新时期企业经济管理创新探析

随着世界经济全球化和对外开放政策的实施，我国大力招商引资，国内企业面临着巨大的生存挑战。面对激烈的国内市场竞争环境，企业只有通过创新来提高自身的竞争力，实现可持续发展。本文对新时期企业经济管理创新的重要性进行分析，总结了企业经济管理的现状，并提出了新时期企业经济管理创新的对策。     

浅析新形势下企业经济管理创新

中国经济进入新时代,对我国企业经济管理提出了新的要求,企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,实现可持续发展,就要不断创新发展自身的经济管理能力。文章从探讨企业经济管理创新的必要性入手,剖析新形势下企业经济管理创新存在的主要问题,对加强企业经济管理创新的策略进行了探讨分析。     

激励机制在企业管理中的应用浅析

目前因为我国社会经济的持续发展,市场竞争愈发激烈,企业为了可以在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,提高自身的竞争优势,应该确保有效的企业管理。在企业管理中充分应用好激励机制,能够激发员工的工作热情,给企业带来更多的价值,推动全面提升其经济效益。因此,本文着重研究了激励机制在企业管理中的应用功能及措施。     

基于经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策

财务管理是保证一家企业能够长久稳定发展的核心内容,在经济新形态背景下,经济市场竞争愈发激烈,企业想要提高竞争实力,促进自身健康持续发展,就要提高财务管理水平。文章主要阐述经济新常态下企业财务管理存在的问题,并提出解决对策,希望企业能够提高财务管理效率与能力,保证自身良性发展。     

管理理论丛林中的奇葩——人本管理

人类已经进入21世纪，管理学也经历了漫长的发展史，新世纪的经济全球化、信息网络化、生活同质化的飞速发展给企业管理带来了严峻的挑战。企业管理面临着创新与变革的压力。人本管理理论的提出改变了人在管理中的地位与作用，以人为本的管理思想成为企业在激烈的市场竞争中构建核心能力、获取竞争优势、实现有效管理的武器。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,房地产企业发展更是迅速。在经济全球化的今天,面对日益激烈的市场竞争环境,企业的生存压力不断加大,迫使其不断提升自己的管理水平,丰富自身的管理经验,全面预算管理也以此为契机,实现了自身进一步的发展。房地产企业不同于其他企业,由于项目资金投入大,而且回收周期较长,因此加强预算管理显得更加重要。所以,文章从企业预算管理的视角出发,结合房地产企业的预算管理现状,找出其在预算管理过程中存在的问题,并给出一些与之相对应的对策,从而实现房地产企业的长远、健康发展。     

集团企业财务管理中存在的问题及完善对策

集团企业是为了优化资源配置,更好地适应经济全球化而出现的一种新的企业组织形式,这种组织形式当前在我国占有重要的地位。为了能够在竞争日益激烈的市场上实现稳定地发展,集团企业必须加强对自身的管理,提高市场竞争力。鉴于此,文章重点分析了集团企业财务管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策,以此促进集团企业在我国的发展。     

关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深入,经济市场化、全球化程度越来越高,市场竞争日益激烈。同时,我国的城镇化建设进程加快,这对中小建筑企业来说既是机遇也是挑战。中小建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须加强管理,特别是全面预算管理。全面预算管理通过调动企业全体员工的积极性、主动性、能动性,对企业的各项经济活动进行全过程的动态管控,有利于集聚企业的优势资源,挖掘企业的潜力,从而实现企业价值最大化。文章在分析中小建筑企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了中小建筑企业在实施全面预算管理过程中所遇到的问题,并提出了相应的对策。     

浅论现代企业成本管理

成本管理是现代企业经营和管理中的一个重要部分,有助于企业增产节支,提高企业管理水平,在企业管理中有着不可替代的作用。随着经济全球化进程的推进,市场竞争日益激烈,现代企业要想在市场竞争中生存和发展,就必须重视并不断加强企业成本管理。文章从企业成本管理作用出发,系统分析当前我国企业成本管理的现状,在此基础上提出了提高现代企业成本管理效率的对策。     

浅析如何提高建筑施工中的工程质量

随着经济全球化的到来及我国社会主义市场经济的发展与完善，市场竞争越来越激烈，出现了前所未有的白热化的竞争趋势。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席一地，实现自身又好又快的发展，就必须采取有效措施，强化企业施工管理，而在建筑企业施工中实施全面质量管理就是一种行之有效的方法。如何提高建筑施工的管理水平，本文中，笔者从宏观的角度主要分析了全面质量管理方法的在建筑企业施工中的应用，希望能提升建筑施工的管理水平。     

全面预算管理视角下的企业内控方法研究

在社会经济快速发展及经济全球化的影响下,当前企业的发展也正面临着异常激烈的市场竞争与大量风险。在这样的背景下,企业想要实现可持续的发展,就必须要保证全面预算管理工作的有效开展,其不仅能够使企业所制定的战略目标良好的实现,还能够保证企业内部控制效果的增强与提升。因此,本文主要对全面预算管理视角下的企业内控方法进行相关的研究分析。     

