约贝法则在公路施工经济管理中的应用

文章阐述在合肥市大建设市场实行工程招投标有效最低价中标制度的背景下,公路施工企业运用科学的施工组织措施进行公路施工经济管理,着重分析在公路工程施工经济管理中如何采用科学的施工组织措施,创新地应用流水作业法——约翰逊—贝尔曼法则,在确保工程施工质量的前提下有效缩短公路项目施工工期,从而降低公路施工的经济成本,达到“质量有保证,工期尽可能短,造价尽可能低”的现代公路工程施工经济管理目标.     

浅析公路工程施工监理应注意的几个问题

近年来,公路建设一直是国家重点发展领域,实行公路工程施工监理,是公路建设管理体制改革的重要内容,是提高投资效益和施工管理水平的有效措施.为了确保公路工程施工质量,有效控制工程造价和工期,所以要在公路工程建设中全面执行工程施工监理制度.根据多年的工作经验,本文着重从几个方面分析公路工程施工监理要注意的问题.     

如何实现公路工程施工成本管理的持续创新

随着我国公路建设的不断发展,行业竞争越来越激烈,如何缩减工程施工成本,不断推进成本管理的持续创新,提高经济效益,已经成为关系施工企业运营前途的关键。本文结合公路施工的实际情况,探讨了如何实现公路工程施工成本管理的持续创新问题。     

公路工程施工安全管理

公路工程建设涉及面广,具有点多、线长,建设周期长,受自然条件影响大等特点,施工作业在野外,工程施工又是一个较为复杂的综合过程。因此,公路施工安全管理不同于一般企业的生产安全管理,施工安全问题较一般企业生产安全相比更难于预防和控制。如何建立以预防为主的公路安全施工管理的长效机制,是公路施工安全管理中值得思索的问题。     

公路工程施工项目进度管理

公路施工项目进度管理是一门应用科学,根据公路工程的施工特点和工作实践合理安排施工顺序,控制项目的建设进度。对公路施工企业言,进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使企业得到最大的经济效益。因此,进度在公路工程建设中显得尤为重要,本文将主要对进度管理与控制作一个简单叙述。     

浅议公路施工技术管理

本文分析了我国公路施工技术管理存在的问题,阐述了公路施工技术管理工作的重要性,提出了加强公路施工技术管理的对策建议。要在工程施工管理中加强工程设计的调研工作,严格工程设计及预算的合理化审查;加强公路工程施工的层级管理,着重加强工程的技术要点数据的监控与验收工作;加强对施工单位的监管力度。     

浅谈路面工程施工现场管理

随着公路建设市场体制的不断完善,公路路面工程施工市场的竞争日益激烈,加上路面施工工期短,材料因地域而质量差异大,新材料、新技术、新设备、新工艺不断应用,如何根据路面施工的特点,加强施工现场管理。     

浅析公路施工项目的质量管理

在公路工程项目中,施工管理中的质量管理,是项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。本文通过项目管理,施工质量管理,施工现场的管理等对公路施工项目的管理进行探析。     

公路施工质量管理的有效措施

公路交通作为短距离出行的最佳方式,在促进我国经济发展中占有重要地位,因此,公路工程的质量水平直接影响着我们的出行安全和经济发展。公路工程的质量水平基本上取决于工程施工过程的质量管理,而影响公路施工质量的因素有很多,如何在当前施工技术水平条件下提高施工质量管理水平是我们研究的一个重要问题。     

针对公路桥涵施工重点的总结性分析

作为公路路基施工中的重要任务,如何能够在桥涵施工中更好的将材料、设备、机械等施工物资顺利运进到施工现场,同时合理的布置,使之能够实现物与人的有效统一,从而能够更好的提高施工效率,保证施工质量,本文笔者针对桥涵施工中需要重点注意的环节、因素进行了总结性的分析。     

临泽至清水高速公路LQM4合同段施工成本管理

项目管理者都知道"以质量求生存,向管理要效益",其中,"向管理要效益"实际就是降低工程成本的过程。通过对甘肃省临泽至清水段高速公路LQM4合同段路面工程施工任务的完成及质量、进度、资金等各个方面的管理,笔者认识到在公路工程施工管理中,成本管理是施工进程中一项十分重要而复杂的工作。     

关于加强公路工程财务管理的探究

公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战，加强公路工程项目的财务管理，逐渐成为了施工企业发展的关键所在。当前，公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同办理和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题。本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上，从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验。     

谈如何加强工民建工程施工管理

本文对当前工民建工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析，并据此提出了加强管理的措施：提高工程施工管理质量，打造精品工程；强化安全意识，加强施工质量安全管理；加强施工现场管理；提高从业人员的素质；规范资料管理，使施工管理走向秩序化。只有这样才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。     

建筑装饰工程施工管理探讨

建筑装饰工程施工管理的重点是施工现场管理。现场管理实际上是施工企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。     

探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现.施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现.加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的.本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验.     

浅谈公路施工企业成本控制

<正>随着公路建设事业的发展,我国公路建设领域取得了长足的进步。为公路施工企业的发展创造了机遇,但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力,加强工程项目管理,降低施工成本成为取得竞争优势的关键,做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中,对影响公路工程项     

浅谈公路工程中的施工测量

公路建设中的基础工作之一就是公路施工测量,测量的精度关系到公路建设好后的质量好坏,其工作非常的繁杂,因此在公路测量中,往往会出现很多影响测量精度的因素,解决了这些问题,会大大提高公路工程测量的精度。本文主要针对公路工程在施工测量中长出现的问题进行分析,提出一些合理化建议,以提高公路施工测量的精度。     

试论公路工程中机械设备的配置及维护管理

机械设备在公路工程中是不可缺少的作业工具,对机械设备采取高效的管理措施能够保证公路工程质量,显著改善工程作业效率。因而,工程单位必须要采取不同的方式对工程机械设备的管理进行调整,让每种机械设备都能在工程中得到运用,这是实现施工企业的生存与发展的基础,也是加快公路建设水平提升的重要条件。     

安徽路达公路工程有限责任公司

安徽路达公路工程有限责任公司成立于1995年8月，现有固定资产4975万元，高中级工程技术人员100余人，年均产值超亿元，是具有建筑业公路工程总承包二级施工资质的公路施工企业。2004年5月，顺利通过质量管理体系认证；2004年12月，安徽省交通厅核增了公路养护工程施工做从业资质一类和二类甲级施工资质。