加强企业应收账款管理 实现经济效益最大化

本文论述了应收账款的概念,应收账款形成的原因,应收账款对企业生产经营的影响,应收账款管理不善给企业带来的严重后果;针对企业为实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化这一对立又统一的问题,提出了应采取的有效措施,以免应收账款形成呆账、坏账,实现企业经济效益最大化。     

货运代理企业应收账款管理

应收账款是现行市场条件下企业扩大销售,开拓市场,提高市场竞争力的一项重要手段,但同时应收账款的形成也延迟了企业现金的回收,加剧了企业资金周转的困难,甚至会形成坏账风险,严重影响企业的正常运行。因此应收账款的管理是每个企业经营管理中的重要部分。本文结合货运代理企业的业务特点,从客户信用档案、内部管理机制和应收账款的后续管理等各个环节探寻加强应收账款管理的措施,保证货代企业应收账款的及时安全收回。     

关于加强生产企业应收账款管理的思考

随着我国经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,为扩大市场占有率,提高销售份额,许多生产企业的销售在商业信用基础上以赊销方式实现。但因信用政策不科学、合同管理不到位、发货流程不完善、奖惩制度不合理、收账措施不得力等原因,在销售额扩大的同时,形成了巨额的应收账款,造成营运资金的短缺,坏账风险的增加,甚至造成资金链的断裂,严重影响企业的正常经营发展。因此,必须加强生产企业应收账款管理,加快资金周转,减少坏账损失,提高经济效益。文章分析了应收账款管理中存在的问题,着重就信用政策制定、DSO奖惩制度谈一些个人的思考,以期改善生产企业的应收账款管理。     

制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析

随着我国经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,现代企业的商品交易大都建立在商业信用基础上并以赊销方式实现,但在销售额扩大的同时,大部分企业也形成了巨额的应收账款。因此,早日收回销售货款,减少企业流动资金的占用,提高了应收账款的周转率,减少应收账款的坏账风险对于企业至关重要。文章分析了企业应收账款管理中存在的问题及原因,提出了解决办法,以期改善企业的应收账款管理。     

分析企业应收账款的问题与处理对策

随着市场经济的深入发展,市场竞争日趋激烈。企业为了增加销售收入,越来越多的采用赊销等市场策略,随之而来的是企业应收账款余额的增加。如何化解应收账款风险,有效的做好应收账款的管理,已成为企业经营的重要课题。一,企业应收账款管理中存在的问题应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。然而在激烈的市场竞争中,应收账款往往被作为一种促销的竞争手段而滥用,     

浅析企业应收账款的规范与管理

市场经济条件下，企业应收账款是企业扩大销售和建立企业间合作关系的必要手段。本文对企业应收账款管理中存在的问题进行了分析，并提出了应收账款的规范与管理的对策思考。     

应收账款的风险管理

应收账款作为企业中最大的一笔流动资金,对企业的意义非常重大。而且伴随着我国市场经济的发展,企业间的竞争愈发激烈,各商家纷纷想方设法扩大销售,提高市场份额。本文立足于信用销售发展、应收账款管理问题日益突出的现实基础上,以应收账款的管理为核心,对应收账款的概况、影响、管理等方面进行浅要分析,使企业能够对应收账款及其管理有进一步的了解和认识,帮助企业在信用销售的大环境中管理好应收账款,促进企业发展。     

以内部控制为视角的应收账款管理

应收账款具有增加销售、减少存货,因而具有增值功能。但是,应收账款的高风险,使企业不得不投入大量的管理成本,并且承受高昂的坏账成本。本文以内部控制五要素框架理论为根据,探讨了企业应收账款管理框架的构建问题．以期拓宽应收账款管理的思路。     

试论企业应收账款管理

在日益激烈的市场竞争中,企业为了扩大企业的销售业绩和市场占用份额,都会以赊销作为主要手段,导致企业形成大量的应收账款。虽然通过赊销手段是给企业账面上带来预期收益,但是企业是以对方占用一定的流动资金为牺牲的。由于不同的客户群体信用等级层次不齐,应收账款到期未必能全额收回,因此很难避免坏账的发生,严重情况下会影响企业的资金链,加强企业应收账款管理是十分必要的。     

如何进一步加强应收账款管理

应收账款管理是企业资产管理的重要方面，本文从应收账款形成的原因，应收账款管理制度，应收账款管理创新等方面论述应收账款的管理。为加强企业应收账款管理提供思路。     

应收账款管理的症结与对策研究

市场竞争促使企业普遍采取赊销的手段进行竞争,产生的应收账款与日俱增.企业应采取措施降低应收账款发生额度,建立信用体系,进一步从完善应收账款坏账准备制度等方面加强对应收账款的管理.本文结合现状针对管理中出现的症结与问题以及产生原因进行了分析,并提出相应的对策.     

