北京市高新技术企业全面风险管理现状研究及对策分析——以电子与信息技术产业为例

高新技术企业面临着剧烈的竞争和严酷的挑战,建立全面风险管理体系是应对竞争和挑战的有力手段。然而目前国内外对高新技术企业的全面风险管理的研究还只是初步,尚未形成规范的理论和研究体系。本文采用文献研究与调查问卷相结合、定性分析与定量分析相结合以及理论研究与对策研究相结合的研究方法,对高新技术企业风险管理的现状进行分析,提出了存在的问题和不足,有针对性地给出了提升高新技术企业全面风险管理能力的对策和建议,对于构建和改进高新技术企业全面风险管理体系具有一定的理论价值和现实意义。     

加拿大商业银行风险管理的实践与借鉴

加拿大银行业具有健全的风险管理体系与机制、制度与流程、计量工具与技术以及不良资产处置方式。在开放经济条件下，借鉴加拿大银行业成熟的风险管理经验，对加快我国商业银行风险管理体系建设，推行全面风险管理有着重要的理论和现实意义。     

企业内控和财务评价的量化

内部控制体系的建设不仅包括企业管理者用来授权与指挥进行购、销、存等经营活动,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告,还包括对企业经营活动进行综合计划、控制和评价而制订的各项规章制度 随着企业规模的不断扩大,市场竞争的日趋激烈,企业资本运作以及合并重组日益频繁,这对企业内部的风险管理提出了更高的要求,     

北京市高新技术企业全面风险管理评价及能力提升研究

本研究采用文献研究与调查访谈、定性分析与定量分析、理论研究与实证研究相结合的方法,在对高新技术企业风险管理的现状进行系统分析的基础上,提出了存在的问题和不足,并有针对性地给出提升高新技术企业全面风险管理能力的对策建议。对于构建和改进高新技术企业全面风险管理体系具有一定的理论价值和现实意义。     

浅谈管控类企业如何进行全面风险管理体系建设

笔者作为大型国有企业具体实施风险管控的工作人员,对如何做好管控类企业全面风险管理体系建设进行了有益的探索和研究。包括拟订公司全面风险管理暂行办法、健全风险评估机制、组织所属企业召开风险管理研讨会、举办全面风险管理和内部控制培训班、创新风险管控模式、加大风险管理职能的覆盖范围等。     

企业全面风险管理体系构成探讨

文章试着从管理学角度对全面风险管理休系的要素构成进行了探讨．从而提出了全面风险管理体系的人员体系、权责体系、组织机构体系、运行机制体系、规章制度体系五体系论,并对其各体系的具体内容进行了设计,以期对正在或将要实施全面风险管理的企业提供一些参考。     

民营中小企业的风险管理预警体系的设计

本文试图从企业全面风险管理框架出发，根据预警理论构建民营中小企业风险管理预警体系。首先从企业风险预警体系的指标构建出发，结合预警指标的选取原则，按照风险管理框架的四大目标运用风险分解结构法构建民营中小企业风险预警体系，最终确定了风险预警的4个层面共包含16个底层指标。在指标体系确定后利用层次分析法以及模糊分析法建立民营中小企业风险预警的评价体系。最后对能源矿产业的一家民营中小企业进行案例分析。     

英国公司内部控制与管理对我国国有企业治理的启示

当前我国国有企业在公司治理及董事会建设方面存在诸多问题,其主要原因是由于缺乏有效的激励和约束机制,从而难以解决现有的代理冲突问题。内部控制理论认为,完善的内部控制制度可以有效降低企业风险,缓解代理冲突问题。传统的内部控制理论经过漫长的发展,也已经从单纯的财务管控发展至今天的与风险管理和公司治理相集成的新高度。然而,国内部分企业对内部控制和风险管理两套治理体系的概念边界存在一定程度的理解模糊,因此在实际工作中存在实践困难。所以,以公司治理的发展历程为主线,对风险管理及内部控制开展概念和边界进行辨析,同时以英国上市企业的风险管理和内部控制监管开展案例分析,总结其成功经验,对于推动我国国有企业打造具有中国特色与国际接轨的公司治理标准、全面风险管理与内部控制体系具有重要意义。     

企业全面风险管理的推进实施

为了指导企业开展全面风险管理工作,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展,确保国有资产的保值增值和企业持续、健康、稳定发展。2006年6月,国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》,在＊＊企业“十二五”战略发展中“全面风险管理”作为重点工作之一,也是企业在发展壮大的过程中的必然需求。经过对企业各部门、主要业务流程进行大范围的风险调查,应用风险管理的管理工具和方法,准确辨识当前企业所面临的主要风险,确认了企业在经营中当前存在的100多项风险事件,并对风险的管理策略提出了基本方案,对企业政策的风险管理策略提出了整体方案,提出风险管理的持续改进和监督、风险管理信息体系、风险管理文化体系建设思路．初步搭建了企业全面风险管理体系。     

