作为切入点,深入分析了集团企业在固定资产管理中存在的各种问题,如缺乏现代企业的资产管理理念、资产内控存在缺陷,投资战略不清晰、统筹管理效果弱化等。明确提出要提高集团企业固定资产管理水平,首先应更新资产管理理念,树立固定资产的全生命周期管理意识,以精益化管理为抓手,夯实固定资产基础管理,加大信息化建设,借助ERP系统的资源管理优势,强化资产内部控制,提升制度执行力,优化集团企业的资产结构,最大限度地发挥固定资产的使用效能,实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理,助力集团企业获得市场核心竞争力。     

企业存货管理浅析

存货在企业中有着举足轻重的作用,是流动资产的重要构成部分。企业存货管理水平高,会降低企业存货成本。反之,企业存货管理水平低,则会在无形中增加企业的成本,比如增加储存成本、存货短缺成本,影响了企业的经济效益。所以,存货管理的研究对于任何一个企业具有重要意义。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。     

试析企业存货管理存在的问题与优化建议

在企业面临竞争压力的背景下,企业的存货管理必须达到较高的水平。文章以电子产品的存货管理为案例,指出了电子产品存货管理存在的管理漏洞,并提出了企业存货管理的优化建议,以此提高企业的存货管理水平,增强企业的市场竞争力。     

浅谈炼化企业物资需求计划管理

在全球竞争日趋激烈、不可再生资源日益紧缺的环境下,炼油化工企业物资需求计划管理越来越受到国内外的重视。本文结合炼油化工企业近年来的需求计划管理情况,分析了炼油化工企业物资需求计划管理的各项指标,提出了提高行业需求计划准确性、及时性等方面的管理方法,为石油化工企业物资需求计划的管理提供借鉴。     

浅析建筑企业存货管理存在的问题与先进管理方法

建筑业是我国的支柱型产业,在国民经济中占有非常重要的地位。因为建筑企业特有的生产场地流动性、涉及面广、生产周期较长、露天作业等特点,大大增加了该行业存货管理的难度和其制度的完整性。存货管理不仅影响到工程的顺利完工交付,更加牵涉到建筑企业的资金筹措、成本的预算及考核、产品价格的形成和工程价款的结算方式,所以建筑业的存货管理在近年引起了我们的广泛关注。     

企业管理五步走

企业管理如漫长台阶．如何走？如何走好．走平稳？[编者按]     

生产型企业存货管理内部控制问题研究

在市场竞争日益激烈的当下,拥有良好的存货管理是内部控制中非常重要的一环,是生产型企业生存和发展的重要保障。它可以帮助企业降低成本、提高营运效率、提升盈利空间,提高信息沟通的水平。本文提出了生产型企业在存货管理方面常见的问题,并提供了相应的解决方法。