浅析企业应收账款管理的现状、成因以及对策

应收账款是企业拥有的一项非常重要的资产，它的管理是否完善直接影响着企业的发展，加强企业应收账款管理，建立应收账款防范机制非常重要。本文从企业应收账款管理的现状入手，分析应收账款管理中面临的问题以及成因，然后有针对性地提出问题的对策和措施，加强应收账款管理减少坏账，盘活资金，使企业的生产经营迈上一个新台阶。     

关于加强工业设计行业应收账款管理的思考——以某工业设计企业为例

随着社会经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业应收账款的产生和回收就成为现代企业管理的一个永恒的话题。加强企业应收账款的管理,回笼资金,加快应收账款周转速度,减少和避免发生坏账、呆账、死账,为增加企业核心竞争力提供充足的资金保障,这已成企业管理的重点之一。文章以某工业设计行业为例,分析该企业应收账款形成的原因,阐述了应收账款管理在企业管理中的重要性和平衡企业财务杠杆所产生的重大影响,对该企业应收账款的管理现状和存在问题进行思考,并针对存在的问题提出解决对策。     

浅析企业应如何加强应收账款的管理

应收账款是因为企业赊销商品或提供劳务而形成的债权。应收账款直接影响着企业的流动资金和经济效益。但是为了扩大销售，企业又尽可能地提供信用赊销，这必将增大了发生坏账的可能性。因此，企业必须采取切实可行的政策，实施行之有效的管理办法，加强对应收账款的监督与控制。     

物资贸易公司应收账款管理的薄弱环节及应对——以A公司为例

资金流和资金周转率是企业经营运转的关键,而能否有效的控制和管理应收账款,直接影响到企业流动资金的周转效率、经营利润、销售收入和市场竞争力的提高。随着企业应收账款总额的逐年提高,应收账款如果不能按时收回,就会出现货款互相拖欠、坏账比例提高的情况,直接导致企业的正常运转出现困难。而目前大部分企业的应收账款管理意识比较淡漠,管理方式比较单一,没有建立起完善的信用管理机制。因此加强应收账款管理是当前企业工作的重点,也是提升企业资金周转速度的关键。对于物资贸易企业来说,应收账款周转速度尤其重要,企业销售材料形成销售收入的同时也提高了应收账款的余额,如何降低应收账款余额,提高应收账款回款能力,一直是物资贸易企业应收账款管理的中心。文章首先综合概述了应收账款管理的概念、作用和主要内容,然后从A公司应收账款的赊销制度、日常管理、销售合同法律意识和员工的绩效考核等几个方面对应收账款的管理提出有效的管控措施。     

加强企业应收账款的管理的几点看法

市场经济顺息万变,应收账款既能扩大销售,又可能产生坏账,如何在提高市场竞争能力的基础之上,找到一条降低应收账款风险的途径.本文将对应收账款的利弊和降低风险等几个方面分析应收账款的管理与控制.     

制造企业应收账款管理存在的问题及对策探析

应收账款是企业在采用赊销产品方式下形成的债权性指标,应收账款管理不当,将影响企业资金的正常周转,其产生的坏账风险也影响企业盈利,特别是在国家宏观经济转型发展,产业结构调整的当下。文章详细分析制造企业在应收账款管理中出现的常见问题,并提出相应的见解和改进对策。     

浅析企业应收账款管理——以D公司为例

应收账款是企业进行赊销而形成的未收回货款,它的管理是否科学与企业的发展息息相关。随着我国市场经济体制的深入发展,市场格局逐步由卖方市场转为买方市场,众多企业采用赊销方式扩大市场份额。然而,盲目赊销使得企业囤积了大量的应收账款,坏账风险增加,影响企业的正常生产经营。文章通过分析D公司应收账款管理的现状和问题,探讨进一步提高其应收账款管理水平的对策,以期为其他企业提供参考借鉴。     

加强企业应收账款管理的对策研究

企业如对赊销所产生的应收账款疏于管理，容易形成坏账，对企业的资金安全和风险管理产生负面影响。为避免企业资金回收的风险，提高资金使用效率，企业对赊销产生的应收账款因进行系统而连续的管理。本文对企业应收账款管理存在的主要问题进行分析，并提出加强事前控制，改进业绩考评机制、加强部门间沟通协作和信用管理部门建设等对策建议。     

浅谈应收账款管理

对于一个企业来讲,提供商业信用的结果,一方面可以扩大产品的销售收入;另一方面又形成了一定的应收账款,造成机会成本、坏账损失等费用的增加,形成应收账款风险,增加了企业的经营风险。通常情况下,应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长,企业利用商业信用实现的销售额越大,承受的应收账款风险就越高。