资产管理公司内控细节分析

内部控制是现代企业管理体系的一项重要组成部分，可以有效的防范和化解企业财务与经营方面的各项风险。资产管理公司主要经营资产管理业务，其面临的风险是多方面的，客观上要求其建立有效的内部控制体系，本文对资产管理公司内部控制问题进行了探讨。     

现代企业财务内部控制的策略研究

作为企业内部控制的重要组成部分，财务内部控制在现代企业财务管理体系内处于核心地位，尤其在我国企业财务内部控制出现新的问题、面临新的挑战形势下，探讨现代企业财务内部控制的必要性、有效方法，进而提出相应的加强控制策略，这之于现代企业的管理和发展有着极为重要的意义和影响。     

试论中小企业预算内部控制

内部控制是现代企业管理的重要手段,如何认识、探讨、研究和完善企业内部控制,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一,作为内部控制的主要引导方向,预算管理与内部控制在整体目标上是一致的,对企业的资源进行合理分配,从而建立一套完整的预算管理体系,保证内部控制的完整有效。建立良好的预算管理体系,可以更加有助于巩固内部控制的体系,以使得内部控制更加有效率。     

现代企业内部审计制度研究

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步建立,内部审计日益成为企业管理体系中的重要组成部分,越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。但内部审计从机构设置、工作重点、审计内容的深度及广度等方面,还未发挥出应有的作用,更无法适应现代企业制度的要求,从而影响了内部审计的控制和监督效果。如何消除这些因素的影响以充分发挥内部审计的作用,是当前企业迫切需要研究解决的一个重要课题。     

探讨如何加强企业会计内部控制

企业会计内部控制是现代企业管理的重要手段,是社会经济发展到一定阶段的产物。现如今,改革开放的深化,市场经济的快速发展,企业的竞争激烈是加强企业会计内部控制的重要原因。通过企业的有效管理与发展,建立和完善企业内部控制制度。由于我国企业会计内部控制开始实施的时间较晚,制度缺乏完整性,在这样的情况下,企业会计内部控制制度存在一些问题,很多企业对此认识不够深刻,内控人员素质低下,信息闭塞,监管体制不完善。因此,建立健全企业会计内部控制的整体机制、加强管理,确保会计内部控制过程的有效实施,开展内部审计,强化事前监督、事中控制和事后处理,加大对企业会计内部控制的外部监察等企业会计内部控制的基本策略,使企业管理更加现代化,促进企业的可持续发展,实现经济高速稳步发展意义重大。     

建立全面预算管理体系加强企业内部控制

全面预算管理作为发达国家企业管理的一种先进的办法,目前已经在我国许多企业推广应用。全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动变化的有效机制,在企业中发展中建立全面预算管理体系,对加强内部控制,提高企业管理水平具有重要的意义和价值,本文主要探讨了建立全面预算管理体系的几点对策,以供参考。     

市场地位、内部控制与过度投资

基于公司战略的视角,以2007年一2013年沪深两市A股工业行业的上市公司为样本,探讨了企业在提高市场地位、扩大市场份额的过程中如何有效保障其投资效率不会受到损失。研究发现:市场地位较低的企业有着更高的过度投资动机与水平,良好的内部控制有助于降低企业在扩张过程中可能存在的过度投资行为,提高企业的投资效率,进而表明内部控制的完善对于促进公司战略的有效实施发挥了重要作用。另外,研究结果为内部控制的经济后果提供了一定的补充证据,也为企业如何通过提升内部控制质量,促进公司战略有效实施具有重要的借鉴意义,表明完善的内部控制能够通过促进公司战略有效实施的途径,促进企业经营效率的提升。     

加强企业内部审计的对策

现代内部审计产生于20世纪40年代。在西方发达国家,内部审计制度是企业为了生存和发展,根据经营管理的需要自发建立起来的。与之不同,我国的内部审计制度是在政府干预下,运用行政和法律手段自上而下建立和发展起来的,是强制性制度变迁与诱致性制度变迁的共同结果。从1983年内部审计制度开始建立至今,我国内部审计工作取得了巨大发展,内部审计日益成为企业管理体系中的重要组成部分,成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。市场经济体制和现代企业制度环境下的企业,面临的是复杂的市场和激烈的竞争,     

浅议企业内部控制制度的设计

内部控制制度是现代企业对经济活动管理的有效手段,是企业有效管理体系的重要组成部分,当前,内部控制制度已成为学术界和企业界研究的热点。文章着重对企业内部控制制度的设计问题进行研究和探讨,阐述了内部控制的定义及内部控制制度的设计原则,剖析内部控制制度设计的误区,并提出了内部控制制度的设计要点。     

现代企业内部控制建设的现状及完善对策

随着社会经济的迅速发展,社会主义市场经济体制逐渐建立,现代化企业在逐步成为自主经营的市场主体,在面对市场经济带来发展机遇的同时,也面临着来自市场经济的挑战。内部控制制度作为现代企业管理的重要手段,不仅对改善市场中现代企业的现状、完善公司治理以及信息披露制度有着积极的作用,而且为保障会计信息的质量、企业合法权益以及资本市场的有效运行都有着十分重要的积极意义。     