中国企业亟待建立一流供应链——访全球供应链管理理论创始人、美国斯坦福大学教授 李效良

随着经济全球化的加快,中国企业面临更加激烈的市场竞争,需求个性化、多样化使市场竞争格局发生根本性变化,市场主导力量由卖方转向买方,产品竞争力由价格、质量的竞争,转向交货期、服务的竞争。因此.中国的企业面对市场,已经不仅仅是需要进行产品方面的竞争,能否形成企业自身良好的供应链,能否在物流领域和服务网络方面更加完善,已经成为当代企业的核心竞争力。     

试论以企业管理提升煤矿经济效益

在经历了长时间的发展之后,我国经济实力有了很大的提升,与此同时也加剧了企业之间的竞争激烈程度。现如今,各企业在日常经营与发展过程中存在着严重的成本消耗现象,为了保证在激烈的市场竞争中站稳脚步,促进企业自身经济效益的提升,煤矿企业应加强企业管理力度。基于此,文章首先针对煤矿企业管理与经济效益之间的联系进行了论述,之后分析了优化煤矿企业管理对提升经济效益的影响,皆是为了煤矿企业在日常运营与发展中成本能够控制在最低范围,继而提高企业自身的经济效益。     

探析当前企业经济管理中的创新对策

经济全球化及一体化进程不断加快,市场竞争变得越来越激烈。在这样的背景下,企业若想在市场竞争中处于不败之地,务必不断创新经济管理,提高企业的经济创新管理的水平,增强企业参与市场竞争的"免疫力"。然而,在现代企业经济创新管理中却存在着较为突出的问题。文章分析了现代企业经济管理过程中存在的问题,提出了具体的创新管理对策,旨在为现代企业的发展提供一定的参考依据。     

中国企业亟待建立一流供应链——访全球供应链管理理论创始人、美国斯坦福大学教授李效良

随着经济全球化的加快，中国企业面临更加激烈的市场竞争，需求个性化、多样化使市场竞争格局发生根本性变化．市场主导力量由卖方转向买方．产品竞争力由价格、质量的竞争．转向交货期、服务的竞争。因此，中国的企业面对市场，已经不仅仅是需要进行产品方面的竞争，能否形成企业自身良好的供应链，能否在物流领域和服务网络方面更加完善，已经成为当代企业的核心竞争力。     

从经济学角度看企业管理会计运用发展

随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，管理会计国际化进程加快，虽然管理会计在众多企业中得到了运用，但是却没有应用管理会计的方法。我国企业面临着越来越激烈的市场竞争，一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要强化管理会计的运用。管理会计运用发展，对现代化企业的发展有着非常重要的作用，可以强化内部管理，提高企业经济效益，增强参与市场竞争能力。     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的运用分析

随着经济全球化和市场竞争日益激烈,我国制造业面临越来越多的挑战。为了增强自身的核心竞争力,许多制造型企业开始注重内部管理,尤其是对于成本管理方面进行不断的改进与完善,以期能够实现降低产品成本、提高产品质量等目标。然而,由于传统成本核算方法已经不能满足现代企业发展的需要,因此,如何有效地实施成本管理成为摆在我们面前亟待解决的问题。本文从当前国内外学者研究成果入手,结合笔者多年工作经验,针对目前我国制造企业成本管理现状及存在的主要问题展开深入探讨,并提出一些具有可行性的建议,希望能够帮助相关人员更好地理解和应用成本管理理论,促进企业健康稳定可持续发展。同时也可以为其他学者提供参考依据,推动该领域的进一步研究。     

试论新形势下企业经济管理的创新策略

随着全球化经济浪潮的来袭,我国经济发展的形势不断改变,企业在经济管理上面临着巨大的挑战,创新成为企业经济管理的突破口。通过新形势下的创新策略,改革企业的管理模式,创新企业的管理理念,积极努力的探索创新之路,才能使企业在新形势下屹立不倒,更好地应对日益激烈的市场竞争。文章结合目前我国经济形势,讨论了企业经济管理创新的必要性和重要性,针对性地提出一系列具有建设性的企业经济管理的创新策略。     

企业如何基于管理创新提升核心竞争力

随着经济全球化以及我国社会主义市场经济的飞速发展,我国企业的发展面临着更多的机遇和更大的挑战．要想在激烈的市场竞争中占据不可替代的重要地位,就要不断地进行改革和创新。而企业的管理创新是指企业根据最新的市场发展动态,结合自身的发展实际,对企业传统的管理模式、方法等进行完善和改造,从而创建出一套适应企业长足进步的管理模式。因此,企业如何通过管理创新以提升核心竞争力,逐渐成为备受关注的热议话题。     

企业经济管理改革研究

随着我国国民经济的不断发展以及全球化贸易格局的形成，给我国现有企业的经济管理模式带来了较大的挑战，企业不仅要在激烈的市场竞争中取得更多的优先主动权。而且还要对管理体制进行不断优化调整。企业经济管理的改革是推动企业不断进步的基本保障。也是企业在新市场环境下不断更新社会资源的动力，更是企业提高竞争力的主要手段。本文针对当前企业经济管理中存在的一些缺陷进行了分析。并提出了加强经济管理的各项措施。