国有煤炭企业人力资源管理刍议

近年来，国有煤炭企业步入了重组、融合、做强做大的快速发展轨道，实施低碳战略、转变经济发展方式是大势所趋、迫在眉睫。实现目标，亟须一个发展良好的人力资源管理系统，这对于企业实施资本投资、规模经济，实现跨越发展来说至关重要。因此，实施人才战略，加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。     

浅谈新形势下煤炭企业人力资源管理存在问题与措施

人力资源作为第一资源,对煤炭企业的生存与发展起着至关重要的作用,本文阐述了大型企业人力资源管理的现状和存在的问题,并提出了加强煤炭企业人力资源管理有针对性的措施。     

新形势下强化火电企业人力资源管理的途径刍议

随着我国社会经济的发展,人才在经济发展中的作用愈加突出,人力资源管理对企业发展的作用也就愈加明显.本文针对火电企业中存在的问题展开讨论,就如何在新形势下开展火电企业人力资源管理进行研究,结合已有的研究及个人实践,对新形势下开展火电企业人力资源管理的途径提出了一些自己的观点和看法.     

煤炭企业人力资源管理探析

国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度。通过做好职务分析,加强人员培训,实行灵活的分配制度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题。     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业最重要的资源,是提升企业管理的法宝,是促进国有经济发展的原动力.文章简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作存在的问题,并提出了切实可行的解决办法.     

浅议煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业人力资源,是煤炭企业安全生产与安全管理的重要而特殊的资源,目前,煤炭企业人力资源研究是人力资源研究的一个重要课题。笔者介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状,从煤炭企业管理信息化发展及国内煤炭企业人力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了煤炭企业人力资源管理信息化的发展状况,指出了煤炭企业在人力资源管理方面的不足：提出煤炭企业应把员工作为煤炭企业全部财富的一个重要组成部分,进一步实现安全管理和安全生产,充分发挥煤炭企业人力资源的效率。     

浅谈煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业的人力资源管理是对人的作用的重新认识,人是最重要的资源,最宝贵的财富,全面理解人力效率管理的内涵和精髓,建立健全以人为本的管理工作机制,是时代的要求,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础,特别是国有煤炭企业在转换经营机制,从粗放型向集约型转换,从技术水平低的人海战术向技术含量高、机械化、知识化型的转换,企业内部员工从温饱生活转向和谐小康社会的转换,都需要在人力资源管理上有新的认识,只有转变人的管理观念,才能使煤炭企业在市场竞争中前进并发展,企业生产安全经营才会蒸蒸日上。     

新形势下煤炭企业环保管理探讨

为加快治理矿区环境污染这一重大难题,平煤股份十矿认真贯彻落实国家环保政策,紧紧围绕“十一五”上级主管部门下达的节能减排目标,开展对尾矿水、高噪音、锅炉除尘等多项高耗能设备及处理设施进行技术改造,提高了环境治理技术水平,通过运行污染源达到有效治理,取得了明显效果。     

煤炭企业战略性人力资源管理研究

本文从煤炭企业人力资源管理现状与存在问题出发,提出煤炭企业要进行战略性人力资源管理,具体分析了煤炭企业人力资源管理的成功要素、突破口及整体解决方案.     

人力资源管理信息化刍议

在当今高度发达的信息社会,人力资源管理正面临着空前的机遇与挑战.人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员,更需要信息化的辅助.     

新形势下如何加强煤炭企业合同管理

伴随市场经济的不断深入发展,合同管理成为现代企业管理中的重要组成部分。合同管理是有效防范经营风险,保护自身合法利益的重要手段,煤炭企业作为自负盈亏的独立市场主体高度重视合同管理制度的构建与贯彻落实。本文整理了煤炭企业合同管理的主要内容及其重要性,并分析得出煤炭企业在合同管理过程中存在的不足,主要表现为合同管理意识淡薄,制度不健全,对合同当事人资格以及合同条款的审查不足,合同签订后缺乏有效的执行监督机制。合同管理中的不足给煤炭企业的经营带来很多风险,因此强化煤炭企业合同管理在提高企业经营效益、控制企业经营风险具有重要现实意义。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争，现代企业要立于不败之地并快速发展，就必须重视人力资源管理。本文主要依据当下我国煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题与需要，从转变观念、创新管理理念、完善相关机制、重视企业文化建设、完善企业人力资源管理系统等方面，探讨了煤炭企业人力资源开发与管理问题。     