关于药房连锁企业全面预算管理与控制的几点思考

一、前言全面预算管理体系是企业内部控制管理体系的重要组成部分,能够促进企业战略具体化目标的完成。全面预算管理体系可以有效利用企业资本,提高企业的管理水平,进而完成企业的战略目标。近年来,全面预算管理制度在国内各大中型企业已得到应用,但各个企业实施的方式各有不同,如何正确有效执行全面预算管理制度,是企业实施战略发展的一个重要环节。随着医疗改革的持续深入,医药行业分类不断细化,行业管理不断标准化,市场竞争越来越剧烈,企业的战略管理对全面预算管理制度的要求越来越高。本文就药房连锁企业在实施内部控制管理中存在的一些问题进行探讨,并根据情况给出处理方法[1]。     

中小企业财务内部控制与企业可持续发展的关联研究

中小企业由于规模有限、力量较小,在市场竞争中常常处于弱势地位,为了在竞争激烈的市场中赢得生存与发展空间,中小企业必须不断提升自身管理能力。财务管理是现代企业管理体系中的重要内容,中小企业只有不断加强财务内部控制,提升财务管理规范性,才能有效提升财务管理能力,为企业实现可持续发展奠定良好基础。     

企业财务内部控制中内部审计的作用探析

随着现代化企业制度的建立健全,内部审计已经成为现代企业自我约束机制的重要组成部分。一个企业,想要将内部的财务控制系统完善,需要严密的内部审计制度与之相配合,建立相对独立的内部审计机构,培养高素质、高专业水准的审计人员,才能够发挥内部审计作用。文章首先分析企业内部审计的具体内容,然后从内部审计有效实施的方法对企业财务内部控制中内部审计的作用进行具体分析,希望能满足企业发展所需。     

企业内部审计探析

内部审计是世界各国成功企业普遍采用的内部管理制度,日益成为企业管理体系中的重要组成部分,其作用也在逐步扩大,越来越成为企业进行内部有效控制和监督的重要方式。本文介绍了内部审计的定义和企业开展内部审计的必要性,分析我国企业内部审计的现状和存在问题,提出加强企业内部审计对策建议,促进企业内部审计发展。     

浅论施工企业内部控制

在现代企业制度的确立和不断完善下,内部控制体系已经成为了企业发展的重要课题。施工企业要实现企业的战略目标,提升自己的竞争力,建立并实施有效的、科学的内部控制是施工企业的势在必行之路。     

浅谈现代企业内部控制制度的评审程序

企业内部控制制度是适应企业加强经营管理而产生并逐步完善的。建立和完善内部控制制度是现代企业实施科学管理的主要手段,也是现代企业进行有效经营的重要保证。近年来,随着现代企业制度的不断完善,对建立、健全内部控制制度也提出     

现代企业价值增值导向的内部控制研究

现代企业价值增值导向的内部控制还能使得现代企业建立更科学的监督机制，保障现代企业内部控制的有效实施。所以，我国内部控制制度应当向现代企业价值增值导向的内部控制发展，现代企业内部控制存在的问题应往这方面改进。我国现代企业的内部控制以使得现代企业增值，现代企业的价值最大化为目标，对待风险不能一棒子打死，应该在风险中把我机会。我们有必要把内部控制制度的建设的意义和作用提高到一个新的高度，通过建设现代企业价值增值导向的内部控制制度来推动现代企业的经营管理，从而实现现代企业的战略目标，促进现代企业的健康可持续发展。     

浅议企业内部审计

内部审计是企业管理中的一项重要控制活动,其目的是提高企业的管理水平,确保企业经营目标的实现。虽然企业内部审计制度在我国建立已有20多年,但其对于现代企业的重要意义并未得到全面的认识,在现代企业管理中的作用更未充分发挥。随着我国市场经济的深入发展、企业结构的日益复杂,规模的迅速膨胀,和全球化战略的逐步实施,完善我国企业内部审计制度,以明确复杂的产权关系和加强企业内部管理,变得尤为重要。     

对铁路运输企业内部控制的研究

内部控制是现代企业对经济活动管理的有效手段,是企业管理体系的重要组成部分,是企业加强经营管理、完善企业治理结构的必要条件.文章对铁路运输企业内部控制的现状、存在问题、内控乏力的原因、措施等方面进行了的分析,从而对铁路运输企业加强和完善内部控制提出了几点建议.     

金融危机下我国中小型工业企业内部控制与风险防范分析

随着经济的快速发展和现代化企业管理方法的运用,内部控制已发展到企业经营管理的各个领域,在企业管理中的作用日益增强。如今,内部控制被视为现代企业管理的重要手段。我国中小型工业企业内控管理并不容乐观,在金融危机条件下,极易受到风险的冲击而影响经营活动。这些企业需要结合自身特点,进一步优化控制环境,明确控制目标,改善控制技术,并不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果。