城市社区绩效管理的探索与思考——以长三角地区为例

文章以长三角地区城市社区为调查蓝本,调查表明城市社区绩效管理存在绩效目标不明确、不具体,社区绩效考核指标不科学、不够量化,绩效管理流程和方法缺乏科学性和可操作性等普遍性的问题,因此,编制科学、量化考核指标体系和标准为基础的绩效管理方案是改善社区管理的基础和关键。     

北京市政四公司：落实安全生产责任制

日前，北京市政四公司为不断加强全员职工对责任制的理解和认识，增强责任感，做到身体力行，围绕强化责任制的落实制定措施。促使一级管好一级，一级对一级负责，一环紧扣一环。第一，完善目标管理考核办法。公司在完善量化考核的基础上，针对相关法规，进一步扩展定性指标考核的内容，将安全网络建设、应急救援体系建设、安全投入和责任追究等内容纳入安全考核指标。通过定量与定性考核相结合，     

绩效考核在企业安全风险管控中的应用研究

安全管理是企业安全生产管理的一个重要的组成部分。在企业安全管理中做到"责权利"相统一的绩效考核方案,从安全绩效考核内容、考核标准、考核方法和考核流程几个方面进行研究。制定标准的安全绩效考核指标。并从安全管理稽查的角度出发,将安全管理过程分成三个阶段。采用绩效管理理论,分析了不同阶段安全生产的目标,制定了计划与考核内容,量化了考核标准。对考核过程中不符合标准的内容进行整改、反馈和总结,可以提高安全意识,降低安全风险。将绩效管理融入安全生产,稽查部门可以加强对生产部门的监督考核和管理,可以让安全管理更加系统化、标准化。     

中小型包装企业的绩效管理研究

本文以某中小型包装企业面临发展机遇，急需通过改进绩效管理，提高公司运营水平的案例为背景，分析总结了中小型包装企业绩效管理所存在的问题，并从绩效管理思想、考核标准、考核方式、考核内容、考核结果使用等方面提出了改进建议和思路。     

住房公积金系统绩效管理实施策略

建立完善的内部控制制度,是住房公积金中心管理的重中之重。本文针对绩效管理存在的问题提出了住房公积金系统绩效管理的实施策略,包括创建学习型组织,提高全员绩效管理认识,考核主体多元化,再造绩效管理系统流程,建立有效的反馈机制,建立健全员工绩效考核结果的运用机制等方面。     

浅论企业财会规范化管理

财务部紧紧围绕公司的发展方向，在为公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，进行财会规范化管理，通过完善的制度建设，明确岗位职责、量化考核标准，以任务目标、责任目标、素质品德目标等严格要求财会人员，充分调动财会人员的工作积极性和创造性，通过把质量管理与规范化管理相结合，以质量管理深化财会规范化管理，进一步提升财会规范化管理水平。     

基于目标的绩效管理体系研究

如何合理利用人力资源提高企业竞争力是人力资源管理的一个重要模块.本文从目标管理视角深入研究绩效管理体系,以山西省临汾市A公司为案例,通过分析目前绩效管理及目标执行中的不足,提出建立共同目标、发挥激励作用、结构合理、职责分明以及量化绩效管理等等建议,完善以目标为导向的绩效管理体系.     

企业如何系统构建全员绩效管理体系

全员绩效管理是一项基于企业战略目标的管理活动,它重点关注“企业绩效和员工绩效的一致性”,以“持续改进”为主线.文章从系统构建的角度出发,分别从组织体系、培训体系、职责体系、指标体系等八个方面进行了阐述,理清了全员绩效管理的思路,旨在对绩效管理体系的构建和实施能够起到一定的借鉴参考作用.     

基于360度考核法的行政岗位绩效管理研究

行政人员绩效管理与绩效评价是国企管理领域公认的难题之一。在当前国家启动深化国企改革的大背景下,行政人员绩效管理的科学性问题就尤为凸显。360度考核法,是一种较为全面的绩效考核方法,其全方位、多维度评价主体以及反馈结果的充分运用对于打造服务型与责任型行政机关具有重要的推动作用,加速了高效能、集约化及低成本行政管理的进程。360度绩效考核的引入与应用对于创新国企管理模式以及实现科学化管理范式具有重要的价值。     

KPI在绩效考核中的一个难题:是硬评分还是软评分

KPI(Key Perform ance Indicators)即关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算及分析,用以衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。KPI结合了目标管理和量化考核的思想,是绩效考核的重要工具。随着中国企业管理制度和国际接轨,我     

