浅谈建筑企业如何加强物资成本控制

在建筑工程中,所需要的材料品种多、数量大、费用高,材料费用占工程项目成本的60％～70％,因此,降低物资成本对减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场的竞争力有着重要意义。 一、从采购上下功力,抓住源头,控制成本 1.制定采购计划,严防无计划或超计划采购 施工企业要根据工程进度,制定采购计划,将采购材料的品种、数量、质量要求、价格标准、时间等确定清楚,计划     

浅谈地铁运营物资采购成本管控

在地铁企业发展以及地铁运营过程中，物资采购是企业管理的一项重点工作。在确保行车安全、不降低服务质量的前提下，要想花费较低成本采购到满足运营检修需求的物资，务必要将物资采购成本管控理念落实到物资管理的各个环节，实现物资采购的有效规划。文章结合贵阳地铁的实际情况，对地铁运营物资采购成本管控措施进行探讨。     

中国联通通信物资采购投资计划模型研究

文章从中国联通实际运营角度出发,在对通信物资采购计划问题进行研究分析的基础上,基于供应链集成优化与协同管理理论,构建了中国联通通信物资采购投资计划模型,并在LN联通公司对该模型进行实证应用,结果表明该模型科学有效,具有较高的推广应用价值。     

探讨航空工业物资采购管理创新

航空物资物资采购计划是指航空企业根据市场需要，综合平衡企业各种资源，编制的可满足航空企业生产所需的物资采购计划。正确地编制航空物资物资采购计划，对于加强物资管理，保证生产所需，促进物资节约，降低产品成本，加速资金周转，实现以最少的消耗取得最好的经济效果，有着重要的作用。随着近年来航空工业的快速发展，航空企业的材料采购管理面临着巨大的挑战。本文简单谈谈探讨航空工业物资采购管理创新。     

基于精细化物资管理实现煤矿企业降本增效

随着我国社会经济的不断进步,煤炭企业市场经营规模不断扩大,为解决煤炭企业成本耗资过大问题,必须要做好煤矿企业物资管理工作,有效降低企业物资、材料消耗问题,严格控制企业运营成本继续上涨。因此,煤矿企业应该实行精细化管理物资等手段有效实现降本增效管理工作。文章通过分析精细化管理工作对煤矿企业实现降本增效的重要意义,提出目前我国煤矿企业实现精细化管理工作中存在的几项问题,其中包括物资采购、物资验收、物资供应以及物资再回收利用等四方面,并对基于精细化物资管理实现降本增效产生的重大影响进行分析,为关注此话题的相关人员提供参考。     

做好炼化企业物资采购工作

企业物资供应工作包括物资计划、物资采购、物资仓储等几个部分。企业物资采购就是根据采购计划,在市场上直接采购企业生产和建设所需要的各种物资,与供货商签订合同,购买物资的过程。     

煤炭企业物资采购成本的控制途径

搞好物资管理的目的就是为了更好的为生产服务,物资部门就是煤炭企业保障生产的后勤部门,又是生产发展的先行部门.物资采购成本的控制,对于降低企业综合成本、提高企业运营效率具有重要的支撑作用.     

石油企业物资采购成本控制方法研究

伴随着我国经济的不断发展,各个企业也开始迅猛的发展,而在企业的发展中物资采购成本极大的影响着企业的实际运行以及发展。在实际的发展过程中,有效的加强企业物资采购成本的控制管理,在极大程度上能够提升我国企业在国际市场的竞争力。企业在运行中影响采购成本的主要因素有多种,比如说:产品的数量因素、物流成本、物资价格、市场供应状况等。本文在此基础上主要阐述了物资采购成本的影响因素,说明了现阶段企业在物资采购中存在的不足,并根据这些不足提出了相应的解决措施,希望能够有效的促进企业的发展以及壮大,促进我国经济的更好发展。     

浅析企业物资采购过程中的成本控制监督

在一个企业的生产以及建设中，对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上，可以说，将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义，本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。     

油田海外工程项目物资采购管理措施探讨

物资采购对于企业的发展而言具有重要的意义,因此,油田物资采购部门在对物资进行采购的过程中,必须要能够通过对供给方和需求方相关因素进行分析的基础上准确的分析被采购物资的价格变化趋势以及其他价格因素,这样就可以最大限度的降低油田企业的物资采购成本,提高油田企业的经济效益,从而进一步提升油田企业的整体的竞争力.     

