对企业集团财务集权或分权选择的思考

企业集团究竟应该选择集权型财务管理模式还是分权型财务管理模式是集团财务的一个难点,本文认为企业集团对财权实行集中还是分散主要是由财权控制特性决定的。根据我国企业集团目前的内外环境分析,提出建立集权型财务管理体制是我国企业集团的现实选择。     

浅析集权式财务管理体制的完善措施

企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,必须根据战略要求对其资源合理配置,强调总部资源调配的权威性,实行集权式财务管理体制。一、采用集权式财务管理体制的原因(一)我国企业集团正处于发展的初期我国的企业集团目前正处于发展的初期,企业制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力,没有达到规模经     

完善集权式财务管理体制的措施

企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力,必须根据战略要求对其资源合理配置,强调总部资源调配的权威性,实行集权式财务管理体制。一、采用集权式财务管理体制的原因1、我国企业集团正处于发展的初期我国的企业集团目前正处于发展的初期,企业制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的条件还不成熟。所以,母公司有必要对各子公司进     

企业集团财务控制体系建设研究

全面提升企业集团的财务管理水平不仅是企业经营管理的需要,更是其战略发展的基础与推力。文章针对企业集团的财务控制管理体系,首先分析了企业集团财务管理工作的特点,进而总结了当前我国企业集团财务管理方面存在的普遍问题,并结合现代化企业集团管理模式详细论述了提高企业集团财务管理水平的具体实施策略。     

浅析现代企业集团财务管控模式

在现代市场经济条件下,大公司大集团的作用日益重要。我国以产业和地区为基础逐步组建了一系列的国有大型企业集团,提升了国有企业竞争力,但与国际知名大企业集团相比虽然大但还不强,其中,母子公司管控乏力最为突出,而财务管控效率低又是最核心的原因,本文首先介绍了现代企业集团财务管控的相关理论,之后分析了集权制与分权制财务管控模式各自的优缺点,最后结合我国目前企业集团财务管控状况,得出了集权制更有利于我国目前集团财务管控的结论。     

对建筑公司财务集中管理模式利弊分析

作为"集权型管理模式"之一的财务集中管理符合我国社会经济的发展需要,促进了企业集团内部资金的流通,有利于实现其良好运作。但这种财务管理模式在发挥对企业管理巨大作用的同时,也存在着一定的不足,有待于进行深入探讨与完善。文章结合理论知识与实际工作经验,通过对目前建筑公司财务集中管理的利弊分析,提出了一些针对性的改进措施,旨在为建筑公司财务管理水平的提升提供参考。     

企业集团财务管理体制及模式

企业集团财务体制是集团财务制度这座大厦的支柱和框架，集团财务制度是体制的具体化。集团财务体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核。问题是如何配置财务管理权限，包括筹资权、投资权及收益分配权等，本文就以上问题作如下阐述。     

试论企业集团集权管理下的预算控制

企业集团,作为多个法人构成的企业联合体,面对多层级的利益主体,如何协调处理各方面的权责利关系,最大限度地激发成员企业经营理财的积极性、创造性与责任感,并在此基础上通过一体化的财务战略和财务资源的整合重组,实现并不断强化市场的竞争优势,推动资金运动的持续高效率性,已成为集团总部财务管理工作的核心。探讨国内外成功企业集团的经验,可以发现一个共同的方式：财务上的全面预算制度管理方式,也即财务管理的全面预算化。在我国企业集团建立的初期,集权式的财务管理方式,会对预算控制起到积极的效果。     

财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

企业集团如何有效加强财务管理体系建设浅析

当今,企业集团在市场经济集团化和规模化发展下,企业集团也逐渐取得发展与进步。完善而高效的财务管理体制对集团企业的运行和发展有很大影响。因此建立完备的企业集团财务管理机制以此带动企业集团的发展势在必行。健全企业集团财务管理体制,可以发挥集团企业的优势,可以更好的完善企业内部经营机制,也有力的保障了现代企业制度的建立。文章将着重研讨企业集团财务管理体系的加强。     