浅析A银业股份有限公司绩效考核现状及优化对策

在人力资源管理当中,绩效管理是其主要管理核心之一,同时也是在人资管理过程当中需要面临的一个重要问题。若能成功的对企业进行绩效管理,将会把企业提升到另外一个阶段。让员工的工作由于绩效管理的有效存在更加具有工作积极性。以企业的战略目标作为向导,推动公司的可持续发展。文章以A银业股份有限公司为案例,从系统的角度查找分析考核体系中产生的指标不清晰、标准不明确、考核主体主观因素、反馈沟通不及时等原因,并提出了完善考核体系的具体措施,充分将绩效管理在人力资源中发挥有效作用,提高员工工作水平,提升企业竞争力。     

DRG医保支付下公立医院的绩效核算设计

<正>一、前言公立医院绩效管理有其特殊性,以往以收入为主要考核指标的绩效核算模式弊端日益凸显,国内一些医院陆续开始选择RBRVS的绩效核算模式。政策上,国家在近些年来持续推动DRG医保支付方式改革,对医院管理和医院绩效产生了巨大影响,也需要对RBRVS绩效核算体系进行合理设计,使之既能适应医保改革的需要,又能适应公立医院发展的需要。     

浅析联通某分公司绩效管理体系的问题与对策

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,文章对联通某分公司的绩效管理体系中存在的考核目标确定不合理,绩效考核指标的设立缺乏针对性,考核结果利用不全面、未形成与绩效管理相配套的支持等问题进行了分析,把绩效管理视为一项系统工程,根据该公司的岗位结构按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个绩效管理步骤制定分类考评标准,建立并实施系统的员工绩效管理体系和公正透明的考评制度.     

浅谈绩效评价导向的政府会计体系的构建

政府绩效通常指的是以科学发展观为指导基础，通过特定的投资而取得的服务质量以及责任的履行情况。政府绩效包括外在的显性绩效和内在的隐性绩效．同时包括可以量化的绩效和不可以量化的绩效。包括政府履行责任的绩效也包括政府管理所形成的周边绩效。     

荐书

正管理《从零开始学绩效指标设计》本书介绍了绩效指标设计与运用的各种技巧,包括量化考核表设计、量化考核表填写,数据采集,绩效指标选取、分解与修正,EXCEL测算,绩效指标解读,绩效指标分析,绩效考核综合案例深度剖析等。通过本书,读者将掌握在工作中实现量化考核的实用操作各种技巧。作者:张明辉薛行正著化学工业出版社2014年1月定价:35.00元人文《堂堂正正一辈子》本书写得大气洒脱。书中两位作者将对"人"的理解贯穿于全书的始终,将清清朗朗做人、明明白白做事的人生信条,融入到旁征博引的小典故、小哲理之中,从头至尾,意态天真。作者:冯承平海燕著清华大学出版社2014年2月定价:73.00元     

论精细管理与油藏开发

文章论述了精细管理的内涵及其在油田经营中的重要作用。提出精细管理，是适应市场经济要求、完成生产经营任务、克服长期存在的粗放管理的需要。精细管理可概述为三条基本要求，即细分管理单元，量化考核指标，管理主体责权利统一。实施精细管理，可落实员工的主人翁地位．激发员工创造力：促进油田内部改革的深化：促进低成本发展：促进油田资源的优化配置，以及油田科学技术的不断进步。     

浅议新医改形势下的医院绩效管理

本文从医院绩效管理的定义入手，阐述了医院实施绩效管理的基本原则，并通过分析现阶段我国医院在实施绩效管理过程中存在的主要问题，就如何建立健全医院绩效管理体系体系，建立合理、量化的医院绩效考评标准体系，建立有效的沟通与反馈机制，重视绩效考评结果的应用等方面进行了探讨，以适应新医改形势下医院发展的要求。     

健全机关绩效考评和绩效管理体系对策研究——以广西钦州市为例

为适应经济社会的迅速发展，打造一支高素质、高效率的现代党政管理队伍，建立高效、廉政、为民的人民政府，近几年来，政府机关部门加强绩效考评和管理体系，并取得了显著的成效。绩效考评和管理工作逐步走向专业化，极大促进机关工作作风的转变，进一步提高了干部执行力和管理水平。笔者在此基础上提出了进一步完善绩效考评和管理体系的建议。     

中小建筑企业绩效管理中存在的问题与对策分析

文章以中小建筑企业J企业为研究对象,通过问卷调查、文献综述等方法,从绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈四个阶段分析企业绩效管理现状,指出企业绩效管理中存在的员工参与度不够、奖罚力度不够、绩效反馈不充分等问题,并根据公司的实际情况提出加强员工培训、规范考核周期,加强绩效反馈等建议,使企业的绩效管理体系更加规范合理,从而确保企业战略目标的实现。     

影响国家审计机关绩效的因素分析

绩效管理是当前世界各国政府都在研究和积极推行的管理方式．国家审计机关也应该推行绩效管理。为了进一步研究审计机关绩效管理理论,本文分析了影响国家审计机关绩效的因素．即审计体制、组织结构、审计人员素质、审计技术手段和审计文化。