煤矿企业物资管理中的成本控制策略探讨

物资管理对企业的生存发展起着至关重要的作用，科学有效的物资管理是一个企业得以正常运转的重要保障。对于煤矿企业来说，物资的供需、采购、库存等管理环节是企业发展的关键，科学合理的物资管理不仅可以缩小成本投入，提高企业效益，还关系着企业市场竞争力的提升和未来的发展方向。对此，本文主要从煤炭企业物资管理中影响企业成本的问题入手，探讨煤矿企业在物资管理中加强成本控制的有效策略。     

供应链视角下企业物资采购问题的研究

随着企业生产经营环境的变化和管理思想的演变,企业的物资采购越来越从一种单纯的业务行为向战略行为过渡,而物资采购管理是供应链管理中重要的一个环节,物资采购管理对企业降低运营成本起到至关重要的作用,这在供应链管理和竞争的市场环境当中客观上要求以供应链思维去指导企业的物资采购问题。因此,本文将针对供应链视角下企业物资采购的问题进行详细探究。     

关于石油石化行业物资集中采购的研究

一、前言物资采购工作是一个企业运营过程中最重要的部分,企业为了进一步提高经济效益,石油石化行业应根据自身发展状况制定科学有效的采购方案,完善采购管理制度,提高采购效率与采购质量,从而选择适合自身发展的供应商。另外,完善企业管理制度对于石油石化行业物资集中采购流程是具有重要意义的。本文通过对石油石化行业物资集中采购方面存在的问题进行研究和深入分析。     

浅谈同心多元化企业的采购策略——以电气系统为例

一、前言同心多元化企业的产品种类繁多,采购物资差异性强,采购工作复杂。随着企业产业规模的扩大,采购体系建设具备降低运营成本、保证产品质量、保障客户服务的战略功能。为支撑产业的健康发展,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,建立安全可靠高效的采购体系意义重大,本文将紧紧联系同心多元     

医院会计如何做好库存物资管理

随着当前我国的卫生体制不断深入改革,医院在激烈竞争压力中逐渐认识到加强医院内部管理的迫切性与重要性。而在这样的情况下医院怎样对库存物资加以合理的配置,从而保证其安全性与完整性,成为医患库存物资管理的重要内容。基于此,文章主要针对医院会计在库存物资管理工作中存在的不足,通过规范采购计划、加强物资审核、明确物资领用、完善资产报废的审批制度等手段完善医院的库存物质管理,从而降低医疗的成本,提高医院竞争力。     

企业物资供应怎样过好市场关

石化企业如何在买方市场条件下做好物资采购供应，降低采购成本，降低消耗，是企业实现减亏和扭亏为盈的重要工作。对此，本人有以下几点浅见。一、实现三个转变。１．牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念，调整和完善企业物资计划管理。石化企业由于长期受计划经济的影响，企业内部计划管理上存在很多老观念，计划的编制、平衡往往存在过于稳妥乃至余量过大的做法。例如生产物资计划需要量一般都高出实际需要量，基建预算出于对设计可能修改的考虑不能准确提出物资需要量。再例如，对采购计划的安排上指定供应商，不能在更大的范围里选择…     

我国油田企业降低物资采购成本策略研究

改革开放后,我国的经济发展迅速,企业的竞争也随之加剧。具有"液体黄金"之称的石油,在我国也面临着油田企业继续发展的挑战。我国油田企业的国际竞争力也因原油开采成本太大而相对较弱,因此降低物资采购成本对油田企业的发展和管理重要意义。本文从物资采购的成本和管理不足进行探讨,旨在探索出科学有效的应对方法对企业物资采购成本进程有效控制。同时也要明确,不同油田企业的采购方式是不一样的,不能一概而论。     

施工企业物资集中采购的实施应用

建筑材料占整个建筑工程造价的60%左右，在激烈的市场竞争中，如何降低施工成本，提高自身竞争力，已成为施工企业的一个重要课题。传统的分散采购已无法满足大型施工企业管理提升的要求，部分企业开始积极探索实施物资集中采购供应，这对提升企业物资采购管理、降低施工成本具有积极的意义。     

煤矿企业物资采购存在的问题及管理措施探讨

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。本文分析了煤矿企业物资采购中存在的问题,探讨了加强煤矿企业物资采购的管理措施及对策,值得同行业效仿。     

以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究

做好煤矿企业的物资管理工作,是降低企业材料消耗和节约企业运营成本的前提。而实现物资的精细化管理,可以为企业实现降本增效管理提供支持。因此,文章从物资采购管理、物资验收管理、物资供应管理和物资回收利用管理这四个方面对以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题展开了研究,从而为关注这一话题的人们提供参考。