浅析物业公司全面预算管理

全面预算对加强物业企业管理,建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。实行全面预算管理要建立全面预算管理组织体系、制定全面预算管理的流程。分析物业管理企业全面预算管理实施中存在的问题,并据此提出解决思路。     

全面预算管理体系：对财务管理的新思索

本文首先对企业预算管理概念进行了的界定,然后分析了企业在实施预算管理的现状和不足,接着针对这些不足提出了要实施完整、系统的全面预算方管理体系,具体包括：确定组织框架、建立全面预算管理体系和全面预算的模型体系;最后,提出了对全面预算管理体系的研究要不断的深化和向前发展。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

基于推进国有企业全面预算管理的若干思考

对国有企业来说,实施全面预算管理是企业健康可持续发展的必要保障,也是推动自身现代企业制度建设,实现企业战略发展目标的重要手段与途径。因此,国有企业一定要深刻意识到企业全面预算管理的重要性,立足自身企业管理建设的实际要求,并考虑当前社会经济的发展环境,有效调整规划全面预算管理的方案,及时发现并纠正企业在全面预算管理中出现的各种问题,有效提高企业全面预算管理的质量。文章就完善国有企业预算管理进行探讨,为提升国有企业的全面预算管理水平提出建议。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,现代化企业发展日趋成熟,规模也日益扩大,全面预算管理的出现使得企业在一定的资本内,能够创造更大经济效益成为了可能,而价值创造作为企业一切活动的起点,是企业进行全面预算管理中必须要考虑的因素,经济增加值作为企业资本活动的盈余,企业在对资本进行全面预算管理的过程中,必须要对其着重考虑。文章从经济增加值着手,探究经济增加值下企业的全面预算管理。     

浅议战略导向下的企业全面预算管理

现代社会是一个信息化、技术化和全球化的经济社会,以战略管理为主题的企业管理成为时代的潮流。企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯,全面预算管理是战略的基石。以战略到导向为基点,构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。     

企业管理中全面预算管理的应用探究

在新的历史时期,企业要在激烈的市场竞争中取胜,就务必要把全面预算管理工作做好。全面预算管理广泛涉及各个方面,在企业的管理中存在诸多不可知、不可控的因素,影响企业运营。鉴于此,文章从全面预算管理的职能着手,探究其特征和应用于企业管理的策略,促进企业提高预算水平,提高市场竞争力。     

全面预算管理在企业经营发展中的应用

<正>企业在自身的经营发展过程中,要关注和重视自身的全面预算管理内容,充分认识到全面预算管理在企业内部控制体系中的重要地位和作用,明确全面预算管理的内容,细致地分析企业经营中的全面预算管理存在的不足和缺陷,采用切实有效的全面预算管理措施和方法,实现资源的优化配置,降低企业生产经营风险,提升企业的经济效益,以全面推进企业的长远可持续发展。一、企业经营发展中的全面预算管理的概念及问题分析在企业经营发展过程中,全面预算管理是指通过对所有资     

论生物医疗企业全面预算管理存在的问题与对策

随着国外先进管理经验的引入,全面预算管理对企业的重要性已被相当多的企业家所认可。但全面预算管理如何才能对企业经营起到推动作用?怎样才能给决策者提供可靠的依据?这是大多数企业一直要解决的问题。一个制度的建立重点要看是否适合企业的发展,如何将制度贯彻执行,发挥其应有的作用,才是有效的制度。文章阐述全面预算管理的内容及重要性,结合生物医疗企业的实际情况,对于全面预算管理中容易出现的问题进行分析,并提出推进全面预算管理的有效措施。     

试论房地产企业全面预算管理

全面预算秉承的思想是“四位一体”,即：公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算、公司人力资源部门的绩效评价的结合,从而整合成有效的公司核心管理模式。因此,全面预算管理对于一个房地产企业而言,具有极为重要的作用。本文首先阐述了房地产企业全面预算管理的意义,其次,从全面预算管理要有前瞻性;根据实际情况,采用多种预算编制方法;以预算管理健全房地产企业内部控制制度等多个方面对如何加强房地产企业全面预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

浅谈新常态下国有房地产企业全面预算管理

在经济发展新常态下,我国推行供给侧结构性改革,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板是大势所趋,房地产行业的增长速度也将从高速转向中低速,并逐步进入微利时代。国有房地产企业要在竞争中获得一席之地,必须有适合自身的管理方法。全面预算管理是企业提升管理水平的一种工具,借助全面预算,注重细节管理,向管理要效益,提升企业的软实力,使产品具有高附加值,才能在竞争中占得先机。文章在分析新常态下国有房地产企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了新常态下国有房地产企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善国有房地产企业全面预算管理的对策措施。     

