浅谈公路工程建设项目的成本控制

本文针对公路工程建设项目成本管理工作中遇到的问题,结合公路建设项目的特点、基本建设程序及各阶段工作内容等,对如何有效控制和降低建设成本,从制度建设、人才培养、内部控制等方面提出了几点可操作性较强的建议。     

公路工程项目施工阶段的成本控制

本文主要论述了成本控制的一般原则和公路工程项目阶段包括施工准备阶段和实施阶段的成本控制过程。     

浅谈公路工程目标成本管理中的合同控制

近年来,在我国国民经济快速发展的过程中,城市交通的发展速度也加快,这就使得我国公路工程的市场竞争更为激烈,无形之中给我国各公路施工企业带来了巨大的压力和挑战,而公路工程中的这种激烈竞争,其实质也即是成本管理与控制的竞争。作为公路施工单位,一方面应重视工程目标成本管理;另一方面还应采取有效的措施做好成本管理控制。公路施工单位要想在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟,赢得更大的发展市场,那么就需要应对这种成本竞争,并努力尝试如何采取有效措施降低成本,提高企业经济效益。文章重点探讨的是当前公路工程目标成本管理中的合同控制问题。     

浅谈我国公路工程建设的成本控制及其管理

伴随我国城市化进程的不断加快，我国公路工程建设的项目也在不断增多，且已逐渐遍布全国。公路工程建设项目的增多带动了整个工程建设行业的发展，使行业内充满了更多的竞争和挑战，机遇与风险并存。如果企业要想在行业内激烈的竞争中占得优势，那么对建设成本进行有效的控制和管理绝对是最理想有效的方式。文章通过对我国目前公路工程建设成本管理中存在的问题进行浅析，旨在提出能够利于企业控制和管理公路工程建设成本的有效措施。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

公路工程成本控制分析及改善策略浅析

通过分析公路施工企业成本控制过程中存在的问题。针时性地提出一些改善策略,如建立健全高效的成本控制部门。提高全员的成本控制意识．完善公路施工企业的财务管理制度,等等,从而在确保工程质量得到有效提升的同时,提高企业的经济效益和工程的投资效益,实现企业的可持续发展。     

财政监督机构如何加强公路工程项目施工成本控制

目前很多公路施工单位以保障公路施工质量为由,肆意浪费公路项目经费,大大增加了工程项目的成本,不仅给市政府造成严重的财政浪费,同时也会间接地给国家造成巨大的经济损失.财政监督机构作为工程项目施工成本控制的关键,应加强监督各施工单位在公路工程项目施工过程中的成本控制,充分发挥其职能和作用.本文主要介绍了施工项目成本控制的概念、目的以及应遵循的几项基本原则,就如何加强公路工程项目施工成本控制措施提出了几点建设性意见.     

浅论公路工程项目施工成本有效控制和管理

加强工程项目施工成本管理,一要建立有效的项目管理体系,二要建立严密的内部控制体系     

试论公路工程施工成本管理

本文是针对公路工程施工成本管理的探讨。施工成本管理是一项系统性工程,它涉及到的因素多,内容广。在本文中,笔者结合了自己的实践经验,首先介绍了公路施工成本的构成要素,然后讨论了成本控制的原则,最后是针对施工现场成本控制重点措施的分析。     

公路工程目标成本管理实施过程分析

文章结合实际工程,较为详细地介绍了公路工程项目目标成本管理的实施过程,即目标成本的确定、分解、阶段控制并结合实际成本进行了效益核算与分析。     

公路工程施工阶段成本风险管控探讨

近年来,我国交通事业发展较快,特别是在公路建设方面取得了较大的成果,已经形成了一个较为成熟的公路网络体系。在公路工程数量、规模不断提升的过程中,公路工程施工也变得愈来愈复杂,由于建设周期较长、投资额度较大、地质环境因素较为复杂等,导致公路工程施工阶段所面临的成本风险愈来愈大,这给公路工程成本管理工作提出了新的要求。基于此,文章对公路工程施工阶段成本风险管控进行了综合性分析,并提出了相关管控策略,以供参考。     

施工企业材料成本控制

在施工企业中，材料费约占总成本的55%-70%，是整个费用的主体，其中材料采购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此，在采购上降低采购成本是控制总成本的重要措施。     

材料采购成本的管理与控制

采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,同时又是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,更是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的优与劣关系到整个项目成本管理的成败。做好采购管理,应该从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境,并不断从这两个方面持续改进,最终收到良好的效益。     

公路工程成本管理与控制

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建安工程任务所耗费的各项生产费用的总和。现将平时成本管理与控制的一些心得体会总结归纳,供大家共同探讨。     

施工企业动态主要材料成本控制研究

为了加强承包企业的控制成本，本文选择项目主要材料为成本控制的对象，对如何有效地控制主材料的成本进行了探讨，并找出材料成本控制中存在的问题，对材料管理的思路和措施进行了论述。     

试析公路工程财务管理及成本控制

公路工程能否取得巨大的经济效益跟企业的财务部门的管理以及成本控制工作密切相关,因而加强施工项目的财务管理和成本控制至关重要,本文着重讨论了加强工程项目财务管理、监督及成本核算的有效措施．并提出了一些注意事项。     

高速公路工程项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,本文从投标费用、公司管理费、项目经理部费用控制三个方面入手,系统、深入地阐述了在高速公路工程施工项目中应该如何进一步做好成本控制工作。     

公路工程投标预算编制及施工成本控制

随着经济的发展,公路工程规划数量大幅度上升,公路投标也与日俱增。由于劳动力成本等不断增加,公路工程整体成本也在增加。因此,预算编制在公路工程项目中发挥着非常重要的作用。本文对公路工程进行分析,提出有针对性的预算编制及施工成本控制措施,以实现利益最大化。     

浅谈建筑安装工程项目中材料的成本控制

项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键,而材料成本占整个工程建设成本的65%左右,可见材料成本控制在整个工程项目的成本控制中至关重要.本文通过对项目材料管理工作的实例考察,对工程项目中材料成本控制进行了讨论和分析,提出成本控制对策.