政府招标采购中的风险分析及防范

当前政府招标采购面临诸多风险,本文基于全面风险管理理论,对政府招标采购的风险管理流程进行了梳理,分类识别了政府招标采购风险,建立了风险分析与评价模型,提出了风险防范和控制的基本策略与具体措施。     

电力企业电费风险管理报告体系研究

电费风险管理报告体系作为电力企业全面风险管理体系的重要组成部分,担当着"风险预报员"和"信息沟通员"的角色。本文分析了我国电力企业全面风险管理体系建设情况,阐述电费风险管理报告体系的重要性,探究其具体内容和建设方法,为电力企业降低企业经营风险,保证公司电费正常回收,顺利实现现金回流提供切实可行的参考模式。     

全面风险管理体系下的证券公司内部审计模式研究

为推动证券公司业务创新,中国证监会正推动证券公司实施全面风险管理体系建设。在全面风险管理体系中如何完善证券公司内部审计模式,转变审计方式、审计范围、审计内容及审计目标,是目前证券公司内部审计面临的主要问题之一。目前,证券公司创新业务不断发展,市场环境迅速变化,全面风险管理体系下的内部审计模式中还存在很多的不足之处,需要在实际过程中不断完善。文本介绍了证券公司实施全面风险管理体系对内部审计工作的影响,指出其中存在的问题,并提出了几种改善方法。     

论国有企业全面风险管理的体系构建

全面风险管理是国有企业改革发展的必然需求,构建完善的风险管理体系,对于深化国有企业内控管理改革,夯实企业发展道路,具有十分重要的意义。本文阐述了国有企业全面风险管理体系的构成,并以此作为论述的基础,论述国有企业全面风险管理体系的具体构建,强化对国有企业全面风险管理的认识与研究。     

全面风险管理和内部控制的一体化建设

本文通过对业界理论研究结果、国内全面风险管理和内部控制主要工作参照文件、两者演进趋势的分析，提出全面风险管理和内部控制一体化建设是可行的。在此基础上对一体化管理的优点进行了阐述，并对建设工作的一些重要方面及可能出现的问题提出了建议。     

科学推进风险导向的内控规划工作——浅谈集团公司风险评估工作

内部控制体系已经越来越多的被国家或者监管机构作为风险防范的致胜法宝。风险管理是指通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。文章通过对风险的辨识、分析与评价,根据风险的度量单位与模型,考虑风险之间的关系,确定企业重大风险。     

解读《巴塞尔新资本协议》中全面风险管理体系——兼论ERM框架下银行风险管理

花旗银行总裁沃尔特·维斯顿曾有名言＂事实上银行从事的是管理风险的行业。简单来说,这就是银行业＂,足可见风险管理对商业银行的重要性。本文从《巴塞尔新资本协议》角度解读了商业银行未来的风险管理方向和标准方法——全面风险管理,同时讨论了ERM框架下我国商业银行如何构建、改进全面风险管理体系。     

基于危险废物风险管理水平评价指标体系的管理策略研究

本研究采用层次分析法和五分制综合评分法,依据危险废物管理法律法规与最佳实践经验,构建危废风险管理水平指标评价体系,确定了27个评价指标,归纳为6个准则层指标群,通过权重计算实现体系的量化,对评价指标赋分实现管理水平的量化。其间应用评价体系对某危废处置中心风险管理水平进行评价,得分3.571分,对结果进行分析并据此制定风险管理对策。     

企业风险管理制度体系建设

企业总是伴随着风险发展起来的,企业往往与风险共同成长,培育企业的风险文化,做好企业的风险管理工作对于保障企业健康稳定的发展不可或缺,全面风险管理体系的构建是企业风险管理的前提和基础。文章以"三级风险防护体系"为核心,详细阐述了全面风险管理制度的政策制定、文化建设和贯彻执行,以期为企业的风险管理制度提供一定程度的借鉴,使企业在激烈的市场竞争中占据主动。     

电力企业全面风险管理体系构建——以哈尔滨电业局为例

以哈尔滨电业局为例,分析了全面风险管理的内涵,电力企业风险识别、评估与控制,风险管理组织体系,全面风险管理文化等内容。     

论内部控制与全面风险管理

由于存在认识上的误区，内部控制和风险管理在实践上存在重视不够，执行力不强，考核评价不严．风险管控不力等问题。正确认识内控体系与风险管理的联系与区别，把握体系建设的核心问题是体系建设和运行成败的关键。