实行全面预算管理的问题与对策

预算管理作为财务管理的灵魂,其重要性不言而喻。全面预算管理在我国企业中得到越来越广泛的应用,但在实际操作中都存在一些问题,对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理,需将预算管理视为一个系统工程。做好预算的基础工作,落实预算执行过程中的权限划分与制衡,注意预算的适时调整。     

建立健全公路行业的全面预算管理机制

目前，公路企业在全面预算管理机制的建立上还存在着一些问题．故而公路企业一定要强化对全面预算管理的整体认知，加强全部员工的参与意识；进一步健全管理的方法，实行合适的全面预算管理；安排好预算编制的时间，进一步建立起即时报送的机制；建立并健全预算执行的考核制度，确保预算刚性约束的提升。而且，公路企业在进行全面预算管理的时候，也一定要与该公路经营企业的实际状况相结合，避免出现盲目进行生搬硬套的情况，进一步建成健全的具有公路行业特色的全面预算管理制度，从而确保预算管理能够在公路经营企业里面充分的发挥作用。     

建筑施工企业项目全面预算管理问题的思考

全面预算是企业财务管理的重要组成部分。近年来,随着我国经济的不断发展,建筑施工企业之间的竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在社会上赢得立足之地,必须要不断提升自身竞争力,完善内部控制制度,建立健全全面预算管理体系。文章就建筑施工企业项目全面预算管理问题进行分析和探讨,提出一系列完善项目预算的办法,以期助力于建筑施工企业的发展。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的运用

全面预算管理作为企业资产管理的一个重要组成部分,对企业的经营管理活动具有重要的影响。当前阶段我国企业普遍面临着全面预算管理控制制度缺乏、全面预算管理使用效率低下以及全面预算管理违规使用等诸多问题。这些问题的存在对企业的经营发展产生了极大的阻碍作用。因此,全面预算管理的内部控制问题便成为了现阶段企业财务管理需重点关注的关键性问题。文章在分析全面预算管理在企业内部控制中的重要性基础上,深入探讨了企业全面预算管理在内部控制执行中存在的问题,并针对性地提出了加强全面预算管理在企业内部控制中全面运用的措施及建议,以期企业能够通过加强全面预算管理在内部控制中的运用,实现企业的可持续发展。     

关于集团企业预算控制的相关思考

相较于普通企业,集团企业具有组织架构体系庞大、管理复杂等特点。在实施预算管理时,集团企业要对内部资源进行合理优化,采取各种措施减少资源浪费,帮助集团企业控制成本、增加盈利。但实践中,部分集团企业预算控制仍有较大的改进空间,管理制度甚至存在一定的漏洞,未能真正达到集团企业进行全面预算管理的目标。本文阐述了全面预算管理的概念和特点,分析了集团企业实施的意义,就全面预算管理实施中存在的突出问题进行研究,并提出相应的整改措施。     

我国企业全面预算管理现状及改善对策

全面预算管理对提高企业管理水平,增强竞争力及建立现代化企业制度意义重大。我国企业全面预算管理起步较晚,目前还存在很多问题亟待解决。文章在分析我国企业加强全面预算管理的重要性基础上,深入分析了当前我国企业全面预算管理存在的问题;最后,针对性地提出了加强我国企业全面预算管理的对策措施。     

浅析工业企业全面预算管理体系建设

全面预算管理是一项体系化、系统性较强的工作、提高企业的业绩水平,实施全面预算管理,有助于增强企业管理水平,激发员工工作积极性,提高企业经济效益。因此,对全面预算管理体系模型的研究有助于全面预算管理在企业的成功应用。文章分析当前企业全面预算管理运行体系的构建,并探讨了企业全面预算管理考评体系的构建。     

软件企业实施全面预算管理的应用研究

软件产业是绿色产业,更是有发展前景的产业。现阶段我国许多软件企业的财务管理工作存在许多不足之处,全面预算管理势在必行。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于上述要求,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现在已经成为软件企业一种重要管理手段。软件企业作为新兴行业,各项业务迅猛发展,全面预算管理可以提升企业的整体管理水平,预算管理核算方法必须跟上时代发展的步伐。目前软件企业受规章制度不健全、预算管理电算化水平低等因素的影响,在软件企业推行全面预算管理很难一步到位,因此,企业从管理层号召全体员工积极参与到全面预算管理中来,抓好全面预算管理才是企业经营中的重中之重。文章从软件企业全面预算管理的主要内容入手,深入浅出的分析了软件企业全面预算管理中所面临的实际问题,并针对问题逐项对解决方案进行了探讨。     

加强企业全面预算管理探究

随着市场经济的发展,全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。本文根据全面预算管理的内涵以及企业全面预算管理的作用,提出了加强企业全面预算管理的有效对策。