员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用

现今社会,企业面临的市场竞争日益激烈,企业在人才方面的需求也越来越大。企业只有确保能很好地开发和利用人力资源,才能最大限度地提高企业的综合实力,从而推动企业的稳步发展。而企业人力资源管理中比较重要的一部分就是企业绩效考核与保险管理,企业必须要高度重视员工的绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用。文章就员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用进行深入探讨,以推动企业人力资源管理工作的高效开展。     

企业人力资源管理与绩效考核探讨

文章对企业人力资源管理应遵循的基本原则进行分析,对在绩效管理过程中出现的问题进行了探讨,同时就其解决办法提出个人见解。     

浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用

伴随着我国市场经济的快速发展,企业在各方面的管理上也日趋完善,向着现代化的步伐迈进。人力资源管理是现代企业管理的一个重要方面,而绩效考核则是企业人力资源管理的一种有效的方式,对于提升企业人力资源管理效果具有重要意义。因此本文以下内容将围绕绩效考核的相关理论与具体应用展开分析与探讨,以追求绩效考核更高应用价值的实现。     

人力资源绩效考核浅析

绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它是用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核，可以评价员工的实际工作效果．并对其进行有针对性的奖励和惩罚．了解员工的发展潜力，最终实现员工与组织的共同发展。     

试析人力资源绩效考核方法

在现代企业管理当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。本文借助现代人力资源管理理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评专题中的突出问题,对绩效考评新方法进行探讨。     

甘肃省属开发类科研院所核心员工人力资源风险管理对策研究

改企转制后的省属开发类科研院所核心员工人力资源风险管理是一个复杂的系统工程,制定相应的管理对策与措施,就需要结合公司面临的各种环境影响,分析核心员工的心理需求,根据各类风险因素进行系统构思。     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

在事业单位人力资源管理中,绩效管理的主要目标是提升单位内部员工管理水平,促进其工作业绩的提升,为事业单位创造更多利润,而采用绩效考核是保障绩效管理效果的关键。通过绩效考核,能够对员工工作表现、整体职业素质、工作业绩等进行评估分析,从而判断出其价值贡献,同时,事业单位也可以根据绩效考核结果对员工给予一定的奖惩。对此,本文首先对事业单位绩效考核与人力资源管理进行了介绍,然后对事业单位绩效考核的重要作用进行了分析,并对事业单位人力资源管理中的绩效考核办法进行了详细阐述。     

对企业员工绩效考核工作的探讨

人力资源是企业经营的首要资源,是企业长久发展的根本动力。有效的绩效考核,能够最大程度激发企业职工工作热情,展现职工个人价值,进而确保企业的经营目标得以实现。文章探讨了当前国内企业绩效考核所出现的弊端和现象,并且选择了强化绩效考核认识、全面落实绩效考核机制、构建良好绩效考核指标体系、主动反馈绩效考核情况等四个角度,对如何强化企业绩效考核工作给出了相应对策。     

企业核心员工流失分析及对策研究

企业核心员工是指在企业工作中掌握核心技术、从事核心业务、或者处于关键岗位,对企业发展能够创造巨大绩效及对企业业务发展最有影响作用并在某一方面"不可替代"的员工.企业核心员工的流失由个人因素和企业因素两方面造成.由于企业核心员工流失对于企业发展会产生不利影响,因此企业应加强对核心员工的人力资源管理.     

对石油企业人力资源绩效考核管理的思考

近年来，绩效考核作为企业加强人力资源管理的有效手段和工具，受到越来越多国有企业的青睐和重视。但由于发展环境、企业基础和文化氛围的不同，石油企业必须探索出适应自身特色的人力资源绩效考核管理办法．才能更好地服务于企业的持续稳定发展。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核分析

为了提升事业单位人力资源管理的水平,本文主要对事业单位人力资源管理中的绩效考核进行研究,文中先分析了事业单位人力资源管理中绩效考核的作用,之后分析了绩效考核中存在的问题,并提出了优化措施,包括培养先进的绩效考核价值观;健全绩效考核制度;制定工作流程;提升绩效考核的全面性,希望可以为有关人员提供参考。     

绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。     

浅谈绩效考核的作用

随着经济的发展和日益激烈的国际化竞争，提高企业效益，降低生产成本成为企业发展壮大，提高竞争力的关键。实现员工个人业绩和企业业整体效益相协调，是每一个企业所追求的管理目标，也是社会主义按劳分配制度在企业员工管理中的体现。因此，建立一个科学并行之有效业绩考核管理系统，即“绩效管理”，是一个企业走向成熟的标志，更是人力资源部门管理和激励员工的核心职能之一。本问阐述了绩效考核制度在企业中的作用，希望对企业的发展起到积极的影响。     

绩效考核在人力资源管理中的合理应用

在人力资源的管理过程中，进行绩效考核是非常重要的一项内容。也就是说，如果没有评估力，人力资源管理就失去了科学性质。所谓绩效考核就是根据每位员工的不同工作岗位，对员工的工作行为、工作态度等与工作相关的信息进行考察，然后得出对员工的整体评估，便于企业更全面的了解员工的信息。绩效考核可以激励员工去尽情地展现自己的才华，实现员工的最大价值，同时也提高了企业的竞争力。     

发电企业运行员工绩效考核问题分析

员工绩效考核是企业人力资源管理的基本内容之一,不仅为企业薪酬制度的制订提供依据,而且直接关系到员工的聘用、晋升和培训,企业激励机制得到充分运用.     

对建筑企业员工绩效考核的研究

随着建筑企业竞争的日益加剧，建筑企业员工绩效考核，作为一种优越的考核制度，愈加受到建筑企业管理者的青睐。文章认为，绩效考核制度的优越性在于可以加强企业人力资源管理，提高员工的工作效率．从而有利于为企业创造更多的经济效益。但是，我国建筑企业现行的员工绩效考核制度存在着明显缺陷，极大地掩盖了绩效考核应有的效果。企业必须及时采取有效措施，弥补员工绩效考核的缺陷，改进考核方法，完善考核制度，增强考核效果，使其更好地为企业所用。     

工程设计员工绩效考核探析

工程设计员工绩效考核是发挥设计员工最大潜能和工作积极性的一个重要因素,对工程设计院的设计进度、设计质量、技术创新、核心竞争力培养、拓展市场等方面都有着十分重要的影响。为此,本文以工程设计院设计员工绩效考核为研究对象,分析其绩效考核的现状及存在的问题,提出以工程设计项目为单位的绩效考核指标综合考核体系。