国有煤炭企业人力资源创新管理初探

人是生产力三个要素中最活跃、最积极的因素.企业的任何活动都是以人为载体,其效果皆与人的素质及能力密切相关.随着煤炭企业结构调整的逐步深入以及世界经济一体化进程的加快,企业之间的竞争愈加激烈.如何创新地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键.     

刍议人力资源的管理开发

人力资源战略本土化的重要性已成为社会发展规划的前提.自从人类社会步入高速发展轨道后,世界区域内贫困富裕的差距就越来越大.为什么国与国之间会有如此之别?问题在于一个社会集体是如何去应用人力资源战略本土化的可持续性发展.     

浅谈改善煤炭企业人力资源管理的途径

人是社会活动的第一要素,人力资源是社会的根本,是企业发展的关键,正确的使用人力资源,充分调动职工的工作积极性和创造性,是职工主动努力的完成任务,实现企业目标同时实现自身的价值,而人力资源的开发因其在煤炭企业可持续发展中的巨大作用,越来越显示出它的     

新形势下医院人力资源管理探讨

医院人力资源管理工作的好坏决定着现代医院的发展水平,人力资源管理贯穿了医院人力资源运动的整个过程,对医院的发展有着重要的影响。面对新形势,以人力资源开发和管理为主的意愿人事改革正在到来。为适应新形势下新医改的需要,应该通过创新、高效的人力资源开发和管理体系,提高医院的人力资源管理水平。本文分析了现阶段医院人力资源管理存在的一些问题,并对这些问题的解决提出了新的建议。     

新形势下中小企业人力资源管理方略

小企业在我国的国民经济中占有重要地位和具有不可轻忽的作用.鉴于改革发展中的巨大需求和近年来国际金融危机给企业造成的困境,中央已重视为中小企业发展提供更好的投资、融资政策、科技创新政策及其配套措施,中小企业面临着新的发展机遇.在企业发展中,存在着激烈的市场竞争、资金竞争、管理竞争、营销竞争、技术竞争等多方面竞争因素,而在诸多竞争中,人才竞争,始终是最关键、最具决定性的因素.     

新形势下中小企业人力资源管理方略

中小企业在我国的国民经济中占有重要地位和具有不可轻忽的作用。鉴于改革发展中的巨大需求和近年来国际金融危机给企业造成的困境,中央已重视为中小企业发展提供更好的投资、融资政策、科技创新政策及其配套措施，中小企业面临着新的发展机遇。在企业发展中，存在着激烈的市场竞争、     

新形势下煤炭企业经济管理创新工作探讨

现阶段我国煤炭市场的竞争极为激烈,客户基本已经形成了相对固定的选择。单纯的价格战或者新商品的推出已经难以帮助企业在市场上取得稳定的优势,那么,煤炭企业利润创造的空间就必须转到自身的管理上来,向管理要效益。本文采取举例论证和文献分析相结合的方式,对当代煤炭企业创新管理实施的现状及存在的问题进行探索研究,希望可以为煤炭企业的可持续发展提供有益借鉴。     

浅淡新形势下事业单位的人力资源管理

当前,我国改革开放和现代化建设事业已经进入一个新的历史时期,经济体制改革不断深入,政府机关的机构改革工作已基本完成,现代企业制度的建立标志着国有企业已与市场接轨。但介于政府与企业之间的事业单位的改革却进展迟缓,与社会主义市场经济体制和各项事业的发展不相适应。据报道,除按照国家公务员制度进行人事管理及转制为企业的单位外,其他所有事业单位都将逐步推行人员聘用制度。按照统一部署、稳步推进的原则,用两到三年时间,在事业单位全面推行聘用制度,争取用五年左右的时间在事业单位基本建立正常化、规范化的聘用制度。由此可见,事业单位走向市场是社会主义改革事业的必然选择。