企业集团财务管理的改革思路

强化企业集团财务管理的思路是理顺集团内部的产权关系，健全各种财务活动规范制度；企业集团财务管理体制的有效路径是建立财务结算中心，有效调节资金流向，提高资金使用效益。因此说，强化资金管理是企业集团财管理活动的最重要内容。     

浅析如何构建集团财务集中管控体系

随着企业规模的不断壮大，产业结构的多元化不断加深和产业链条逐步延伸，使得企业集团管控在企业管理中的作用日益重要。企业集团财务集中管控体系，作为企业集团管控主要分支，对提升企业集团管控水平，创新企业财务管控手段，强化集团财务细节和过程控制，堵塞财务管理漏洞，消除财务管理盲区，有着积极而深远的意义。     

IT环境下企业集团财务管理的模式选择

本文通过对国外企业集团财务管理模式的比较分析,认为在IT环境下企业集团最优的财务管理模式应该是集权与分权结合型,但侧重集权、兼有分权.     

优化高校后勤集团财务管理的思路及对策

高校后勤集团是高校后勤社会化改革的"催化产物",然而由于改革理论不足、改革体制不顺、改革目的不明、财务管理不善等原因,一些高校后勤集团面临着徘徊不前,甚至倒退的现象.文章从后勤集团财务管理存在的问题入手,以企业集团的财务管理理论为基础,结合后勤集团的发展实际,系统地提出了后勤财务管理的革新:以"企业价值最大化"为财务管理目标;采用相对集权的财务管理模式,提出优化后勤财务管理的思路及对策.     

企业集团财务管控探析

企业集团管控已经从分权走向适度集权，逐步走向深化和全面化，企业集团财务管控作为集团管控的核心环节，对企业集团管控的有效实施至关重要。本文在分析企业集团财务管控的基本问题和特点基础上，详细论述了当前企业集团财务管控存在的问题，并提出了加强企业集团财务管控的对策措施。     

企业集团财务管理信息化建设问题探究

随着我国经济与国际经济的接轨,国内企业逐渐形成了更多的集团企业,通过集团企业来提升整体产业的竞争实力。但是我国企业集团在进行财务管理信息化建设环节中,存在极大的困难,尤其是缺乏相关健全的制度、财务数据的安全性等等。这些问题都给企业集团财务信息化建设带来挑战,只有解决上述问题才能够加强企业集团财务信息化建设进程,从而为企业集团财务信息化建设提供保障,为企业集团决策提供更加科学、合理的参考资料。文章通过对企业集团财务信息化存在的问题进行深入分析,从而提出有效的解决措施帮助企业集团加深财务信息化进程。     

IT环境下企业集团财务管理的模式选择

本文通过对国外企业集团财务管理模式的比较分析，认为在IT环境下企业集团最优的财务管理模式应该是集权与分权结合型，但侧重集权、兼有分权。     

论我国企业集团财务控制模式及选择

企业集团财务控制模式具有三种类型及其优缺点，在此基础上，探讨影响企业集团财务控制模式的因素。针对我国企业集团的现状，提出了我国企业集团财务控制目前宜采取相对集权的财务控制模式。     

企业集团财务管理问题探讨

本文首先对传统的集权型、分权型和相融型三种财务管理模式进行了研究，然后再对我国企业集团财务管理的发展趋势进行了分析，最后提出了我国企业集团针对当前情况应该应用的集中化财务管理模式。     

财务共享服务信息化体系建设的探讨

在经济一体化,信息全球化的今天,为了使企业价值实现持续增长,除了应该加强企业自身对经济和信息环境变化的适应能力外,还需要企业不断调整经营管理模式。在这种背景下,财务共享服务信息化体系的建设成为了当代企业集团财务管理的新趋势和新模式。本文针对企业集团在实施财务共享服务信息化过程中存在的问题进行深入分析,在整合信息平台、建立财务共享服务中心、构建信息标准化体系、企业流程再造等方面提出建议。